促销员半度工作总结教学提纲.docx

精品名师归纳总结促销员半年度工作总结促销员半年度工作总结应当要怎么写,你们知道吗.下面是小编为大家搜集整理出来的有关于促销员半年度工作总 结,欢迎阅读 .促销员半年度工作总结【 1】转瞬 20XX年上半年已经终止, 为了更好的开展下半年的工作, 我就上半年的工作做一个全面而详实的总结, 目的在于吸取教训、 提高自己,以至于把下半年的工作做的更好, 完成公司下达的销售任务和各项工作。上半年完成的工作1 、销售指标的完成情形上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下, * 市场完成销售额 157 万元,完成年方案 300 万元的 52%,比去年同期增长 126%,回款率为 100%;低档酒占总销售额的 41%,比去年同期降低 5 个百分点 ; 中档酒占总销售额的 28%,比去年同期增加 2 个百分点 ; 高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加 3 个百分点。2 、市场治理、市场保护依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发 货价格进行管控和监督, 督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的柜中柜营 销策略, 在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价。 依据公司对商超、 酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈列,并动员和帮助店方使产品保持洁净洁净。 在店面和柜台洁净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签, 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。3 、市场开发情形上半年开发商超 1 家,酒店 2 家,终端 13 家。新开发的 1 家商超是成县规模最大的 * 购物广场,所上产品为 52 系列的全部产品 ;2 家酒店是分别是 * 大酒店和 * 大酒店,其中 * 大酒店所上产品为 52 的四星、五星、十八年, * 大酒店所上产品为 42 系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区 4 家,乡镇 9 家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是 42 系列产品。4 、品牌宣扬、推广为了提高消费者对 * 酒的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣扬标示,在人流量大、收视 率高的的段及生意比较好的门市部, 联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬牌 35 个,其中烟酒门市部及餐馆门头 29 个,其它形式的广告牌 6 个。5 、销售数据治理依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表, 并准时报送销售周报表、 销售月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结报表和每月要货方案, 各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式储存。对 20XX 年的销售情形依据经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货方案更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售情形分别从经销商、 单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加精确客观的反映市场情形,指导以后的销售工作。促销员半年度工作总结【 2】来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中,领导赐予了我很大的支持和帮忙, 使我很快明白并熟识了自己负责的业务, 同时更感受到了市场部领导们海纳百川的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖,感受到了市场部人不经受风雨,怎能见彩虹的豪气,也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。 更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和兴奋。 三个月以来, 在领导和同事们的尽心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我 的工作情形作如下简要汇报。由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务, 直接面对客户, 深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,代表的是 企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和气、耐心,处理业务更应快速、精确。过去的工作中,真正体 会到什么才是客户最需要的服务, 工作中点点滴滴的积存, 为我今后更好的为客户服务奠定了良好的基础。 在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态, 为保护市场秩序和客户治理供应相关建议等。 在领导和同事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作。二是产品的价格治理、 客户治理,详细包括依据相关销售治理制度,对相关部门进行监督、检查详细执行情形,提出看法和建议; 随时把握市场变化情形, 与销售部一道对客户实行动态治理, 作好客户中意度调查、客户评判 ; 对销售市场进行检查、监督、检查等工作; 三是领导交办的其他工作。通过完成上述工作,使我熟识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的治理才能,不断强化的服务意识,遇事常常换位摸索的才能,良好的和谐、沟通才能,准时发觉、解决问题的才能,精确分析、判定、猜测市场的才能,如何保证治理者信息准时、对称的才能,良好的语言表达才能、流畅的文字写作才能,较强的创新才能。以提高办事效率和工作质量为标准, 这样才能不断增强自身工作的号召力、 凝结力和战役力。在部领导的正确指导和同事们的帮忙下,通过自己的努力,我依据岗位职责的要求,做好个人销售工作方案,克服对市场的不熟识、客户的不明白等困难,较好的完成了工作任务。短短几个月时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,仍有肯定的差距。表现在：1 、由于体会少,从事治理工作时间较短等缘由,虽然能够充分熟识创新在治理工作中的重要意义,但创新意识不够强。2 、由于多种缘由,有时对于工作中相关问题的处理,和谐难度大。3 、遇事常常换位摸索的才能有待进一步加强。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进。我认为：勇于承认缺点和不足并正确熟识,在以后的工作和生活中不断加以改进,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。以上是我个人任职市场部工作以来的小结, 也是我个人 20XX年上半年工作总结,不足之处,请领导指正。你们知道有关于护士长半年度工作总结应当要怎 么写吗.下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2022 年护士长半年度工作总结,欢迎阅读 .2022年护士长半年度工作总结【 1】在医院领导的正确指引下,护理部稳步完成日常工作,在一手抓治理,一手抓服务质量的同时,加大了对分级护理、护士长治理的考核力度,加强了对护理队伍的素养训练。在上半年工作中,较圆满的完成了上级交给的各项任务。汇报如下 :一、强化护理质量治理,提高护士长治理水平1 、为适应医院文化建设年的总体目标,5.12护士节期间护理部推出了护理专科建设年、五心同塑活动,把护理专科建设作为20XX年的一项重要工作,提高服务质量,提高病人中意度。2 、组织了护士长治理理念、治理艺术和治理技巧拓展训练,通过培训增强了整体治理意识,凝结了团队精神; 举办了护士长治理学问培训班,通过不同形式、不同内容把所学学问利用护士长例会进行沟通。3 、转变了月考核方式,每季度实行不同的方法,以科护士长为考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结极大的调动了科护士长的治理积极性。4 、组织了 48 岁以下护士长理论考试,严格兑现护士长治理考核;组织 46 岁以下护士进步行十六项技术操作的考核,把提高护士长自身素养作为护理治理的重要内容。二、加强护理质量过程掌握,确保工作安全、高效1 、连续每 1-2 日进行一次护理夜查房 ; 每周组织一次双休日质量掌握; 每月组织一次护理质量大规模考核, 召集 65 名护士长对全院各临床科室、护理摊点进行全方位检查,各项考核均按要求拉开档次,每 周利用护士长例会反馈,对每月考核排名后三名的科室赐予书面反馈,并进行跟踪验证。2 、连续实行护理三级治理体系,增加科护士长的考核频率 ; 护理质量治理委员会每月考核一次, 每季度更换一项考核项目, 拉开考核档次。3 、召开不同层次的护理人员座谈,就护理治理、质量掌握、安全隐患排查等方面问题进行争论。 护理部深化科室, 就护理专科建设方案逐科室进行座谈 ; 召开了 5 名护理本科生的专项座谈,就临床突出的问题进行了探讨。4 、环绕 20XX年护理专科建设工作方案,成立了 PICC专家组、造口护理专家组。在全院推广一科一举措创新服务, 把护理专科建设深化、扎实的开展下去。2022 年护士长半年度工作总结【 2】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规范科室治理,提高护理人员整体素养,供应优质护理服务,提高病人中意度,现将半年工作总结如下：一、共收治病人人次,其中病危人次,一级护理病人人次,经济收入约万元。二、加强各护理人员的医德医风建设和思想政治建设,每月组织学习一次。三、查对制度执行不严格,监管力度不够。发生一例护理差错,准时堵决,未造成严峻后果。并组织争论、分析缘由、落实整改措施。四、病区保持三化十字。五、每月仔细组织三基培训及考核。六、仔细督促护理人员落实优质护理服务,由于人员较少,基础护理落实欠佳。七、每月中旬组织业务查房、护理病例争论及随科主任查房并准时记录。八、严格加强护理质控,准时记录、分析及整改,护理质量有所提高。在后半年的工作中严格要求各护理人员,更严格要求自己,发扬特长,更好的治理好科室,确保医疗安全,杜绝差错事故发生。 2022年护士长半年度工作总结【 3】今年七月,我被任命为产科护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部,从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所知。通过将近半年来的工作实践,使我逐步的,更深层次的熟识到 了一个护士长的职责。 当好一名护士简洁, 要当好一名护士长却不简洁。可以说,这是我半年来最深的体会。以前,作为一名护士时,我 只要做好了本职工作,处理好了与病人之间,与护士、医生之间的关 系就好了,而且了,始终以来也做得顺风顺水,得到的都是勉励和表 扬。而现在,一上任,我立刻体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多,也难得多。比如说,面对病人：以前,我觉得难应对的病人只是有时那么几个。可是现在,我突然发觉,那些难应对的病人怎么会冒出来这么多 .其实是由于,当了护士长,就要去面对科室里全部难应对的病人。可以说,刚上任的时候,由于体会不足,处理一些事情的时候,也 得到了教训。由于在看法本上,我曾经得到过一次点名批判。当时这 个病人由于支配不了车子将她上午送回家,而我的说明又过于简洁, 所以她在看法本里写道： 护士特长理事情的态度和方法, 让人感觉不想负责,不敢承担,期望院领导赐予指导和批判。当时,我的第一个 想法,就觉得挺委屈的,那天出院病人有那么多,车子送需要肯定的 时间,又不是我能随便支配的,别人和她这么说明就没事,而我,怎 么就遭到了点名批判了 .后来,我自己也想明白了,就由于我的头上多了一条杠,她当然有理由对我的要求更高了。当护士,当护士长,有些时候,觉得挺委屈得。许多时候,病人对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结往是护士。特别喜爱马云的一句话,他说：一个人的胸怀,是被委屈撑大的。工作越来越多年,经受的事情也越来越多,现在发觉,抗击委屈的才能也越来越强了。以前觉得委屈的事,现在看来,都算不上了。当护士长的半年时间很短, 也不敢说自己取得了什么成果。 这半年,我只是在努力的适应,仔细的完成各项工作任务,同时,也意识到了自身存在的一些不足之处。 比如说, 对科室里的护理工作方案不够全面,处理一些护患大事时的沟通才能仍有欠缺。我也知道,自己距离一名优秀的护士长仍很遥远。但是,我会去努力,让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中,以身作就,起表率作用。今日,我能够站在这里,做一次述职报告,心中怀着一颗感恩的心, 感谢院领导赐予我的指导和关怀,感谢全部同事赐予我的支持和帮 助,由于有你们,我不孤独 .促销人员最主要的职责就是利用自己的优势,把 产品销售出去。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2022 年促销员半年度工作总结,欢迎阅读 .2022年促销员半年度工作总结【 1】时间过得真快,回望这半年的成果,自己感觉学到的东西不少,但 给办事处带来的效益却很少。 总结之前得与失, 为以后的工作做好打可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 、随岳南高速伸缩缝安装,在我们100 多人的大团队共同努力下, 经过 3 个月的时间,于 20XX年年底圆满顺当完工,这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。 谈起个人在随岳南我也学会了许多, 学会了基本交工资料的编写,仍学会了计量资料的编写。美中不足的是,随岳 南回款的力度不行,年前回款 400 万,至今仍有欠款 800 多万,由于业主批复的增加工程量的文件刚刚下来,致使其次次计量仍没有完成。2 、现在头疼的就是宜巴高速,初次去的时候,我们是以一个团队的 形式预备参加。之前商议好的是,志建负责前面几个标段,我负责中 间标段,老马负责后面标段,三个人相互帮助,尽量争取多签利润高 的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远, 其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行举荐, 致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料,理由是公司太大,价格确定很高。形势对我们始终很看 好的恒力通也造成威逼,老马不辞辛苦的奔波于31 个标段,跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力,桥闸的介入,施工单位在 上级领导业主的举荐下,不得不舍弃与恒力通的合作。看到势头不对,我跟办事处领导汇报并建议,我们是不是应当转变 策略,如此下去我们签不了多少合同,而且价格确定不会太高,这样 下去连我们的投入都收不回来。 在领导们一再权衡之下, 打算力推中铁建,以中铁建规模大、质量好、信誉优为由,不让小单位进入。在办事处领导的力挺下, 我开头和业主部分领导进行沟通说服, 在以质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标,把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式,价格从从前的 70 分转为 30 分,就算中铁建价格跟小单位相差一半, 我们的价格分也能拿到 15 分,但我们的设备,人员,业绩,信誉,售后都是领导公认的, 这方面的分我们应当可以拿满分, 这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击, 我也感到很担心,这也是没有方法的方法,期望能懂得。下一步仍是准备连续往这方面进展,想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同, 这样下面的工作就好做了。 签合同的第一个原就,确定不会以降低价格为条件,签订无利可图的合同, 争取利润最大化。3 、对办事处团队的看法 : 我始终以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福,幸福的同时也有些遗憾。 不管出于什么缘由或者说是目的, 今日能走到一起真的是一种很大的缘分 特别是我 ,但由于个人的利益,总是会发生一些冲突,这是不能防止的,但应当摸索的是,怎么 把冲突开心的解决掉。常言说: 大事化小。为什么我们总是把小事变大了.其实许多时间是缺少沟通,期望以后能多沟通。2022年促销员半年度工作总结【 2】来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中,领导赐予了我很大的支持和帮忙, 使我很快明白并熟识了自己负责的业务, 同时更感受到了市场部领导们海纳百川的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖,感受到了市场部人不经受风雨,怎能见彩虹的豪气,也体会到了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结场部的一分子而荣幸和兴奋。 三个月以来, 在领导和同事们的尽心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我 的工作情形作如下简要汇报。由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务, 直接面对客户,深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热 情、和气、耐心,处理业务更应快速、精确。过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的服务, 工作中点点滴滴的积存, 为我今后更好的为客户服务奠定了良好的基础。 在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态, 为保护市场秩序和客户治理供应相关建议等。 在领导和同事的指导帮助下,基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。二是产品的价格治理、 客户治理,详细包括依据相关销售治理制度,对相关部门进行监督、检查详细执行情形,提出看法和建议; 随时把握市场变化情形, 与销售部一道对客户实行动态治理, 作好客户中意度调查、客户评判 ; 对销售市场进行检查、监督、检查等工作; 三是领导交办的其他工作。通过完成上述工作,使我熟识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的治理才能,不断强化的服务意识,遇事常常换位摸索的才能,良好的和谐、沟通才能,准时发觉、解决问题的才能,精确分析、判定、猜测市场的才能,如何保证治理者信息准时、对称的才能,良好的语可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结率和工作质量为标准, 这样才能不断增强自身工作的号召力、 凝结力和战役力。在部领导的正确指导和同事们的帮忙下,通过自己的努力,我依据岗位职责的要求,做好个人销售工作方案,克服对市场的不熟识、客户的不明白等困难,较好的完成了工作任务。短短几个月时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,仍有肯定的差距。表现在：1 、由于体会少,从事治理工作时间较短等缘由,虽然能够充分熟识创新在治理工作中的重要意义,但创新意识不够强。2 、由于多种缘由,有时对于工作中相关问题的处理,和谐难度大。3 、遇事常常换位摸索的才能有待进一步加强。4 、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇于承认缺点和不足并正确熟识,在以后的工作和生活中不断加以改进,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。以上是我个人任职市场部工作以来的小结, 也是我个人 20XX年上半年工作总结,不足之处,请领导指正。可编辑资料 - - - 欢迎下载