2022年建筑公司一先两优事迹材料.docx

2022年建筑公司一先两优事迹材料 建筑公司一先两优事迹材料（一） 精细管理 尽职尽责 陈小林，1972年10诞生，1991年12月参与工作，1994年11月加入中国共产党。现任公司物机部部长，先后在公司秦沈铁路项目、北京项目、威海项目、甬台温铁路项目、安哥拉项目、公司工管中心、合肥格力项目和公司物机部工作，先后荣获公司优秀共产党员、公司先进工作者等荣誉。作为一名公司部门负责人，他工作仔细，严格要求自己，团结带领部门人员在部门增加了网络竞价选购、劳务结算审核、物资选购及租赁结算审核等大量业务、部门人员未增加反而削减的状况下，克服困难，促使公司物机管理工作迈上新台阶。 一是完善物机管理制度，夯实物机管理基础。他结合公司转型发展实际和部门业务工作须要，仔细完善公司物资机械管理制度。同时结合精细化管理规定，仔细夯实了公司物资机械基础管理，确保公司物资机械管理工作有章可循、有据可依，促使公司物资机械管理业务流程合理、运行顺畅。同时，他还结合工作开展须要和部门人员实际状况，不断加大对物资机械人员的培训、取证工作，坚持公司所属各单位物资机械人员持证上岗，从基础上确保了公司物资机械系统工作的质量和效率。 二是严格坚守按章办事，物资集中招标选购成效显著。他针对公司项目分散、点多、面广、区域跨越大等实际形势，主动创新物资机械招标模式，在公司实行了集中招标和项目分散招标两种方式相结合，既实现了物资机械招标工作的规范合理，同时又有效地降低了公司物资机械招标工作的成本，显著提升了公司物资机械招标工作的透亮度和工作效率。wWW.YBaSK.coM此外，他还结合实际对公司劳保用品实现了集采、集供，有效降低了选购成本。他主动协作局物资招标选购，充分利用平台优势达到降本增效的目标。先后组织进行了20多次物资集中招标选购，招标物资有机械设备（租赁）、水泥、砂石料、钢模板、装饰装修等材料，招标总额约3亿元左右，招标项目涉及10多个施工项目。在相同的结算、支付条件下，集中选购较市场价格相比，节约选购成本约1400万元。 三是主动创新招标平台，全面推广物资网络选购。他在充分分析公司物资机械供应需求的基础上，根据局统一要求，为进一步降低选购成本、体现公司的集中选购规模优势，对全公司常用物资机械的选购平台进行了延长和扩展，将以往的传统面对面招标模式拓展为网络选购，充分发挥了新媒体网络平台的功能和有点，先后主动在"阿里巴巴中铁四局专区"发布询价单1551份，收到来自各供应商的报价12519条，通过对有效报价进行全面筛选，根据最低价成交的原则，成交订单1038份，成交总金额：3759.13万元，与各单位预料自采单价对比，降低选购成本约798.17万元。 四是加持夯实日常管理，不断强化后台管理力度。在完善物资机械选购管理相关规章制度的基础上，他将强化公司物资机械后台管控水平摆在突出位置上，主动实行有效措施确保物资机械管理高效有序。他在成本管理系统中国共产党审核36个项目部的各类安排、劳务合同、物资选购合同、机械及周转材料租赁合同，各类劳务结算、机械、周转材料租赁结算、物资选购结算共6578份，其中劳务、物资选购及租赁合同1907份，物资选购结算1751份，机械及周转材料租赁结算1223份，劳务分包结算1556份，为公司拓展发展规模、提升管理质量、实现转型发展创建了有力的支撑。 建筑公司一先两优事迹材料（二） 精益求精 永不满意 陈小文，1981年12月诞生，2022年7月参与工作，2022年2月加入中国共产党。现任公司技术中心主任，先后在公司工管中心、公安厅警犬基地项目、合肥海尔项目、中铁十局三公司办公楼项目、合肥海尔项目、新桥机场项目、合肥晶弘项目和公司技术中心工作，先后荣获局级优秀工程技术人员、中国中铁节能减排青年先进个人等荣誉，该同志自2022年10月任技术中心主任以来，工作带头示范，狠抓技术管理基础工作、拓展技术人才发展空间、完善了科研管理制度，取得了显著成效。 一是坚持强化培训，确保培训教化工作取得新突破。主动开展了基础学问培训如测量学问培训、高大模板支架工程培训、节能减排学问培训、竣工资料管理学问培训、科研开发学问培训，进一步夯实了公司工程技术基础管理工作。同时深化开展了专业技能培训，如结构检算、迈达斯软件应用、bim制图软件应用，有效提升了公司技术管理工作水平。他还带领公司广阔工程技术人员开展了职业资格认证培训工作，受局托付主办了中铁四局第四期建筑工程专业项目工程部长培训班，全年累计培训人数约350人，(*)为公司技术管理人才的梯队建设打下了坚实基础。 二是坚持夯实基础，持续加强技术管理体系建设。他通过狠抓技术中心内部规章制度和运行流程建设，显著提升了公司工程技术管理质量和效率，促进了公司技术中心在安徽省级企业技术中心的年度复评中被评为"优秀省级技术中心",四局仅有建筑公司技术中心获此殊荣。（全省832家省级技术中心，仅有54家企业为优秀企业技术中心）。同时他结合全公司工程技术管理工作实际和工程技术人才队伍发展状况，有针对性地进一步拓展了技术人才发展空间，2022年出台了中铁四局集团建筑工程有限公司工程技术专家评比与管理方法，对在技术管理中成果突出的技术人员赐予相应的嘉奖，为公司工程技术管理和工程技术人才队伍搭建创建了良好的基础和强大的动力。 三是坚持不断创新，全面提升科研开发的实力。他结合实际推动科研管理有序提升，2022年度公司下大力气狠抓科研成果的上报质量，科研成果质量上了一个新的台阶，2022年度公司1项科研成果获得中国建设工程施工技术创新成果三等奖，2项工法获得省部级工法，7项工法获得企业级工法，专利申请9项，授权7项，科研成果为历年最多。进一步完善了公司科研管理制度，2022年公司出台了中铁四局集团建筑工程有限公司科技研发项目管理方法、中铁四局集团建筑工程有限公司工法管理方法、中铁四局集团专利管理方法，提高了工程技术人员搞科研的主动性。 四是坚持加强技术管控，坚固树立先行的意识。他大力推动施组方案现场评审与公司会审制度，施组、方案管理工作再上新台阶。2022年共审核施组23项、施工方案126项，审核检算专项技术方案23项，施组和重、难点技术方案审核率100%.同时建筑公司负责施工的广州市轨道交通十三号线首期工程官湖车辆段与综合基地工程实施性施工组织设计特级施组，纲要及实施性施组均高质量的通过了局级评审，同时被作为局第一份施组纲要样本及第一份特级施组样本。强化了现场技术帮扶，(范_文_先_生_网)先后对公司广州地铁、福州地铁、张呼铁路等在建项目进行了82批次现场技术管控，提出414条技术管理问题，对2个项目进行了交班会通报，下发了6份专项整改通知，针对广州项目特级实施性施工组织设计、高大模板施工方案、海西项目水中墩施工、张呼连续梁施工、庐铜挂篮施工等危急性较大的分部分项工程，进行现场帮扶，为重难点项目供应了有力技术支持。 建筑公司一先两优事迹材料（三） 任劳任怨 守土尽责 查高英，1989年10月诞生， 2022年7月参与工作，2022年7月加入中国共产党。现任建筑公司党委宣扬部（企业文化部）副部长，先后在公司党委办公室、蚌埠喜迎门小区项目和党委宣扬部（企业文化部）工作，先后荣获公司先进工作者、局优秀宣扬干部等荣誉。在日常工作中，他自觉加强政治理论学习，提高自身思想修养和业务素养，并坚持将理论与实践相结合，自觉落实到工作中，充分发挥了共产党员先锋示范作用。 一是坚持冲锋在前，不断提升公司宣扬工作水平。作为公司负责新闻宣扬干部，他依据公司党委的统一部署，针对公司生产营销中心，结合本单位和各项目实际，在年初起草下发了2022年度建筑公司企业文化和宣扬思想工作要点，并制定了各单位的新闻宣扬通讯报道任务和典型宣扬安排，全过程督促和帮助基层单位做好新闻宣扬工作。在基层单位上报信息和新闻线索的同时，主动帮助审稿、改稿和投稿，提高上稿率。先后在科技日报、工人日报等中心级媒体发表文章16篇；在中国企业报、中国建设报等中心级行业媒体单位发稿16篇；在中国中铁报发稿38篇；在铁道建设报上稿240篇、局电视中心上稿166条，另有数十篇稿件被人民网、新华网等网络媒体采纳。其中，他在中心级媒体发稿6篇（条），在中心级行业媒体发稿6篇（条），在中国中铁报发稿20篇（条），在局铁道建设报发稿100.5篇（条）。 二是坚持典型先行，为企业发展营造正能量。一年来，他主动关注和努力做好重点项目的宣扬报道工作，福州地铁项目大干快上，各项工作均取得好成果之际，宣扬部以赢在车辆段为题，在局铁道建设报整版刊发长篇通讯，宣扬公司福州地铁新店基地运用库工程的优异成果，并以公司今年在地铁车辆段领域取得的成果和阅历做法进行了介绍。在全局大力推行华蜜项目部建设之际，公司广州地铁官湖车辆段项目作为全局首批试点单位，宣扬部推出"华蜜"进行时，报道开展华蜜项目部建设的典型做法和阅历。同时，抓住有利时机，抓好对外宣扬报道。2022年4月份，利用股份公司职工漫画家黄浩垒著作建设工程典型平安事故案例图析出版，在工人日报以建设工程漫画书出版 寓教于乐提示施工平安为题推出报道；以劳动竞赛让我成了"工地之星"报道公司福州地铁项目部开展劳动竞赛，表彰嘉奖向协作队伍延长的典型做法；以全球第一条环岛高铁正式联调联试为题，报道公司海南西环铁路联调联试的信息，均取得了较好的效果。在公司连续三年获得"全国优秀施工企业"之际，通过努力，在人民铁道报、铁道建设报上刊发专题新闻稿。此外，围绕加强企业管理、党群特色工作、施工生产、平安质量等主题，均以不同形式在局内外媒体上进行宣扬报道。此外，还对海南西环铁路、广州地铁、福州地铁、庐铜铁路等工程建设者不畏艰难、勇于担当的精神状态在中国建设报、安徽工人日报、中国中铁报等进行了图文并茂的报道。 三是坚持围绕中心，努力服务企业中心工作。围绕企业转型发展须要，在企业改革发展处于上升关键期之际，他牵头对近年来职工群众在各级报刊媒体发表的文学作品进行收集，并结集出书，命名为建筑人色调。此举，不仅得到了局内一样好评，也受到了职工群众的广泛欢迎，不仅宣扬了企业，也凝合了力气、统一了思想。公司在5月份开展的"深学·求精·做细"主题笔谈精细化管理征文活动结束后，他牵头将所征集110篇文章，结集编撰成册，设计排版成"深学·求精·做细"建筑公司干部员工笔谈精细化管理征文作品集。此外，在公司转型发展过程中，为了协作做好营销工作，帮助制作了科技·创新·品牌进军地铁车辆段建设纪实、钢铁动脉镶风景优质建设铁路站房工程纪实、专业创建优质建设大型公共广场综合体纪实等专题画册；在党风廉政建设落实"两个责任"的内容上，参加设计制作了让"两个责任"落地开花专题画册；在广州地铁官湖车辆段大型党建活动之际，设计制作了公司党建工作专题画册纽带·动力·源泉，并帮助项目设计了宣扬折页拼搏兑现承诺。同时，为助力地铁车辆段市场营销，他还参加拍摄制作了专题宣扬片赢在车辆段，此举不仅在公司开展市场营销工作上大有好处，而且得到了业主单位和局领导的确定。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页