XX总经理助理个人总结报告及XX度工作计划.docx

精品名师归纳总结XX年总经理助理个人总结报告及XX年度工作方案敬重的各位总经理, 各位同事, 各位伴侣, 大家好： 本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职,至今已有半年时间,在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和协作下,进行了以下工作：一、从转变公司环境卫生入手,培育公司员工的“5s” 和安全意识,对生产现场进行整理整顿,基本达到生产现 场通道顺畅,作业区分类明确,的面无脏乱,物品摆放整齐,餐 厅卫生及厂区卫生得到 改善。二、对员工 的考勤及劳动纪律进行 规范,状况已明显改善。 同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动,增加了 员工的福利,调动了员工的 工作积极性,提高了工作效率,实现了 公司和员工的双赢。三、从 iso9000 角度对公司的质量 治理体系进行了布局和 方案,并组织了各部门骨干进行了 iso 9001 质量治理体系 的学习和培训, 以及全员的品质、 服 务等专题培训。出台了 办公室人员治理制度 等文件,从制度的建设 和执行力的加强双向 推动了公司的进展。四、加强了现场治理, 对现场设备、现场人 员、现场物品进行了针 对性的管理。现场设 备方面,协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表, 生产部门按要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结求对设 备进行保养保护, 从而 削减了设备的修理率。 现场 人员治理方面, 从七月份开头设立了每 周二开生产早会,对生产方案、品质状况及 员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求 , 从而逐步提高了员工的凝结力、生产效率和自身素养。现场物品 方面,进行清理了厂房周边的环境,在傅总 的大力支持和协作下,处理掉一批废旧设备和 材料,定置设立了 废铁屑区、 废品区、 废料 区、木料区等区域。 车间内部按产品加工类别进行 了场的调整,使 井架和人货梯生产分别 集中,缩短了生产线,简化了搬运环节,从 而大大提高了生产效率 ,使现场治理逐步规范 化,发货方案也因此有 了保证, XX 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产量。五、组织进行了 新产品的试制工作。从八月下旬开头进行齿条 式人货梯的试制工作 , 目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、运算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、 外协外购件、 标准节的 工装制作 等工作正在 有条不紊的进行之中, 争取 XX 年 5 月份正式 生产和销售。六、 对人才的培育和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组,从不 同的 岗位提拔了五名 优秀的员工作为生产组 长对不同的生产岗位进 行治理。 另外 又招 聘了一批文化学历高、 动手才能强的新员工进 行培育和储备,使生产 部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门、技术部门、品 质部门的力气得到了加强。 时间荏苒, XX 年已经到来,结合 X X 年公司进展的现状 , 本人将大 力帮助公 司总经理从以下几个方 面进行规划：一、优 化生产组织结构,连续 改善生产环境,加强设 备治理,调整产品工价到一个合理水平。二、规划技术治理层 次,按职能进行技术人 员的分工,完善公司产 品的 国家标准、行业 标准以及公司的检验标 准。三、设立品质 部,建立品质组织架构 ,逐步完善品质管理体 系,以达到 坚持以报 表形式进行产品质量数 据的分析, 坚持订正 预防措施得到实实在在的落实,坚持工量具管制程序,从目前的产 品检查阶段跨过到全面质量掌握阶段。四、 建立供应商档案, 进行供应商治理,培育稳固、优秀的供应系统 , 也使选购成本得到 掌握。五、建立公 司内部可以共享的销售 方案和销售档案,便于快速查找相关记录或 销售资料,建立和培训以及实施销售岗位责任 制,按岗位职责要求考核、奖惩,为客户提供更加优质的服务。12六、健全安全管 理制度、 文件治理制度 ,加强后勤保证, 连续 进行员工 培训和人才 储备,出台员工手册 。七、加强仓库 治理,健全仓库治理制 度和加强成本掌握。八、加强行政治理, 进行质量目标分解。制 定 XX 年度各部门质量 目标 并签订责任状, 实行绩效和薪资安排挂钩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的政策。九、计 划对公司的生产环境和 办公环境进行软硬件升 级和改善。 以上规划 本人已经作成阶段目标暨整改方案 交给总 经理进行审核批准。新年新起点,新年新希望。感谢各位总经理和各位同事,仍有我的家人 和伴侣,始终以来的鼎力相助和协作,更期望在新的一年里连续 得到各位的懂得和支 持,本人肯定会努力工 作来回报各位,回报 家人、伴侣,回报社会 。 也为咱们义机的建设和进展而努力工作。感谢！可编辑资料 - - - 欢迎下载