物流经理工作总结范文教学内容.docx

精品名师归纳总结物流经理工作总结 精选多篇 第一篇：物流经理工作总结公司领导、各位同事大家下午好！在新的一年到来之际,第一祝大家春节欢乐、工作顺当、身体健康。时间荏苒, xx 年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感叹万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置 7 人 部门经理：崔皎库管员：张跃明王金现任新疆库管兼财务 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作 积极协作 支持前台 热忱可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作重要性：我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本治理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮” 。“冰山”露出来的只是一小部份, 看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到 “油轮”的沉浮。选购价格合理化,降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保 主要库存货物的充分供应,满意零星货物准时选购,降低缺 货风险。 选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操 作点。物流选购是企业科学治理的开端。协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合 同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有 我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美 价廉的货物,每天不厌其烦的与供应商沟通。严格执行选购 功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与和谐、 物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充分供应,零星货物准时选购,库管员仔细负责, 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续 的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情形,督促客 户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机 安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、 完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物 流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障 准时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦的到采 购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约, 利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程, 选购价格合理化,降低选购成本、物流成本。协作其它部门 做好选购、仓库、分包各项工作,确保了公司治理体系正常 运行。不足：在日常的工作中我们仍有很多做的不足的的方, 商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包仍在起步阶段,工程队伍只有11 家,但能满意项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术才能不够,在今后我们仍会不断的增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平, 以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮忙、支持感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今日我们一同走过了多少的路程仍记得起初熟识的目标的梦至今己成为今日的胜利的笑信任明天将有更辉煌的笑容xx 年部门工作展望：1. 目标打算将来,追求永无止境。我看过这样一个调查, 假如有一种完全没有目标的生活, 一个人能够忍耐多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人仍是外国人,绝大部分都马上回答说,不行以,一秒钟都不行以。这让我愈加坚信,目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。2. 新的一年,我部门的工作目标如下目标 1：出入库精确率达到 99.5%,掌握积压库存,加快资金周转目标 2：选购货物做到质优价廉, 满意客户需要, 降低采可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结购成本目标 3：缩短进货周期,防止航空货运,掌握物流成本其次篇：物流经理工作总结年部门工作总结：公司领导、各位同事大家下午好！在新的一年到来之际,第一祝大家春节欢乐、工作顺当、身体健康。时间荏苒,年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感叹万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置 7 人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金 现任新疆库管兼财务 商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门工作宗旨：团结合作积极协作支持前台热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本治理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮” 。“冰山”露出来的只是一小部份, 看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到 “油轮”的沉福选购价格合理化,降低选购成本、物流成本、 工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的充分供应,满意零星货物准时选购,降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学治理的开端。协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合 同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有 我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美 价廉的货物,每天不厌其烦的与供应商沟通。严格执行选购 功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与和谐、 物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充分供应,零星货物准时选购,库管员仔细负责, 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续 的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情形,督促客 户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机 安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、 完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物 流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障 准时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦的到采 购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约, 利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程, 选购价格合理化,降低选购成本、物流成本。协作其它部门 做好选购、仓库、分包各项工作,确保了公司治理体系正常 运行。不足：在日常的工作中我们仍有很多做的不足的的方, 商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包仍在起步阶段,工程队伍只有11 家,但能满意项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术才能不够,在今后我们仍会不断的增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平, 以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮忙、支持感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今日我们一同走过了多少的路程仍记得起初熟识的目标的梦至今己成为今日的胜利的笑信任明天将有更辉煌的笑容年部门工作展望：1. 目标打算将来,追求永无止境。我看过这样一个调查, 假如有一种完全没有目标的生活, 一个人能够忍耐多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人仍是外国人,绝大部分都马上回答说,不行以,一秒钟都不行以。这让我愈加坚信,目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。2. 新的一年,我部门的工作目标如下目标 1：出入库精确率达到 99.5%,掌握积压库存,加快资金周转目标 2：选购货物做到质优价廉, 满意客户需要, 降低采可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结购成本目标 3：缩短进货周期,防止航空货运,掌握物流成本目标 4：工程分包队伍加大, 多家报价、 公正竞争、降低分包成本目标 5：不断学习物流选购专业学问、 加强产品培训、 参与相关技术培训仔细负责是每一个库管员的基本职责,合理掌握库存数量,特殊货物选购到货后,准时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好的掌握库存的保持水平, 使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情形,防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。选购成第三篇：物流经理工作总结20xx 年部门工作总结： s01xx公司领导、各位同事大家下午好！在新的一年到来之际,第一祝大家春节欢乐、工作顺当、身体健康。时间荏苒, 20xx 年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感叹万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工的努力协作亲密相关。部门员工设置 7 人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金 现任新疆库管兼财务 商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作积极协作支持前台热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本治理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮” 。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到 “油轮”的沉福选购价格合理化,降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要 库存货物的充分供应,满意零星货物准时选购,降低缺货风 险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。采 购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结点。物流选购是企业科学治理的开端。协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合 同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有 我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美 价廉的货物,每天不厌其烦的与供应商沟通。严格执行选购 功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与和谐、 物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充分供应,零星货物准时选购,库管员仔细负责, 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续 的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、 有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情形,督促客 户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机 安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、 完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物 流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障 准时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦的到采 购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约, 利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程, 选购价格合理化,降低选购成本、物流成本。协作其它部门 做好选购、仓库、分包各项工作,确保了公司治理体系正常 运行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不足：在日常的工作中我们仍有很多做的不足的的方, 商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包仍在起步阶段,工程队伍只有11 家,但能满意项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术才能不够,在今后我们仍会不断的增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平, 以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮忙、支持感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今日我们一同走过了多少的路程仍记得起初熟识的目标的梦至今己成为今日的胜利的笑信任明天将有更辉煌的笑容20xx 年部门工作展望：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结&nbs第四篇：物流经理的工作职责物流经理的工作职责1.全面负责物流作业,确保物流体系的正常运作。2.负责审批物流配送方案。 3.负责监督、 指导物流服务所需基础设施和工作环境的掌握, 确保满意服务需求。 4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。 5.负责依据市场需求制定物流服务初步方案,并组织和谐各部门按方案进行生产。6.掌握送货和仓储成本以符合公司目标。 7.治理物流供应商以使货物送达目标客户手中, 并不断提升对客户的服务水平。 8.保证日常操作顺畅有效。9.供应实时治理和作业报告, 确保运算机系统和手工操作系统数据精确。 10.保持实际存货 1xx%精确。 11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。12.确保区域层面上的最优组合。物流经理 岗位职责：1、负责部门日常物流治理工作,包括：运输、仓储、配送、车辆治理等。2、制定和执行物流,对物流工作规范进行总结和完善。3、监督实施物流体系职责与治理标准。4、掌握送货和仓储成本。5、参与制定与掌握部门物流运作预算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、制定物流解决方案,提升客户中意度。7、定期汇总上报各项物流治理报表。8、负责所在部门人员的考核、培训工作。岗位要求：1、大专及以上学历,治理类、物流类相关专业。2、3 年以上物流相关领域治理工作体会,有有零售行业、外资企业物流治理工作经受者优先。3、熟识物流治理业务流程, 有丰富的流程治理操作技能。4、熟识 erp 及物流治理系统并有实施体会。5、良好的沟通及谈判才能,团队治理才能,独立工作才能强,能承担较大工作压力。仓储经理 岗位职责：1、负责全国各的规章制度的建立2、仓库作业流程标准化的制定 .建立及更新3、将规章制度落实到培训工作4、建立培训新员工的体系,工作质量及效率跟踪岗位要求：1、3 年以上工作体会, 本科以上学历, 娴熟使用各种 office软件2、有团队治理及培训工作体会,熟识制定规范的流程,善于沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、有仓储物流工作经受优先配送经理职位职责：1、配送部总部各种规章制度的完善和建设。2、物流运输车队治理制度的完善和建设3、城市战点（包括城市战 .自提点 .配送点）治理制度的完善和建立。4、配送部数据库的建立和分析。5、应收账款制度的建立和完善。6、其他相关的操作流程的制定。岗位要求：1、治理类专业,本科以上, xx 岁左右。2、5 年以上同岗位工作体会, 3 年以上大型公司工作经历。3、熟识物流配送各种体系的建立。4、具备较强的文字功底,分析判定才能和职业敏锐性, 能够透过表象发觉问题,准时制定相应的规定解决。5、明白运算机基础学问,把握运算机操作技能。能够娴熟的使用办公自动化系统和移动办公系统。6、能适应出差。物流经理岗位职责：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、负责部门日常物流治理工作,包括：运输、仓储、配送、车辆治理等。2、制定和执行物流工作方案,对物流工作规范进行总结和完善。3、监督实施物流体系职责与治理标准。4、掌握送货和仓储成本。5、参与制定与掌握部门物流运作预算。6、制定物流解决方案,提升客户中意度。7、定期汇总上报各项物流治理报表。8、负责所在部门人员的考核、培训工作。岗位要求：1、大专及以上学历,治理类、物流类相关专业。2、3 年以上物流相关领域治理工作体会,有有零售行业、外资企业物流治理工作经受者优先。3、熟识物流治理业务流程, 有丰富的流程治理操作技能。4、熟识 erp 及物流信息治理系统并有实施体会。5、良好的沟通及谈判才能,团队治理才能,独立工作才能强,能承担较大工作压力。仓储经理 岗位职责：1、负责全国各的规章制度的建立2、仓库作业流程标准化的制定 .建立及更新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、将规章制度落实到培训工作4、建立培训新员工的体系,工作质量及效率跟踪岗位要求：1、3 年以上工作体会, 本科以上学历, 娴熟使用各种 office软件2、有团队治理及培训工作体会,熟识制定规范的流程,善于沟通3、有仓储物流工作经受优先配送经理职位职责：1、配送部总部各种规章制度的完善和建设。2、物流运输车队治理制度的完善和建设3、城市战点（包括城市战 .自提点 .配送点）治理制度的完善和建立。4、配送部数据库的建立和分析。5、应收账款制度的建立和完善。6、其他相关的操作流程的制定。岗位要求：1、治理类专业,本科以上, xx 岁左右。2、5 年以上同岗位工作体会, 3 年以上大型公司工作经历。3、熟识物流配送各种体系的建立。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、具备较强的文字功底,分析判定才能和职业敏锐性, 能够透过表象发觉问题,准时制定相应的规定解决。5、明白运算机基础学问,把握运算机操作技能。能够娴熟的使用办公自动化系统和移动办公系统。6、能适应出差。1、物流部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：营销副总经理2、主要职责 a全公司物流治理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作。b. 公司物流系统的设计、调整,帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行治理。c. 保证物流部所属两个部门正常运作的精确无误与高效率,对相关业务信息准时向销售方案部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。d. 组织对订单的分解、处理工作,办理好销售方案部、客户服务部确认的退换货业务。e帮助销售方案部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。f把握发货与库存的动态变化,帮助销售方案部做好要货方案,增强生产部门的预见性,以利于准时支配生产作业方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结g负责本部门的员工治理与考核工作。2、订单业务主管岗位职责(1) 、行政隶属上级主管：物流部经理(2) 、主要职责 欢迎预定a. 组织好订单处理业务的全过程,完成接单、开具发货单、跟单等工作,保证单据处理的准时精确性。b. 做好门市的样品展现工作,指导导购员接待好上门客户。c. 在满意客户订单基础上, 做好新品推介、 宣扬等服务。d. 负责日常治理工作,帮助物流部经理完成对下属员工的考核工作。3、储运主管岗位职责1、行政隶属上级主管：物流部经理2、主要职责 a对成品库治理与提货、发运业务单元的工作承担全面治理、领导责任。b指导仓库主管与仓管员做好仓库治理工作,做到出、入库精确高效,日清日结。保证货物的安全与记录的正确清楚。c指导发货司机的日常工作,不断降低发货运输成本。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 欢迎预定d做好动态性库存安全定额,准时预报库存情形。 e负责日常治理工作,帮助物流部经理完成对下属员工的考核工作。4、订单业务员岗位职责1、行政隶属上级主管：订单业务主管2、主要职责 欢迎预定a. 订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。b. 订单业务员对上述业务进行分工协同,订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分别,各业务环节彼此连接、 监控。c. 订单业务按区域划分, 使每一单业务有明确的责任人,以保证客户的（包括办事处）业务查询与落实的顺当物流经理工作职责和岗位要求工作内容 :掌握送货和仓储成本以符合公司目标。治理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平。保证日常操作顺畅有效。供应实时治理和作业报告,保持运算机系统和手工操作系统数据精确。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保持实际存货精确。安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 确保区域层面上的最优组合。任职资格 :1. 背景 :治理类或其他专业本科以上学历。2. 培训经受 :更多内容请拜访 受过项目治理、 生产作业治理等方面的培训。3. 体会 :仓储和物流治理体会,有外商投资企业体会者优先。4. 技能技巧 :熟识物流治理业务流程,丰富的流程治理技能。娴熟使用运算机及办公软件。英语说写良好。5. 态度 :良好的沟通才能。具有肯定的方案、组织、和谐才能和团队协作精神。积极的工作态度,情愿在飞速进展的产业中工作,情愿承担高强度的压力。职责范畴：1、负责把握公司进展方向,制定公司的整体进展战略规划,对公司进展规划、投资方案、讨论开发有决策权。2、负责审核制定公司投资项目方案,治理方案、物流操作流程,对文件有审批权或拒绝权。3、制定公司年度工作方案和整体经营治理工作,对各职能部门的总体经费支出有审批权或拒绝权。4、推动各项治理规章制度的建设和完善,对直接下属有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监督、指导权。5、组织完成公司整体业务方案,对公司重大物流经营项目负主持责任。6、和谐、鼓励各部门的工作,对公司日常经营治理进行重大决策。工作条件 :1. 作场所 :办公室及仓库。2. 境状况 :舒服。3. 险性 :基本无危急 ,无职业病危急。职业要求一、文化训练有很多工作适合高中毕业生,特殊是小公司、兼职工作、暑期工作等都很合适。假如预备从事物流经理的工作,你需 要学习的课程包括经济学、数学、自然科学和治理等。二、专业培训假如你对职位晋升并担负更多的责任感爱好的话,剧烈 建议你至少要参与一项专业培训。越来越多的公司已经开头 要求进入这一领域工作的人要有l 2 年的高校经受,特殊是在求职人员对他们公司的职位感爱好时。很多机构和大专学 校都开设有和运输课程,可以为你从事运输代理或运输员的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作做预备。有些机构就结合工作体会来开设课程培训,可以颁发副学士学位或结业证书。包括专业物流英语培训等.英语培训请找韦博 .三、其他要求运输代理和运输员执行其他人制定的运输方案或运输项目,另外仍要就这些方案与其他人沟通。要做到这一点,你需要同时训练口头沟通和文字沟通的才能。另外,你必需负责任、牢靠和一丝不苟,仍要善于和大量数据打交道,跟踪运输货物的流程就经常需要用到基本的运算机技能。第五篇：新任物流公司经理工作体会由于公司人事调动,本人调到物流公司主持物流公司全面工作,这是公司对我的信任和支持。在物流公司我严格按照公司原就工作思路和部门 1文件开展工作, 并取得了一些成果。公司以当家人、 决策人意识及 tps 治理模式的深层次运用及物流公司的变革创新活动的开展对我感受最深。一、做工作不能只停留在表面,而要切实深化到实际工作中去。到物流公司后,我严格依据公司的以当家人、决策人、老板意识开展一切工作。第一要做好物流公司的治理工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作,治理做不好,生产也就无法正常运行,经营、贸易工作也就无法取得成果。也就是说治理工作是当前工作的重中之重,既是丰田 tps 治理模式的核心内容。二、从集架调到物流公司主抓全面上工作我,应深化基层回头查找问题、分析问题、解决问题。并利用部门班组会议带动全体干部员工时刻依据公司治理理念,结合 ’tps治理模式去开展治理、生产、经营、贸易等各项变革创新工作。变革创新第一得有不同平常的思路和点子。而不同平常的思路和点子是建立在不同平常的眼光来看问题的基础之 上。用当家人、决策人、老板身份去发觉部门存在的问题, 方能开展好面上的治理工作,才能为变革创新供应源动力。三、物流公司工作成果的取得,正是由于人人能以当家人、决策人、老板身份去查找问题、分析问题到解决问题, 直到变革创新。物流公司现正在群策群力的创新,已创新内容十余条,且都在实施中,有一部分已取得了明显的成效 ,每月物流公司在原基础上能节约 3—4千元左右。四、学习懂得以当家人、决策人、老板身份去开展工作 并对丰田 tps 治理模式的深刻懂得 ,工作上取得了一些成效, 但是离公司变革创新的要求仍差距甚远,在下一步工作中, 重点应从变革创新上动身, 作为物流公司主持面上工作的我,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应全方面着手开展变革创新工作：1、依据主动创新、群体创新、连续创新的要求,连续发挥群策群力的作用,培育干部员工主动发觉问题、分析问题、解决问题的才能,仍要持之以恒,达到最终变革创新的目的。2、物流、集架合并后,要在资源重组上狠下功夫。在物流公司新的形势下, 不能采纳老一套的方法来连续治理工作, 而要从资源着手,充分发挥现有资源,实现效用最大化。（1） ）人力资源上要变革创新,要重新对人员、岗点合理评定。仍要在人员工作安排上要变固为活,发挥个人的才能最大化。外贸装柜由集架固定一人来成品库进行订箱工作,大大提高了工作效率。连续扩大人力资源变革为基点,把它扩大到物流各个部门、车间。摆脱目前工作上严峻缺人的现态。从点到面,全面系统性考虑不能顾此失彼,要结合目前工作,仔细分析点面结合,提高干部员工的创新变革工作。（2） ）从硬件资源上变革创新。在硬件资源的调配上不能只满意于目前的水平,要转变以前的思维方式和调配模式。充分发挥物流各部门、车间现有的硬件资源作用,合理调配资源,以满意生产经营、销售、快速高效。达到提高工作效率的目的。可编辑资料 - 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