1.科研项目管理制度.docx

1.科研项目管理制度 企业科研项目管理制度 一、总则 第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度 化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法； 第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大 科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。 第三条科研项目的选题种类： 1. 国家、省、市级立项项目； 2. 横向委托与合作项目； 3. 企业科研开发项目及公司委托的研究项目； 4. 其他项目或课题。 二、职责与分工 第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。 1. 奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责 全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划； 指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则； 审定科技项目管理办法及有关规章制度； 监督检查科技进步计划的执行情况； 协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题； 主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作； 组织科技进步成果的推广应用。 2. 创新事业部职责 依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整； 制定科技项目管理办法及有关规章制度； 组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用； 组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等； 提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划； 签订和兑现科技项目承包合同； 监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展； 组织对科技成果的验收、评估和鉴定； 负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题； 负责科技成果的专利管理。 3. 创新事业部专职人职责 负责编制科技管理的有关制度规定、文件； 负责科技攻关项目的管理工作； 负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理； 负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作； 负责科技考核内容的检查及上报； 负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况； 负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报； 负责科技统计年报工作； 组织开展科普宣传及各项学术交流活动。 4. 各主要部门职责 组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作计划； 负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划； 负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作； 按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况； 项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收； 开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平； 负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。 三、科研项目的申请、论证和立项 第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提出申请，并填写有关项目申请书及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。 第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。 四、科研项目的管理 第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。 第八条公司科研计划每年编制一次。项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入奥神新材料有限责任公司年度科研计划表（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创新事业部。创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。 第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行计划任务书的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。 五、科研计划的检查 第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。 （一）检查内容： 1、计划执行情况 要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：(1)按计划进度进行(2)进度超前(3)拖延 (4)停顿(5)申请撤消； 2、取得的进展和阶段性成果 认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。 3、存在的问题和解决措施 对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。 4、经费和人员情况 对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。 项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向创新事业部报送季度进展情况，在每年年底前向创新事业部报送年度执行情况总结。创新事业部应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。 六、科研项目的总结、验收和评价 第十一条各级科研计划项目完成后，应对照项目申请表或技术合同书的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报创新事业部，由创新事业部按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。 第十二条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。 七、项目经费及档案管理 第十三条项目经费管理 1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。 2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。 第十四条项目档案管理 1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。 2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。 3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由创新事业部收集、整理后交档案室归档。 八、其它 第十五条如有特殊情况，由创新事业部组织协调解决。本管理规定的解释权在创新事业部，本管理规定自发布之日起执行。