第三章焦化工程项目建设与施工组织 .docx

精品名师归纳总结第三章 焦化工程建设与施工组织（郭建昭）第一节 概述（焦化工程施工特点 . 治理内容） （于卫强） 一. 焦化工程建设的特点1. 工程建设规模出现大型化近年来随着新一轮焦化建设高峰的到来 , 新上工程的规模也越来越大 , 从 20 世纪末的一期 100 万吨/ 年.120 万吨/ 年规模, 进展到现在的一期 220 万吨/ 年规模 , 并相继在全国各的显现了很多 440 万吨/ 年.500 万吨/ 年, 甚至 600 万吨/ 年规模的焦化企业 . 焦炉炉型也不33断改进, 炭化室高度从 4.3m.6.0m 进展到 7.63m.8.65m, 单个炭化室容积从 25m.40m 进展33到 50m.80m . 目前曹妃甸京唐钢铁 . 太钢. 马钢. 武钢和兖矿等都相继建成投产了7.63m 焦炉.2. 建设选址趋于边远化由于国家土的政策 . 宏观调控及节能减排措施的实施, 对焦化工程的审批更加严格, 依据焦化行业准入条件和焦化厂卫生防护距离标准的要求, 焦化厂选址必需符合“城市建设进展规划 . 土的利用规划 . 环境爱护和污染防治规划 . 矿产资源规划和国家焦化行业结构调整规划要求” . 焦化厂做为一个环境污染较大的行业, 已经不再适应在人口密集的的区建设 , 使焦化工程的选址更加边远化. 因此无论是旧厂的搬迁改造 , 仍是新厂的建设 , 多是在条件比较艰苦的的方 , 目前向沿海 . 西南. 西北及贫困的区进展 , 因此也造就了焦化工程艰苦的施工环境 .3. 建设周期高速化焦化行业的快速进展 , 打算了焦化工程建设的高速度 , 施工工期短是当前的主要特点 , 因此也显现了边设计边施工 . 简易投产 . 次序投产 . 局部投产等新的建设组织方式 , 这无疑对施工单位的才能形成了一种考查 .4. 工程承包方式多元化近几年焦化建设出现了多元化的组织方式, 以设计院 . 大型设备公司为主体的工程总承包工程逐年增多 , 使治理的集中度加大 , 同时以施工总承包方式进行组织的工程仍旧是当前的主流, 而联合承包 . 专业承包的工程也占有肯定比重.5. 施工队伍挑选高标准化焦化工程建设周期短 , 一些工程在招投标阶段根本没有施工图, 工程报价更多依靠施工队伍过去的体会。有体会的施工队伍可以依据以往的施工体会, 对设计中的不足进行不断的完善和优化 , 在工程组织过程中能够抓住关键工序和薄弱环节, 以此帮忙业主补偿因建设周期紧急而带来的种种失误 , 所以建设单位在挑选施工队伍时往往把施工业绩看的比较重, 对相应的资质要求也比较高 .二. 焦化工程的施工特点1. 的下工程多 . 深基坑多 , 支护要求高焦化工程的受煤坑 . 煤仓基础 . 煤塔基础 . 烟筒基础 . 焦炉基础 . 干熄焦基础 . 的下通廊等 , 开挖深度一般都超过 5m,属于超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程, 施工安全风险大, 要求制定具体的 . 切实可行的施工方案并组织专家进行论证.2. 构筑物对抗渗要求高酚氰污水的水池施工 . 循环水水池施工 . 的下通廊施工 . 烟道施工等对混凝土的抗渗要求都比较高, 施工质量的好坏直接影响到投产后的正常使用, 因此必需在施工过程中严格进行掌握.3. 建筑物相对比较高大焦炉的烟囱高度一般在 120-140m,煤仓. 煤塔. 湿熄焦塔 . 筛焦楼等高 40-60m.4. 特种设备数量品种多焦化工程包括的特种设备主要有：压力容器制作安装. 压力管道安装 . 锅炉安装 . 起重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结机械安装等 , 涉及的工号多 . 数量大, 要求施工单位必需具备相应级别的施工许可资质, 施工前编制专项施工方案 . 配备具有相应合格工程的持证人员 , 到质量技术监督部门和检测机构提前办理告知及监检手续 .5. 对焊接要求高焦化工程中的煤气 . 苯等属于易燃易爆介质 , 煤气. 氨水. 脱硫母液 . 硫铵母液 . 硫酸等属于有毒 . 有腐蚀性介质 , 极易造成人员中毒和引起设备腐蚀 , 此外干熄焦的余热锅炉和主蒸汽合金钢管道的焊接 . 埋的管道焊接等都是施工过程中焊接掌握的重点. 要求必需配备具有相应资质的专业焊接人员 , 有成熟的焊接工艺 , 有严格的焊接治理制度才能保证施工质量.三. 焦化工程施工治理的内容1. 合同治理合同治理是工程工程治理的一项重要内容, 合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用 , 工程部应依据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同治理人员. 焦化工程合同依据工程承包内容的不同 , 可分为工程总承包合同 . 施工总承包合同 . 工程专业承包合同. 设备选购合同 . 加工订做合同 . 材料供应合同 . 检验或试验合同等 .2. 资源治理工程的资源治理包括：人力资源治理 . 资金治理 . 设备材料治理 . 设施治理等 . 工程开头前要组建工程经理部 , 依据工程大小设置相应的部门和人员 , 建立相应的规章制度和职责分工, 明确治理要求 , 实施施工过程中的资源调配 . 依据工程承包范畴确定设计单位. 施工总承包单位 . 分包单位 . 材料供应单位 . 设备厂家 . 依据施工要求进行工程总体规划, 组织工程临建 . 预制场. 设备库. 耐材库. 原料场. 暂时水电等设施建设 . 依据施工方案组织相应的施工人员 . 机具设备及原材料进场 .3. 工期治理工期进度治理是工程治理的重要组成部分, 对工程履约起着主导作用 . 对保证工程在规定的时间内完成。快速发挥投资效益。节约费用降低成本或实现成本目标有重要作用.4. 安全治理安全治理是施工生产治理的重要组成部分,就是在工程实施过程中 ,组织安全生产的全部治理活动 .通过对工程实施安全状态的掌握 ,使担心全的行为和状态削减或排除 ,以使工程工期.质量和费费用等目标的实现得到充分的保证.安全治理涉及施工生产活动的各个阶段, 从开工到竣工交付使用的全部过程.因此, 施工生产活动必需坚持全员 .全过程 .全方位 .全时段的动态安全治理 .要贯彻“安全第一 ,预防为主”的方针 .5. 质量治理质量治理是工程工程治理的又一主要掌握目标. 对工程进行有效的质量治理 , 建立健全工程质量保证体系 , 落实工程各参与方的质量责任 , 通过工程在实施过程落实组织制度 , 合理配备各种资源 , 掌控各个环节质量活动 , 有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故, 实现质量目标 .6. 施工技术治理技术治理就是针对工程特点进行的各项施工技术活动, 运用科学的方法进行方案和决策.组织和指挥 .掌握与和谐 .工程的施工是一项复杂的多工种协同操作,多项技术交叉综合应用的过程 .施工技术治理的成效直接影响工程工程的安全. 质量.进度.成本掌握等方面 .施工技术治理在施工中可以分为几个阶段：施工预备阶段,施工阶段 ,竣工后阶段等 .7. 物资治理工程物资治理的好坏直接影响到工程的质量. 安全以及工程的效益 . 要从提出物资选购方案开头 , 对物资方案 . 材料选购 . 招标, 运输, 检验, 到材料入库储存保管 . 发放, 及到施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用料等各个环节进行全过程的物资程序治理. 建立有效的选购监督机构及对人员的岗位培训会对物资治理有肯定的帮忙 .8. 成本治理企业在供应施工服务 . 履约合同的同时 , 要最大限度的降低成本 , 猎取较大利润 . 成本治理直接关系到企业的经济效益 . 依据工程情形加强成本治理观念, 加强定额和预算治理 , 完善记录和统计 , 依据工程情形建立责任制度 .9. 文明施工治理文明施工治理是指在对施工现场的治理中,运用科学的治理方法去治理工程,在施工过程中科学的组织安全生产 ,规范化.标准化治理施工现场 ,使施工现场具有良好的施工作业环境和施工秩序 .文明施工的内涵决不仅仅是施工现场干净卫生.工完场清等简洁层面的要求 . 而是表达企业自身以及现场治理人员.作业人员的素养 .综合治理才能 .技术操作技能等整体性.综合性的反映 .贯穿整个施工过程 ,从施工规划 .预备,到施工过程 ,及工程终止 .10. 竣工治理工程工程的竣工验收是施工全过程的最终一道程序,也是工程工程治理的最终一项工作.它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益 .检验设计和施工质量的重要环节 .包括现场实物验收和工程施工资料验收 .其次节 施工组织形式焦化工程组织形式是指焦化工程工程在立项审批后, 以多种形式对工程进行发包招标 .一般的招标方式：勘察设计招标. 施工招标 . 选购招标。仍有国际上现在流行的设计施工总承包（ EPC）承包模式 . 焦化工程的组织形式依据承包范畴的不同可以分为：工程总承包. 独立承包 . 联合承包几种形式 .工程总承包： 焦化工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主 建设单位 托付, 依据合同商定对工程工程的勘察. 设计. 选购. 施工. 试运行 竣工验收 等全过程或如干阶段的承包. 工程总承包的具体方式 . 工作内容和责任等 , 由业主（建设单位）与工程总承包企业在合同中商定 .工程总承包主要有如下方式：（1） 设计选购施工 EPC/ 交钥匙总承包 . 设计选购施工总承包是指工程总承包企业依据合同商定 , 承担工程工程的设计 . 选购. 施工. 试运行服务等工作 , 并对承包工程的质量 . 安全. 工期. 造价全面负责 . 交钥匙总承包是设计选购施工总承包业务和责任的延长, 最终向业主提交一个满意使用功能. 具备使用条件的工程工程 . 总承包商实际上发挥整合和和谐的作用 , 各部门相互协作能够使工作效率显著提高.EPC工程治理班子的组织模式对成员素养要求有别于传统的施工企业工程组织班子, 这也是 EPC工程胜利的关键所在 .EPC 工程工程对工程经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理. 要求对于工程全盘的掌控才能要高 , 即沟通才能 . 和谐才能和领会才能 .（2） 设计选购施工治理（ EPCM）总承包 .EPCM设计选购施工治理总承包是承包商全权负责工程工程的设计和选购, 并负责施工阶段的治理 . 施工承包商与业主签订承包合同, 但接受 EPCM承包商的治理 . 业主提出投资的意图和要求后 , 把工程的可行性讨论 . 勘察. 设计. 材料. 设备选购以及全部工程的施工 , 都交给所选中的一家治理公司（EPCM治理方）负责实施。由EPCM治理方依据业主的要求 , 为业主挑选 . 举荐最适合的分包商来帮助完成工程, 但其本身与分包商之间不存在合同关系 .EPCM治理方仍需要对工程的其他方面进行治理, 如：设计 . 选购和施工阶段的进度和质量 , 与相关部门的沟通 , 预备成本规划 . 成本估算和文件掌握等 .(3) 设计施工总承包 D-B. 设计施工总承包是指工程总承包企业依据合同商定,承担工程工程设计和施工 , 并对承包工程的质量 . 安全. 工期. 造价全面负责 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(4) 设计选购总承包 E-P 。设计选购总承包是指工程总承包商依据合同商定, 承担工程工程设计和选购 .(5) 选购施工总承包 P-C. 选购施工总承包是指工程总承包商依据合同商定, 承揽工程选购施工任务 , 并对承包工程的质量 . 安全. 工期全面负责 .独立承包形式：独立承包方式 , 是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人, 而是分别与勘察单位 . 设计单位 . 施工单位分别签订勘察 . 设计. 施工合同 , 勘察单位 . 设计单位 . 施工单位就自己负责的勘察 . 设计. 施工任务各自独立和发包方签订承包合同, 并依据合同内容对发包人负责 . 焦化工程是比较大的工程 , 发包人一般会依据工程进展阶段进行发包：工程勘察 , 工程设计 . 设备选购 . 备煤工程施工 . 炼焦工程施工 . 煤气净化工程施工等。在工程施工承包中不包括材料, 仍要进行材料选购招标 . 发包方分别与几个勘察人 . 设计人 . 施工人 . 供应商分别签订如干份独立的勘察合同. 设计合同 . 施工合同 . 选购合同 , 各承包人各自独立完成承包工作 .联合承包由两个以上的承包单位联合共同承包. 共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任. 两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的, 应当依据资质等级低的单位的业务许可范畴承揽工程 . 另外工程勘察 . 设计. 施工企业也可以组成联合体 , 对工程工程进行联合总承包 .在焦化工程中 , 一般采纳工程总承包和独立承包这两种形式的比较多.第三节 施工治理要求及协作（刘文宣）1. 施工治理要求1.1 建立施工治理制度1.1.1 实行定期生产调度会议和现场检查考核制度, 结合不定期的现场检查和指导 , 以解决工程施工中的进度 . 质量. 安全文明施工 . 资源等方面的问题 .1.1.2 制定工程现场治理实施细就 , 对工程进行施工方案治理 , 将使工程有方案 . 有步骤的进行, 始终处于受掌握状态 , 能加强对工程的治理和和谐, 提高整个工程的施工进度和施工质量.1.2 施工部署工程施工前 , 工程部要做好整体施工部署 . 其主要内容为：划分作业区。确定工艺主线。找出施工重点和难点。确定平行作业 . 交叉作业。确定分包范畴及方式。确定各作业区施工次序及开工时机。临水 . 临电总体布置。临建设置等 .1.3 工程施工治理1.3.1 做好施工组织设计 . 企业资质 . 人员资格证书报验 .1.3.2 设备材料进场报验 , 按规范要求进行设备 . 材料复试 .1.3.3 依据工程特点和工程进展情形 , 在施工过程中 , 从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度） . 设备制造（设备图纸资料 . 设备交付进度） . 物资选购进度方案 . 物资运输和存可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结放. 工程施工和调试 . 质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工治理的进度掌握之中,以确保整个工程进度方案的实现 .1.3.4 组织隐藏工程 . 系统试压 . 各类工序 . 掌握点交接 .1.3.5 合理支配大型施工机械的行驶路线以及大型设备. 钢构的吊装 .1.3.6 组织系统调试 . 运行测试及验收 .1.3.7 做好施工日志 .1、和其他单位的协作6.1 与甲方的协作6.1.1 将严格遵守与甲方所签订的合同 , 履行对甲方的承诺 . 在工程施工过程中 , 想甲方所想, 以甲方的利益为本身的利益 , 切实抓好工程施工质量和形象进度目标 .6.1.2 积极主动和甲方搞好施工全过程的协作,对甲方要求的工期掌握节点 ,要确保按期完成 , 满意甲方对工程工期进度的要求与各项方案的调整要求.按规定时间向甲方供应投标方的 施工方案和形象进度 ,使甲方对投标方施工工程的进度心中有数.6.1.3 认真参与由甲方主持召开的各种施工和谐会议 ,在会议上以书面形式向甲方反映工程进展情形和存在的问题 ,使甲方能较充分的把握工程动态情形 ,并准时和谐和解决工程中存在的问题 ,有效的掌握工程施工进度方案目标 .6.1.4 在施工前认真编制施工方案 .措施和作业指导书 ,并提交给甲方和监理单位审查 ,认真接受甲方和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮忙 .6.1.5 对甲方供应的材料 , 要提前编制需用量方案及进场时间方案 , 和甲方协作搞好材料的进场与检验工作 .6.1.6 现场配备质检员 . 安全员. 文明施工治理员 , 与甲方各治理部门对口 , 听从甲方的领导与监督, 将甲方的要求 , 随时贯彻到施工过程治理中 . 在工程施工过程中 , 对甲方发觉并提出的问题, 各级人员做到高度重视并认真对待 , 不得轻易放过 , 并制定相应的整改措施 , 以确保在施工过程中不再有同样的问题发生 .6.1.7 严格执行质量检查制度和验收标准 , 对甲方有特殊要求的工程部位 , 按甲方指定的要求执行.6.2 与设计单位的协作6.2.1 在收到甲方供应的施工图纸后 , 各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作 , 认真参与设计技术交底 , 并积极与设计人员沟通 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.2.2 在工程施工过程中 , 对设计提出的修改和变更 , 克服一切困难 , 认真付诸实施 .6.2.3 坚持按图施工的原就 , 各专业施工施工人员在施工过程中不得随便更换设计标准和技术要求 .6.2.4 在施工过程中如涉及到设备和材料替代问题, 必需得到设计单位的书面认可.6.2.5 假如设计需要 , 将尽力供应有关的资料 . 体会和技术 , 协作和帮助设计单位解决工程中遇到的技术问题 .6.3 与监理工程师的协作6.3.1 依据监理有关规定和实施细就要求 , 本着对甲方负责的共同原就 , 积极协作监理单位一起抓好工程的施工质量治理工作 .6.3.2 建立完整的工程施工质量治理体系 , 并在工作上与监理单位保持亲密的联系, 虚心接受监理单位在施工和质量治理工作上的指导和帮忙.6.3.3 对参与本工程建设的焊工 . 测量工. 质检员及特殊工种等 , 均做到持证上岗 , 并将以上人员的合格证书编号 , 复印后提交监理单位一份 , 以接受监理单位的监督和检查 .6.3.4 编制的施工质量检验工程划分表, 必需经监理单位和质量监督部门确认后 , 才可施工 . 每一个单位工程开工前 , 按规定日期提前向监理单位和甲方提交单位工程开工申请报告. 施工方案或作业指导书 , 经签字认可后方可开工 .6.3.5 在施工全过程中 , 严格依据经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工治理.6.3.6 严格按施工质量检验工程划分表及现行施工规范的要求进行工程施工质量检查验收工作, 完善三级检查验收制度 . 在自检 . 互检的基础上 , 接受监理工程师的检查和验收 , 并依据监理工程师的要求 , 予以整改 .6.3.7 全部进入现场使用的成品 . 半成品. 材料等, 均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 并按规定通知监理部门有关人员进行见证取样, 送甲方. 监理确认的试验机构作试验 , 主动递交检测结果报告 .6.3.8 严格执行“上道工序不合格 , 下道工序不施工”的准就 , 使监理工程师能顺当开展工作. 在现场质量治理工作中 , 爱护监理工程师的权威 .6.3.9 对监理工程师在日常工作中所提出要求进行检查的工程, 需积极协作和支持 , 并赐予工作上的便利 . 在施工过程中监理对工程质量. 进度和安全等方面提出的各项指导性看法和要求, 立刻进行答复和整改 , 直至符合监理提出的要求为止 .6.3.10 工程全部与监理和甲方来往文件资料均按质量体系标准中的文件和资料掌握规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进行, 以有利于监理和甲方进行标准化治理并保证资料的可追溯性.6.4 与安装及其他施工单位的协作6.4.1 确保各节点按时交安 , 并同时移交完整资料 . 施工过程中邀请安装单位参与重大技术复核. 为安装在土建施工阶段插入制造条件. 保证现场施工道路畅通 , 不影响兄弟单位的物资进出场 , 做好文明施工工作 , 不对整个施工现场的公用设施造成损害, 以免影响兄弟单位的施工.6.4.2 加强自有职工的思想训练, 提高职工的社会公德及社会秩序观念, 加强治安治理 , 训练职工遵守交通安全 . 卫生 . 消防. 环保等方面的法令和规章制度, 不对兄弟单位的人员或物资造成侵害 .6.4.3 听从甲方对施工总平面的治理 , 和兄弟单位搞好现场物资治理 . 生产. 生活用的的和谐工作.6.4.4 施工危急区应设戒备线并有明确标志 , 并准时通知相关单位 .6.4.5 听从甲方对工程总进度方案的调整与治理, 和兄弟单位搞好现场施工协作工作 .第四节系统优化与成本掌握1. 系统优化1.1 认真组织做好图纸会审工作 , 严格图纸会审制度 , 在收到甲方供应的施工图纸后 , 应立刻组织各专业施工技术人员绽开图纸会审工作, 先进行内部初步会审 , 在认真协作甲方做好图纸会审和设计技术交底工作 . 对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录, 准时办理 .1.2 认真组织编制施工组织设计 , 规划施工总平面布置 , 合理配置大型机械 , 优化施工方案 ,严格按方案施工 .1.3 复核设备选型和定位是否合理.1.4 依据节约成本 . 便利施工 . 便利系统运行修理的原就 , 对管路走向进行优化 .2. 成本掌握2.1 认真研读合同 , 结合系统优化工作 , 分析. 猜测工程成本 , 找出主要掌握对象 , 拟定掌握措施.2.2 材料掌握2.2.1 依据施工图纸 . 设计交底 . 优化方案 . 设计变更等编制材料方案 . 严格掌握数量和标准 ,数量多. 标准错, 造成铺张。数量少 , 重新选购 , 增加选购成本 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2.2 认真组织材料及设备的验收工作. 材料或设备到货后 , 应准时组织各方对材料或设备进行检查 . 清点. 验收, 发觉问题准时解决 , 并做好验收记录 , 挂牌标识 .2.2.3 做好材料保管工作 , 不得丢失 . 损坏, 增加成本 .2.3 施工过程掌握2.3.1 做好非标排版工作 , 严格排版图下料 , 节约用料 , 降低材料成本 .2.3.2 科学支配施工程序 , 合理穿插 , 削减反复工作 , 节约施工成本 .2.3.3 严格按优化施工方案施工 , 合理配置大型机械 , 节约机械成本 .2.3.4 做好施工技术核定和变更签证工作 , 增加收入 .2.3.5 积极向甲方提出合理化建议 , 优化工艺 , 降低成本 .2.3.6 结合施工进度的检查和调整 , 认真分析实际参与施工的人力 . 机械数量及生产效率 , 是否存在窝工现象 , 如存在, 要分析具体窝工人数 . 窝工机械台班数及其缘由 , 并立刻实行措施, 予以订正 .2.3.7 严格掌握施工质量 , 削减修复 , 杜绝返工 , 节约质量成本 .第五节 焦化工程施工质量掌握 （质量概述 . 质量掌握环节 . 质量保证体系 . 关键过程 . 特殊过程掌握 . 质量检验 . 验收交付 . 质量保修） （石祥玲）1 工程质量与质量掌握1.1 工程质量是指工程满意业主需要的 , 符合国家法律 . 法规. 技术规范标准 . 设计文件及合同规定的特性综合 .1.2 工程质量掌握工程质量掌握就是通过对施工投入 . 施工过程 . 产出品进行全过程掌握以及对参与各施工班组（包括分包队伍）人员的资质. 材料和设备 . 施工机具和机械 . 施工方案和方法 . 施工环境等实施全面掌握 , 以达到预定的工程质量等级和标准 .1.3 工程质量掌握的依据1) 设计文件 .2) 工程施工承包合同 .3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量治理方面的法律. 法规性文件 .1.4 工程质量掌握的实施1.4.1 确定工程的质量目标确定的工程质量目标应不低于工程施工承包合同中规定的质量要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.4.2 编制工程的质量方案工程质量方案主要包括以下内容： a）工程简况 . 工程特点及施工条件分析。 b）工程质量总目标及其分解目标。 c）质量治理组织机构 . 人员及资源配置方案。 d）质量掌握及治理组织和谐的系统说明。e）质量掌握手段 , 施工过程检验和试验方案及验证要求等。 f ）确定关键过程和特殊过程质量掌握点及作业指导书。 g）材料 . 设备质量治理及掌握措施 .1.4.3 实施工程质量方案工程质量方案编制完毕, 审核批准后 , 按施工承包合同的商定提交监理单位或建设方批精确认后执行 .2 工程质量掌握环节施工阶段质量掌握包括施工预备质量 掌握. 施工过程 质量 掌握. 竣工验收 质量掌握三个基本环节 .2.1 施工预备阶段的质量掌握2.1.1 优选施工治理人员和施工班组 . 施工中实行工程经理责任制 , 工程经理由治理体会丰富的一级建造师担任 , 工程总工由技术质量治理体会丰富的高级工程师担任 . 工程的施工队伍选派体会丰富的专业班组 .2.1.2 施工合同签订后 , 工程部将设计图纸和技术资料指定专人治理 , 编制技术文件清单 .使全部需要的人员准时获得有关文件和资料.2.1.3 对将要采纳的新材料 . 新设备. 新工艺等进行技术调查 , 明白, 把握施工方法和施工要点. 编制材料 . 设备选购方案的技术要求 . 编制外购成品 . 半成品. 加工件方案和技术要求 .2.1.4 进行图纸会审 . 工程经理组织工程各专业技术人员进行图纸审核, 并与建设 . 监理.设计单位进行图纸会审 , 明白工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求, 发觉问题准时与设计沟通协商 , 并形成会审纪要 .2.1.5 编制施工组织设计 , 制定保证工程质量的技术措施 . 依据设计图纸和有关技术资料 , 对整个施工工程进行具体的分析讨论, 结合施工条件 . 工程特点等 , 编制出施工组织设计 . 施工方案及具体的质量保证措施, 明确本工程的关键过程. 特殊过程 , 编制本工程的检验 . 试验方案 . 施工组织设计和施工方案须按规定的程序进行审批, 并经监理（甲方）同意后方可有效 , 施工中有较大的修改须按原审批程序进行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2 施工过程的质量掌握2.2.1 加强对特种作业人员的治理 . 应严格执行持证上岗制度 , 关键岗证必需持证上岗 . 上岗证的检查主要涉及到操作岗位是否与资格证明相符合, 姓名. 照片是否与本人一样 , 持证人员是否始终在从事该项工作, 是否需要培训方可从事相关工作, 是否在有效期时间内等内容.2.2.2 做好施工前技术交底工作. 技术交底分为三级 , 分别由技术负责人向工程经理部 . 工程经理部向班组长 , 班组长向操作人员交底（包括分包商）, 技术交底应以书面形式进行, 交底人和接受人必需履行签字手续. 技术交底的内容包括：施工方法. 质量要求和验收标准. 施工过程中需留意的问题等 . 使全部操作人员在把握施工要点 , 施工方法和质量要求后再进行施工 .2.2.3 做好材料 . 设备的检查 . 检验工作 . 进入施工现场的材料除应具有合格证或质量证明 书外, 仍应看其规格 . 性能是否符合设计要求 , 并对其外观质量进行抽样检查, 施工前按要求向监理报验 , 对其性能有复验要求的, 验收合格后方可使用 , 不合格的材料不准使用 . 现场堆放的材料应按品种规格分类码放整齐, 并对其进行标识 , 注明其品种 . 规格. 型号. 数量. 产的. 进货日期 . 是否经过检验及检验是否合格等. 对设备要开箱检查 , 看其是否有出厂合格证, 其型号和性能是否与设计相符 , 在运输过程中有无破旧 , 对不符合要求的设备不准安装.2.2.4 施工机具应按方案进场 , 满意施工需要 . 现场各种施工及检验机具需专人负责, 并应保持良好的使用状态 .2.2.5 隐藏工程的检查及验收由工程总工组织工程专职技术员. 质检员及班组长等有关人员先进行自检 , 合格后通知监理工程师进行验收 , 遇有特殊部位隐藏（如基础隐藏工程）, 仍应邀请设计单位参与 . 隐藏工程由专业技术员按当的建设主管部门规定的格式填写记录, 参与验收的相关人员签字 , 并由监理签署验收看法后, 方可进行后续施工 . 未经过隐藏验收或验收未通过的工程 , 不得进行后续施工 .2.2.6 建立严格的检查制度 . 在每一道工序完成后 , 班组必需进行自检 . 然后再由专职质检员进行检查 , 在检查合格的基础上 , 向监理申请验收 , 检查合格签字确认后下道工序方可进行施工.2.3 竣工验收阶段的质量掌握2.3.1 单位工程完成后 , 必需进行最终检验和试验 . 工程总工组织有关专业技术人员按合同质量目标的要求 , 对工程进行全面自检和验证 , 对查出的质量缺陷进行整改 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程经理对工程质量负全面责任工程生产经理工程总工工程质检员和谐生 产与质量的关系对质量 . 技术负直接责任负责掌握工程实体质量各专业责任师和施工技术人员检查监督施工质量施工班组负责本工序质量2.3.2 在最终检验和试验合格后 , 应对产品实行爱护措施 .3 质量保证体系3.1 建立健全以工程经理为首的质量治理机构工程经理为质量治理第一责任人 , 工程部配备专职质检员 , 班组设兼职质检员 . 工程的质量治理岗位设置应满意施工的需要 , 人员素养应符合岗位资格的要求. （见附图）4 关键过程 . 特殊过程掌握4.1 关键过程的确定关键过程按如下原就确定：施工难度大, 过程质量不稳固或显现不合格频率较高的过程。对产品的质量特性有较大影响的过程。显现不合格后经济缺失较大的过程。基于人员素养. 施工环境等方面的考虑 , 认为比较重要的其他过程 .针对焦化工程的特点 , 关键过程一般应包括：测量放线. 的基处理 . 预留预埋 . 大体积混凝土浇注 . 储罐底板焊接 . 压力管道焊接（主要有氨水管道焊接. 硫铵母液管道焊接等） .4.2 特殊过程的确定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结特殊过程定义：对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程.针对焦化工程的特点 , 特殊过程应包括：屋面防水 . 热处理. 埋的管道防腐等 .4.3 关键过程及特殊过程质量掌握要求4.3.1 由专业技术人员编制关键过程及特殊过程施工专项方案 , 经工程总工审核后执行 . 施工专项方案应明确施工方法 . 技术要求（包括设备型号 . 技术参数等） . 掌握手段 . 检查方法及验收标准 .4.3.2 施工人员和检验人员要经过技术培训 , 并持证上岗 . 施工前技术人员要对操作人员进行具体的技术交底 .4.3.3 施工技术人员和质检人员要加强对关键过程及特殊过程的监督. 检查, 掌握工艺参数及影响参数波动的各种因素 , 严格按方案 . 操作规程施工 . 对关键过程质检员要平行检验 ,对特殊过程质检员要旁站监督. 对关键 . 特殊过程工程经理部要准时通知监理工程师到现场进行监督 . 检查和确认 .4.3.4 做好过程记录 , 满意追溯要求 .5 施工质量检验针对焦化工程的施工工序及检查工程的重要程度, 将工程质量检验等级分为A.B.C 三级.A 级属于停止点（ H 点） , 由业主. 监理和施工单位现场共同检查确认后 , 才能进行下一道工序的施工 .B级属于见证点（ W点） , 由监理和施工单位现场共同检查确认后, 才能进行下一道工序的施工 .C 级由施工单位质检人员现场检查确认后, 才能进行下一道工序的施工.5.1 土建工程检验序号检验工程检查时机掌握等级见证资料1原材料质量验收进场时B试验报告 . 自检记录2基础放线定位开槽前A复测记录3基础验槽隐藏钎探完成后A验槽记录4回填土分层抽点检查B土壤试验 . 施工记录5钢筋 . 预埋件隐藏砼浇注之前B隐藏验收记录6模板预检模板加固完后B预检记录7混凝土浇筑检验浇筑过程中B检验批记录 . 专检记录8结构验收结构施工完毕A结构验收记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结910墙体砌筑检验屋 面 保 温 层 . 找 平层. 防水层验收楼的面 . 抹灰基层处理砌砖过程中C专检记录屋面施工过程中B检验批记录 . 专检记录11抹灰前C专检记录12油漆粉刷粉刷过程C专检记录13门窗安装安装中C检验批记录 . 专检记录5.2 机械设备安装检验可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序检验工程检查时机掌握等号级见证资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 设备基础复查安装前B基础复查记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 设备开箱检验设备到货领用前B设备开箱记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 油循环试验油循环后B油循环记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 位置. 标高水平度检查安装过程B安装记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 垫铁隐藏工程检验隐藏前B隐藏工程记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6联轴器对中对轮安装后B轴对中记录7设备试运转安装后A试运转记录5.3 非标设备安装检验可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序检验工程检验时机掌握号等级见证资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 材料进货检验材料入库前B检验报告 .自检记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 基础复查安装前B3 组对检查焊接前C基础复查记录自检记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 焊缝检验焊接后B焊接记录 .探伤报告 .透油记录 .真空试验记录56方位. 标高垂直度检查塔盘内件安安装后塔盘内件安BB安装记录安装记录7装检查强度及严密