大公司集团企业管理制度.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -大公司集团企业治理制度第一部分 人事治理制度员工考勤及请假治理制度第一章 总就考勤和请假治理是建立公司良好的劳动纪律，提高公司整体效益的重要保证，为加强员工的纪律观念，规范勤、假行为，特制定本方法。其次章考勤治理第一条考勤治理机构1、公司考勤工作的治理机构为办公室，负责员工考勤工作的监督检查、考勤机的治理、出勤情形汇总及上报。2、各部门属于公司考勤治理的直接机构。负责对本部门员工每日出勤情形进行书面记录，作为考勤机打卡考勤的帮助手段。各部门应指定专人负责考勤工作。对于因工作性质分散办公的部门， 部门领导应在各办公的指派一名责任心强的人员担任考勤员，逐日仔细记录考勤。部门负责人对本部门员工考勤的真实性、准时性和公正公正性负责。其次条指纹考勤机治理人员职责指纹考勤机治理人员须指定综合素养高，责任心强的员工担任。（一）考勤机由人力资源部指定专人负责。详细职责如下：1、负责检查指纹机的使用，存放，保护，保养及修理。保证其正常运行。2、组织考勤机治理人员对指纹机的使用、保护学问的学习并检查指导其详细工作。（二）为便利考勤工作，指定的指纹考勤机治理人员。1、指纹考勤机治理人员须防止同时休班，以保证指纹考勤工作的正常进行。2、指纹考勤机治理人员须具备指纹考勤机的保护学问，保护好考勤机的日常使用及卫生，保证其正常运行。3、指纹考勤机治理人员必需在考勤机设定的签到时间以前先到，设定的签退时间以后走，当天使用完毕应按使用规定切断电源，保管好指纹机。（三）考勤员职责1、按规定准时、仔细、精确的记录考勤情形。2、照实反映本单位考勤中存在的问题。3、妥当保管各种各类出勤及请假凭证。14、按时报送考勤表。第三条指纹考勤机使用说明1、公司全体员工要爱惜考勤机，严禁乱摸乱按，禁止进行考勤以外的操作。2、公司全体员工按规定时间进行签到，超出规定时间将视为非正常签到（迟到、早退、旷工等）。3、签到时，用登记过的一个手指进行签到即可，指纹纹心尽量对准窗口中心， 不要太偏、倾斜、太靠上或太靠下。4、签到胜利时，系统提示 “感谢”，屏幕显示 “登记号码 00XXX确认登记 ”。 签到不胜利时，屏幕显示 “请重新按手指 ”，请再按一次指纹。5、指纹考勤机当日使用完毕，治理人员在全部的员工签退后必需切断电源，并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -保管好考勤机，以防失窃。 6、如有其他问题或遇意外情形，请准时与考勤机治理人员联系，和谐解决，不得私自进行操作。7、指纹机如须修理， 由人力资源部考勤治理人员按指纹机厂家要求联系、修理。第四条打卡规定1、无故不打卡一次者，扣除当月50%的全勤奖 ;2、无故不打卡二次者，按事假一天处理。3、无故不打卡三次以上者（含三次） ，按事假 3 天处理。4、无故不打卡十次者，扣除30%的全额工资。5、无故不打卡十次以上者，另行处理。6、确因工作缘由未能按时打卡的，必需到办公室填写考勤情形及事由说明，并 由部门经理或主管领导签署看法后生效。如遇特殊情形， 需由当事人部门领导向办公室说明说明。 情形特殊特殊的， 需由公司相关领导确认。 考勤情形说明在考勤反常发生的两日内有效，逾期自动作废。7、每月末，办公室将对打卡情形进行统计并对全部未打卡人员名单（包括无故不打卡的和因工作缘由未打卡的）在OA 上进行公布。第五条考勤表1、各部门于次月3 日前将本部门上月原始考勤表报办公室，办公室同时将下月考勤表发至各部门。2、各部门考勤表和考勤机信息一起，作为员工月度出勤情形的依据。当考勤表记录和考勤机记录不一样时，以考勤机记录信息为准。第六条迟到、早退1、员工在规定的标准上班时间内，未准时到达公司的，视为迟到。提前离开公司的，视为早退。2、凡迟到或早退 10 分钟以内的， 分别按迟到、 早退论处。 迟到或早退 10 分钟 2以上、30 分钟以内的，按事假半天论处。迟到或早退30 分钟以上者，按事假一天论处。3、全月累计迟到或早退1 次，扣 10 元。累计迟到或早退2 次，扣 30 元。累计迟到或早退 3 次，扣 50 元。累计迟到或早退4 次，扣 100 元，同时按事假 1 天论处。 累计迟到或早退 5 次及5 次以上的，扣200 元，同时按事假2 天论处。第七条调休如因特殊事项或重要工作缘由，经公司支配需要在休息日加班的，可报知办公室后由部门支配调休。调休只在当月有效，不得跨月使用。因员工未能完成本职工作而在休息日自行加班的，不予支配调休。员工因事应履行请假手续，不答应将周六或周日的休息时间调整到其他时间使用。第三章请假治理第一条事假1、员工因私事提前履行请假手续而不能到达岗位正常上班的，视为事假。2、事假的审批（ 1） 1 天以内的，由直接上级审批。但需到办公室登记备案。（ 2） 2 天以上 5 天以内的，由直接上级核准后报主管领导审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 3） 5 天以上的，由直接上级依据工作情形签署看法后，报主管领导审批，再由集团总裁最终批准。3、员工一次事假不得超过10 天，全年请事假累计不得超过30 天。超过 30 天按自动离职论处。4、凡请事假者，按缺勤实际天数，扣发本人工资。运算方法为：应扣工资额 =工资总额 /应出勤天数 ×请假天数。其次条病假1、员工因患病需诊治或疗养而不能到达岗位正常上班的，视为病假。2、员工请病假 3 天以内的，应向直接上级请假并说明病情。请病假4 天以上，必需提交公立医疗单位出具的诊断证明和疗养建议书。3、病假的审批及工资的运算（ 1）3 天之内的， 由直接上级核准后， 报主管领导审批。 扣发本人缺勤期间20%的工资。（ 2）4 天以上 10 天以内的，由直接上级核准后，报主管领导审批。扣发本人缺勤期间 50的工资。3（ 3）10 天以上 1 个月以内的，由直接上级核准后，报主管领导审批，再由集团总裁最终批准。扣发缺勤期间80的工资。（ 4）一个月以上的，由直接上级核准后，报主管领导审批，再由集团总裁最终批准。缺勤期间工资由总裁依据情形详细审定。第三条婚假1、员工结婚，赐予婚假5 天。晚婚的，另赐予晚婚假3 天。2、婚假不能分段使用。3、婚假的审批程序同事假审批程序。4、婚假期间不扣发工资。5、婚假不含节假日。第四条丧假1、员工的配偶、子女、兄弟姐妹、父母（公婆、岳父母）死亡时，赐予丧假5天。2、员工的祖父母、外祖父母死亡时，给丧假3 天。3、丧假的审批程序同事假审批程序。4、丧假不扣发工资。5、丧假不含来回路程时间。路程时间依据距离远近情形定。第五条产假1、女员工分娩，赐予假期90 天。如属剖腹产的，另给假15 天。多胞胎的，每多一孩，给假 15 天。2、方案内怀孕但意外流产的休息15 天。3、男职工妻子生育的，可享受护理假2 天。4、产假的审批程序同事假审批程序。5、产假期间不扣发工资。第六条旷工1、凡以下情形均以旷工论处：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 1）未请假或请假未批准，不到岗上班者。（ 2）用不正值手段，伪造请假或休假证明的。（ 3）不听从公司岗位调动，经训练仍不到岗的。（ 4）因违法乱纪行为而被公安部门拘留的。2、旷工期间工资（ 1）旷工 1 天，扣发当月 20%的全额工资。（ 2）旷工 2 天，扣发当月 50%的全额工资。（ 3）旷工 3 天，扣发当月 100%全额工资。（ 4）当月累计旷工 4 天，当年旷工累计达10 天的，除按上述规定处理外，仍4按自动离职论处，并解除劳动合同。第四章请假程序1、员工请假，必需由请假人到办公室领取请假单并填写请假相关事宜，依据各类假的审批权限依次审批完成后方可行假。无请假单或请假未被批准而擅自离岗的，按旷工论处。如遇紧急情形来不及填写请假单的，应准时以电话、口信等方式请假，假毕后应准时补办请假手续。2、请假人应将批准后的请假单递交到集团办公室备案。3、请假人在休假终止后，应按程序办理销假手续。第五章考勤要求 1、公司同时实行指纹考勤和书面考勤。2、确因工作缘由，未能在上下班规定时间打卡的员工，应通过部门领导准时向办公室说明情形。3、对新进员工，办公室应在入职第一天将其指纹信息录入，并将考勤相关事宜告知。对离职员工，要准时在考勤机上办理人员注销。4、除各类假外，员工因公出差、学习、培训等也要在考勤表中表达。5、各部、室应在每月3 日前将本部门上月考勤表报办公室审核。第六章附就本制度由集团办公室负责说明、 修订。本制度从 20XX 年 12 月 1 日起实施，20XX年 4 月第一次修订 ,20XX 年 9 月其次次修订。第七章附件附件 1：员工请假单 5附件员工请假单时间：编号：说明：“所在部门销假记录 ”由部门领导填写其请假终止后上班日期，并签名。“办公室销假记录 ”由办公室考勤治理员填写，并签名确认。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6员工工服治理制度第一章总就统一工服是表达公司员工队伍良好精神风貌，制造职业化办公环境， 展现企业形象的重要表现手段。为了规范和明确工服的制发和使用，特制订本制度。其次章配发范畴 公司在册正式员工。第三章配发时间和款式1、公司原就上每两年为员工制发夏装和冬装工服各一套。2、对个别特殊岗位人员的工服式样，可依据工作性质另行确定。3、工服配发年限详细也可依据企业经营情形进行缩短或延长。第四章着装要求 1、员工周一至周五上班期间必需穿工装。特殊情形：对于已经定制工装但尚未发放到员工本人的员工，应着职业装 （正装）。 对于试用期仍未为其制发工装的员工，应着职业装（正装）。公司高层治理人员和各部门负责人，特殊情形下可穿非工装的职业装。在项目现场上班的人员，在现场时可依据特殊情形不穿工装。2、周六上班，对着装不做特殊要求，员工可穿与工作场所相适应的便服，但女员工不得穿超短裙、 短裤、无袖装、拖鞋等， 男员工不得穿短裤、 背心、拖鞋等。3、遇集团重要会议、重大活动、重要领导视察活动、集体参观等活动时，不管是星期几， 全体员工都必需依据要求着工装出席。暂无工装的， 参照上述第一条执行。 4、外出办事或参与公务活动，可不着工装，但穿着务必端庄、大方、得体，体现个人良好的职业形象。办事完毕回到公司办公场所之后，应立刻换上工装。5、男员工工装或职业装着装要求（ 1）春夏季，男员工应着春夏季工装。暂无工装的，应着职业装。可以是西服套装，也可以上身穿短袖或长袖衬衣，下身穿西裤，穿长袖衬衣不得挽袖或不系袖扣。衬衣颜色以浅色、单色为主，西服套装和西裤颜色以深色为主，如蓝色、黑色等。一律着深色皮鞋、深色袜子。夏季可以穿不露脚趾和脚跟、带孔的皮凉鞋，但须穿袜子。7（ 2）秋冬季，男员工须着秋冬季工装。暂无工装的，应着职业装。职业装可着西服套装、长袖衬衣或V 领毛衣。衬衣颜色以单色为主。西服套装以深色为主，如蓝色、黑色等。一律着深色皮鞋、深 色袜子。6、女员工工装或职业装着装要求（ 1）春夏季，女员工着春夏季工装。暂无工装的，应着职业装。职业装可着套裙。也可以上身穿短袖、长袖衬衣，下身穿西裤，穿长袖衬衣不得挽袖或不系袖扣。 一律着深色皮鞋（夏季可以穿凉鞋） 、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -袜子颜色以肉色，单色为主。穿裙子时须穿合适颜色的长筒袜。（ 2）秋冬季女员工着秋冬季工装。暂无工装的，应着职业装。职业装可着西服套装，颜色以蓝色、黑色等深色调为主。一律着深色皮鞋。 7、工装或职业装应勤洗熨，保持干净。第五章治理职责1、集团办公室负责着装规范和相关制度的制订、修订和说明。2、各部门负责人及主管领导负责本部门员工着装规范的日常督导和治理。3、集团办公室负责对公司员工着装情形定期、不定期进行检查、通报和惩罚。第六章惩罚措施 1、对违反公司着装规定的人员，第一次发觉对当事人提出警告。2、违规三次以上者在集团内部予以通报批判。3、违规三次以上五次（含五次）以下的，对当事人进行通报批判，并处以50元罚款。4、违规六次以上的，对当事人进行通报批判，并处以100 元罚款。5、对其它违反着装礼仪规范的行为，视情节轻重分别赐予当事人和部门负责人警告、通报批判、罚款等惩罚。第七章其他规定员工离职时的工服事宜，按以下规定办理：1、工服制发给本人后半年内离职的员工，需在离职时全额退仍公司工服费用。2、工服制发给本人后超过半年不足一年（含一年）离职的员工，须退仍公司工服 费 用 的 50% 。3、工服制发给本人后超过一年不足一年半（含一年半）离职的员工须退仍工服费用的 30%。84、工服无论新旧，离职时不得以退仍工服来替代费用补偿。第八章附就本制度由集团办公室负责说明、修订。本制度从20XX 年 8 月起实施， 20XX 年4 月第一次修订， 20XX 年 9 月其次次修订。9员工福利治理制度第一章总就为了增强公司凝结力 ,稳固员工队伍 ,鼓励队伍士气 ,促进公司业务连续、稳固、健康的进展 ,依据国家、当的政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制订本方法。其次章福利原就1、合乎国家法律法规的原就。2、有利于实现公司的长远目标，同时又结合公司实际情形的原就。3、满意员工当前需要和长远需要相结合的原就。第三章福利内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一条缴纳社会保险公司为每位正式员工缴纳社会保险，社会保险所涉及险种和缴费标准按国家规定进行。目前共包括五个险种，即养老、医疗、失业、工伤和生育保险。其次条工服补贴公司依据实际情形定期为员工制发工服（详细见附件1荣民集团员工工服治理制度）。第三条午餐补贴为便利员工中午就餐， 企业开办食堂， 为员工供应午餐。 就餐员工每人每月自行承担 30 元餐费，其余全部由公司补贴。因特殊情形无法在食堂就餐或不情愿在食堂就餐的员工，公司依据每人全月餐费标准，减掉就餐员工自行承担的30 元后的差额，直接在工资中予以发放。 （详细见荣民集团员工食堂治理制度） 第四条节日福利企业依据经营状况和员工需求，在传统节日（端午节、中秋节、春节）来临之际为员工供应节日福利。福利形式可以是物质，或者是购物卡或现金。第五条生日贺礼为增强员工的企业归属感， 增强团队凝结力， 企业为员工供应生日福利 （详细见附件 2集团员工生日福利治理方法 ）。第六条健康检查企业依据经营状况，定期统一支配员工进行健康体检（详细见附件3员工健康检查治理方法）。10第七条通讯费补贴对公司中高层治理人员及项目现场工程部人员，赐予通讯补贴， 以现金形式在工资中发放。（详细见荣民集团通讯费补贴治理制度）。第八条交通补贴1、为部门副经理以上人员供应交通补贴。可以车辆加油充值或现金的形式予以发放。 2、对为企业服务肯定年限的中高层治理人员及企业骨干员工供应贴息贷款购买汽车等项目。（详细事项另行制订制度）第九条员工及亲属病丧慰问员工住院，公司派人代表公司去医院或家中探望。员工直系亲属（父母或子女）去世，公司赐予肯定的丧葬慰问金。第十条外出培训考察必要时，公司可为治理人员或部分员工供应外出培训、考察、学习的机会。（详细见公司培训制度）第十一条外出旅行公司为优秀员工、治理人员或全体员工供应出省、出国旅行的机会。第十二条带薪年假公司按国家政策和规定，实施员工年休假制度。（详细见荣民集团年休假治理制度）第十三条住房优惠公司制定员工内部购房优惠政策和制度，赐予员工购买公司房屋的优惠。第十四条 其他补贴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四章福利治理1、福利费预算编制由财务部依据公司的经营收入方案、关于计提福利费的财税规章和福利费的累计盈亏状况， 编制年度的福利费预算。 编制预算时应参考同行业的、社会的福利水准，并报集团领导审定。2、福利工作方案编制由集团人力资源治理部门和财务部门在福利费总量掌握的前提下， 综合以往福利措施成效、 员工新的福利要求、 拟福利项目成本各种因素， 设定福利项目和各个项目实施时间，报集团领导审定。3、福利的实施人力资源治理部门、 财务部门在按方案使用福利费时，仍需执行请示、审批制度。在挑选合作者时， 要公开、透亮，引入竞争机制， 在保证福利质量的同时努力11降低成本。第五章附就1、员工在集团内部工作岗位调整的，其福利待遇伴同转移至新的单位并执行该单位的福利标准。2、本制度目前只适用于集团公司，集团下属其他各子公司可参考本方法另行制定符合本单位实际情形的福利方法，但应报集团审定。3、本制度由集团办公室负责说明、修订。本制度于20XX年 5 月制订， 20XX年 9 月修订。12员工带薪年休假制度第一章总就为了保护员工休息休假权益，更好的调动员工工作积极性，依据国家劳动法和国务院颁布的职工带薪年休假条例，结合公司实际情形，特制定本制度。其次章适用范畴公司除保安、保洁、实习生、临时用工人员之外的在册正式员工。第三章休假条件及天数1、司龄 1-3 年（超过 1 年，不足 3 年）的，每年可享受公休假3 天。2、司龄 3-5 年（超过 3 年，不足 5 年）的，年休假5 天。3、司龄 5-8 年（超过 5 年，不足 8 年）的，年休假8 天。4、司龄 8 年以上的，年休假10 天。5、集团中高管人员（董事长、副总裁、总经理、副总经理、董事长助理、总监、 副总监、一级部门经理）司龄满1 年的，每年可休假10 天。 6、一级部门副经理、二级部门经理，司龄满1 年的，每年可休假5 天。 以上，不含公司规定的节假日、休息日。第四章不享受休假因素有以下情形之一的，不享受当年的年休假。1、员工全年请事假累计20 天以上的。2、员工全年请事假、病假累计30 天以上的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、员工全年请病假累计2 个月以上的。第五章休假方案和审批1、人力资源部门每年3 月份依据公司工作的轻重缓急情形统计出当年可享受带薪休假人员名单，并和谐做好初步轮休方案。2、休年假时，应在方案休假前一周填写请假条，按程序审批。其中：一般员工由部门经理审核批准。部门经理（含副职） 由部门主管领导审批。 总监、副总等人员由总经理审核，董事长批准。副总裁、总经理由董事长审核批准。第六章有关说明1、年休假应在不影响工作的前提下进行，休假当年有效， 不能跨年度使用。公 13司因生产、工作特点确有必要跨年度支配某员工年休假的，可以跨 1 个年度支配。2、年休假原就上不能分段使用，应集中支配。因工作缘由在休假期间需提前回单位上班等特殊情形，可分段休完，但原就上不超过两个时间段。3、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资和福利待遇。4、司龄运算的时间界定。每年3 月份，人力资源部门统计员工司龄。员工司龄的运算区间，从员工入职时间到前一年12 月份为止。员工休假时间，为当年3月至次年 2 月。第七章附就本制度由集团办公室负责说明、修订。本制度于20XX 年 9 月制订。14聘请治理制度第一章总就为了使公司人员补充工作科学有效，聘请过程规范有序，特制定本方法。其次章聘请渠道公司聘请，实行的主要渠道有：媒体（报纸、电视、广播、网络等）广告、人才聘请会会、企业内部人员举荐、熟人介绍、专业聘请机构等。第三章聘请预备第一条聘请需求1、集团办公室依据公司业务情形，对公司员工队伍进行注视分析后提出聘请建议。2、各部门有用人需求时，由部门负责人填写人员需求申请表（附件 1）报集团办公室。经集团领导批准后，由集团办公室组织实施聘请。其次条聘请预备1、网络聘请时，办公室需提前预备好聘请岗位的名称、人数、任职资格条件等信息资料。2、实施现场聘请时，需预备好以下材料：（ 1）聘请广告。聘请广告包括企业简介、聘请岗位、应聘人员任职资格、报名方式、报名时间、的点、报名需要带的证件、材料以及其他留意事项。（ 2）公司各类宣扬资料。（如：企业各类内外部宣扬资料，在建项目或产品的宣扬资料等）。第三条聘请工作人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -聘请工作人员原就上由集团办公室人员担任，对专业性比较强的岗位的聘请，应由该部门相关领导或有关人员参与。正式实施聘请前，办公室应对聘请工作人员进行专项培训。第四章聘请实施第一条填写登记表应聘人员填写应聘人员简历表 （附件 2），出示其本人各类有效证件原件和相关资料， 并留存复印件。应聘人员简历表、应聘人员资料及各类证件复印件由集团办公室留存、保管。其次条初步挑选15办公室对应聘人员资料进行整理、 分类、登记，并定期将应聘信息反馈给各部门领导。进行初步挑选后， 确定面试人选， 由办公室以电话或电子邮件方式通知人员前来面试。第三条面试面试依据人员录用情形分为集风光试和个别面试。1、集风光试（ 1）初试初试一般由部门领导面试， 办公室负责在面试前将面试人员资料及面试记录表（附件 3）送交部门领导。面试时，办公室负责应聘人员的引导工作。部门领导在面试终止后应将通过面试人员的资料及面试记录表交至办公室。（ 2）复试办公室通过和部门领导沟通看法后，确定复试人员。 复试由部门领导、 主管领导、办公室及相关部室领导参与。办公室负责面试的主持、 面试场所的布置、 应聘人员资料及面试记录表的发放工作。（ 3）必要时，办公室应对应聘者支配测试（笔试、口试或其他测评）2、个别面试（ 1）初试由办公室负责，由主管聘请工作的人员进行面试。（ 2）复试通过初试后， 由办公室与聘请部门领导就应聘人员情形进行准时沟通，并进行复试。复试终止后，部门领导看法准时反馈至办公室。第四条面试结果治理1、对符合条件的应聘人员，办公室以电话或电子邮件的形式通知入职时间。2、对临时未被能录用，但条件相对较好的应聘人员，办公室应建立人才储备信息库，以供公司显现临时需求时，准时补充人员。一次完整的聘请终止后，办公室应在五日人员需求申请表附件 2应聘人员简历表16附件 3面试记录表17可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 1荣民集团人员需求审批表18附件 2应聘时间：年荣民集团应聘人员简历表月日19附件 3荣民集团面试记录表20员工离职治理制度第一章总就为规范员工辞职、 辞退等工作行为， 保护公司人力资源体系的完整性及结构的合理性，杜绝离职的随便性和人为干扰因素，保证人力资源队伍健康良性进展。特制定本制度。其次章适用范畴本方法适用于公司全部工作人员。第三章离职类型员工离职依据性质的不同，分为两种类型：辞职、辞退。第四章治理机构集团办公室为员工辞职、辞退的治理机构，负责相关问题的的调查、和谐、审报及最终裁决等程序的办理。各用人部门负有供应离职行为的真实情形以及和谐、协作的责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五章离职的治理规定第一条辞职治理1、辞职是指员工因个人因素单方、主动提出解除劳动关系的恳求。按公司规定程序办理辞职者， 办公室对薪资进行正常结算。 不按公司正常程序办理辞职或擅自离职者， 不予结算薪资。 如因个人擅自离职给公司造成缺失者，另行追究其相关责任。2、辞职程序（ 1）中层（含副职）及一般工作人员的辞职试用期内的员工可随时提出辞职申请。其他正式员工辞职，应至少提前30 天向集团办公室递交署有本人亲笔签名的书面辞职申请书。（ 2）高层治理人员的辞职试用、考察期内的高层治理人员可随时提出辞职申请。其他高管人员辞职，应至少提前30 天向集团办公室递交署有本人亲笔签名的书面辞职申请书。（ 3）用人部门各级治理者及集团办公室收到员工辞职申请后，应在3 个工作日内依次分别与辞职员工积极沟通，明白员工辞职真实缘由， 并对工作绩效良好的员 21工进行挽留。（ 4）员工辞职，在由辞职员工向集团办公室递交本人辞职申请之后，仍需亲自填写员工离职审批表（见附件 1），按程序由相关部门及领导签署看法后生效。一般工作人员的辞职，经部门领导、部门主管领导、集团办公室签署、审批并报 总裁审核生效。中层（含副职）治理人员的辞职，经部门主管领导、集团办公室、总裁签署、审批生效。高层治理人员的辞职，经总裁（董事长）签署、审批生效。（ 5）员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位连续工作，直到批准。未经批准擅离岗位者，按自动离职处理。（ 6）员工辞职申请获批， 应立刻在 2 日内办理完毕工作文档、 物品的移交手续。用人部门应准时、妥当支配其他人员接替其工作文档、物品。（ 7）离职手续及工作交接办理完毕，按程序履行完全部离职程序后，由集团办公室与员工签署解除劳动合同证明书 ，员工与公司的劳动关系正式解除。其次条 辞退治理1、辞退是指对不适合集团进展或严峻违反集团规章制度的员工依法进行的劝退。 包括试用期员工的辞退及正式员工的辞退。集团办公室对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。2、辞退程序（ 1）辞退试用期员工，由用人部门递交员工辞退申请，向集团办公室提出辞退某某员工的申请和理由。集团办公室在考评中发觉试用期员工不适合集团连续试用乃至聘用时，可随时向用人部门开具员工辞退通知单 （见附件 2）。用人部门对员工辞退通知单有疑义的，可以向集团办公室提出商量。商量不成的，依集团办公室开具的 员工辞退通知单 为准，并直接通知到被辞退员工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 2）辞退正式员工， 用人部门应提前 30 天向集团办公室递交员工辞退申请。 集团办公室在绩效考核工作如发觉有不适合集团进展的员工需作辞退处理者， 应提前 30 天向用人单位开具员工辞退通知单 。经用人部门主管领导、 集团办公室、 总裁审查， 同意对已签订劳动合同员工作出辞退处理者，由集团办公室提前5-15 天通知该员工。（ 3）辞退员工，须按程序经各级领导签署看法审批。用人部门申请辞退部门一般工作人员，经部门领导、 部门主管领导、 集团办公室签署看法，总裁审核批准。申请辞退部门中层 （含副职） 治理人员， 需经部门主管领导、 集团办公室签署22看法，由总裁批准。员工的辞退打算， 如用人部门与集团办公室存有异议，原就上以集团办公室的看法为准。用人部门如与人力资源部有重大异议者，由总裁进行裁决、签署。（ 4）被辞退员工同样需填写员工离职审批表 ，办理离职手续，用人部门要准时支配人员接替其工作，被辞退员工待各项工作审查及交接手续完毕方可离职。 第六章有关要求（一）任何类型的离职行为（辞职、辞退）与处理程序按以上规定进行，凭借相关人力资源治理表单进行有效审批、签署。（二）离职员工对有关处理有异议的，可以随时向集团办公室或主管领导申诉。（三）员工离职时， 集团办公室应主动与离职人进行面谈（高层和中层领导离职，应由集团总裁与其进行离职面谈） ，同时办理以下事项：1、收回员工工作证、工牌、钥匙、名片等。2、由公司作为嘉奖、鼓励或其他方式供应应离职者的一些物质保证事项，以公司对此类治理的制度为依据。3、审查员工在职其间各类公费考察、培训等费用，并予以结算。详细以此类治理的特的