秋期《管理学基础》课程期末复习指导 .docx

精品名师归纳总结06 秋期治理学基础课程期末复习指导重庆电大远程导学中心经管导学部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、考核目的第一部分课程考核说明2006年 12 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过本次考试，明白同学对本课程的基本内容、重点和难点的把握程度，以及运用本课程的基本学问、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的才能。同时仍考察同学在平常的学习中是否留意了懂得和记忆相结合，懂得和运用相结合。2、考核方式 期末开卷考试。3、命题依据依据治理学基础课程的教案大纲、教材、实施看法。4、考试要求考试主要是考核同学对基本学问、基本理论和基本方法的懂得和应用才能。在才能层次上，从明白、把握、重点把握三个角度来要求。明白是要求同学对本课程的基本学问和相关学问有所知。把握是要求同学在知道基本理论、基本方法是什么的基础上，仍知道为什么。重点把握是要求同学能综合运用所学的内容，依据所给的条件，分析和解决有关治理的实际问题。5、试卷类型及比重试卷类型共 5 类，有：名词说明（ 20 分），挑选题（ 10 分），判定题（ 20 分），简答题（ 45 分），运算题（ 5 分）。6、适用范畴、教材本课程期末复习指导适用于成人训练专科工企治理专业的必修课，乡镇治理、运算 信 、行政治理、电子商务、工市营销、物业治理等专业的选修课。考试命题的教材是由王绪君主编，电大出版社2001 年 5 月第 1 版治理学基础教材。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、重点名词 治理战略治理二、重点把握 1、治理的性质。2、治理的基本职能。三、一般把握1、治理学的讨论对象。2、治理的作用。一、重点名词行为科学二、重点把握其次部份期末复习重点范畴第一章：治理与治理学其次章：治理理论的形成和进展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、现代治理理论的主要内容。2、行为科学理论的主要内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、一般把握1、古典治理理论的主要内容。2、现代治理理论的主要论点。一、重点名词方案方案工作二、重点把握1、方案工作的含义。2、编制方案的程序。三、一般把握1、方案工作的种类和特点。2、编制方案的方法。一、重点名词企业目标目标治理二、重点把握1、目标治理的特点和性质。2、目标治理的实施过程及其应用。三、一般把握1、目标治理的产生和进展。一、重点名词猜测二、重点把握1、猜测的程序。2、猜测的类型。3、猜测的基本步骤。三、一般把握1、猜测的含义和作用。2、猜测的方法。一、重点名词 决策 决策目标二、重点把握 1、决策的原就。2、决策的基本程序。第三章：方案第四章：目标治理第五章：猜测第六章：决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、决策的定性方法、决策的定量方法。三、一般把握1、决策的作用。第七章：组织概述一、重点名词组织非正式组织二、重点把握1、组织的治理学含义可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、企业组织结构3、组织工作的原就三、一般把握1、组织的类型和作用。一、重点名词组织结构集权与分权授权二、重点把握1、几种主要的组织结构形式。第八章：组织结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、治理层次和治理幅度的含义及其关系。3、影响治理层次和治理幅度的因素。4、集权与分权的划分原就。5、集权和分权的性质和关系三、一般把握1、组织结构设计的程序与内容2、部门划分的方法和特点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、重点名词人员配备二、重点把握1、人员配备的原就。第九章：人员配备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、治理人员的选聘与考评程序和方法。3、治理人员的选聘标准。三、一般把握1、人员配备的任务、程序和原就。一、重点名词领导二、重点把握1、领导的实质。2、领导理论。3、领导班子的合理构成。4、领导者素养。5、正确运用领导艺术。三、一般把握1、领导工作的作用。第十章：领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、重点名词鼓励二、重点把握1、鼓励过程和鼓励模式。2、鼓励机制在治理工作中的重要性。3、需要层次论的内容及其应用。4、双因素理论的内容及其应用。第十一章：鼓励可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、一般把握1、鼓励理论的分类。一、重点名词 掌握前馈掌握二、重点把握1、掌握的基本内容。2、制定合理掌握标准的方法。第十二章：掌握的基础原理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、实现有效掌握的原就和要求。三、一般把握1、掌握的类型。第十三章：掌握技术与方法一、重点名词预算成本掌握二、重点把握1、预算掌握的一般程序。2、全面质量治理的内容。3、成本掌握法的基本程序。三、一般把握1、产品质量掌握方法。2、预算的种类。3、零基预算法的基本程序及采纳零基预算法应留意的问题。第十四章：和谐一、重点名词和谐冲突正式沟通二、重点把握1、和谐的内容。2、信息沟通的障碍，影响信息沟通的因素。3、信息沟通的过程。4、正式沟通的方式及促进有效沟通的措施。5、和谐的原就。6、和谐组织冲突的计策。三、一般把握1、冲突的分类。2、非正式沟通的特点。第三部分期末复习综合练习题见重庆电大平常作业册。可编辑资料 - - - 欢迎下载