2022年度部门工作计划4篇_1.docx

2022年度部门工作计划4篇年度部门工作安排 篇1一、部门工作指导思想：围绕公司年度经营目标，吸取20xx年的阅历教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展供应有力的精神保障。二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注意实效、团结协作、超前创新。详细来说：做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，仔细贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。三、职能工作目标、安排和措施(见20xx年工作安排表)四、20xx年综合管理部主要工作：1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必需把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面。阶段目标和时间节点见附件二：附件一：网络管理工作安排：1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地供应数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。3， 中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构。刀片服务器具有节约空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器)，节约电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力)，扩充便利，管理性强(可进行远程完全管理)4， 中心机房建立VMware vSphere虚拟服务器系统。虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，削减服务器架设所需时间。5， 中心机房建立专有的server专区，将全部的服务器(域限制器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行爱护。采纳三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行爱护，从而使服务器平安提升一个层次。6， 阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲臵两台DL380服务器。这两台服务器已经不能满意机房server的需求(原有角色为OA服务器和域限制器)，但是对于收费站数据库应用来讲的确绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭遇毁灭性的灾难。我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据平安性问题。附件二：企业文化建设设想：企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重：阶段目标和时间节点如下：1)、2月末完成项目安排书的确定2)、3月份起先实施：到二季度末工作：首先从墙面宣贯标牌，宣扬公司理念和工作要求。 通过办公环境、办公标识，员工行为规范管理呈现员工和公司的精神风貌五一前后举办一次以“ ”员工集体活动。生产企业文化产品，如：“员工文化手册”、“员工行为规范手册”，“司歌”等，加强公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增加员工的集体荣誉感、工作责任感。3)、三季度工作：逐步形成企业文件建设机制：制度化，规范化，比如： 通过公司电子论坛，广泛征求员工看法和建议，一个季度整理汇总一次。建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的看法和建议。一年一次的管理论坛会议。建立月谈话制度和隔级谈话制度。形成“五关爱”制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等三年为周期的竞聘轮岗。人才梯队建设，团队建设完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。4)、四季度国庆前后举办一次员工集体活动。开展“树模范，立标兵，赶先进，比贡献”的活动。 开展年度总结表彰活动。到20xx年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：制度化、规范化;良好的外在形象和内在素养;公司上下形成“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局。年度部门工作安排 篇2依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20xx年工作安排主要内容如下：一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设臵的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一样。部门负责人来负责处理此项工作。二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供应商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异样的，刚好发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间支配基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可限制来货出货把关工作。在过去的20xx年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行限制。在20xx年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程平安质检员。另一方面严格执行对工程项目中平安和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。三、产品质量管理体系的管控在20xx年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，刚好订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量。同时也请公司管理者供应相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作；其次、在45月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作；第三、在78月中，组织全公司进行其次次全面的质量管理体系内部审核工作；第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审核工作；第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；四、制造许可证增项的相关工作根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。五、抓好产品质量、平安监督检查工作我部门每月支配工程平安质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进行监督抽查质量管理及平安管理工作，工程部和维保部每周对平安和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导支配工作。六、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。八、培训工作第一、组织部门内部新员工的培训工作；其次、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作；第三、组织公司内部门与员工的管理体系学问及运行的培训工作； 第四、主动接受公司和人事行政部支配的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。年度部门工作安排 篇3今年是公司飞速发展一年，结合公司实际状况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理，为本公司做大、做强供应优质、高效保障和服务。为了使财务工作更好地为公司业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作安排。一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息运用者供应刚好、真实、牢靠会计信息。财务部是企业财务工作管理、核算、监督指导部门、其管理职能是依据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算实施状况进行管理，其核算职能是对公司生产经营、资金运行状况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金营运预警和提示。切实做好财务预料、财务决策、财务预算、财务限制和财务分析五项工作，提高公司经济效益。二、目标和任务(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1、严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与限制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。2、完成指标预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度拟稿工作，加强财务制度建设。3、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。4、做好会计档案管理工作。(二)加强公司资金管理1、拟定公司年度资金预算并提交公司董事会审批。2、拟定公司资金筹集方案并提交公司董事会审批。3、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金集中运用。4、加强公司存货管理、应收帐款管理。(三)制定公司年度财务预料和预算，主动参加公司决策1、制定全面预算，供应全面、精确经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。(四)严格落实财务限制工作1、严格抓好选购环节财务限制、存货限制、现金限制等限制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。2、实施全方位财务限制机制，使财务限制工作渗透到公司组织管理各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业全部部门和岗位。(五)财务分析刚好利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采纳科学分析方法，对公司财务状况、营运实力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动业绩，有效限制财务活动运行，正确预料财务发展将来。三、加强素养养成、推动队伍建设随着公司不断壮大，面对日趋困难市场和日益加大竞争，提高财务人员素养日显重要。1、仔细学习会计法、财务管理制度，提高会计人员法制观念，加强会计人员职业道德，树立坚固地依法理财观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党方针政策，自觉遵遵守法律律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在驾驭基础学问同时，加强计算机学问学习，以适应现阶段财务管理要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养重要方面。通过沟通可促进理论学问，有利于总结工作中阅历，提高业务水平，还能提高写作实力和口述实力。通过对会计人员素养培育，全面提高公司财务管理水平，以适应新形势下对会计信息快速、精确、真实要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业发展。四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求安排和融资安排。依据我司20_年销售安排，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行资金支持是我司20_年总目能否实现关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部工作重点和难点。五、建议和措施1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有安排地摊销支付(如销售返利)。2、加大新药产品开发力度，改善产品结构。3、做好原料定价选购工作，限制选购成本上升，努力降低选购成本，增加产品毛利率。4、扩大产品销售范围，增加销售收入。5、量入而出，限制费用支出：(1)要限制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。(2)期间费用(管理费用等)要制定肯定措施，要有一套严谨报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。年度部门工作安排 篇4为了实现明年的安排目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的簇新血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己安排将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培育上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力气是无穷的。人是有可塑性的，并人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能够放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并依据业务人员的发展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并建立样板市场。加以克隆困难。其他省市以一部现有业务人员为主，重点找寻合作伙伴和一些大的代理商。走批发路途的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、 产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理安排原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创建价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。