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实用参考公司技术部管理制度 技术部管理制度 2022年3月 目录 一、技术部组织结构 (2) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9) 一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。 10、负责分管部门的培训、考核工作。 11、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 13、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划 3.2、项目负责人岗位职责 项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下： 1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。 2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。 3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。 4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。 6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动。 7、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量。 8、每周进行当前周的工作汇报和制定下周的工作计划； 8、按时完成领导交付的其他工作任务。 3.3、项目设计人员岗位职责 项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如下： 1.负责公司网站的设计、改版、更新，并对自己的工作进行后续跟进; 2.负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 3.负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 4.参与各产品团队设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案; 5.其他与美术设计相关的工作; 6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导交办的其他任务。 3.4、项目研发人员岗位职责 项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决研发、生产中出现的技术问题。 其具体前端职责如下： 1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范； 2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作； 3、与设计团队紧密配合，能够实现设计师的设计想法； 4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。 6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导交办的其他工作。 其具体后端职责如下： 1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端代码规范； 2、负责公司现有项目和新项目的后端开发工作； 3、与设计团队紧密配合，能够实现设计师的设计想法； 4、与前端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5、代码保持美观，负责软件开发时的性能，考虑公用组件的提取。 6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导交办的其他工作。 3.5、项目测试岗位职责 项目测试人员可以依据实际情况分开进行人员配置或综合配置。 其主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与项目研发过程中的技术方案或研发后的系统测试，确保达到研发技术目标，保证质量。其具体职责如下： 1、制定测试方案、测试用例和测试方法。 2、设计并执行测试、检验用例，对产品进行功能，性能，安全，兼容性，扩展，压力等方面的测试和检验。 3、实施高效的测试活动，并对测试结果进行分析，给出专业报告，与开发人员紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。 4、设计并且开发测试、检验工具，对测试、检验方法进行创新。 5、完成测试、检验项目归纳及总结文档; 6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导安排的其它临时性工作。 四、技术部管理制度 4.1基本行为规范 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经主管批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。技术部管理制度。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 4.2、电脑使用和管理 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。 5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。技术部管理制度。 4.3、电脑维护管理: 1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告主管。 2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。 3、如电脑软硬件需要更换须经主管同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。 4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。 5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。 6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。