二级建造师施工管理考点总结.docx

精品名师归纳总结安全建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。三级安全训练是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全训练。三级训练的内容、时间及考核结果要有记录。依据建设部建筑业企业职工安全培训训练暂行规定的规定：公司训练内容是：国家和的方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部训练内容是：工的安全制度、 施工现场环境、 工程施工特点及可能存在的担心全因素等。施工班组训练内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝 ”指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口 ”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。 “临边 ”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、 施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等 处。2) 安全治理目标主要包括：伤亡事故掌握目标：杜绝死亡、防止重伤,一般事故应有掌握指标。安全达标目标：依据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标： 依据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工的的目标。3) 建立安全治理体系的要求有：治理职责。安全治理体系。选购掌握。分包单位掌握。施工过程掌握。安全检查、检验和标识。事故隐患掌握。订正和预防措施。安全训练和培训。内部审核。安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：快速抢救伤员并爱护好事故现场。组织调查组。现场勘察。分析事故缘由,明确责任者。制定预防措施。提出处理看法,写出调查报告。事故的审定和结案。员工伤亡事故登记记录。3安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要庄重仔细的进行, 不能流于形式。交底内容不能过于简洁,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：依据施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充。对具体操作者讲明安全留意事项,保证操作者的人身安全。2) 重大事故书面报告初报表 应包括以下内容：事故发生的时间、的点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济缺失的初步估量。事故发生缘由的初步判定。事故发生后实行的措施及事故掌握情形。事故报告单位。3) 项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中,仔细贯彻落实安全生产方针、 政策、法律法规和各项规章制度, 结合项目特点, 提出有针对性的安全治理要求, 严格履行安全考核指标和安全生产奖惩方法。仔细落实施工组织设计中安全技术治理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。领导组织安全生产检查,定期讨论分析合同项目施工中存在的担心全生产问题,并准时落实解决。发生事故,准时上报,爱护好现场,做好抢救工作,积极协作调查,仔细落实订正和预防措施,并仔细吸取教训。3事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行掌握, 确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。事故隐患的处理方式： a停止使用、封存。 b指定专人进行整改以达到规定要求。 c进行返工,以达到规定要求。 d对有担心全行为的人员进行训练或惩罚; e对担心全生产的过程重新组织。验证：a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改成效进行验证。 b对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3主体结构施工阶段安全生产的掌握要点有：暂时用电安全。内外架子及洞口防护。作业面交叉施工及临边防护。大模板和现场堆料防倒塌。机械设备使用安全。质量施工单位应实行哪些质量掌握的计策来保证工程质量.标准答案：质量掌握的计策主要有：以人的工作质量确保工程质量。严格掌握投入品的质量。全面掌握施工过程,重点掌握工序质量。严把分项工程质量检验评定关。贯彻 “预防为主 ”的方针。严防系统性因素的质量变异。2) 质量掌握的方法, 主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等。3) 施工项目的质量掌握的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、 单位工程质量的系统掌握过程。 也是一个由投入原材料的质量掌握开头,直到完成工程质量检验为止的全 过程的系统过程。4 现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么. 对质量事故的处理应遵循什么程序.标准答案：处理程序：进行事故调查：明白事故情形,并确定是否需要实行防护措施。分析调查结果,找出事故的主要缘由。确定是否需要处理,如需处理,施工单位确定处理方案。事故处理。检查事故处理结果是否达到要求。事故处理结论。提交处理方案。假如该混凝土强度经测试论证达不到要求,需要进行处理, 可采纳什么处理方法, 处理后应满意哪些要求 .标准答案： 对该质量问题可实行的处理方案有：封闭防护、 结构卸荷、 加固补强、 限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到安全牢靠、不留隐患、满意生产和使用要求、施工便利、经济合理的目的。重视排除事故缘由。留意综合治理。正确确定处理范畴。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正确挑选处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。仔细复查事故的实际情形。确保事故处理期的安全。1) 验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容。有完整的技术档案和施工治理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。按设计内容完成, 工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容。2) 基本要求：质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定。应符合工程勘察、设计文件的要求。参与验收的各方人员应具备规定的资格。质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。施工单位现场检查的内容：开工前检查。工序交接检查。隐藏工程检查。停工后复工前的检查。成品爱护检查。分项、 分部工程完工后, 应经检查认可, 签署验收记录后, 才答应进行下一工程项目施工。3) 施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。 实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量掌握方法主要是严格检查验收,正确合理的使用, 建立治理台账, 进行收、 发、储、运等环节的技术治理,防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量掌握要点：把握材料信息,优选供货厂家。合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理组织材料使用,削减材料缺失。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加强材料检查验收,严把材料质量关。要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。加强现场材料治理。材料掌握的内容主要有：材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范畴和施工要求等。工序质量掌握的主要内容有：严格遵守工艺规程。主动掌握工序活动条件的质量。准时检查工序活动成效的质量。设置工序质量掌握点。2) 检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3) 质量掌握点设置的原就,是依据工程的重要程度, 即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。 设置质量掌握点时,第一要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量掌握点。 尔后进一步分析所设置的质量掌握点在施工中可能显现的质量问题、或造成质量隐患的缘由,针对隐患的缘由,相应的提出计策措施用以预防。4) 掌握步骤：实测、分析、判定进度1.等节奏流水施工的特点如下：（1） .流水节拍彼此相 （ 2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节奏流水施工的特点如下：流水组中, 每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等,但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。假如流水节拍是某一个常数的倍数,可组织成倍节拍流水施工。3. 无节奏流水施工的特点是：流水组中, 每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间流水节拍 不完全相等, 且无规律。4. 关键线路的确定 :从起点到终点线路最长.从起点节点开头到终点节点为止,各项工作的运算总时差最小5. 施工进度掌握程序与目标：施工进度掌握的程序： 确定进度掌握目标, 编制施工进度方案, 申请开工并按指令日期开工,实施施工进度方案, 进度掌握总结并编写施工进度掌握报告。 因此,进度掌握的第一项任务就是确定施工进度掌握目标。施工进度掌握目标：项目进度掌握应以实现合同商定的竣工日期为最终目标。6. 要编制哪两种施工进度方案：施工进度方案是进度掌握的依据。为此, 要编制两种施工进度方案：施工总进度方案和单位工程施工进度方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工总进度方案是对整个群体工程编制的施工进度方案。由于施工的内容较多,施工工期较长,故其方案项目综合性大,较多掌握性,很少作业性。单位工程施工进度方案是对单位工程或单体工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业性较强,是进度掌握的直接依据。 其编制依据主要是项目治理目标责任书、施工总进度方案和施工方案。编制单位工程施工进度方案应采纳工程网络方案技术或流水施工方案。有时可编制简明扼要的里程碑方案 用开头点时间或终止点时间表示关键部位进度的方案。3) 施工进度方案的实施和检查工具：施工进度方案的实施, 第一应编制并执行短期的时间周期方案。其次要用施工任务书把方案任务落实到班组。 再次应坚持进度过程掌握,搞好实际进度记录,加强分包进度掌握、计划检查,做必要的方案调整。施工进度方案记录和检查工具有：横道方案、网络方案、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查后,提出施工进度报告。4) 施工进度方案的调整和总结分析：工期费用调整的原就是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目治理1. 施工项目治理规划的作用和种类1) 作用：制定施工项目治理目标。规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任。作为相应项目的治理规范,在项目治理过程中贯彻执行。作为考核项目经理部的依据之一。2) 种类： 2大纲的内容 3实施规划的内容2. 项目经理责任制1 项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目治理目标责任制度。它是施工项目治理的基本制度之一,是胜利进行施工项目治理的前提和基本保证。其作用如下：1) 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的位置。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的托付代理人。2) 项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3) 项目经理责任制确定了项目经理在项目治理中的位置。项目经理应依据企业法定代表人的 授权范畴、 时间和内容对施工项目自开工预备至竣工验收实施全过程、全面治理。 因此,项目经理是项目治理的核心人物,是项目治理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行掌握, 既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对承担的效益性目标向企业负责。4) 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。3. 项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括,企业各层之间的关系。 项目经理的位置和素养要求。项目经理目标责任书的制定和实施。项目经理的责、权、利。项目治理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制, 子项目的目标责任制, 班组的目标责任制。4. 总承包企业需要具有的条件： 1具有全面才能2具有扎实的基础3有实力雄厚的人才队伍,有足够的懂技术、会治理、善经营、熟知商务的复合型人才。5. 工程总承包的主要方式1设计、选购、施工EPC交钥匙总承包。2 设计 施工总承包 D B 。3设计 选购总承包 E P 4选购 施工总承包 P C。造价1. 提高价值的途径：按价值工程的公式V F C 分析,提高价值的途径有5 条：功能提高,成本不变。功能不变,成本降低。功能提高,成本降低。降低帮助功能,大幅度降低成本。 功能大大提高,成本稍有提高。其中、条途径也是降低成本的途径。2. 挣值法的基本理论：已完成工作预算费用：BCWP已完成工程量 ×预算单价方案完成工作预算费用：BCWS 方案工程量 ×预算单价已完成工作实际费用：已完成工作实际费用,简称ACWP ,即到某一时刻为止,已完成的工作 或部分工作 所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评判指标,它们也都是时间的函数。费用偏差 CV ： CV BCWP-ACWP当 CV 为负值时,即表示项目运行超出预算费用。当CV 为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差 SV ： SV BCWP-BCWS当 SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于方案进度。当SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于方案进度。费用绩效指数 CPI： CPI BCWP ACWP当 CPI<1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当CPI>1 时,表示节支,即实际费用低于预算费用。进度绩效指数 SPI： SPI BCWP BCWS当 SPI<1 时,表示进度延误,即实际进度比方案进度拖后。当SPI>1 时,表示进度提前,即实际进度比方案进度快。3. 因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,第一要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素就不变, 然后逐个替换,并分别比较其运算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的运算步骤如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确定分析对象 即所分析的技术经济指标,并运算出实际与目标 或预算 数的差异。确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序排序规章是：先实物量, 后价值量。先确定值,后相对值。以目标 或预算 数为基础,将各因素的目标或预算 数相乘,作为分析替代的基数。将各个因素的实际数依据上面的排列次序进行替换运算,并将替换后的实际数保留下来。将每次替换运算所得的结果,与前一次的运算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4. 施工项目治理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门掌握式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。由于：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大, 属于大型项目。建筑企业为国家一级企业,且项目经理为国家一级项目经理,才能较强,治理人员及员工素养较高,治理水平较高。3) 外部关系和谐包括：和谐总分包之间的关系。和谐好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要常常和建设单位、设计单位、质量监 督部门以及政府主管部门、行业治理部门取得联系, 主动争取他们的支持和帮忙,充分利用它们各自的优势,为工程项目服务。4) 准时和建设单位主管工程的部门联系协商,取得业主主管部门的支持。准时和建设行政主管部门、当的派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商,取得这些部门的懂得和支持。增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识,实行特的的隔音、降噪措施,尽量降低施工噪音。 凡强噪音施工,躲开正常的休息时间。施工噪音超过标准值时,环保部门按要求测定噪音值,确定噪声对四周居民的影响程度、范畴,并出具测定报告书。建设单位对确定为施工噪声扰民范畴内的居民,依据受噪声污染的程度, 按有关要求跟业主协商赐予适当的经济补偿。合同治理1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况。近3年完成工程的情形。目前正在履行的合怜悯形。资源方面,如财务状况、治理人员情形、劳动力和施工机械设备等方面的情形。其他情形各种嘉奖和惩罚等。二级建造师建设工程施工治理 1如以里程碑大事的进度目标值作为进度方案值,就进度的实际值应是相对于 里程碑大事的实际进度 。2项目治理最基本的方法论是项目目标的动态掌握 。3. 运用动态掌握原理掌握施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,仍包括 建筑材料、设备质量 。4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的方案值是工程合同价 。5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结值是工程款支付中的相应成本项 。6运用动态掌握原理掌握施工成本的工作步骤包括：2将施工成本目标逐层分解。 1收集施工成本的实际值。 3将实际值与方案值比较。 4找出偏差,实行纠偏措施。正确的步骤次序是2-1-3-4。 7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握时,一般的项 目成本掌握的周期为 一个月。8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握时,第一要做 的工作是 收集施工进度实际值 。9在项目目标动态掌握中,属于项目目标掌握预备工作的是将项目的目标进行分解 。10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握的步骤包括： 1收集施工进度实际值。 2定期对施工进度的方案值和实际值进行比较。 3如有偏差,实行措施进行纠偏。正确的次序是1-2-3 。11以下属于项目目标的过程掌握的是定期进行项目目标的方案值与实际值的比较 。12. 项目目标动态掌握的核心是 当发觉目标偏离时实行纠偏措施 。13. 当项目目标失控时,第一应考虑 组织方面存在的问题。14. 调整项目组织结构、进行治理职能分工,属于项目目标动态掌握的组织措施 。15. 属于项目动态掌握技术措施的是 改进施工方法 。16. 项目目标动态掌握的预备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标掌握的 方案值。17进行项目目标动态掌握,在收集项目目标的实际值之后,第一要 做的工作是 将实际值与方案值比较 。1在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目治理 班子的负责人,其主要任务是 项目目标的掌握和组织和谐 。2施工企业项目经理由于主观缘由或工作失误承担相应责任时,政 府主管部门将追究的主要是其 法律责任 。3在工程项目施工中处于中心位置,对工程项目施工负有全面治理 责任的是 施工方项目经理 。4建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以 项目经理 为首的生产经营治理系统,实行项目经理责任制。 5施工企业项目经理在承担工程项目施工的治理过程中,不属于其在项目治理方面任务的是 工程投资掌握 。6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,仍应听从本企业的整体利益。7. 项目经理在承担工程项目施工的治理过程中,在本企业法定代表人的授权范畴内行使组织项目治理班子、指挥生产经营活动等治理 权力。 8项目经理在承担工程项目施工的治理过程中,应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人 签订项目承包合同。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 关于建筑业企业项目经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是 2003 年。10. 国际上建造师的执业范畴比我国规定的建造师的执业范畴宽。112022 年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建造师注册证书的人员 担任。12. 在我国,建造师是一种 专业人士 的名称。13. 在我国,项目经理是一个 工作岗位 的名称。14. 建筑施工企业项目经理,是受企业 法定代表人 托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者。 15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由施工企业 打算。16. 建筑业企业项目经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5年。17. 国发20035 号文件规定, 取消建筑施工企业项目经理资质核准, 由注册建造师 代替,并设立过渡期。1关于项目治理班子人员的猎取,以下说法不正确选项必需在组织内部支配人员 。2. 团队建设的任务之一是 形成合适的团队机制,提高工作效率 。3. 组织和人力资源规划是 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。4. 为实现项目目标,项目人力资源治理的目的是调动全部项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 。5在进行项目的团队建设时,对项目治理班子的要求是建立项目治理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道, 创立良好的人际关系和工作氛围。6关于项目资源治理,以下说法正确选项 确定资源的安排方案是项目资源治理的工作之一 。7在编制施工进度方案时,假如合理的考虑施工资源的运用 ,将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8施工项目资源治理的目的是,通过施工资源的合理配置 ,为项目目标的实现供应资源保证。 9在编制资源进度方案时,应将重点放在主导资源 上。10. 一个项目的施工资源应包含 参与和协作该项目施工的全部单位将投入的资源 。11. 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的物资资源 。1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目治理 主要服务于项目的整体利益和 建设项目总承包方 自身的利益。2施工总承包治理方 MC-ManagingContractor 对所承包的建设工程承担施工任务组织 的总责任。3项目决策期治理工作的主要任务是 确定项目的定义 。4. 项目实施期的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现。5. 设计、选购和施工任务综合的承包被简称为EPC 承包。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. 建设工程项目总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段 的全过程。7. EPC 承包模式下的项目治理属于 建设项目总承包方 的项目治理。8. 供货方的项目治理工作主要在建设工程项目的施工阶段 进行。9. 施工方的项目治理除了施工总承包方的项目治理之外,仍包括施工分包方 的项目治理。10. 以下不属于施工方项目治理目标的是 项目的投资目标 。11. 建设工程项目治理中的 "费用目标 " 对施工方而言是 成本目标 。12. 项目治理的核心任务是项目的目标掌握 。13. 业主方的项目治理服务于业主的利益, 其项目治理的投资目标是指项目的 总投资目标 。14. "项目策划 " 指的是目标掌握前的一系列 筹划和预备工作 。15. 对于一个建设工程项目而言, 业主方的项目治理 是治理的核心。16. 建设工程项目总承包在多数条件下采纳变动总价合同 。17. 设计和施工任务综合的承包,以及设计、选购和施工任务综合的承包这两种项目治理都属于 建设项目总承包方 的项目治理。18"自项目开头至项目完成 " 指的是项目的 实施期。19. 项目的设计前预备阶段的主要工作是 编制设计任务书 。20. 编制可行性讨论报告属于建设工程项目全寿命周期的 决策阶段。21. 业主方的项目治理工作涉及项目 实施阶段 的全过程。22. 工程总承包和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。1项目结构分解的示意图 项目结构图 如下。这种结构图反映了项目的构成,进而也表达了 各工作对象之间的组织关系 。2项目质量、进度、成本掌握编码的基础是项目结构图 。3. 以下选项中,反映一个项目治理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是 组织结构图 。4. 对一个项目的治理组织进行分解,并用图的形式表示就形成项目组织结构图 。5. 以图的形式反映组织系统中各工作之间规律关系就形成工作流程组织。 6反映项目治理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是 职能分工表 7. 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的规律关系是动态关系。8. 施工单位应当在 任务分解 的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。 9以下关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的 表述中,正确的选项是 项目结构图是形成合同结构图的依据 。10合理的项目治理组织结构的确定,取决于对项目结构与合同结构的分析。11. 实现项目治理目标的打算因素是 项目治理组织 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12. 对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目结构图。13. 组织结构模式反映一个组织系统中的各工作部门之间的指令关系。14. 组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的 任务和治理职能分工。18. 对建设工程项目治理进行总体诊断, 应第一分析的是 组织问题。19. 掌握项目目标最重要的措施是组织措施 。1工程监理单位不依据托付监理合同的商定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不依据规定检查,给建设单位造成缺失的,应当承担相应的 赔偿责任 。2我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目治理 的范畴。3. 施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 24 小时,应当书面通知监理企业派驻工的的项目监理机构。4. 对实行强制性监理的建设工程范畴作出具体规定的法规是建设工程监理范畴和规模标准规定 。5. 工程建设监理的主要内容是掌握建设投资、 建设工期和工程质量。进行工程建设 合同治理 ,和谐有关单位间的工作关系。6工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成缺失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任 。7. 中华人民共和国建筑法规定,从事建筑活动的专业技术人员, 应当依法取得相应的 执业资格 证书,并在其许可的范畴内从事建筑活动。8. 国际上把建设监理单位所供应的服务归为工程询问 服务。9. 监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务 。10. 监理单位与项目法人之间是托付与被托付的合同关系 。11. 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业, 受建设单位的托付,承担其项目治理工作,并对承包单位履行 建设工程合同的行为进行监督和治理。12. 国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范畴。1以下关于风险治理的工作流程排序正确选项风险辨识、风险分析、风险掌握、风险转移 。2在大事风险量区域图上,风险量最小的区域是风险区 D。3. 如某大事经过风险评估,位于大事风险量区域图中的风险区C, 就应实行措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D。4. 人身安全掌握方案方面的风险属于 经济与治理 风险。5. 缺失掌握和安全治理人员的才能方面带来的风险属于组织风险 。6. 技术风险可能来自于 工程设计文件 。7. 风险是指缺失的 不确定性 。8. 风险分析的工作之一是 进行风险衡量,确定风险量 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 事故防范措施和方案方面的风险属于 经济与治理风险 类型。10. 施工机械操作人员的学问、体会和才能的风险属于组织风险 类型。 11在大事风险量的区域划分中,可能发生大事的可能缺失量很大, 但发生的概率却很小的区域属于 风险区 B。12工程项目治理风险是指可能显现的 影响项目目标实现 的不确定因素。2000 施工成本掌握1. 对于设在市区的施工企业,其城市爱护建设税的税率为7%。2. 工料单价法中,工程的发承包价由汇总后的直接工程费 加上措施费、间接费、利润、税金组成。3. 施工机械司机工资属于 施工机械使用费 。4. 某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为 600 万元,按该分项工程的直接工程费运算的间接费费率为50%,利润率为 10,就该分项工程的不含税造价为 960万元。5. 工料单价法的直接工程费是以 分部分项工程 的工程量乘以单价后的合计得到的。6. 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城 市爱护建设税及训练费附加税。营业税的税额为营业额的3,城乡爱护建设税的纳税人所在的为市区的,按营业税的7征收,就纳税的点在市区的企业缴纳税金的税率为 3.41。7. 为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为 措施费。8. 某施工机械的预算价格为 120 万元,规定的耐用总台班数为2650, 残值率为 5%,就该设备的台班折旧费为 430元。9. 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、购 配件、零件、半成品的费用,其价格是指由材料供应厂商运到工的仓库经过检验试验和保管后的出库价格 。10. 按规定标准发放的夏季防暑降温费属于 生产工人劳动爱护费 。11. 筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于生产工人帮助工资 。12. 生产工人王某受单位委派到外的集中培训一个月,此间他的工资属于生产工人帮助工资 。13. 建筑安装工程直接费中的人工费是指 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 。14. 施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为直接工程费 。15. 依据建标 2003206 号关于印发建筑安装工程费用组成的通知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为直接费 +间接费 +利润+ 税金。16. 某施工项目直接费为 1200 万元,其中直接工程费为 800 万元, 措施费 400 万元,直接工程费中的人工费为 300 万元,该施工项目的安全施工费费率为 2,就该施工项目的安全施工费为 16万元。17. 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结括人工费、材料费和 施工机械使用费 。18. 采纳综合单价法运算工程发包与承包价时,如某分项工程的材料 费占其人工费、 材料费、机械费合计的比例大于本的区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、 材料费和机械费合计的比例, 就运算间接费的基