人事管理个人工作总结讲解学习.docx

精品名师归纳总结人事治理个人工作总结人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范, 职能作用也在逐步得到表达。以下是小编为大家整理共享的人事治理个人工作总结,欢迎阅读参考。人事治理个人工作总结1人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历 程,从无到有,从起初的不完善,渐渐成长到今日的成熟。 自 20xx 年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐 步走向规范,职能作用也在逐步得到表达。公司领导对人力 资源部的建设极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是 最大的强心剂。过去,大家可能对; 人力资源这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今 年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的 认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开, 始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下：一. 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关秘密,期间我保持着极高的小心性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况 ; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二. 负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当, 主要由于市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三. 结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点, 公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以成效始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化治理,仍是不能很好的交上令人中意的考勤数据,但为了防止有些员工 ; 言过其实,照成考勤不公的终止,考勤系统仍需更加完善。一. 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜; 对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上显现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公平的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政惩罚,并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟识到了自身的错误。二. 今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐步开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的 品牌推广用烟,在本部也得以实现; 每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活; 考虑到员工的安全保证问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。三. 进行促销人员的治理工作。自今年 9 月份以来,人力资源部正接手促销人员的治理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的治理制度,但是发觉很多市场并没有严格依据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员治理制度,并严格依据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。四. 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面试人员的情形等 ;五. 帮忙建立积极的员工关系,和谐员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司; 以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所剔除。 珍爱来之不易的机会, 扎扎实实做好每份工作。20xx 年人力资源部的责任将更加繁重, 人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案,用实际的工作业绩来说话。最终,希望公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好 .人事治理个人工作总结 2 劳碌而充实 20xx 年已经过去,我来到公司也有一年的时间了, 20xx 年 11 月我正式加入了公司,从事行政人事治理工作。一年来我环绕治理、服务、学习等工作重点, 注意发挥行政部承上启下、联系左右、和谐各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作情形汇报如下：1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20xx 年我与相关部门合作, 顺当完成了公司经营的址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与掌握依据公司财务标准化制度规定,为合理掌握企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算方案,尽量将费用支出掌握在方案内。我对公司办公场的租赁费、 水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致的进行费用的预算与掌握。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理作为行政部,购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后, 第一对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结 合公司实际情形修订和制订了固定资产、办公用品等治理制 度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后 再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规 范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理,也提高了 工作的效率。4、公司印章、档案及合同的治理20xx 年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中,在肯定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10 个月里按时完成了每月的工资核算, 帮助总经办依据外部市场行情及公司实际情形制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬治理更趋规范化。在年底依据集团总部要求,统计了公司 20xx 年薪酬预算执行情形并拟定了20xx 年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系治理20xx 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,准时解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅行等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结着亲密的联系,行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx 年我共收到和转发集团各类通知和文件100 余次,仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行治理和掌握,行政部作为枢纽部门,积极帮助质量治理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。1、通过日常工作和与部门间的合作,明白的人福诺生 的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性,对质量治理的作用有了全新的熟识,学习了药品和GSP的相关学问 ;3、通过独自处理行政人事各项工作,锤炼和提高了自己的应变才能和判定才能。1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的体会, 一开头对企业的运作流程和规章不够熟识,没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的明白各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、个人对医药相关学问明白得仍不够,需要加强对药 品基础学问、 GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和懂得;赞3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和支配时间,以致有些方案实行的工作未能绽开,20xx年我将加强个人时间治理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。1、20xx 年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR 系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训2、本年度自我优劣势评判：本人优势： 外向开朗、 乐于助人、 工作仔细、 细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通,敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需连续提高,宏观规划及统筹分析才能需要提高,看问题的高度仍不够。1、连续做好公司证照及公章的治理,保持与外部机构的良好沟通 ;2、精细化行政费用的预算,严格掌握费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理,优化选购方案 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、加强对公司档案和合同的治理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录 ;5、按方案执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核治理制度,建立部门和员工个人年度KPI 指标 ;6、建立员工沟通平台,通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;8、帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系,优化人员配置,提高协作效率。可编辑资料 - - - 欢迎下载