最新多样性与人力资源1教学课件.ppt

多样性与人力资源管理多样性与人力资源管理1多样性与人力资源管理二、多样性与人力资源管理 三、多样性在人力资源管理中的体现及给我们的启示 四、人力资源管理的多样性的实现途径 一、案例进入（二）劳动力中的民族、种族多样性（二）劳动力中的民族、种族多样性我国是一个多民族国家，少数民族在劳动力资源中占有的比例越来越大，加之，随着我国经济的崛起，越来越多的外国友人来到中国寻找机会，文化多样性越来越大可能暗示我们：1、在各种不同民族集团之间，与工作有关的冲突的潜在可能会增加。2.、在广泛的、由雇主发起的文化意识与多样性方面的培训可能是必不可少的，以化解冲突，促进多元文化之间的相互理解和沟通。3、工作培训不得不满足多元文化背景的劳动力不同语言能力的需要。4、在工作场所，将看到服饰、风俗习惯和生活方式等方面更纷繁多样的文化差异 。（三）劳动力的老龄化问题（三）劳动力的老龄化问题大多数发达国家包括澳大利亚、日本、大部分欧洲国家以及美国人口正在迈向老龄化，我国计划生育的实施，我国的老年人口也在逐步增加，美国劳动力的老龄化问题暗示我们：1、随着组织和老年员工选择阶段性退休、买断提前退休和兼职工作，退休将发生根本性的变化。2、服务业将积极吸纳老年员工从事大量工作。3、退休金将变得更加重要，特别是退休人员的养老金和卫生保健保证金。（四）劳动力中的残疾人群（四）劳动力中的残疾人群随着我国各项政策的完善，有更多的残疾人能够走上工作岗位，这就启发我们：1、雇主必须更精确地定义工作的基本任务以及完成每一项工作需要掌握哪些知识、技能和能力。2、由于雇主提供更灵活的工作时间、改变工作设施以及购买特殊设备，满足残疾人的需要将变得更加司空见惯。3、与就业有关的健康和体格检查规定将予以修订，以避免对残疾人的歧视。（五）劳动力中具有不同性取向的人（五）劳动力中具有不同性取向的人立法机关努力通过法律保护具有不同性意向的人遭就业歧视，越来越多的雇主正面临这一局面，尽管到目前为止只有少数国家通过了类似的法律。这些问题给我们的启示有：1、由于具有不同生活方式和性意向的人在一起工作，工作场所冲突的潜在可能增大了。通过培训减少这样的工作场所冲突是必不可少的。2、一般地说，管理者必须认识到，他们不应该试图“控制”员工的非在职行为，除非该行为对组织有直接的、负面的影响。说明：说明：当然除了上述提到的主要5种多样性外还有如文化程度、宗教信仰、军旅生涯等等。三、人力资源管理的多样性的实现途径1、组建多样性委员会。只有建立多样性委员会才能对人力资源的多样性做出分析。这是实现人力资源多样化管理的首要条件和基础。2、把多样性培训融入管理之中。多样化的员工在技能构成上有较大的差异性，因此在员工培训方式上要灵活多样，不拘一格，充分发挥各种教育资源的作用，提升培训的效果。四、人力资源管理的多样性的实现途径3、强调多样性在继任和提升中的重要性，做到能位匹配，人尽其才，事得其人，人事相宜。4、建立多样性的管理责任制。也就是根据人的人力资源大类的区分来建立相应的多样化的管理责任制如非传统的工作安排，如工作分享、弹性上班制和远程办公等。建立新的员工福利，如延长双亲休假和可靠的职业援助。员工福利多样化体现了企业的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，成为激发员工奋发有为的动力和活力。美国财富杂志曾经评选“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以优厚福利回报员工，而且福利的形式多样化。这100家公司虽然销售额不一定最高，但获利却是较多的，而且员工流失率近乎为零。5、6、采取经权结的管理方法。中国古代哲学中的经权观, 对现代人力资源管理理论来讲,特别是 针对多样化的人力资源，有重要指导意义。管理哲学中的“经”,指常行不变的原则、义理、法则等。“权”即为变。对于管理者来讲, 只有“执经”与“达权”相结合, 才能达到一定的管理效果。 既要有一定的基本标准,又要不拘一格地选拔任用人材。谢谢！谢谢！18 结束语结束语