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    人才梯队建设工程人员培养方案.docx

    • 资源ID:26795485       资源大小:12.69KB        全文页数:4页
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    人才梯队建设工程人员培养方案.docx

    人才梯队建设工程人员培养方案 人才梯队建设工程人员培养方案 一、工程目的 为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备,满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设,保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,与企业共同发展,实现双赢。通过内部选拔方式,特制订相关人才培养办法。 二、梯队培养时间:6-12个月 三、培养对象选拔: 1、培训对象要求: (1)工龄六个月以上,高中以上学历; (2)诚信、正直、积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守; (3)认同忠信集团企业文化; (4)良好的沟通协调及学习能力,较强的执行力,具备一定的创新能力; (5)绩效考核与业绩表现优良者 2、选拔原则:以内部选拔为主的原则,并按培养阶段进行考核,优胜劣汰,进行循环管理。 四、培养方式: (1)在职培训:有针对性的开展对本工程人员的各类培训,适当的组织其参加各类培训班、公开课等; (2)职责扩大:增加本工程人员的工作范围,承担很多企业的培训管理者把自己当成了药店的采购员,诊病的功夫没练好,却只关心药的疗效,甚至根据药品说明书给自己找病,令人咂舌。 曾参加过一个杂志的年会。会上,各培训机构大显神通,各自讲述着自己企业在培训方面的做法及经验。 一切都看似那么有序和谐,耳边不断传来大家兴奋的声音现在开始流行私人董事会了(又 一种培训方法),又有新鲜的事可以做了;你们都给管理者培训哪些课程啊,我也想上;这几个公司分享的经验都不错,我们回去也要用 作为培训管理者的你们,看到这里,可能会问我一句话:你想说什么?这样做难道不对吗? 关心药不关心病的培训业 在培训经理认证项目的微信群上,大家在曾激烈地讨论:为什么企业中的管理者不重视培训?为什么培训工作那么难做?为什么我投入了那么大的精力,换来的却是否定?为什么员工越来越不爱学习?为什么培训越做越像福利? 作为培训部门的你们,应该都遇到过类似的问题,但有人深思熟虑过吗? 这时,脑海中突然闪现出郭德纲的一段相声你有病还是有药,几句词儿相信很多人记忆犹新: 甲:你有药啊? 乙:你有病啊? 甲:你有病我就有药。 乙:你有药我就有病。 与许多资深专家和管理者深入交流时,发现一个与上述比喻异曲同工的嗑儿,在此与大家分享一番,也许能引发共鸣以及培训从业者的深思。 究竟谁是卖药的?谁是看病的?为什么? 我可以明确地告诉你,在培训界无论甲方乙方,没有人在看病,都是在卖药亦或找药。请问,如果您生了病,您是所有病都直接去药房买药吗?多数病难道不先去医院吗?而医生的做法是什么?一定是先化验、再问症状、再确定病情最后才是开药。 那到底谁是诊病的?谁是卖药的呢?我一一道来。 培训师只是做药的 去年,微博上曾热议一个话题,即:培训师或专家是否有必要给企业提供定制化课程。最后的结论是,因为培训是按课时收费的(戏称为小时工),因此没有必要提供,老师掌握什么就讲什么好了。

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