XX水泥公司能源管理制度.docx

XX水泥公司能源管理制度 xxxx 2022145 号 xxxx 能源管理相关规定 为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费， 降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益， 根据省 人民政府关于印发贵州省“ 五”节能减排综合性工作方案 的通知（黔府发202238号）和关于印发万家企业节能 低碳行动 实施方案的通知（发改环资20222873号）要求， 特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就 机构设置、职责及管理制度规定如下: 、公司节能工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 以及公司各车间和部室负责人 、领导小组的主要职责: 设立能源管理岗位，人员为 。 （一）领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、 准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会 和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上， 制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面 文件颁发，并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。 善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘 节能管理办公室设在公司生产技术部， 任办公室主任， 法规、政策、标 建立节能工作责任制，完 任具有节能工作 经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。 明确各部门和各生产环节、 岗 位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检 查制度的执行情况。 4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措 施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘 汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国 家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高 能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。 按照科学、先进、合理的原则， 对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定 期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 通过能源审计，分析现 状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 &按规定配备能源计量器具， 加强计量管理， 计制度。7、开展能源审计，完成审计报告。 完善能源统 9、制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金， 对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。 10、组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能， 节能增效的意识。 （二）节能管理办公室的管理职责: 1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。 2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、 法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。 3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、 新设备、新材料的应用。 4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。 5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查， 能目标分解。 6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。 7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。 （三）各车间的能源管理职责： 1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。 2、完成公司制定的能源消耗定额。 3、落实公司节能管理部门的工作安排， 根据本单位实际制 定本单位的节能管理制度和措施。 4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、 工作。 5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。 （四）财务部的能源管理职责： 1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门， 负责能源消耗 成本的管理工作。 2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改 专项资金。 3、建立能源消耗成本管理制度。 4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。 （五）企管部的能源管理职责： 企管部是节能培训的主管部门， 负责公司节能培训的管 理工作 （六）党群部能源管理职责： 1、党群部要在公司内部局域网、 黑板报、宣传栏等媒介上 优先宣传节能有关报导。 2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。 宣传 1、 2、 建立节能培训制度。 3、 建立节能培训计划、节能培训台帐。 3、建立节能报道的统计台帐。 附件：xxxx能源管理制度 二O二年十二月二十八日 主题词：公司节能管理制度 主办：生产技术部 XXXX综合办20XX年12月28日印发 （共印28份）校对: xxxx 能源管理制度 本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行， 经济上合理 以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储 存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合 理地利用能源。所称能源，是指原料煤、燃料煤、电力、蒸汽、 汽油，以及压缩空气等。 公司能源管理坚持 “以人为本，关注环境，追求持续发展， 充分利 用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的 目标方针；坚持实行行政领导负责制，主要负责人对全公司能 源管理工作负责，职能部室、车间主要负责人对本单位的能源 管理工作负责；坚持实行分工、分级负责制。公司副总经理在 总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能部室 和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。具体如下： 一、原料煤、燃料煤的管理 1、采购部负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数 量满足生 产需要；党群部负责原料煤的验收。进库的原料煤、 燃料煤由采购部、化验室按规定取样进行工业分析。入窑的燃 料煤由化验室取样分析。 2、原料煤、燃料煤的计量工作由生产技术部负责。 衡器按 规定及时进行校验，确保计量准确无误。 3、采购部必须保质保量供应生产用原料、 4、购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库， 凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。 附件: 燃料煤。 5、 进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。 原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、道路上的煤必须清理干净， 转入库内，杜绝浪费现象。 6、 原料车间在堆煤时要尽量减少煤的损失， 路上的撒煤要 及时回收。 7、 企管部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存， 做到账 物相符，收支平衡。 二、电力的管理 1、生产区和生活区的电力一、 二级计量由机修车间负责抄 录、汇总，每月向企管部和生产技术部报送； 2、坚持计划用电、安全用电、服从电网调度、由机修车间 统一对外联系。 3、 加强用电管理，做到经济运行，压缩非生产用电，由机 修车间统一平衡。 4、 各生产车间和辅助车间用电均应装电表计量， 上用动机单独装表计量。 5、加强无功管理，同步电机运行功率因数应在 总降监督，值班电工负责调整。 6、杜绝长明灯，按公司规定使用空调，严禁无人开电扇、 电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节 约用电。 lOOkw 以 97%以上，