单位工作总结怎么写范文.docx

精品名师归纳总结单位工作总结怎么写范文光阴荏苒,时间消逝,年在紧急 劳碌中飞速的过去了, 工程部在各级领导的带领下, 与其他部门携手参与首都机场建设已经有 17 个月之久。回首 20XX年,我们先后经受了冲出± 0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结 构及粗装修提前施工完成、 玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极 主动的完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提 高自己的业务水平 ; 同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参与保持共 产党员先进性的学习活动 ; 在作风上艰苦朴实、求真务实,为首都机场t3b 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20XX年工作进行总结：一、施工进度治理与生产方案运可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用：工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员 工的神经, 每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为此,工程部竭尽全力为 t3b 工程建设的快速推动做好每一项工作。 而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。t3b 工程的建设施工过程是一项特别复杂的生产活动。 不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、 设备有条不紊的投入工程施工中, 而且仍包括组织种类繁多的, 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具 的供应、修理和保养工作,以及支配施工现 场的生产和生活所需要的各种暂时建筑物等工作。这些工作的组织与和谐,对于多快好省的进行工程建设具有特别重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610 天,业主要求工期为 1210 天,集团公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨 论协商,将总工期定为 1085 天。由此可见, 该工程的工期压力是特别庞大的。为此,我 们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原就,即将该工程分为7 个施工区, 94 个流水段,各个施工区平行施工,以期达到 最短施工周期,而各施工区内又划分为如干 个小流水段,各流水段进行流水施工,以期 将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大, 工期紧,工序纷杂,协作单位多等特点, 为确保工程目标的完成, 我们会同各分部建立了三级方案治理体系, 形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,第一由总部采纳网络图方法 编制了整体工程施工进度掌握方案,并将工程划分为“底板砼施工阶段, 钢网架施工阶段,外装修施工阶段,室内精装修及设备管 线安装阶段, 设备联动调试及试运行阶段” 五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后依据现场情形, 将该工程划分为 abc 区、d 区、e 区、f 区和 g 区五大分区, 分别由五可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控方案,采纳横道图的方法, 进一步将方案细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最终,各分部将横道图方案下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业方案。一份完整的生产方案不单单是一 张网络图或横道图, 仍应包括方案编制依据, 规律关系说明,上月完成形象部位及工作量, 下月方案达到部位及工作量,人员、材料、 设备进场方案,方案实施条件,方案保证措 施,急需解决的问题,方案完成情形对比分 析,如有拖期现象,仍应有赶工措施,以及 工程进度照片等。为提高工作效率,生产计 划全部使用 project软件编制,统一软件, 统一版本, 统一格式, 统一要求, 上下一样, 便于修改,从而大大提高了工作效率。我们 实行三级方案治理体系,不但要编制总体进度方案,同时仍要编制年、季、月方案,以 及每周编制双周滚动方案, 以周方案保月方案,以月方案保年方案,从而确保总工期目 标的如期实现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关键线路法在施工生产中发挥着 重要的作用。 应用最早的网络方案技术是关键线路法和方案评审法。我们在 abc 施工区深基础施工时,经仔细讨论,打算在的下一 层顶板上立设 mc480型行走式塔吊, 一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面, 也是总体进度方案中关键线路所打算的。由于浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后, 才能进行施工。通过具体编制的网络方案不 难看出,钢管柱担心装,就无法焊接箱形钢 梁,箱形钢梁担心装,浅基础砼结构就无法 连续施工。因此,位于关键线路上的钢管柱 能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施 工部署时,打算先确保关键线路上的工序, 将深基础的下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路,便于治理者集中力气抓主要冲突,确保工期,防止盲目施工,同时可以更好的调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结配人力、物力,以达到降低成本的目的。生产方案供应的是治理者的施工部署和决策思路, 如何能够确保方案和整体部署按期进行,提高方案的庄重性,削减网 络方案破网的风险, 加强生产方案的动态治理,加大检查和监控力度是特别必要的。监 控的内容是全方位的, 从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。 我们主要从以下四方面进行掌握：1 以关键线路为线索, 以网络方案起止里程碑为掌握点,在不同施工阶段确定重点掌握对象,指 定施工细就,保证掌握节点的实现。2 以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合 同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3 在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平稳, 并强调相互间的连接协作, 确定相互交接的日期,强化工期的庄重性,保证工程进度不 在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的掌握, 达到保证各分部工程进度的实现。 4 按总进度方案的时间要求,将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结周进度方案加大监控力度和深度。生产方案的对比分析及纠偏掌握 是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和情形千变万化,我们要准时把握与施工进度有关的各种信息, 不断将实际进度与方案进度比较,一旦发觉进度拖后,要分 析缘由, 并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目 最终按预定目标实现。施工方案的对比,主 要是将方案期内实际完成情形与方案指标进行比较,找出差异。本工程方案对比的主要内容是： 方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率,方案期 实际参施人员、机械设备数量及生产效率等 内容, 以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的,因此,实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、 最快捷的方法。二、施工生产和谐与工程分包管理：可编辑资料 - - - 欢迎下载