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2022实用的宣传方案策划范文集合4篇宣扬方案策划 篇1对于一家新开的餐厅来说，开业当天的营销策划工作必需做好才行，是打响头阵的关键一环，但是关于餐厅开业宣扬该做些什么工作？如何吸引顾客，许多的餐厅管理者是茫然的，根据目前的餐饮企业一般做法来看，基本上都实行了打折的方式来吸引顾客光临，但是对于这种做法，许多的人也提出了异议，那么究竟新店开张，如何策划开业宣扬与庆典活动呢？餐厅开业打折要不要？对于这个问题，可谓是许多开餐厅老板遇到过的问题，有的实行了打折，有的则实行了不打折，但原委效果是什么呢？公说公有理，婆说婆有理，让许多的新开餐厅老板迷茫了，究竟该怎样来做开业宣扬，让自己的餐厅被消费者所知呢？那么在这里就必需理清以下几点：1、做开业宣扬的目的是什么？一是为了吸引顾客光临，二是能够借此机会宣扬自身餐厅，三是最好不要第一天就亏损严峻，四是给顾客留个好印象等等。2、打折有没有可接受性，要结合自身的餐厅定位以及即便是打折，可以让餐厅与消费者同时接受的打折范围是多少？必需进行衡量。3、如何造势？打折有的时候并不能完全起到吸引顾客的作用，那么假如发生这种状况，还可以从哪些方面来实行措施弥补，以及吸引顾客的眼球呢？都是须要考虑的问题。开业营销前的打算工作接着上面来说，要想借助开业这个由头，吸引顾客，并且获得良好反向，一炮而红，那么开业前期的打算工作是必需要做足的，试想一下，假如能够吸引许多的顾客光顾，将会出现什么样的状况。首先作为餐厅本身就必需在菜品的质量和特色上得到保证，并且能够让食客吃得快乐的同时还觉得这个味道不错其次就是最干脆与顾客接触的服务问题，如何在人多的状况下忙而不乱，不至于导致顾客等太久产生埋怨的状况，如何来服务好我们的顾客。另外就是前厅与后厨的协调协作适合很好，能够保证上菜速度，同时不出现上错菜的状况。作为管理者如何在全局上做好把握好协调。这些都是开业前必需要做好的工作，也是给顾客留下第一印象的必要工作。营销时机的把握，最佳营销时机的选择假如前面的没有把握，那么这里就要提出一个疑问了，开业营销究竟该不该做？如何做好呢？虽然开业宣扬是个很好的营销由头，但是前期工作没做好，势必是砸了自己的招牌，因为第一印象对于顾客来讲真的特别重要，因此必需考虑营销的必要性和最佳时机选择，而什么是最佳时机呢？因在产品质量无法保障的状况，营销活动的开展，会加速将该缺点扩大的速度。而在短时间内造成顾客对餐厅不良的印象，这将对餐厅后续经营产生很大的不良影响。您将用十倍与百倍的精力来挽因您不适时的营销而造与的损失。当前，您应摒弃那种一开业就必定做促销的思想，而是将经营的重点放在产品质量的提升与内部管理的规范上面，当有一天，您可以保障您的菜品、服务都可以为您打造一批批的满足及回头客的时间，也是餐厅适合做营销的时候。宣扬方案策划 篇2为了实行党的十七届六中全会和吉林省校外教化工作会议精神，切实加强学习型父母、学习型家庭、学习型社会建设，使每个孩子享有华蜜的教化，为帮助家长转变教化观念，提升家庭教化水平，引导家长以主动的心态去面对孩子在成长过程中的各类问题，以充溢才智和艺术性的方式开展与孩子的教化互动，我校特邀请全国百家幼儿园园长、北京师范高校教化管理博士探讨生、为主题的大型讲座。现状分析：时代发展，我们进入了“欢乐活”时代，家长往往因为一些主观或客观的缘由，忽视了孩子的需求，忽视了与孩子的情感沟通，忽视了静下心来听听孩子心声的时间。成长中的孩子心智脆弱，特殊须要别人的爱、关切和留意。孩子体会不到父母对他的关切、爱惜和理解，因此错过了孩子成长中的关键期，关键期也称黄金期，一旦错过会造成终身缺憾。一、活动目的：1、让家长了解0-6岁儿童的成长隐私和成长过程中出现的关键期及如何把握和培育的方法。2、通过讲座，家长可以了解蒙台梭利教化的理念和方法。二、活动主题;把握儿童成长关键期，要了解孩子，走进孩子的心灵，须要我们家长赐予孩子更多的关注。我们的家长缺乏方法和策略。通过活动，家长能够发觉自己的不足，并能通过活动来驾驭如何抓住孩子的成长关键期，父母抓住孩子大脑发育最关键的时期，给孩子储存享用不尽一生的财宝。三、活动时间：20xx年8月25日，上午9：00-11：00四、活动地点：吉林市市委会议中心五、主办单位：吉林市李玲快速认读学校六、组织机构：吉林市李玲快速认读学校全面负责本次活动，主要负责人有校 长；李 玲副校长：黄念龙成 员：姜艳秋李 敏张莲花张 巍于清洁蒋 辉黄天剑单成成主办单位负责本次活动的总体策划、协调、督导、组织、布展、宣扬、平安等工作，按工作须要下设六个工作组：1、行政协调组全面负责协调沟通工作，落实责任，专人专责。2、宣扬报道组协调广播、电视、报纸等煤体进行宣扬报道、广告发布，营造节庆活动氛围，起草重要活动相关材料。3、接待服务组负责整个活动的前期接待和后期服务工作。4、展区筹备布置组负责会场布置和安排工作5、现场导演组负责活动的开场、主持等工作6、平安组负责制定活动应急预案，活动期间突发事务处理。现场平安秩序。七、报名地点、电话报名地点：吉林市李玲快速认读学校（解放大路与天津街交汇处，汇丰大厦三楼）询问电话：62432933、65077388、64826388、62581388联 系 人；姜老师、张老师、单老师宣扬方案策划 篇3立足历史，放眼将来，回顾鸿一地产20年风雨历程，展望企业改制后，在全球化和市场经济时代大潮中搏击的雄伟理想。重点是鸿一地产产品品牌以及鸿一地产企业品牌，借此阐释鸿一地建筑开发房地产的理念以及企业经营理念一、基本理念专题片的主题，是向社会宣扬鸿一地产，展示鸿一置业的历史沿革、企业文化、楼盘建筑、企业理念、辉煌成果、品牌文化以及鸿一人的精神风貌。专题片遵循新闻和传播规律，增加专题片的亲和力和传播效果。通过专题片，使广阔市民，特殊是鸿一置业的潜在消费群体，了解鸿一置业的历史与现状，了解鸿一置业开发建设理念，从而达到引导消费和塑造企业品牌的目的。二、专题片定位专题的主体形态为纪录宣扬片，呈现的是鸿一置业的方方面面。以企业发展的历史作为节目的主线，从效果上讲是最佳的、最简单引起共鸣。专题片的每一篇章，都要以一个时期或与这个时期有关联的事务为主要对象，作为描述的主体内容。这样，历史分期既是主要信息，又担当着一种结构性的功能，我们通过各个历史分期进入正题的细部，并由此呈现更深层的企业文化、楼盘建筑、企业理念、辉煌成果以及鸿一人的精神风貌等诸要素。专题片的每一篇章，都有自己所侧重的内容，但总体遵循整个专题片的总体特征和思路，体现主流观点。三、专题片宣扬重点：立足历史，着眼将来，回顾鸿一地产20年风雨历程，展望企业改制后，在全球化和市场经济时代大潮中搏击的雄伟理想。重点是鸿一地产产品品牌以及鸿一地产企业品牌，借此阐释鸿一地建筑开发房地产的理念以及企业经营理念，从而达到提升企业品牌、产品品牌的目的，起到引导潜在消费者的效果。1、鸿鹄园产品品牌2、鸿一地产企业品牌，3、20年历史回顾：四、电视专题片篇章设计：A、鸿一历史篇章：鸿一地产20年发展历程。B、鸿一成就篇章：1、河花园产品品牌：从楼盘的开发建设、园林装饰、楼盘营销、业主入住、物业管理等整个产业流程角度着眼，贯穿鸿一地产开发的一系列楼盘诸如鸿鹄园、香榭丽都、香榭丽舍、鸿一上城等楼盘，阐释鸿一地建筑开发房地产的理念，突出鸿一地产在泰安房地产界的领跑地位。2、鸿一地产企业品牌：突出鸿一地产在泰安房地产界的领军地位，C、鸿一战略篇章：今后的发展规划以及战略，公司管理革新的历程，以及先进的管理理念。如质量管理体系和企业主题年的推广等。D、鸿一人才篇章：书写鸿一地产的员工，呈现公司良好的精神风貌以及对企业的认同度；并呈现公司员工文化素养、业务素养等各个方面。突出公司的人力资源优势。E、鸿一文化篇章：公司管理革新历程，以及先进的管理理念。鸿一地产对社会的贡献以及社会对企业的认同观感。以及开展的一系列的社区活动。五、节目时长专题片的时间长度为10分钟左右。这是一个能基本完整、全面地叙述企业历史与有关背景、刻划细微环节，充分表现鸿一置业整体形象的时间。六、表现手法本系列专题片的表现手法以实景纪实拍摄为主，辅之以适量的采访。总体要求直白、平实、不矫饰；同时，尽量呈现企业主流文化、企业介绍生动、有肯定深度。宣扬方案策划 篇4依据税务总局关于印发的通知（税总发20xx98号，以下简称纳税服务规范）精神，为巩固和落实全省两批教化实践活动整改成果，进一步优化纳税服务水平，规范办税服务标准，深化纳税服务内涵，科学指导全省系统有序开展纳税服务规范工作，特制定本方案。一、总体思路。县级税务机关处于税收工作第一线，干脆面对广阔纳税人。规范县级税务机关纳税服务工作，对于规范执法，优化服务，提高纳税人满足度和税法遵从度以及树立税务部门良好形象都具有非常重要的意义。以县级税务机关为抓手，以纳税人最关切的问题为重点，统一办税标准，规范服务内容，优化办税流程，明确办理时限，努力打造县级税务机关纳税服务规范，进而为纳税服务在市级、省级直至全国税务系统实现统一和规范奠定坚实基础。通过规范县级税务机关纳税服务工作，努力建立优质便捷的纳税服务体系，不断推动税收现代化建设进程。二、主要内容。纳税服务规范共包括9大类、72项212个服务事项、1120个服务规范。9大类内容主要涉及税务登记规范、税务认定规范、发票办理规范、申报纳税规范、实惠办理规范、证明办理规范、宣扬询问规范、权益维护规范、文明服务规范等。共包含国、地税部门212个依纳税人发起的办税服务事项。每一类内容主要包括概述、业务描述、报送资料、基本流程、基本规范和升级规范等详细内容（详见纳税服务规范）。三、推动步骤根据税务总局统一部署，服务规范工作根据版本升级方式逐步推动。20xx年10月起在全国县级税务机关试行纳税服务规范1。0版本。20xx年1月1日起试行2。0版本，20xx年1月1日起实施3。0版本。为了有序引导、扎实推动，整项工作详细分为启动阶段、推动阶段、实施阶段和升级阶段等四个阶段组织实施。1、启动阶段（9月1日12日）。各级地税机关传达学习税务总局会议精神，组织全体干部职工仔细学习纳税服务规范，驾驭业务内容，领悟精神实质。省局组织人员集中开展总局规范与省局简并办税内容的比对工作，查找不足，统一规范。2、培训阶段（9月13日-20日）。派员参与税务总局举办的专题培训。仔细组织开展省以下培训辅导工作，确保每一位前台工作人员全面驾驭和娴熟操作各项详细业务。3、实施阶段（10月1日12月底）。10月1日起先正式推行税务总局纳税服务规范1。0版本，加强试行保障，收集反馈效果，扎实向前推动。4、升级阶段（20xx年元月起）。20xx年起，根据税务总局支配安排，分期推行纳税服务规范2。0和3。0版本，不断提高服务质效，努力引导税法遵从。四、保障措施（一）强化组织领导。省局成立“推行县级税务机关纳税服务规范”工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在纳税服务处（详见附件）。各级地税机关也要成立相应组织，“一把手”负总责，分管领导详细抓，强化分工负责，科学组织实施，务必抓紧、抓实、抓出成效。（二）加强协作协作。各级纳税服务部门作为牵头单位，详细负责组织和协调等工作，法规、税政、收规、征科、电税中心等相关部门要亲密协作。系统上下要协调一样，建立相互连接、相互促进的协作工作机制，努力形成工作合力。（三）抓好统筹结合。一要与规范简并办税工作紧密结合。仔细比对省地税局规范简并办税与总局规范的内容和标准差异，根据“内容从全，标准从高”的原则，持续抓好规范简并办税的落实工作，扎实推动办税清单公告。二要与省级数据大集中工作紧密结合。根据总局规范标准，不断完善AHTAX20xx系统，确保总局规范要求的刚好、全面、精确实现。三要与日常地税工作紧密结合。坚持把县级地税机关纳税服务规范与地税部门中心工作和重点工作紧密结合起来，扎实推动现代化分局建设，业务建设、队伍建设、效能建设等，把纳税服务真正融入税收管理工作全过程。（四）强化监督考核。省局将把县级地税机关纳税服务规范工作纳入绩效考核重要内容，结合综合执法检查、年度考核等对落实状况开展督导和检查。各级地税机关要加大落实力度，强化对执行状况的监督和考核工作，确保县级地税机关纳税服务规范工作落到实处。（五）加强宣扬引导。要通过地税网站、12366服务热线、在线访谈、纳税人学校等多种途径和方式，向纳税人广泛宣扬纳税服务规范，营造氛围，接受纳税人监督。