影视公司文案（精选5篇）_影视公司宣传文案.docx

影视公司文案（精选5篇）_影视公司宣传文案第1篇：影视广告文案 - 的新产品,为协作宝洁公司的牙膏市场推动安排,特进行本次广告策划,本次策划将为”佳洁士-节约”牙膏塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场 本次策划书的文本结构如下: 市场分析-牙膏中国品牌发展历程 产品分析-自身产品特点/对手产品特点 销售与广告分析 企业营销战略-企业目标与市场策略 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计 广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预料,评估-实施策略 一 :市场分析 (一)牙膏中国市场品牌发展历程 1998 年，全国牙膏产量达到 亿支，比 1949 年增长了 倍， XX 年产量达到了 36 亿支，年人均运用量提高到了 支，有关专家预料， XX 年中国牙膏产量将达到 45 亿支， XX 年将达- 到 54 亿支。 近二十年来，中国牙膏市场大致经验了四个阶段： 第一阶段（ 19491992 年）：国内品牌三足鼎立 1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌始终共享了中国浩大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。 其次阶段（ 19921996 年）：洋品牌小试牛刀 1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。 第三阶段（ 1996XX 年）：洋品牌洗牌中国市场 外资品牌完全变更了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得- 市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了 “ 中华 “ 和 “ 美加净 “ 的品牌经营权；另一方面通过精彩的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 XX 年更是增加到了 6 席。而 “ 蓝天六必治 “、“ 芳草 “、“ 两面针 “ 等从前国产名牌整体陷入颓势。 第四阶段（ XX 年 ）中国牙膏品牌寻求突破 ” 冷酸灵 “、“ 田七 “、“ 蓝天六必治 “ 等国内品牌在经验了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 “ 中老年口腔护理 “ 和 “ 中草药护理 “ 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。 (二)现有市场竞争格局发展 1、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，- 高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 “ 中华 “ 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩 - 第2篇：影视广告文案 前言 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。XX-XX财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在财宝杂志最新评比出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受敬重企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 "佳洁士-节约"牙膏是宝洁公司推出的新产品,为协作宝洁公司的牙膏市场推动安排,特进行本次广告策划,本次策划将为"佳洁士-节约"牙膏塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场 本次策划书的文本结构如下: 市场分析-牙膏中国品牌发展历程 产品分析-自身产品特点/对手产品特点 销售与广告分析 企业营销战略-企业目标与市场策略 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计 广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预料,评估-实施策略 一 :市场分析 (一)牙膏中国市场品牌发展历程 1998 年，全国牙膏产量达到 28.07 亿支，比 1949 年增长了 133.6 倍， XX 年产量达到了 36 亿支，年人均运用量提高到了 2.8 支，有关专家预料， XX 年中国牙膏产量将达到 45 亿支， XX 年将达到 54 亿支。 近二十年来，中国牙膏市场大致经验了四个阶段： 第一阶段（ 19491992 年）：国内品牌三足鼎立 1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌始终共享了中国浩大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。 其次阶段（ 19921996 年）：洋品牌小试牛刀 1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。 第三阶段（ 1996XX 年）：洋品牌洗牌中国市场 外资品牌完全变更了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权；另一方面通过精彩的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 XX 年更是增加到了 6 席。而 " 蓝天六必治 " 、" 芳草 " 、" 两面针 " 等从前国产名牌整体陷入颓势。 第四阶段（ XX 年 ）中国牙膏品牌寻求突破 " 冷酸灵 " 、" 田七 " 、" 蓝天六必治 " 等国内品牌在经验了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 " 中老年口腔护理 " 和 " 中草药护理 " 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。 (二)现有市场竞争格局发展 1 、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 " 中华 " 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩 2 、二线品牌竞争激烈：冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依旧占据了一席之地，而不少国外品牌如 lg 、黑人、安利也起先瞄准中国市场大力推广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外品牌可谓是后劲十足，发展前景良好。 (三)消费者分析 牙膏虽然是一种家庭消费品，但随着国外品牌的进入，国内与国外品牌之间在消费群结构上起先出现差异： 国产品牌牙膏的主要消费群集中在低收入者以及中老年人；而年轻人或中高收入者则偏向于运用国外品牌的牙膏。造成以上差异的缘由可能有以下两点： 1。（ 1 ）不同年龄段的消费习惯不同。对于中老年人来说，运用习惯是很难变更的，特殊是对于一种运用了十几年甚至几十年的产品，老品牌早已根深蒂固，要想让他们接受新事物唯恐很难。 （ 2 ）中外品牌价格有差距。尽管高露洁等品牌在近几年产品线延长到了各消费层，但相对于国产品牌来说，价格还是高了些许。对于一般的消费者来说，运用国产牙膏已经可以满意基本的清洁需求，也算得上是 " 价廉物美 " 了。 2 、消费区域特征分析 （ 1 ）一线品牌覆盖全国各地。高露洁、佳洁士在全国各地都占据了主要的市场地位。 （ 2 ）二线品牌具有明显的区域特征。从上表来看，冷酸灵、两面针在成都优势尤为明显；黑人、黑妹在广州表现突出；上海防酸在上海地区一支独秀，渗透率甚至高于佳洁士。 (四)市场发展趋势分析 目前，彩电、空调等的价格战正打的如火如荼。其实国内牙膏的市场竞争一点也不亚于一些大件商品的竞争。两面针牙膏突然降价的消息在牙膏同行内就已掀起了风波。但面对两面针此次的降价行动，业内人士称牙膏市场暗战激烈，但整体价格却难波动。 中国牙膏市场长期以来被国有品牌所垄断。中华、黑妹、两面针等三大品牌始终以来共享了中国浩大的牙膏市场。 外资品牌面对牙膏这一高利润的行业，当然不甘心放弃这个共有12亿人口的大蛋糕，近一两年来，一下子冲出了几个外资品牌，如高露洁、佳洁士、洁诺等，其以巨大的广告费作为辅垫，誓要与国产品牌争一凹凸。 中国消费者的健康观念在不断的变更，对自已及家人的照看从口腔从始的广告信息不断充斥影响各人的消费购买行为，从以往单一清洁牙齿的工具到补钙的、防酸的、防蛀等，各种各样名目的新牙膏产品如雨后春笋般涌现，令人一时纷繁芜杂。中国市场从原来的三国鼎立的局面一下子被划分的七零八落，出现了各品牌重新洗牌的现象。 牙膏市场价格战是否打起来现在还是未知数，广告战已是不争的事实。据央视调查询问中心对全国340多个电视频道的监测所得，XX年1-5月牙膏电视广告总投放量为38932万元，比上年同期增长了37%。 前几年，整个中国牙膏市场基本被国产的几个品牌所划分，但据统计，1999年1-5月牙膏电视总投放量为28326万元，中华、两面针、冷酸灵、黑妹、六必治等几个品牌的广告投放量只占总广告量的32%，外资品牌的佳洁士、高露洁等广告投放量占42%。因为国产品牌受到合资品牌的外来压力，为了巩固已有的市场份额，争夺战不堪一击，XX年1-5月各国有品牌的电视广告费用都有所上升，由于中华与联合利华兼并，广告费比上年同期猛增接近6倍。在此期间，中华中草药牙膏以5773万元的广告费高居各产品之首。 从*选择来看，国产牙膏相对比较集中在*台，全国各省的投放面也相对松散，实行一网打尽的广告投放方式。但中华、两面针、黑妹等几个国有品牌唯独在北京、上海地区99年1-5月基本没有广告投入，这是其它一些外资品牌所没有的。是否就是自己的领地就自顾不暇呢？而面对合资品牌的广告疯狂入侵，XX年1-5月在以上地区相对有所增加。特殊一提的是中华一改以往作风在上海地区XX年1-5月已投入500多万元，北京地区投入220多万元。 广西柳州的两面针和广州的洁龈牙膏是国内最早打响中药护牙概念的产品，但前者发展较快。两面针中药牙膏依旧是近段时间广告首推产品。99年1-5月这一产品已投入了近450多万元。但面对中华中草药牙膏的强劲推出，两面针不敢怠慢，快速推出两面针强效中药牙膏加入竞争，XX年1-5月的广告投入了1852万元，但面对中华中草药牙膏的浩大广告冲击，又显得是有心无力了。但其它的外资品牌暂没有涉足中草药这一领域。多以防蛀、全效、超白等特点作为广告卖点。 报纸作为其次大的广告*，各牙膏品牌却显得不顾一屑。据央视调查询问中心对全国380多份报刊的监测所得，99年1-5月只有高露洁一个品牌高唱独角戏。投入广告费达262万元，其它牙膏品牌基本没有投放广告。此局面维持到了XX年1-5月出现了新的变更。两面针、中华等牙膏品牌象征性地投入了几十万元。也算占了一席领地。面对其它品牌的加入，高露洁不但没有加入广告战，反而比上年同期节约了50%的广告费。令人费尽斟酌。另一合资品牌佳洁士依旧按兵不动。据统计，XX年1-5月牙膏的报刊广告总投放费用是338万元，占电视的0.9%，显得是微乎其微了。 面对此次风波，牙膏同行众多品牌表示不跟进，靠单一的降低来换取销售量的上升，是极其危急的营销手段。有关人士指出，在消费层次多元化，消费观念国际化的今日，会有越来越多的人接受价高质优的观念，国内品牌在以优质价廉稳住广阔实惠消费群体的同时，也不要把高消费群体市场消极放弃。 (五)将来产品发展趋势 几年前，国外品牌的进入从根本上变更了中国牙膏市场的竞争格局，今日，这些已经奠定了坚实市场根基的国际品牌依旧保持着旺盛的生命力，而又一批国外品牌也来到了中国，打算掀起新一轮的竞争。相比之下，国产品牌则显得后势不足。在今后的牙膏市场中，上演的应当是国外品牌之间的争夺，市场份额将被重新划分。 第3篇：影视广告文案 影视广告文案范文 影视广告文案范文 前言 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。XX-XX财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在财宝杂志最新评比出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受敬重企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 ”佳洁士-节约”牙膏是宝洁公司推 出的新产品,为协作宝洁公司的牙膏市场推动安排,特进行本次广告策划,本次策划将为”佳洁士-节约”牙膏塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场 本次策划书的文本结构如下: 市场分析-牙膏中国品牌发展历程 产品分析-自身产品特点/对手产品特点 销售与广告分析 企业营销战略-企业目标与市场策略 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计 广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预料,评估-实施策略 一 :市场分析 (一)牙膏中国市场品牌发展历程 1998 年，全国牙膏产量达到 亿支，比 1949 年增长了 倍， XX 年产量达到了 36 亿支，年人均运用量提高到了 支，有关专家预料， XX 年中国牙膏产量将达到 45 亿支， XX 年将达 到 54 亿支。 近二十年来，中国牙膏市场大致经验了四个阶段： 第一阶段（ 19491992 年）：国内品牌三足鼎立 1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌始终共享了中国浩大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。 其次阶段（ 19921996 年）：洋品牌小试牛刀 1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。 第三阶段（ 1996XX 年）：洋品牌洗牌中国市场 外资品牌完全变更了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取 得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了 “ 中华 “ 和 “ 美加净 “ 的品牌经营权；另一方面通过精彩的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 XX 年更是增加到了 6 席。而 “ 蓝天六必治 “ 、“ 芳草 “ 、“ 两面针 “ 等从前国产名牌整体陷入颓势。 第四阶段（ XX 年 ）中国牙膏品牌寻求突破 ” 冷酸灵 “ 、“ 田七 “ 、“ 蓝天六必治 “ 等国内品牌在经验了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 “ 中老年口腔护理 “ 和 “ 中草药护理 “ 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。 (二)现有市场竞争格局发展 1 、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中， 高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 “ 中华 “ 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩 第4篇：影视传媒公司员工手册教学文案 影视传媒公司册 工手 员大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、消遣活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的消遣传媒机构，大明传媒借助领先的消遣节目制作和卓越运作消遣媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完备结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求消遣传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的消遣传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣扬为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创建价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户供应询问设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完备的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您供应最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，主动打算，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创建价值 服务赢得敬重 服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：依据企业传播需求，按肯定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：根据企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特别公关关系问题有针对性地绽开公关策划及执行。 第一章 总 则 一、依据国家及山东省有关法律条例，结合本公司的实际状况，特制定本手册。 二、山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外，均根据本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、平安保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、大明传媒全体员工在本手册面前一律同等，本手册说明权归公司全部。 其次章 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、消遣活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 第三章 组织结构 公司的组织结构按职能专业化原则划分为：总经理，副总经理，公关部，制作部，艺员经纪部，行政财务部，项目总监（随项目临时设置）。 二、岗位职责 本公司依据部门职能划分岗位职责，公司全部员工必需坚决听从上级领导，尽忠职守，仔细屡行部门职责。如对工作有不同见解，应宛转相告或以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行，不得有抵触推诿。 第四章 入职引导 一、征聘标准 1) 公司将依据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。 2) 本公司人员之增补，将以“公开聘请、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。 3) 应聘人员需填写个人简历，参与初（面）试、复试。初试由经理及相关部门主管参加考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。 4) 已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。 二、录用手续 凡被录用之新员工，均须办理以下手续： 1) 在行政财务部处照实填写本公司入职员工登记表交行政财务部备案。 2) 缴验学历证书、个人简历及身份证之复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。 3) 入职员工须仔细阅读员工手册并签字确认，在行政财务部登记，领取相关办公用品。 三、员工类别 1) 试用期员工：凡入职“大明”之新员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用员工的有关福利待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如部门主管领导认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。 2) 正式期员工：试用期满后，员工本人填写转正申请表，部门主管领导考核并签署详细看法， 由经理审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式员工的有关福利待遇。 3) 临时工：临时雇用人员，不享受公司福利待遇。 第五章 行政制度 一、员工守则 员工必需遵守国家和地方的政策、法律、法令，遵守劳动纪律及各项规章制度，爱惜公共财物，学习和驾驭本职工作所须要的文化学问和专业技能，团结协作，完成工作任务。提高自身修养做到诚恳可信，增加主子翁意识，维护公司荣誉。 凡入职本公司员工，均应遵守下列规则： 1) 公司员工要团结友爱、相互敬重，相互关怀等。同事间应通力合作、和谐相处，言行应诚恳、谦恭、廉洁、谨慎、勤勉，以身为“大明”公司员工为荣。 2) 留意提高文化素养和道德修养，保持仪容、仪表的整齐；全部员工须注意自身形象，不得有任何损害本公司名誉之行为。 3) 按时上、下班，执行考勤管理制度，对上级承办工作争取时效，不拖延不积压，力求切实，不得畏难退避或相互推诿无故拖延。 4) 坚决听从上级领导，尽忠职守。如对工作有不同见解，应宛转相告或以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行，不得有抵触心情。 5) 不得私自经营与本公司业务类似之产品，不得泄漏业务或职务上的机密,不得随意翻阅不属自己负责之文件、帐目、簿册或函件。 6) 工作时间不得擅离职守，如需离开，应经主管人员批准后方可离开。工作时间内未经批准，不得接见亲友，如确因重要事务必需会客，由部门主管批准方可。 7) 爱惜本公司财物，杜绝奢侈，不得假公济私，非因职务须要不得动用公物或支用公款。 8) 每日应办事宜必需当日完成，如不能于办公时间内办妥，应加班赶办，直到完成为止。如有临时发生紧要事项，奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故拖延。 9) 对外接洽事务，应看法谦和、落落大方，不得有傲慢、高傲等现象。对来宾应保持恳切友善之看法，力求做到机敏处理，不得草率敷衍或随意搁置不办。 11) 工作时间内，除主管及事务人员外，员工不得随意拨打长途电话，如确为重要事故时，应经有关人员核准后方得运用。 12) 前台或各部门员工接听电话时要语气温柔，报出公司名称（您好，“*”），并对电话内容做以记录，如：对方姓名、电话、事由等，并将信息刚好呈报相关责任人。 13) 部门需打印、复印、传真、邮寄资料时，指定由相关人员办理。打印文件时，其他人不得围观，工作人员有权请其离开。员工必需独立建立各自相关办公文档，不得随意处理文档。 14) 全部员工需严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借公款。 15) 全体员工必需了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得改善及增进福利，实现自身价值，为社会创建更大财宝。 二、考勤管理制度 1、公司实行上下班签到考勤管理制度，全部员工必需在上午8：30前，到签到处签到，行政管理由公司执行总监全权负责。 2、工作时间：公司实行六天工作制，每天工作时间为八小时 上午工作时间：8：3011:30； 下午工作时间：12:3017:00； 午间休息时间：11:3012:30 上班时间超过10分钟则视为迟到，下班时间提前10分钟则视为早退。 3、迟到或早退者，扣除当日考勤工资，每次以人民币10元计；情节特殊严峻又没办理请假手续者，可以赐予辞退。 三、加班及值班工作制度 1、因业务工作须要，要求员工在规定劳动时间范围外加班时，如无特别理由，不得拒绝。因事需请假的，要求部门主管批准方可。 2、值班人员详细支配见通知，值班人员工作要求依通知相关规定执行。 四、请假管理 1、员工请假必需事先填写请假条，一天内由部门主管批准生效，报行政财务部备案；两天以上需由副经理批准。 2、遇特别状况不能提前申请时，需用打电话或其他方式通知部门主管，并在上班后马上补办有关手续。否则，视为旷工处理。 3、事假申请经允准者，当日无薪资。每月累计2天为限，超出标准将扣除当月部分工资。 4、未经请假或假期已满未续假而擅自不到职者，按旷工处理。无故旷工超过三天者，视为自动辞职。 五、休假管理 详细支配由公司通知公布，休假人员须仔细做好工作交接，不得敷衍、推诿。 全体公民放假的节日： （一）元 旦：放假1天（1月1日）; （二）春 节：放假3天（农历正月初一、初二、初三）; （三）劳动节：放假3天（5月1日、2日、3日）; （四）国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）。全体公民放假的假日，假如适逢星期日，应当在工作日补假。 在休息日的确定上，如本公司所定与当地政府规定之休假日期冲突，按政府规定执行。 第六章 人事调动 一、晋升 1.每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才能，都可能获得职务的晋升 2.公司因业务发展须要编制新职位出现空缺时，由部门申请提拔人员，报经理批准。 3.升后的工资调整须视其晋升的级别，从晋升生效日起调整薪资。 二、调迁 1.因公司发展须要调动或提升员工至其它职位或部门，可优先考虑内部职位调整。 2.奉调员工接到异动通知单后，须于3日内办妥移交手续就任新职，不得无故拖延或抗命。 3.调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管短暂代理。 三、停职停薪 1.员工有违犯公司规章行为，情节严峻，但尚在调查未做处理确定者。 2.违犯刑事案件，经司法机关起诉但未确定者。 3.如查明无过失或判决无罪者，可申请复职，但不得要求补发停职期间之薪资。 4.停职期间，应马上办理工作移交，不得拖延。 四、离职 1、凡欲辞职人员，均需提前一个月，以书面形式通知其所在部门领导，填写离职申请书。 2、所属部门负责人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知行政财务部，离职人员必需将在公司所认领财物如数归交还公司。 3、行政财务部审核后报经理批准，并于一周内为离职人员办理有关手续，出具离职通知单。 4、自接到离职通知单之日起，自动离职的员工不再享受公司的一切福利待遇。 5、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。 6、员工离开公司后，如发觉有损本公司利益的，视情节追究其本人及其担保人的相关责任。 第八章 考核制度 为保证公司可持续发展的须要，建立客观公正的价值评价体系是公司管理的长期任务。为此，规定以下几种考核方式： 1、试用考核 试用期间由员工本人自我评估，部门负责人签署看法并填报员工鉴定表从员工的品德、素养、技能等多方面进行评估，行政财务部审核，经总经理批准后方可录用为正式员工并予以晋级。 2、平常考核 各级主管对于所属员工应就其操行、学识、阅历、实力、工作看法及效率、勤惰等，随时作严格考核，凡有特别功过者，应随时报请奖惩，不得隐瞒事实真相。 行政财务部随时记录员工假、勤、奖、惩，依据平常工作业绩评核。凡考核列优等者，予以表彰；较差者停职待岗培训，经培训仍不合格者予以撤职处理。 3、年度考核 每年元月实行，由部门主管领导对本部员工进行年终绩效初核，上报考核领导小组复核，经理核定。 被评比为优秀员工，可晋升等级工资；被评为不合格员工，将予以辞退。 公司将充分发掘每个员工的潜能，刚好选才、留才、用才，提拔将才。 第九章 培训教化 培训是公司的义务和责任，而接受培训是员工的权利。培训的动身点是为了公司更好地生存和发展，目的是使大家积累更多的终身就业实力。 一、培训种类： 1、职前培训（新进人员）：公司文化、产品系列、规章制度及工作要求等。 2、岗位培训（在职人员）：员工应不断探讨学习本职技能；各级主管领导言传身教，以精益求精。 3、专业培训：依据业务须要，到相关培训机构，接受专业训练或讲座。 二、公司将定期（每周六实行）、不定期举办各种培训学习班，受训人员于接获通知日起；除有特别缘由，经该部门主管领导批准外，应即于指定时间内报到，接受系统培训。 三、各种教化与训练或讲习，于期中或期满后均举办测验，其成果作为员工考核晋级资料之一。培训由公司各部门主管负责，选题及指定人员，形式不限。 第十章 财务制度 1、公司财务工作由公司财务部负责。由财务总监、会计及出纳组成。总经理具有监督权，财务总监负责执行。 2、工作职责： 会计工作：财产物资核算、工资核算、成本费用核算；财务成果核算、资金核算、往来结算、总帐报表、稽核、财务档案管理等 出纳工作：依据会计审核的凭证进行复核，办理款项收付等业务，不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 1、财务人员在财务工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。 2、财务人员应当根据会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。 3、财务人员应当保守本单位的商业隐私。除法律规定和单位领导人同意外， 不能私自向外界供应或者泄露单位的会计信息。 4、财务人员工作调动或者因故离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。接替人员应当仔细接管移交工作，并接着办理移交的未了事项。 5、公司财务工作规定如下： 1） 会计年度自公历1月1日起至12月31日止。会计核算以人民币为记帐本位币。 2） 原始凭证必需当日登记，并于下班前核对账务进行结算，由总经理签字确认。 3） 当月帐目要在下月8日之前全部登记入帐。每周应登记周报表，当月报表应在下月9日之前完成财务报表交付经理审核，并于当月10日将全部上月原始凭证全部装订完毕，交总经理签字封存。 6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必需符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计帐簿，不得设置帐外帐，不得报送虚假会计报表。 单位对外报送的会计报表格式由财政部统一规定。 7、单位的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥当保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁方法等依据会计档案管理方法的规定进行。 8、原始凭证的基本要求是： （一） 原始凭证的内容必需具备：凭证的名称、填制凭证的日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办人员的签名或者盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额。 （二） 从外单位取得的原始凭证，必需盖有填制单位的公章、从个人取得的原始凭证， 必需有填制人员的签名或者盖章。自制原始凭证必需有经办单位领导人或者其指定的人员签名或者盖章。对外开出的原始凭证，必需加盖本单位公章。 （三） 凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必需相符。购买实物的原始凭证，必需有保管人员验收证明。支付款项的原始凭证，必需有收款单位和收款人的收款证明。 （四） 一式几联的原始凭证，应当注明各联的用途，只能以一联作为报销凭证。 一式几联的发票和收据，必需用双面复写纸（发票和收据本身具备复写纸功能的除外） 套写，并连续编号。作废时应当加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。发票、收据及登记本必需依编号开具，不得多本同运用。 （五） 发生销货退回的，除填制退货发票外，还必需有退货验收证明；退款时，必需取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证，不得以退货发票代替收据。 （六） 职工因公外出借款凭据，必需附在记帐凭证之后。收回借款时，应当另开收据或者退还借据副本，不得退还原借款收据。 （七） 经上级有关部门批准的经济业务，应当将批准文件作为原始凭证附件：假如批准文件须要单独归档的，应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。 （八） 原始凭证不得涂改、挖补，如发觉原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章。 9、外帐若索取内帐凭证时需标明，便于审核。 出纳规章制度 遵守国家财经制度，不断加强学习，提高业务水平，严格遵守现金管理及银行结算制度。依据会计要求审核凭证并进行复核，办理款项收付等业务，必需经过有会计及经理复核批准签字方可办理，收付后要盖“收讫”、“付讫”。库存现金不得超出银行核算限额，超出部分要刚好存入银行，不得以白条抵充库存现金和随意挪用现金。严格限制签发空白支票，运用转帐支票时必需在支票上写明收款单位、用途、日期、领取人签字，遇到未用的支票要刚好注销。 公司出纳工作规定如下： 1) 日现金或支票应凭登记单盖章签收后，刚好入库并在现金日销表中登记，下班前与会计核对，交付总经理审核。 2) 每周六与周日账务轮休人员必需做好交接工作，并于下周一清理核对。现金帐面余额要与库存相符，银行帐面余额要刚好与银行相对，刚好编制调整表，对于未达帐项刚好查询并报经理。 3) 支票业务必需在当日到支付方银行入账，不得托收，不得推诿；特别状况，需报总经理批准，否则，公司将追究当事人责任。 4) 驾驭银行存款余额，不签发空头支票，不将银行账户出租出借给任何单位或个人办理结算，保管好有关印章、空白支票及收据，严格按有关规定运用，要保守保险柜密码的隐私，保管好钥匙，不得转交他人。 公司付款流程：根据规定的程序办理货币资金支付业务。