EHS工作计划.doc

年度HSE工作计划一、指导思想：在HSE管理体系下，认真贯彻安全生产法、职业病防治法、清洁生产法、消防法等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。二、HSE目标：全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95。“五率”达标：即厂控事故率小于0.4；公司事故率小于0.1；职工全员重伤率小于0.1；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1；高温等岗位点合格率大于95%。三、工作重点：（一）、认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。3、修订完善事业部HSE考核办法，严格落实安全一票否决制。4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订HES台帐管理规定，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）、加强HSE培训与宣传。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及消气防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写环己酮事业部基本安全规定等安全宣传手册。（三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、出台直接作业票证管理规定，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商HSE考核办法，贯彻落实安全生产十大禁令，施行项目负责人安全风险联责制。3、加大安全检查的力度，以环己酮事业部SCL表为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。3、严格落实公司危险化学品安全管理规定，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。（五）、全面贯彻与运行HSE管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。（六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。1、在事业部HSE风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行年度安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。（七）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在 万元以内。2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水COD合格率全面达标。5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。(八)、加强消防汽防管理工作。1、按照公司稳高压消防给水系统管理规定严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。 年将重点完善储运中心槽区泡沫系统。2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。（九）搞好职业卫生管理。1、做好职工上岗前体检、定期体检、退休(离岗)职工体检。2、按集团公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。4、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。1、修订事业部两级突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展事业部、车间两级应急预案演练。计划明年举行四次事业部级应急演练。3、加强对应急物质的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。2