电梯维保述职报告（精选5篇）_电梯质量述职报告.docx

电梯维保述职报告（精选5篇）_电梯质量述职报告第1篇：电梯维保述职报告 电梯维保述职报告 【篇1：电梯维保工作总结】 电梯维保工作总结 -总结 篇1：电梯维保 2011年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前，网之工作总结:电梯维保工作半年总结，。一年来电梯维保在服务中心，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。一.做好设备设施的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的设备设施修理保养，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的运用和运行。 上一年的工作也许有以下几项:把电梯轿厢内的4个22w的环型管灯,换成2根20w的长日光灯,这样即了能源,又下降了的损耗.做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡察工作做到发觉问题刚好解决修理电梯电话和电话线电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻,常常接触不好造成电梯故障,须更换.9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用电梯轿厢内的多部电话损坏严峻,须更换.外部电话线老化已无法运用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻.工人从在粗暴运用电梯现象,加大了电梯的运用风险.三电梯维保的下一年安排做好保养安排,做好日巡察,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡察工作针对各梯做到针对性的检修四真抓实干抓好平安生产强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行，反复灌输平安生产。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。五发扬团队协作其他部门有着自己的特点，就是有着诸如服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其他部门完成繁重的相关工作。六驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别。领导的重视调动了人员热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能，取得了很好的效果。七.抓好员工ldquo;岗敬业rdquo;教化宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检，设备修理要求，员工手册，职责，等方面的基本要求，组织学习。在工作中以老带新，上相互关切帮助，创建*氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八.细心组织仔细布置支配设备检修工作接近年底，制定应急，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。九.工作中的教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在力，学习力方面存在差距，如何调工主动性，在工作中不断磨合，发挥每的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感大，担子重，服务中心领导自己充分，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 篇2：电梯修理保养部门工作总结 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。 维保 部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作： 营业安排的主要工作是理清维保、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同，()。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到持续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到持续。新增加和续签的维保项目都了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）； 接着追要原有欠款，刚好收缴到期应收款，力争不 形成新的欠款； 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2 维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个、工作的平台。这其中包括他们主要关切的状况、技术实力的曾长、工作生活（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己、室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关切的和须要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作须要去做 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多须要去解决。 今年，修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气； 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反应和的实力。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 3 运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运 行下一步的主要工作： 不重要的运行项目尝试交给专业公司去做，我们去监督。 设一专人管理全部运行项目的工作。 限制和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人） 操作证复审及考证工作。 4 问题及建议： 目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综 合技术实力上普遍较低，特殊是独立处理故障的实力差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的实力亟待提高，特殊是其它大电梯。 增加刚好解决处理 【篇2：电梯维保工作总结】 电梯维保工作总结 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障须要两个小时，现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置；看，改变运动过程；感，振动平稳度； 共3页 第1页 闻，电气电弧击穿空气时散发的味道?等解除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样状况。 多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要刚好的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护；同时须要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得运用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在削减修理，延长电梯运用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多了解新的机型，深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动安排： 共3页 第2页 1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、刚好处理突发事务的实力。 2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况刚好向领导汇报，将维保方案刚好向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。 3、开展好工作的同时，规划好自身的学习安排，向高一级技术水平努力奋斗。 4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。 共3页 第3页 【篇3：电梯维保年度工作总结】 电梯维保年终总结 * 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日 趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞 争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上 时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为 以后的工作积累了切实的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不 断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工 作的第一年，我推断一次光幕故障须要两个小时，现在推断一次光幕故障的时间缩减到了原 来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。 机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 共3页 第1页 过听，声音发出位置；看，改变运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时 散发的味道?等解除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样状况。多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难 问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故 而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速 解决高层厅门、平安回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要刚好 的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规 定，把工作从被动修理变为主动维护；同时须要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业 管理之间的关系，以求得运用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在削减 修理，延长电梯运用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也 会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速 排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多了解新的机型， 深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页 第2页 好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以 及行动安排： 1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、刚好处理突发事务的能 力。 2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况刚好向领导汇报，将维 保方案刚好向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。 阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我 时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在 今后的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难 点和要点，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。 共3页 第3页篇2：2010年电梯维保公司年终总结及来年安排 2010年年终总结及工作安排 2010年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电 梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了 业主的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。我公司2010年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、 江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都 顺当通过了质检部门的平安检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进 行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康 泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲消遣广场、在水一方休 闲消遣中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所 的电梯进行维保工作，2010年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很 少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。 与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成果加以确定将 问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；削减不利因素的发生，为 明年的工作打下基础。 一做好设备设施的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有的放矢，有针对性的支配日常修理 任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡 检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 二做好电梯维保的下一年安排做好保养安排,做好日巡察,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养 检修工作；加强节假日的值班和巡察工作；针对各梯做到针对性的检 修。 三真抓实干抓好平安生产强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。 为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 四发扬团队精神协作帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密协作帮助其他部门完成繁重的相关工作。 五驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养各级领导对工程技术人员的培训特别重视，公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论 学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，组织学问、技能 竟赛，取得了很好的效果。 六.抓好员工“爱岗敬业”教化宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设 备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关切帮助，创建和谐氛 围，增加团队凝合力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知， 注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调 动工作主动性。 七细心组织仔细布置支配年终设备检修工作接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施平安运行。 八工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行 力，学习力方面存在差距，如何调动员工主动性，在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，信任在各级领导的有效管理 下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 2011年对我们公司是一个充溢挑战、机遇、希望的一年。 2011年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在2010年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。 2011年我们会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司全部业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成果。相 信我们会以更好的实力，迎接2011年新的挑战。安徽台菱电梯工程有限公司二零一一年一月十九日 2010年年终总结及 2011年工作安排 安徽台菱电梯工程有限公司篇3：2014年度电梯总结2014年度电梯维保总结及下年准备 一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。 电梯运行以及日常管理渐渐走向正规，故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。 1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电 梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。 2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。 3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型led照明。 4、顺当通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。 5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。于此同时，我们也发觉了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清楚 化，详细化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；削减不利因素的发生，为明年 的工作打下基础。 2014年配件更换修理状况总结： 日立电梯： 1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。 2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。巨人通力电梯： 1、16号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。 2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。 2015年工作目标： 1、做好设备设施的日常修理保养工作。制定周，月，季及半年的日常修理保养任务。做 到日常修理工作的安排性，合理性。依据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设 备设施的平安运用和运行。 2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养修理。确保把重复发生故障的几率 降到最低。 3、加强对小区业主的宣扬，通过敏捷的宣扬手段告知主正确运用电梯的方法与留意事项， 同时请业主帮忙监督电梯运行状况。杜绝出现电梯故障后不能刚好发觉的问题。 4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增加维保责随意识，的确做到定 时维保，刚好解除故障。 电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不行少，只要维保单位和物业部共同努力，就 肯定能给广阔业主一个平安舒适的乘坐空间。篇4：电梯维保年终总结xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的干脆带领下,在相关部室的协作支 持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成果。现将2008 年上半年工作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教化，使全体人员廉政意识进一步 得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政 建设和作风建设责任书。根据中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部主动进行了相关的工作，张东平同志 还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大探讨活动中，我部主动组织部门全体人员学习、探讨和查 找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活 动的相关工作。 二、平安工作管理目标方面平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把平安工作作为本部门工作的头等大 事来抓。 我部严格根据与中心签订的平安管理目标责任书进行要求和工作，贯彻执行“安 全第一、预防为主”的方针，坚固树立“平安责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具 体状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯运用单位 和施工单位进行了平安交底和技术交底，向运用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求， 避开了 检验过程中运用单位和施工单位的担心全行为。 正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，常常深化检验现场监督平安工作，督促 检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验平安操作规程进行，不符合检验平安条件的， 不进行检验工作，严格限制住了平安事故。同时仔细主动做好消防、治安工作，使平安工作 落到了实处。 通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安 事故和群体性事务的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象 发生。 三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，探讨检验工 作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进行分析，找 准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长常常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验 的电梯、扶梯检验状况进行抽查，严格限制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率干脆挂钩 的安排方法，激励本部门人员主动工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提 高学历学习的主动性；通过制定年度培训考核安排，将考试成果作为培训效果的检验，促使 检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内部安排方法，增加了 部门每一位人员的责任心和工作主动性。严格执行了中心行政管理制度。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教化，常常性地向电梯运用单 位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题刚好改进。今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本 部门人员的责任心和服务意识。根据中心“特种设备严峻事故隐患刚好告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及 报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在 规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的 要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局 组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面定检率达到94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的 电梯按规定收集了见证材料，并按规定刚好进行了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器 检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进行了主动的开拓。 八、科技工作方面 主动进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯平安运行保障条件与应急处理对策， 现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订工 作正在稳步开展；2008年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半 年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求 变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一支配，由于检验数量大、区县多、检验时间分散 等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了 检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个 远郊区县均有特地的人员与区县局、运用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安 排远郊区县运用单位和维保单位的电梯检验，受到运用单位、特殊是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在 其他方面进行改革探究，从而提高整体检验效率。篇5：电梯维保年终总结 年终总结 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。行业标准进一步完善。同时也加深了消防行业对其维护人员 的素养要求。为了提高自己的业务实力，一年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知 识，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的阅历。 第2篇：电梯维保总结报告 电梯维保年度总结报告 篇1:电梯维保年度总结报告 新天府国际中心项目A座电梯维保合同期限为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙楼和塔楼同时到期。 通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格根据合同的相关约定及电梯运用管理与维护规程执行新天府国际中心电梯维保工作。 一、日常维保工作： 1) 蒂森电梯维保部技术人员根据条列要求在日常工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到刚好发觉问题刚好处理。 2) 年度电梯年检电梯维保人员严格执行平安规范及现场管理，保障了20xx年两次年检都一次性通过，节约物业公司取证时间。 3) 做好电梯日常的维护保养工作，尤其是限制电器的运转正常，机械部分的润滑工作。 4) 每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异样声响,有无曳引绳断丝等。 5) 电梯在维保期未发生相关平安事故。 二、日常修理工作： 针对修理的各个项目，我司配备了专业的技术人员进行现场协作，从而保证故障修理刚好(按要求对系统、设备进行修理、测试、检查)，刚好处理故障并报告，本年度日常修理工作如下： 1) 我司发觉故障刚好通知蒂森电梯公司。 2)蒂森电梯维保部技术人员根据维护保养合同刚好到达现场(周一至周五：8：0018:00修理人员30分钟内到场，其余时段60分钟内到场，特别状况30分钟内到场)。 3)严格执行平安规范进行现场操作。 4)蒂森电梯维保部技术人员协作我司进行电梯困人应急救援演练及培训。 5)修理工作完成后蒂森电梯维保部填写修理记录，经我司进行检查，确认后签字。 三、维护保养效果： 20xx年6月至20xx年2月，新天府国际中心项目急修次数为12次(其中纯急修10次，非故障/干扰2次)，故障缘由是通讯故障、部件或连接松动、阻碍物等。原未进入维保时，我司电梯故障率每月为10次左右，常常发生困人问题。经过蒂森电梯维保部八个月的专业维护保养，我司的电梯故障率较之前有明显的下降。我司的电梯能够平安、舒适的运行。 四、维护保养记录： 篇2:电梯维保年度总结报告 一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理渐渐走向正规，故障率逐步下降。现将xx年工作做以下总结。 1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。 2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。 3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。 4、顺当通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。 5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。 于此同时，我们也发觉了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清楚化，详细化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生，为明年的工作打下基础。 20xx年配件更换修理状况总结： 日立电梯： 1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。 2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。 巨人通力电梯： 1、xx号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。 2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格xx20元。 3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格xx20元。 20xx年工作目标： 1、做好设备设施的日常修理保养工作。制定周，月，季及半年的日常修理保养任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养修理。确保把重复发生故障的几率降到最低。 3、加强对小区业主的宣扬，通过敏捷的宣扬手段告知主正确运用电梯的方法与留意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行状况。杜绝出现电梯故障后不能刚好发觉的问题。 4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增加维保责随意识，的确做到定时维保，刚好解除故障。 电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不行少，只要维保单位和物业部共同努力，就肯定能给广阔业主一个平安舒适的乘坐空间。 篇3:电梯维保年度总结报告 20XX年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100%。 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡察工作做到发觉问题刚好解决。 修理电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用。 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。 外部电话线老化已无法运用，须更换。 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。 装修工人从在粗暴运用电梯现象，加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年安排 做好保养安排，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加