制定明确岗位职责好处（精选4篇）_制定了明确的岗位职责.docx

制定明确岗位职责好处（精选4篇）_制定了明确的岗位职责第1篇：制定岗位职责的好处 制定岗位职责的好处 【篇1：岗位说明书的六大作用】 岗位说明书的六大作用 1为聘请、录用员工供应依据 a、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条 件是聘请工作的基础，聘请工作须要依照任职条件来选择人员，不满意任职条件 的人，不能用。假如企业肯定要用只也能降格运用，例如工资等级要下降，或者 职务要略微下降。 b、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订 的劳动合同的附件。企业确定录用员工后，这名员工应当担当什么样的责任，以 及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需 要对员工重复说明。 c、作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。 新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。 2对员工进行目标管理 在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书 可以很清楚、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。 a、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效 的方法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资 源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可 见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。 b、依据岗位说明书可清楚设计目标:在岗位说明书中，详细某个项目有几项职责， 目标应当下达给谁，都有特别清晰的说明。因此，负责目标管理的主管应当随时 查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 3是绩效考核的基本依据 a、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书， 才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是 尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责， 就不能拿这个要求考核他，因为他不须要担当这样的责任。所以，岗位说明书在 工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。 b、岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全 责、部分还是支持，很清晰地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现 问题时，责任非常清晰。 c、岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的 标准应当是一样的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。 4为企业制定薪酬政策供应依据 干脆确定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所供应的依据评价是间接的。 岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系须要以岗位评价为支撑性资 料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，假如没有岗位说明书、岗位内 涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位 说明书为企业制定薪酬政策供应了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪 酬政策将是很困难的。 5员工教化与培训的依据 对员工进行培训是为了满意岗位职务的须要，有针对性地对具有肯定文化素 质的员工进行岗位专业学问和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜 任本岗本职工作的实力。依据岗位说明书的详细要求，对一些任职条件不足，但 其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教化和培训，提升他本身的素 质，最终使其达到岗位说明书的任职要求。 6为员工晋升与开发供应依据 人力资源管理中一项特别重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使 员工的素养和主动性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书 的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，推断他们是 否称职，并以此作为任免、奖罚、酬劳、培训的依据，促进“人适其位”。因此， 岗位说明书也为这项工作供应了一个依据。 员工大都情愿在一家企业长期工作，并不情愿来回跳槽。主要是看有没有发 展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依 据岗位说明书，有针对性地做工作。 依据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清晰，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。 【篇2：岗位说明书的作用】 岗位说明书的作用 1明确了职责与权力，可避开工作推诿，有效削减部门间、岗位间及上司与下属间的冲突 岗位说明书对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，须要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看岗位说明书； 2.为聘请与录用员工供应便利与依据 岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写聘请广告供应便利，也为聘请与录用人员供应岗位任职依据。 3明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率 某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作状况。有了岗位说明书，他就可以很快熟识起来。上司安排下属工作，为其制定工作目标，也更便利，更有针对性。 4是绩效考核的基本依据 只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等状况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。 5为确定各岗位薪酬标准供应参考 岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是岗位说明书。 因此，岗位说明书为企业制定薪酬标准供应了参考依据。 6是人力资源部门进行员工培训的依据 a新员工入职时，公司应将熟识岗位说明书作为入职培训的一项内容。 b.比照岗位说明书能够发觉在职员工在学问、阅历、实力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训安排及进行员工培训。 7便利公司培育员工，以及对员工进行职业生涯规划 员工大都情愿在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都须要对其进行职业生涯规划。 员工要晋升到更高的职位，须要再增加哪些学问、阅历、实力？员工比照岗位说明书中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、熬炼与提高。 公司也可以有针对性地对员工进行培训与培育。 8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革供应便利。 9.将全部岗位的工作状况文件化，便利对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续 提高人力资源管理水平。 10.是企业法治管理的重要手段和工具 【篇3：岗位说明书的六大作用2672411087】 岗位说明书的六大作用 1为聘请、录用员工供应依据 确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是聘请工作的基础，聘请工作须要依照任职条件来选择人员，不满意任职条件的人，不能用。假如企业肯定要用只也能降格运用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业确定录用员工后，这名员工应当担当什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不须要对员工重复说明。 作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。 2对员工进行目标管理 在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清楚、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。 岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效的方法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。 依据岗 位说明书可清楚设计目标:在岗位说明书中，详细某个项目有几项职责，目标应当下达给谁，都有特别清晰的说明。因此，负责目标管理的主管应当随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 3是绩效考核的基本依据 岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不须要担当这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。 岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清晰地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任非常清晰。 岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应当是一样的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。 4为企业制定薪酬政策供应依据 干脆确定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所供应的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系须要以岗位评价为 支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，假如没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策供应了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。 5员工教化与培训的依据 对员工进行培训是为了满意岗位职务的须要，有针对性地对具有肯定文化素养的员工进行岗位专业学问和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的实力。依据岗位说明书的详细要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教化和培训，提升他本身的素养，最终使其达到岗位说明书的任职要求。 6为员工晋升与开发供应依据 人力资源管理中一项特别重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素养和主动性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，推断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、酬劳、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作供应了一个依据。 员工大都情愿在一家企业长期工作，并不情愿来回跳槽。主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。 依据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清晰，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。 分析岗位说明书的作用及案例 2009-10-21 liujingping 评论 0 条 我要投稿 导读： 许多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上起先，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。 许多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上起先，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。但写完之后，大部分都是束之高阁，没有人再理睬究竟写了些什么。当再次有机会拿出来的时候，一般是安排重新修订的时候，工作当中基本没人去阅读，更谈不到按写的去做。所以，我常常说岗位说明书是给人事部看的，别的部门有工作照做，没有工作也照做，假如按写的做了，往往又行不通。回头看看，我们工作中又有多少人细致看过自己的岗位说明书，又谁说我始终是按写得做的。人事专业的人都不太看，就更不能要求别人了。下面和大家分析岗位说明书作用有哪些？ 岗位说明书作用1:为聘请、录用员工供应依据 确定岗位的任职条件 岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是聘请工作的基础，聘请工作须要依照任职条件来选择人员，不满意任职条件的人，不能用。假如企业肯定要用只也能降格运用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。 【案例】 某公司聘请人力资源部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求：学历是高校本科以上，工作阅历要求三年以上，大中型企业或者外资企业相关岗位的工 作人员。只有符合这样的条件，公司才会录用这名员工来担当人力资源部的这个职位。另外，要求应聘者具有什么样的学问，要求了解哪些业务范围，在任职条件中都会有明文规定。详细聘请的时候，只要照章办事即可。 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业确定录用员工后，这名员工应当担当什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不须要对员工重复说明。 作为入职培训的教材 员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。 岗位说明书作用2:对员工进行目标管理 在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清楚、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。 岗位说明书是给员工下达目标的凭证 目标管理是现代企业管理的一种最有效的方法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。 依据岗位说明书可清楚设计目标 第2篇：明确岗位职责 关于明确岗位职责 明确岗位指一个岗位所须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。以下是为大家整理的明确岗位职责,仅供参考。 第1篇:项目经理明确岗位职责 经理是工程项目第一质量责任人，对工程项目质量负全面责任。 领导作业班组严格落实施工规范、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行状况。 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，仔细执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。 组织每周一的质量教化。利用气候改变在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，实行各种方式提高员工质量意识，增加质量责任感。 在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，探讨和制定工程项目质量管理目标，创优标准和措施，并按目标安排组织实施。 负责贯彻执行施工组织设计，参与新开工程图纸会审，技术交底，组织隐藏工程检查验收。 1 主动推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展项目创优工程的各项活动。 主持项目每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出看法和措施。 发生质量事故应刚好向上级报告，帮助调查分析，根据“三不放过”的原则进行处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序刚好组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐藏。 针对项目工程质量状况，常常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。 主动开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，支配专人负责抓落实，并检查落实效果。 支持项目质检人员的工作，对他们提出的看法和建议，教化员工仔细落实到施工全过程。 广泛发动群众提合理化建议，主动推广和采纳新技术、新工艺、新材料，调动一切主动因素，为实现项目质量目标共同努力。 第2篇:施工员明确岗位职责 施工员是工程项目的干脆组织者和现场指挥者，对工程项目质量负干脆责任。 组织和领导作业班组严格按图施工，落实施工规范、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。 组织作业班组仔细学习质量体系文件，严格执行作业指导书和 2 操作工艺，严格过程质量限制。常常检查执行状况。 组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工生产的全过程，按章办事，决不迁就姑息。 组织班组仔细做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。 帮助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对忽视质量而造成的事故负干脆责任。 仔细组织项目每周一次质量检查，常常开展多种形式的质量教化。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。主动组织员工开展创优质名牌活动。 正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生冲突时，要始终坚持质量第一的思想。 随时驾驭工程进展和质量状况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。 主动组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关项目在班组得到有效实施，实现项目攻关成果，消退质量通病，促进质量不断提高。 第3篇:技术负责人明确岗位职责 项目技术负责人必需严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。 编制项目单项工程施工方案，实行施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施状况。 针对施工中简单出现质量通病的部位，实行有效地技术限制措 3 施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。 深化班组，随时驾驭质量状况，参与质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，刚好收集、整理和保存技术资料。 指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进行验证。 帮助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断提高。 负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并常常组织检查运行效果。 帮助材料选购人员把好材料选购验收关，对不合格材料禁止运用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。 对工程测量放线工作负干脆技术责任。检查执行规范状况，并组织复核验收和签字。 (本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。) 4 第3篇：明确岗位职责_ 明确岗位职责 本文是关于范文的明确岗位职责，感谢您的阅读！ 明确岗位职责（一） 一、稽核岗位职责 1、负责财务稽核和会计报告工作。 2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明缘由，更正处理。 3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。 4、参与起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。 5、参加有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。 6、协作有关部门对基层单位核算制度执行状况进行指导、检查和监督。 7、帮助主任加强会计基础管理工作。 8、完成月、季、年度财务报告工作。 9、办理睬计证年检工作。 10、做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。 11、制定会计核算科目体系。 12、完成领导交办的其他工作。 二、办公室岗位职责 一级职责 （1）公司制度建设及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监督执行； （2）引导和监督各部门编订和执行相应的工作流程； （3）负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣扬手册等向员工公示； （4）对内（面对公司内部各部门）、对外（政府、媒体、业务伙伴、个人等）的协调和沟通工作； （5）办公室印信管理 （6）公司内部突发事务的应急处理； （7）日常行政检查、监督及奖惩执行 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 二级职责 （1）各种管理睬议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员支配，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录； （2）员工作息时间的支配（如法定节假日、上班作息时辰表的支配）； （3）负责公司资料文件的保管、复英传真、快递等工作 （4）公司文化载体的建设：公司文化（标语）牌的管理、活动宣扬栏的管理、公司广播管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的策划组织、员工思想理念的引导等 （5）公司新闻、故事、事业发展期刊创办。 明确岗位职责（二） 岗位职责指一个岗位所要求的须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 一、作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、削减违章行为和违章事故的发生。 二、确定职责 1、依据工作任务的须要确立工作岗位名称及其数量； 2、依据岗位工种确定岗位职务范围； 3、依据工种性质确定岗位运用的设备、工具、工作质量和效率； 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格； 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、依据岗位的性质明的确现岗位的目标的责任。 三、制定原则 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、打算实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当，让岗位员工相识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起协助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人呈现实力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发挥创建力，靠他自己的自我努力和自我协调的实力去完成。员工必需在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。 其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工作的意愿的效果。 第三，在企业人力资源许可状况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内精彩完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和-谐融洽的企业文化氛围。 明确岗位职责（三） （一）保持中心日常工作有序运转。 一是刚好处理公文，刚好处理来电、来函、通知，确保政令畅通；二是仔细做好各类会务工作；三是做好各类事务性工作。 （二）刚好完成各类文字工作 一是结合院前急救工作特点，依据上级要求，拟定中心工作安排，做到目标明确，结构合理，针对性强；二是综合中心各类状况，依据领导意图和办公会决议，组织制发公文；三是协调中心各科室工作，了解各方面信息，分析处理后上报领导，为领导决策供应依据；当好领导助手，刚好起草领导讲话上报材料等。 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 （三）加强新闻宣扬工作，提升“120”良好形象。 一是大力宣扬卫生工作（尤其是急救工作）的法律、法规和政策方针；二是主动报道急救中心在改革发展的思路和措施；三是大力宣扬职工在急救工作中涌现的好人好事。20XX年里，中心在市级以上媒体的宣扬报道共计103篇，大大提升了“120”的良好形象。 （四）强化措施，做到平安生产的事故。 办公室作为中心平安工作的职能部门，刚好制定平安工作安排，加强平安教化，落实各项平安措施，加大督查力度，刚好整改隐患，实现了一切事故为零的目标。 （五）存在问题： 办公室人员的自身建设有待进一步加强。中心办公室缺乏专业的，有肯定文字功底的人员，因而文字质量不高。 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 第4篇：明确岗位职责 2020年4月19日 1 明确岗位职责 文档仅供参考 明确岗位职责，是企业有序运行的保障 一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的避开因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。依据岗位职责选拔合适人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的状况出现；岗位轮换或者因为离职等缘由须要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。 要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责的确定是人力资源部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，运用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。 诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力不足，因为人资（企管）部门虽然一般会起到企业整体运行的监督、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌 2 2020年4月19日 文档仅供参考 握的更多一些，但对于各职能部门的业务细微环节却了解的不如该部门负责人和相关工作人员更清晰，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还能够，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。 莫非明确岗位职责的工作就不做了吗？ 不是的，方法很简洁，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。 一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人的全部工作内容进行排列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进行梳理，对责轻事少的岗位进行合并、对事冗苦繁的工作进行分解，依据工作任务的须要重新确立工作岗位的名称及用人数量。依据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次安排的依据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。 二、然后再依据岗位工种确定岗位职务范围，根据工作性质确立工作资源和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。 明确操作人员的岗位职责，是我们公司始终想做而未做的事 3 2020年4月19日 文档仅供参考 情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟识自己的车间工艺流程和工种就很简单做到。 1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进行排查，明确究竟涉及多少工种。 2、彻底了解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容须要做。 以设备最多的机加工车间为例，从上班须要佩戴的防护用具和保养设备起先，须要检查哪些项目、其运用的设备须要给多少个注油孔注油、设备运用前须要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中须要留意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。 机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等以此类推，须要做的岗位说明书也许有30余份，虽然比较麻烦，可是每个新员工上岗前都能够依据岗位说明书进行学习，目的更明确，也便于规范作业。 3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进行识别，将防护和提高平安防护意识培训放到前期来做，有备无患；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。 4、确定各个岗位之间的相互关系，理顺隶属关系、对重叠的 4 2020年4月19日 文档仅供参考 工作界定明确，做到事事有人管、避开出现空白。 5、依据岗位性质要明的确现岗位目标的责任。岗位目标是对公司整体目标的分解，岗位目标是否实现干脆影响到公司整体目标是否按安排顺当进行，因此明的确现岗位目标的责任是制定岗位职责的目的。 把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就基本成形。人资部门再依据公司的整体工作流程和年度经营目标对各职能部门、各事业部的职责进行补充完善，对重叠的工作职能进行分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。 制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原则呢？ 一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自她人的压力，要促使她自觉自愿的产生主动工作的动力。努力推动员工参加岗位目标的设定，并努力激励她实现这个目标。员工必需在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。 5 2020年4月19日 文档仅供参考 二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其它才能。丰富的岗位职责的内容，能够促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工作的意愿的效果。 三，在企业人力资源许可状况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出众完成既定任务之后，能够获得转换到其它岗位的工作的权利。经过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。 如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？ 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应当干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简洁的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，须要充分相识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对公司员工来说，明确了应当干什么、应当怎么干、应当干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情， 6 2020年4月19日 文档仅供参考 员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应当为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及供应给员工的劳动爱护、培训教化条件等。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质酬劳和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 须要留意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般状况下，有的人往往重视了权与利而忽视了责，这样就简单有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱。 科学发展，和谐建设，有必要重新相识自己的定位，深化岗位职责的内涵。 一份完整的岗位职责说明书该包括什么内容呢？ 确定员工责任须要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要四平八稳，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，仔细履行岗位职责，出众完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应当包括如下内容： 1、部门名称： 2、干脆上级： 7 2020年4月19日 文档仅供参考 3、部门性质： 4、工作权限： 5、业务职能： 6、主要职责： 切实做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，提高内部竞争力、更好的发觉和运用人才，为绩效评价供应客观依据，规范作业行为，削减违章行为和违章事故的发生。 8 2020年4月19日 明确岗