2022水泥厂年终工作总结_1.docx

2022水泥厂年终工作总结水泥厂年终工作总结1回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，主动做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓平安生产，坚持常年不懈平安是生产的生命线，没有平安就没有生产。本工段醒悟的相识到平安的重要性。我工段坚持走“平安生产、预防为主”的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要依据当时状况，布置平安任务，并且仔细记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，安排工作的同时也要考虑平安措施。另外在兄弟单位及上级平安部门的帮助下，通过自查、自检整改了许多的平安隐患。二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常今年公司现场管理达标验收，烧成工段主动协作公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的牢靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好阅历、好方法，结合自身的特点，不断摸索和充溢，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“仔细”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认仔细真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，同心同德，努力细致地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。三、加强生产管理，严格限制成本。我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和嘉奖措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，实行勤查、勤修、勤维护的方法。做到不奢侈水、不奢侈气、不奢侈热、不奢侈电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格限制成本的效果。四、合理安排劳动酬劳，增加员工凝合力在公允、公正、公开的安排原则下，每次的工资及其他指标的嘉奖，都通过预安排，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝合力和管理自信念。在新的一年里，我们希望公司接着赐予大力支持，使我们保持昂扬的生产热忱和主动性，让我们不断发扬成果，订正错误，激昂精神。接着抓平安、抓生产、抓效益。为xxxx水泥有限公司的美妙将来，做出自己应有的贡献。我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的协作与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料357。1万吨。超额完成全年的生产任务。回顾20xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：一、基础管理：1）我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有安排、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员仔细学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，刚好有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行状况进行检查，刚好对检查结果根据制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核状况，主动查找对比差距，起到调动激发工作主动性同时督促员工刚好整改工作不足，也避开了因考核不规范而打击员工工作主动性的现象发生。2）在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料运用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，仔细查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，主动协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修安排。分厂领导对检修安排多次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进行了安排检修，刚好解除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了具体的点检安排于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，刚好制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的运用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期平安稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。3）在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，主动听取接受员工的合理化建议，对于员工反应的问题，刚好予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，刚好上报分厂。平常注意与员工沟通谈心，刚好驾驭员工的思想动态，关切员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参加管理，充分调动大家管理主动性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信念和主子翁意识都得到了增加。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，便利了职工的饮水。通过沟通谈心，众人参加管理提高职工的向心力与凝合力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。二）环保管理：依据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅削减了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作主动性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严峻，与修理工段协调探讨，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。水泥厂年终工作总结220xx年，水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关切支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，仔细完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作安排。现将今年组干工作简要汇报如下：一、全年组干工作基本状况干部队伍建设方面年初，公司党政领导班子针对我公司实际状况，探讨制定了二0xx年改革与发展思路，制定下发了关于下达二0xx年中层干部经营责任考核方法的通知、关于印发淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务的通知等政策和方法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的实行。、后备干部队伍建设方面状况我公司现有矿处级后备干部19人。依据工作的变动状况，刚好对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主举荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。、加强理论培训和实践熬炼，提高政治业务素养。首先加强理论培训，根据“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，依据不同职别，确定培训内容，依据培育方向，制定培育措施。其次，加强实际熬炼，提高解决实际问题实力。目前有9名后备干部在生产及生产协助部门担当基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，干脆体验基层状况的困难性、多边形，提高他们解决问题和处理困难问题的实力。再次，转岗沟通、压担子，提高全面素养，使其在不同性质工作范围得到全面的熬炼。、严格考核，加强后备干部队伍的管理首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、常常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。干部教化培训方面状况根据集团公司的培训安排，主动组织人员参与集团公司的各类培训班。多人次参与职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次;举办了入党主动分子培训班一期、科级干部两个条例学习班两期;创建学习型企业干部培训班20多人参与各类成人高等教化函授班的学习等。拔尖人才及优秀人才的选拔、培育状况根据集团公司文件精神，经基层民主举荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成果突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并依据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展供应支持和帮助。11月份，根据集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。专业技术职务的评聘及考试状况今年专业技术职务的评审工作严格根据上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参与评审工程类高级工程师材料4人。另外，还主动组织管技人员参与职称外语、计算机、经济、会计、统计、接着教化等系列培训和考试工作。管理人员和专业技术人员的考核11月份，我们制定了管技人员年度考核方法，根据德、能、勤、绩、廉五个方面，实行个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前，此工作正在汇总收尾中。毕业生管理方面状况为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践熬炼，培育他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。为加强对毕业生的培育教化，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们根据要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求赐予转正，并依据实际状况赐予定岗。我们还主动组织20xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参与集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。党组织建设方面二0xx年，公司党委围绕生产经营这个中心，把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，接着开展了“四无、四满足、六保证”党建创新活动、党员身边无事故和党员平安责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产31.49万吨，无一例重大平安事故发生。1、党委民主生活会召开及整改措施制定状况依据集团公司文件精神，水泥公司党委主动组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征求职工群众看法，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求看法表，通过工会收集职工群众看法等方式，广泛征求群众看法。征求的看法、建议分经营管理、平安生产、职工福利等三个方面，共计88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，肃穆仔细，实事求是的开展了指责与自我指责。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也依据各自的状况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。2、发展党员状况严格把好党员入口关，主动慎重发展新党员。今年我们严格限制新党员的发展数量，保证了发展质量。20xx年共发展新党员10名，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核状况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党主动分子队伍建设，目前有31人被列为入党主动分子。3、离退休党建工作状况开展离退休党建调研活动。依据集团公司文件精神，协作离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等状况绽开调研，为领导和上级主管部门供应参考数据和有关资料。关切慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日常常走访、慰问离退休老同志。完成对退休老师摸底和工资调整工作。4、纪念建党周年活动七月份，值庆祝建党周年之际，一是开展纪念建党83周年暨创先争优表彰会，缅怀党的丰功伟绩，表彰党内先进;二是开展了党员做好事活动。如，为困难职工捐款，为幼儿园、学校捐款;救助困难党员;“便民服务”活动;从机关抽出人员为生产一线的设备检修职工送茶水、西瓜，防暑降温;党员义务清理碎熟料、碎石子、广场道路等。5、开展创建学习型党支部活动状况年初，根据集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动安排，并从基层支部中选择2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了第五项修炼、第五项修炼导读及跳板等书籍，组织基层支部书记仔细研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的关于创建学习型组织理念教学录像，各支部结合本单位的实际状况，制定了创建目标安排、详细实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让党员自觉地做到个人志向与企业发展目标有机融合。自身建设方面1、组干调研工作的开展和落实状况我们根据上级的文件精神和公司的实际发展状况，主动开展组干调研工作，从多个方面进行调研，现正在整理归纳。2、学习创新年工作的开展状况结合创建学习型企业活动，我们先后开展了“四四六”党建创新活动、领导干部“40+5”读书学习和青工“每天一小时”读书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一须要的先进理念。增加广阔职工的竞争意识，变“要我学”为“我要学”，引导广阔职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。3、基础工作状况建立健全各类表、簿、卡，主动为领导供应各类数据及资料。根据档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料刚好整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、运用手续。3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。1、抓好业务学习，重点是学习近年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论学问，规范业务程序，提高办事效率。2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内务工作。3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，主动开展调研工作。二、自身工作中存在的问题、差距与不足1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能刚好发觉他们思想中存在的问题。2、深化基层时间不多，对基层状况了解不深，驾驭状况不全。3、创新活动面不宽，作用发挥不志向。4、业务学问、各项新政策还需进一步加强学习。三、二0xx年工作安排1、加强自身的学习，提高组工干部素养在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要留意加强业务学问的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理方法、管理理念;二是向书本学习，补充学问，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。2、进一步完善科级干部考核方法我们将依据过去考核方法中存在的问题，逐步完善考核方法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增加干部的责随意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推动干部队伍建设。3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。20xx年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有详细内容、详细措施。4、依据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培育人才的方法，推动上管技岗的竞争机制。水泥厂年终工作总结3xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。依据工作须要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、仔细听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细状况总结如下：一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们接着学习贯彻“三个代表“重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教化，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺当完成二线建设二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的安排和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作安排以及现场须要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺当点火胜利。四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点详细措施一是对原、燃材料进行了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。水泥厂年终工作总结4xx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料xxx万吨，实现销售收人xxx万元，各项工作都取得不错的业绩。依据工作须要，xxx水泥公司于x月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、仔细听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细状况总结如下：一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高首先，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实提高职工的政治、思想素养。二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺当完成二线建设二线的安装建设是_的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施：一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的安排和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作安排以及现场须要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在xx月xx日顺当点火胜利。四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点详细措施一是对原、燃材料进行了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约xx万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在x、x月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本限制，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本限制正在探讨制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。五、仔细解决职工关切的热难问题目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司刚好解决，实行了一系列有效措施。一是在职工队伍中下发了“征求职工看法和建议”书，针对大家反映的问题逐一探讨落实，刚好赐予答复；对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，支配专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。六、建立、健全各项规章制度新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。七、狠抓平安不放松一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教化，使职工的思想上高度重视；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了平安生产的长治久安，本年度尽管20xx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成果，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一样，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作：一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的实力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行安排管理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。二是定期开展经济分析活动，刚好分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕xxx工程、高速马路建设工地、经济开发区建设等项目，充溢完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和成本限制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理提效”的发展战略，增加企业凝合力和抗风险实力。水泥厂年终工作总结5在20xx年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调协作下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热忱、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修安排任务和协作安装公司，设备安装与调试。在20xx年里取得肯定的成果也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在20xx年做的主要工作。一、设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转状况，对有隐患的设备做到刚好处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在安排性检修做到百分之百的合格率；2、协作新设备安装调试及旧设备改造修理1）、新设备安装调试、协作公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试；、协作公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；2）、旧设备改造及修理、从20xx年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在肯定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更换全部改进的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动箆床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参加人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。、2月2日立磨辊套与衬板磨损严峻，更换辊套与衬板；参加人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低爱护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发觉大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司确定减速机拿到厂家大修；到xx齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和全部轴承更换；参加人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。水泥厂年终工作总结6在过去的20xx年中，在市委、市政府的正确领导下，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力，以卓有成效管理为手段，以企业平安为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。一、工作成果（一）、平安生产保持良好的局面：xx水泥公司从建厂伊始，就把平安管理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的须要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产平安处为首的平安管理机构，明确了各个环节的平安生产管理的主要责任人。同时加强职工平安培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了x次上级平安检查，并组织了x次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%，避开了各类事故的发生。（二）、经营管理取得长足的进步：本年度xx月份，xx水泥公司累计生产熟料xx万吨，销售xx万吨，达到了产销平衡。由于本年度xx公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入xx万元，亏损xxx万元，但从生产成本的改变状况来看，生产成本渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益，xx水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”；对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的限制，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障解除、注意对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是主动开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。（三）、二线工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深化现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进行施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式驾驭和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。（四）、企业管理水平有了明显的提升：由于xx公司是新建企业，没有现成的规章制度，为此，xx公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理阅历，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。二、工作中存在的问题和困难在看到20xx年各项工作成果的同时，我们不能回避问题。xx水泥公司作为xx公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。由于xx集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，xx集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。三、工作思路和支配面对xx水泥面临的问题，必需依靠xx投资公司，对xx集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求xx集团变更管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，xx水泥公司才有生存和发展的可能，否则，等待xx水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时，xx公司还要做好以下几项工作：一是接着强化平安生产，坚固树立”平安第一，预防为主”的方针，遵循平安生产的客观规律，树立科学全面的平安观；二是加大营销力度，努力开拓市场，提高市场占有率；三是强化企业管理，全面提升职工队伍素养；四是依靠科技进步，不断创新发展。四、公司发展改革稳定的看法和建议面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对xx集团的制约，要求xx水泥公司必需根据厂长经理负责制这一管理模式，维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为xx公司投资较少，而轻视xx水泥。结合各公司状况来看，xx水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就肯定能够得到应有的回报。水泥厂年终工作总结71. 总则1.1. 本指导书