2020度干部选拔任用工作情况报告8篇.docx

2020度干部选拔任用工作情况报告8篇2020度干部选拔任用工作状况报告1公司党委仔细实行全面从严治党要求，严格遵循党管干部、党管人才的原则，仔细落实总公司党组、集团公司党委有关人事组织工作的规定和要求，高度重视选人用人工作，严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，选人用人工作保持了规范有序的良好态势。一、整章建制，不断夯实管理基础(一)仔细开展选人用人工作的各项制度建设近年来，公司不断深化干部人事制度改革，不断总牢固践阅历，先后制定了公司人事管理方法公司职工奖惩管理方法公司专业拔尖人才选拔实施方案等制度方法。在此基础上，公司主动探究选准用好干部的途径，深化干部人事制度改革，从构建长效机制动身，进一步规范选拔任用干部的工作程序，不断探究民主公开、竞争择优的干部选拔任用机制，努力建立起适合公司建设发展的、科学的选人用人机制和干部监督机制。公司相继出台了公司绩效考核工作实施细则公司党委实行详细措施公司党风廉政建设责任制实施细则(试行)公司因公临时出国管理方法，对公司全体干部员工进行监督和考察，并作为将来选拔任用的重要参考依据。制度建设，充分保证了选人用人的基础管理工作更加规范有序。仔细开展干部人事档案专项审核工作在公司主要领导的亲自带领下，组织人事部门本着高度的责任心，对干部人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充，对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。尤其是对“三龄两历”不详实、入党材料遗失、干部履历表缺版、年度考核材料不齐，参与培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，部分材料缺章等问题，严格根据干部人事档案审核工作检查验收评分表要求具体核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，共补充学历证明X份、专业技术资格证书X份、更新照片X张，基本解决了公司干部人事档案遗留问题。二、切实发挥党委领导和把关作用(一)全面深化抓好政策学习坚持把政策教化作为发挥党委在选人用人工作中领导和把关作用的前提和基础，把中心和总公司党组有关选人用人的最新要求和政策规定纳入公司党委中心组学习的内容，重点学习了党的十九大中关于“建设高素养专业化干部队伍”、“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准”的有关篇幅、中国共产党党内监督条例和中心关于防止干部“带病提拔”的看法党委(党组)探讨确定干部任免事项守则等。同时，以总公司、集团公司选拔任用工作方法解读为重点，组织人事组织部门相关人员对选人用人基本制度进行了深化学习。引导公司各级领导干部切实加深对党的干部政策的理解，切实增加遵守选人用人纪律规则的自觉性，切实提高育人才带队伍的责任感。(二)始终坚持正确导向坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持“好干部”标准和“忠诚干净担当”的要求，坚持注意实绩、崇尚实干、群众公认的选人用 人导向，不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯学历，不以人划线，不以领导个人好恶划线，仔细落实党政领导干部选拔任用工作责任追究方法等监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制跑官要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。大力选拔志向信念坚决、实践基础扎实、工作业绩突出和敢于负责、勇于担当、埋头实干的同志，维护好风清气正的选人用人环境。三、严谨有序做好选人用人工作在干部选拔任用工作中，公司党委始终坚持按章办事，严格程序，根据公司“三重一大”有关要求，仔细执行党委会探讨干部任免事项的规定，严格落实民主集中制，切实把好酝酿动议关、定员编制关、资格审查关、举荐考察关和上会探讨关，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程，督促组织人事部门细化举荐考察工作X项详细流程和标准，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。坚持发扬民主，把好举荐关民主举荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路途和群众公认原则的详细体现。公司党委把民主举荐作为选拔干部必需履行的程序。在公司全体员工中进行民主举荐时，要求须有三分之二以上的干部参与。每次民主举荐前，公司人事部门在总公司、集团公司人事部的指导下，对干部选拔任用的岗位、数量在充分探讨、分析的基础上，仔细确定民主举荐的范围、时间、对象和举荐方式，真正做到细心组织，操作规范，保证举荐工作的顺当进行。严格用人标准，把好考察关深化了解和正确识别干部是确定干部选拔任用工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，公司党委根据干部任用条例的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注意实绩”的原则，坚持在正常状况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。对拟动议考察的领导干部，严格档案审核程序，既要坚持群众路途，又要仔细核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，严防违规和带病提拔。在确定考察对象时，把群众举荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。同时，公司对各个岗位的举荐人选，实行了考察预报制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公允、公正。严格工作程序，把好决策关公司党委会探讨确定干部任用之前，都主动征求公司纪委、集团公司纪委的看法。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主举荐的不上党委会，没有考察材料的不上党委会 ，没有征求纪检部门看法的不上党委会。在公司主要领导的带领下，人事部门不断努力，干部选拔任用工作的规范性、广泛性和深化性不断增加。近年来，公司共任免中层干部XXX人次。其中，新提拔副处职干部XXX人;由副处职干部提拔为正处职干部XX人;正处职干部平职沟通XXX人。在选人用人工作中，公司没有发生违反党的纪律、法律规定和有关章程的问题。四、健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理(一)实行领导干部任前公示把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透亮度，受到了广阔干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们仔细对待，一一进行细致的调查核实，照实向公司党委汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。(二)签订任前廉洁承诺书每名新提拔的中层干部在任职前，由公司纪委牵头组织人事部门人员围绕敢于担当、干事创业、崇廉尚实、弘扬正气、遵纪遵守法律等方面进行廉政谈话，签订任前廉洁承诺书向公司做出书面承诺。完善履职考核信息档案紧紧围绕平安生产责任制、经营管理责任制、党建工作责任制、党风廉政建设责任制的主线和有关纪律规则要求，从严强化履职管理。加强日常分析评价，加大作风督查和纪律检查力度，加强履职过程和结果监督，严格实施平安问责、作风问责和纪律问责，使干部队伍保持风清气正，做到工程优质，干部优秀。(四)仔细开展年度述职述廉述学和民主测评在年度职工大会上，班子成员依据一年来的学习状况、工作状况，落实党风廉政建设责任制的状况，以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教化和管理状况，向全体职工进行述职述学述廉，并接受职工们的民主测评。五、从严从实抓好干部培训管理严格落实总公司人事部和各专业部门共同组织的各类培训。公司各级干部先后参与了总公司、集团公司组织的“党的十八大以来习总书记系列重要讲话精神”、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容的培训。同时，公司通过班子成员中心组学习、支部三会一课、请党校老师授课等途径，开展思想政治工作教化。通过加强政治理论的培训教化，切实提高了干部的政治思想素养。其次，公司还紧密联系实际，加强业务培训，提高干部技能水平，公司各专业干部业务实力有较大的提高。六、存在的问题和不足近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发觉任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：1、干部队伍距高素养专业化的要求还有肯定差距公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素养上，距离总公司高素养专业化的要求还有肯定的差距。干部队伍的主动性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂移，主动性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难心情，存在慢作为和不作为的状况，对工作的推动和落实起到了负面影响。2、人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新公司的人事管理制度方法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度方法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际状况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关方法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理方法，还须要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的状况。3、极少数干部员工对选拔任用工作的相识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部状况。七、下一步工作公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，仔细学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素养，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素养的专业化干部队伍。1、进一步加强选人用人工作的制度建设。根据总公司党组的有关要求，修订完善公司员工责任追究方法等，进一步落实好选拔任用工作实施方法和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，肃穆查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。2、进一步改进创新人才管理工作。实行中心关于深化完善人才发展体制机制改革的看法、全国国有企业党的建设工作会精神和总公司党组有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的须要，党政工齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，接着探究“专业牵头人”岗位模式，充溢专业拔尖人才库。3、进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，刚好驾驭履职状况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平常的提示教化、管理监督和关切关爱，建立干部“能上能下”的良好机制，实现干部教化管理和能上能下的常态化。2020度干部选拔任用工作状况报告2去年以来，县委仔细学习中心和省、市委组织工作会议精神，深化实行党政领导干部选拔任用工作条例和习近平总书记记提出的好干部标准，坚持德才兼备、注意实绩、群众公认的选人用人原则，完善选任机制，严格工作程序，肃穆工作纪律，严把选任关口，扩大选任民主，选人用人公信度和满足度不断提高。全年共调整干部XX人次(新设立党组、党工委任命XX人)，其中：提拔正科级干部XX人(少数民族干部XX人，女干部XX人)，副科级干部XX人(少数民族干部XX人，女干部XX人)，沟通干部XX人，改任非领导职务干部XX人。一、树好用人导向，严格选任标准，选人用人公信度明显提高县委在干部选拔任用工作中，紧紧围绕“怎样是好干部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”，严格根据“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和“四用四不用”选人用人导向，真正把政治上靠得住、工作上有本领、人民群众信得过的干部选拔上来，形成正确的选人用人导向，提高选人用人公信度。一是突出德才兼备，选用信念坚决的干部。坚持把信念坚决作为选用干部的第一标准，坚固树立德才兼备的用人导向。坚持干部“德”的考核评价制度，注意在关键时刻看表现，在重大事务中看担当，深化了解干部在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四方面的详细表现。同时，充分运用信访反映、经责审计、个人事项报告、干部监督联席会议、网络舆情等方面的信息资源，从正反两个方面印证干部的一贯表现，努力把政治坚决、忠诚牢靠的干部选出来、用起来。二是突出群众口碑，选用为民服务的干部。坚持从群众口碑中识别干部、考察干部、选用干部，既看重民意基础，又不简洁以票取人，主动为那些长期扎根基层一线、甘于奉献的“老黄牛”搭建干事创业平台。今年提拔的XX名干部中有乡镇基层工作经验的XX人，有工业园区、扶贫、生态环保等一线工作经验的XX人。三是突出关键表现，选用敢于担当的干部。坚持在落实县委、县政府重大决策部署和“急、难、险、重”等突发事务、关键时刻检验干部的责任担当，主动选派优秀年轻干部到信访稳定、扶贫攻坚等岗位挂职熬炼、成长成才。建立了新任职干部到信访一线挂职熬炼机制，选派XX名优秀干部到信访部门挂职，XX名年轻干部到贫困村挂职，选派X名乡镇年轻干部到市直部门挂职。二、紧扣关键环节，扩大选任民主，干部选任水平不断提升县委自觉把法治思维和法治意识落实到干部选任过程中，刚性执行干部任用条例和省市委有关规定。一是严把动议提名关。在干部调整前都要到相关部门单位充分调研，全面分析研判领导班子和领导干部，并依据班子建设和干部队伍建设实际，确定调整方向和原则，提出初步建议，拟定调整沟通职位和职数，提交县委干部人事酝酿小组进行协商探讨同意后，严格按程序组织实施。并坚持做到“四核准四暂缓”，即：核准干部信息，“三龄两历一身份”不清晰的暂缓提名;核准政治品德和廉政状况，有不好表现和不良记录的暂缓提名;核准班子功能结构需求，不符合配备要求的暂缓提名;核准工作表现，实绩不佳、口碑不好的暂缓提名。二是严把考察考核关。制定了关于进一步加强和改进干部举荐考察工作的看法，规范完善程序，严明纪律规则。干部考察坚持时间听从质量，注意听取各方的反映和看法，将征求看法范围扩大到信访、公安、法院等部门;空间上拓展考察范围，不仅考察八小时内的工作表现，还要了解八小时以外社交等状况，在现单位工作不足一年的，将考察范围延长到原工作单位;内容上不仅考察工作实绩，还重点了解品质、品德、作风、廉政等状况。三是严把程序步骤关。从“动议”到“任职”全部程序和环节，坚持依次推动、依次不变、程序不少，并对每个程序步骤和操作环节进行了规范，做到了该上报审批的刚好上报，该按规则办的决不搞变通。建立选人用人“放下”机制，对不符合条件、有实名举报且线索清晰的，一经发觉，不管走到哪个环节，都坚决“放下”。今年，有XX名干部在考察或公示中被取消任用。四是严格监督问责关。实行干部选拔任用全程纪实，坚持“一人一表，一批一册”，在动议、民主举荐、考察、探讨确定、任职等环节实时记载、全程监控，努力实现全程纪实的“事前预警、事中纠偏、事后追究”作用。三、深化人事改革，严爱并济管理，干事创业热忱全面激发县委从完善考核制度、推动干部“能上能下”、培育选拔优秀年轻干部、建立容错纠错机制、强化干部管理等工作入手，不断深化干部人事制度改革，充分激发人才队伍内生动力和发展活力。一是改进干部考核评价机制。制定了XX县乡镇和县直部门单位工作业绩2018年度考核方法，修订完善了领导班子和领导干部年度考核方法，依据不同区域、不同类型、不同层次的干部特点，建立了工作业绩考核机制，激励先进，鞭策后进，充分调动干部干事创业的主动性和创建性。对换届后的乡镇领导班子进行了运行状况考核调研。同时，建立新任干部跟踪考核机制，对跟踪考核中发觉存在不守纪律规则、不担当不作为、群众公认度不高、实行县委决策部署不力等问题的干部，视其状况分别进行了指责教化、组织调整或撤职等处理。二是建立为官不为惩戒机制。制定了XX县调整不相宜担当现职领导干部方法(试行)，明确了干部不相宜担当现职的十种情形，规定了操作规程，综合运用组织巡查、纪检监督、信访反映等手段，着力推动干部“能上能下”工作。年内，对XX名在祁连山生态爱护工作中慢作为的干部赐予了撤职处理。三是健全后备干部储备体系。依据全县干部队伍实际，以年轻后备干部“墩苗安排”和“育苗工程”为载体，集中对年轻后备干部进行了举荐选拔，新补充年轻后备干部XX名。通过对年轻干部的培育运用，促使正科级干部主体年龄逐步由“65后”向“75后”转变，副科级干部主体年龄逐步由“70后”向“80后”转变。四是建立干部容错纠错机制。制定出台了XX县党员干部容错纠错实施方法(试行)，把严格管理干部和关切爱惜干部结合起来，激励探究、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部解除后顾之忧，放下包袱、轻装上阵，着力调动干部干事创业的主动性。五是完善对非领导职务干部的管理。结合实际制定了XX县科级非领导职务干部管理方法(试行)，对职责分工、考核管理、纪律等方面提出了明确要求，加强对县管非领导职务干部的管理。并通过帮助班子成员分管工作、开展综合调查探讨、参加中心工作督查、担当党建指导员等多种方式，最大限度地发挥他们的能动作用，有效地激活非领导职务干部的工作活力。四、延长监督触角，加大监督检查，管理监督堤坝进一步夯实县委仔细落实中心从严管党、从严治吏要求，突出教化、管理、监督、问责等重点环节，坚持一切从严，切实规范干部特殊是领导干部的行为。一是事前预防注意规范化。以强化领导干部特殊是主要负责人监督管理为重点，落实重大事项报告、述职述廉、党员民主评议等监督制度，不断扩大监督的覆盖面。严格执行领导班子决策重大问题议事规则，仔细贯彻民主集中制原则，落实一把手“四个不干脆分管”制度，加强对用人权、管财权、审批权和决策权的监督。开展干部任前谈话、任职承诺和廉政法规考试，从源头上增加干部的勤政廉政意识。二是日常监督注意常常化。充分运用民意调查、个别谈话、领导干部经济责任审计等多种方式，通过参与领导班子民主生活会、领导干部述职述廉等多种渠道，刚好了解干部的日常表现。充分发挥信访、电话、短信、网络“四位一体”“12380”综合举报受理平台作用，畅通干部监督渠道，重视人大代表评议看法和政协委员视察看法，注意发挥好干部监督员的作用，广泛驾驭社会各界对领导干部的反映。坚持不懈开展谈心谈话活动，对有反映的干部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，刚好提示，做到防患于未然。三是事后追责注意制度化。严格干部考察工作责任制、考察考核失误责任追究等制度，明确责任主体，肃穆工作纪律。仔细执行领导干部离任审计制度，加强审计结果运用，年内共对XX名科级干部进行了任中或离任审计。完善干部提示、函询、诫勉制度，县委组织部先后对XX名领导干部进行提示约谈。2018年，县委坚持把“严实”要求贯穿于干部选拔任用工作全过程，坚持标准选好干部、配强班子，整个干部选任工作风清气正，成效显著，社会反响普遍较好。这是市委组织部细心指导、县上四套班子通力协作、各乡镇、部门单位大力支持、广阔干部群众主动参加取得的成果。与此同时，我们深感工作中还存在一些薄弱环节和不足：一是在深化干部人事制度改革方面创新工作步伐还不大、力度还不够，干部队伍年龄结构仍不尽合理。二是在干部监督管理方面，落实从严管理要求的措施还不够严格，方法还不够有力。三是领导干部的理念、实力、作风，与全面深化改革、领先全面建成小康社会和人民群众的期盼还有肯定的差距，干部队伍的整体素养还有待提高。下一步，县委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，进一步加强和改进领导班子和干部队伍建设，创新思路，扎实工作，为全县经济社会稳步发展供应坚毅的组织保障。重点做好以下三个方面的工作：一是稳步推动干部人事制度改革。根据“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，着力建设高素养专业化干部队伍，以对党忠诚选忠诚于党的人、以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人，真正让肯干事的受敬重、让能干事的有舞台、让干成事的有位置，切实让广阔党员干部把心思和精力凝合到干事创业上来。二是着力提高选人用人质量。围绕培育选拔好干部，严格干部选拔标准，改进干部识别考察方法，进一步规范选任程序，肃穆干部选任纪律，抓好领导班子政治建设、思想建设，从严管理监督干部，完善选用机制，努力识真用准好干部。三是从严从实加强干部队伍建设。坚持不懈地抓好以理论武装为重点的干部教化培训，以常常性教化为重点的干部日常监督管理，以民主集中制为重点的领导班子思想政治建设，切实提高各级领导班子的向心力、凝合力和战斗力，不断增加干部队伍的朝气与活力。2020度干部选拔任用工作状况报告320XX年，XX严格根据中心和上级有关干部选拔任用的政策规定，坚持党的干部原则和干部选任标准，严格执行干部选任程序，下大力气整治选人用人上的不正之风，把政治坚决、德才兼备、勇于担当、开拓创新的优秀干部选拔到各级领导岗位，充溢了领导干部队伍，进一步优化了各级领导班子的结构，建立了风清气正的选人用人环境，为XX工作的全面健康发展供应了组织人才保障。一、仔细贯彻执行党的干部路途方针政策，严格执行组织人事纪律局党组充分相识肃穆组织人事纪律、提高选人用人公信度的极端重要性，结合“不忘初心、牢记使命”主题教化，深化学习中心和上级关于干部选拔任用工作的有关精神，仔细把握事业发展对干部工作的新要求，紧紧围绕“怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用起来”思索和改进干部工作。(一)夯实政治思想基础。仔细学习贯彻党政领导干部选拔任用工作条例“四项监督制度”“一报告两评议”等相关政策法规，使各级领导班子、领导干部和人事部门充分了解和驾驭干部选拔任用的相关政策，为树立正确的选人用人导向打牢了思想基础。(二)严守干部选拔任用政策。注意发挥制度的先导作用，依据中心、上级关于干部选拔任用的政策规定，结合工作实际，修订完善了XX处级领导干部选拔任用工作方案、XX处级非领导职务干部选拔任用工作方案，健全完善干部选拔任用有关制度规定，注意抓好制度落实，加大监督检查力度，切实维护制度的肃穆性和权威性。(三)落实民主集中制原则。局党组探讨的全部干部人事问题，坚持根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的规定程序来进行，坚持制度不动摇，履行程序不走样，决不搞事前临时动议，坚持实行监察室负责人列席党组会议和党组书记在党组会议上末位发言制。二、坚持正确的用人导向，规范干部选拔任用工作局党组从各级班子建设、干部队伍建设实际动身，仔细分析形势，探讨选人用人工作制度，本着配好班子、选好干部、公允公开、竞争择优、人尽其才的原则，主动为优秀干部供应更多政治进步的发展空间。20XX年，局党组依据机构设置和处级干部职位空缺状况，以优化处级干部队伍为目的，通过选拔任用和沟通轮岗等方式，先后开展了X次处级干部选拔任用工作，共选拔任用正处级领导干部X名、副处级领导干部X名。在干部选拔任用工作中，局党组始终坚持原则不动摇，执行标准不走样。(一)坚持突出政治标准。把政治标准放在首位，注意政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律等方面的状况，提拔重用增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”、全面贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的理论、路途方针政策的干部。(二)把牢正确用人导向。把对事业发展和干部成长负责统一起来，把坚持原则和统筹兼顾统一起来，逐步建立起以群众公认为基础，以德才表现为尺度，以工作实绩定选任，以干事创业为导向的干部选拔任用工作机制。坚持新时期好干部标准，全面发觉干部、公正评价干部、专心选用干部，努力让各条战线上的优秀人才聚集起来、层出不穷。着眼选贤任能科学发展。培育具有发展潜力的年轻干部。(三)坚持走群众路途。坚持领导信任、群众公认和业务过硬导向，对工作中德才兼备、实力突出、业绩显著的干部赐予大胆提拔运用，真正把素养好、实力强、业绩突出、群众公认的干部选拔到处级领导岗位。(四)注意班子成员梯次建设。注意各级班子成员年龄、专业学问和领导阅历互补，重视基层熬炼、重视工作实践，实现优化组合，增加领导班子整体功能，有效改善班子结构，增加班子活力，干部职工的工作主动性和主动性得到了充分调动。三、切实加强干部监督管理，严厉整治选人用人上不正之风局党组充分相识到整治选人用人上不正之风的重要性，紧紧围绕建设高素养领导班子和干部队伍，坚持任人唯贤的干部路途，主动推动干部人事制度改革，着力完善科学的干部选拔任用和管理监督机制。坚持预防、监督、查处并举，把严格监督、肃穆纪律贯穿于干部选拔任用工作始终。(一)增加干部选任工作的透亮度。坚持把群众公认原则贯穿于选拔任用的全过程，扩大各个环节中的民主，主动构建开放的工作体系，让干部群众熟识政策，明白程序，驾驭标准，明确要求，切实保证干部群众行使对党组选用干部的评议和监督权力，以公开见公允，以监督保公正。(二)加强干部选任工作的监督管理。坚持把严格监督贯穿于选人用人全过程，通过对干部选拔任用工作民主举荐前、实施考察时、探讨确定时的全程监督，形成了事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究的监督链。严格执行干部任免报备制度，对关键节点、程序和纪律方面加以约束和规范，确保干部选任工作规范有序进行。加大党组书记履行干部选拔任用工作职责离任检查和主要领导干部经济责任审计力度，严格落实先审后任、先查后离规定。(三)着力营造风清气正用人环境。进一步严明用人纪律，严格遵守干部选拔任用工作各项规定。开展处级干部个人有关事项报告抽查核实工作，重点核查和随机核查XX人。发挥党委在干部选拔任用工作中的主导作用和主体地位，强化主体责任和把关责任，落实民主集中制原则，塑造良好政治生态。一年来，在选人用人方面进行了一些有益的探究和尝试，取得了较好的成效，但在工作中也存在着一些问题。如：部分基层局班子年龄结构没有形成梯次结构，对于干部平常考核、常常性考核做得还不到位等。对于存在的问题，局党组将高度重视，仔细对待并加以解决。在今后的工作中，我们将根据中心和上级关于加强干部选拔任用工作的新要求，不断加强制度建设，深化推动绩效管理，进一步健全完善干部队伍激励新机制，盘活人力资源，挖掘干部潜能，激发组织活力，形成靠制度管人、按制度办事的良好机制，努力建设一支高素养、专业化的干部队伍。2020度干部选拔任用工作状况报告4我公司于2006年1月1日组建，在2013年12月底之前，海外共有阿根廷、斐济、基里巴斯、日本等4个基地和公海鱿钓、超低温金枪钓2个船队，共有23艘生产渔轮，480多名员工，其中国内本部和海外基地管理人员 35名。近几年来，公司在选拔任用干部工作中，主要采纳了以下的工作方法：一、建立大中专生录用培育机制自公司组建以来，公司非常注意远洋渔业管理和技术人才队伍的建设，从各类大中专院校和社会录用了26名员工，其中中专生9名，大专生7名，本科生8名，探讨生2名。在录用和培育工作中，我们采纳了以下的方法：一是每年制定招录大中专毕业生安排，确定招录人数、专业。二是对新进的高校生，我们实行师徒结对的培育模式，要求师傅从思想上、生活上、工作上、业务技术上，进行全方位的关切、爱惜，使他们早日成才。三是对高校文化程度的员工，实行职业生涯导航的培育模式，让他们看到自己在企业发展的空间，激发他们爱岗敬业、安心上海远洋渔业事业的信念。四是对男性大中专毕业生，实行支配到海外船队和海外基地熬炼1-2年时间的方法。对工作表现优异的同志，我们依据各自的特长和工作的须要，分别支配到公司本部和海外基地管理岗位工作二、建立干部培育、任用机制自2012年以来，共有16名同志分别聘为公司一般管理人员、主管、部门负责人等岗位。在干部的选拔、培育、任用中，我们坚持党管干部的原则，依据工作岗位须要、员工表现、部门举荐、组织考察集体探讨等形式，选好用好每一名干部。详细方法如下：1、在任用一般管理人员中，我们实行二种途径：一是招录大中专毕业生，设立见习期，并定期进行考核;二是从基层和生产一线骨干船员中，将整体素养优良的同志，选拔到海外办事处和本部的管理岗位。并实行部门提名，组织部门听取看法，公司领导班子集体探讨后作出任用确定。2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我们实行自荐与部门举荐相结合的方法，在口头征求部分同志看法的基础上，经公司领导探讨后，填写干部任免审批表，由所在部门负责人填写聘任理由，工作表现状况，再由公司组织及人事部门初步审核，并报公司领导审批。3、在提拔聘用部门负责人工作中，我们依据工作须要，实行自荐与分管领导举荐相结合的方法，由公司领导班子集体探讨后，公司人事部门对其进行考察和听取职工群众的看法，最终由公司领导依据人事部门的初步看法，予以审批。三、存在的问题和不足由于我们是基层生产经营单位，在日常聘用干部中，虽然我们基本严格根据了干部管理的工作要求，但在组织考察和听取群众看法这一环节中有时比较简洁，人事部门往往用口头听取看法和干部任免审批表，来代替这一环节的工作。今后，我们将严格根据选拔任用干部的工作要求，抓好“举荐组织考察听取群众看法审核审批发文”等一系列工作环节。2020度干部选拔任用工作状况报告52020年，市委仔细贯彻全国、全省组织工作会议精神，坚持党管干部原则，坚决落实新时期好干部标准和新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，持续完善干部工作“五大体系”，不断加强领导班子和干部队伍建设。市委常委会全年共探讨任用干部XX人次，其中提拔重用XX人，一批德才兼备、敢于担当、实绩突出的干部被选拔到各级领导岗位，为奋力开创现代化XXX建设新局面供应坚毅组织保证。一、聚力固本强基，以科学性增加实效性市委始终坚持问题导向，着力补短板、强弱项，不断深化干部人事制度改革，推动选人用人工作进一步科学化、规范化、制度化。一是实施基础提升工程，精准化识别评价干部。拓展干部考核评价渠道，制定出台干部平常考核方法，从干部业绩成效、实力素养、特性特点、发展潜力等多角度动身，综合运用一线考核、谈心谈话、定期回访、延长走访、成果利用等方式，近距离了解干部日常表现，实事求是作出分类评价，先后将XXX名综合评价优秀的县科级干部纳入“五库四清单”重点跟踪培育，XX名干部优先支配参与学习培训和实践熬炼。推深做实“三案”精准管理。综合运用年度考核、巡察巡察、审计等方面成果，完善领导班子基础信息档案、运行状况备案、调整配备预案，为加强领导班子建设和日常干部调整供应参考。二是实施干部源泉工程，常态化培育年轻干部。仔细抓好加快优秀年轻干部培育选拔看法的实行，分经济、党建、社会管理、城建、法治5个重点领域，建立80后副县级、85后正科级、90后副科级优秀年轻干部库共XX人，实行“一人一档”全程记录德才表现，对出现苗头性、倾向性问题的刚好“咬耳扯袖”，对存在“镀金”思想、得过且过不作为的，坚决调整出库。建立年轻干部实绩档案，对重点工作表现突出、获市级以上表彰的优秀年轻干部，在选派培训、评先评优、提拔重用等方面优先考虑，全市共提拔重用80后县处级、85后正科级、90后副科级优秀年轻干部XX人，XX名国有企事业单位年轻干部先后调任到机关任职，年轻干部培育选拔有关做法在全省作阅历沟通。三是实施干部活力工程，系统化推动沟通轮岗。着眼于优化结构、完善功能、培育干部，通过综合分析干部岗位匹配度、经验相关度、实力契合度、性格相容度，推动不同岗位干部内外沟通、上下沟通、平行沟通、异地沟通，全年共优化调整XX个县（市、区）、XX家市直机关和企事业单位领导班子，沟通市管干部XXX人次。出台推动市县两级公检法部门干部沟通轮岗实施看法，集中沟通调整XX名市县两级公检法班子成员、XX名派出所所长，着力激活干部队伍“一池春水”。二、突出教化培育，以源动力提升战斗力市委坚持把强化思想淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练作为干部教化培育的重要抓手，出台2019-2022年XX市干部教化培训规划，开展干部“大培训”“大熬炼”，整体提升干部队伍素养。一是强化思想淬炼。紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，在加强思想理论武装、坚决志向信念上下功夫，先后举办县处级干部进修班、中青年干部进修班等XX余个主体班次，培训干部XX万余人次，教化引导党员干部树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，实现学以铸魂、学以增智、学以提能。二是强化政治历练。坚持把加强政治历练、提高政治实力作为干部实力建设的重要课题，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教化，用党章党规“扫描”，用群众期盼“透视”，同先进典型“比照”，全市县处级以上领导班子比照党章找差距XX个，制定“四清单”XX个，并高质量召开专题民主生活会，XX名受到谈话函询、问责处理的市管干部在专题民主生活会上作出说明或检查，推动干部在肃穆的党内政治生活中锤炼党性修养、保持政治定力、增加政治本事。三是强化实践熬炼。遵循干部成长规律，注意多领域、多层次、多岗位历练干部。与上海松江签订战略合作框架协议，先后选派XX名优秀县科级干部赴上海、南京等先发地区挂职学习，XX名县科级干部上挂到科技部、农业农村部等中直、省直部门跟班，XX名有发展潜力的“好苗子”下派到脱贫攻坚等一线摔打历练，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才能。四是强化专业训练。紧扣现代化新XX建设须要，围绕推动长三角一体化发展国家战略、大江北协同发展区、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，分类举办专题培训班XX余期、培训干部XX多人，完成省直部门XX个班次专题调学，着力提升干部专业学问、专业实力、专业作风、专业精神。先后举办努力推动高质量发展XX文化旅游的高质量发展等“XX大讲堂”XX期，弥补学问短板、实力弱项和阅历盲区。三、树牢显明导向，以新担当促进新作为市委始终把政治过硬作为“高素养”的第一要求，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，实施导向引领工程，坚持“重品德、重业绩、重适配”选用干部。一是突出“五项标准”，严把“政治关”。出台市管干部政治素养考察方法，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律五项标准作为“硬杠杠”，贯穿日常干部调配和机构改革人事支配全过程。在机构改革中，对涉改单位XX名市管干部严格进行“政治体检”、“政治过滤”，政治上不过关的坚决“一票推翻”，经过政治审查、充分酝酿、反复比选，XX名政治素养高、德才表现好的干部被提拔到重要岗位，在全省领先完成机构改革人事调整，实现组织满足、干部服气。在干部日常选拔任用工作中，充分发挥党组织把关作用，把考准考实政治表现融入现有干部考察体系，全面、历史、辩证地分析推断干部政治表现，2020年因政治担当、政治自律等问题暂缓和取消任用XX人，立案审查违反政治纪律案件XX件、党纪政务处分XX人。紧抓关键少数，发挥“头雁效应”，依据干部在关键时刻、重大考验、重要关头的政治表现状况，先后调整补充XX名党政机关和国有企事业单位正职。二是突出“四个优先”，树起“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面对基层、注意一线的显明导向，优先选拔工作走在前列的干部、优先选拔改革创新成效明显的干部、优先选拔考核连续优秀的干部、优先选拔精彩完成急难险重任务的干部，全年共面对脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡察巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”，提拔重用XX名表现精彩、成效显著的干部，较2019年翻一番；强化综合考核结果运用，XX名连续