财务结算岗位职责有哪些（精选5篇）_成本控制中心岗位职责.docx

财务结算岗位职责有哪些（精选5篇）_成本控制中心岗位职责第1篇：财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责 财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责 财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责 第一节财务培训 一、财务部各工作岗位职责 （1）财务经理岗位职责 1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率. 2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,刚好组织编制财务预算和决算.3、审查各项开支,亲密与各部门联系、探讨并合理驾驭成本和费用状况,并报董事会. 4、做好各项资金安排平衡,管理和驾驭各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺当开展. 5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼. 6、检查、督促财务人员仔细执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务学问,学习和执行“会计法”. 7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,刚好做好财政、税务工作. 8、联系各营业部门,了解经营状况和市场信息,刚好向上级提出合理化建议. 9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据.10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工娴熟驾驭本岗位的业务学问,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节. （2）财务部会计岗位职责 1、负责成本分析,盈利分析. 2、负责系统的培训,让每位收银员娴熟驾驭业务技能,以确保顺当进行. 3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作.5、核算营业收入与支出. 6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转.8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等.9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等.10、追踪应收帐和应付帐款等工作. 11、帮助经理搞好财务预算、决算和各期培训安排. 12、帮助经理搞好金融部门,税收等部门关系,刚好驾驭国家税收政策. （3）财务部出纳员岗位职责 1、做好现金收入与支出,仔细依照会计制度处理各项应收、应付款项. 2、与财务、税务、工商、金融等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策. 3、按规定保管好现金.4、负责员工薪金（银行存卡办理）和发放.5、负责每天收银找零工作. 6、负责培训收银员对刷卡学问的了解及对真假币的分辨.7、做好各类票证、文件资料的保管工作.8、对上级领导交给的任务仔细刚好完成.（4）财务部审核员岗位职责 1、审查记帐的完整和合法依据,包含科目对应关系,借贷是否平衡,数字金额等项目；同时审核记帐凭证与原始单据是否齐全和合符规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐凭证内容一样. 2、严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理,并刚好向会计主管或财务经理报告. 3、编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明. 4、帮助会计主管编写每月的财务分析报告,对经营收入影响较大的项目,要单独做出分析. 5、月终做出汇总平衡表,并与各明细分类帐核对.6、装订记帐凭证、会计报帐表、各种帐册,并分类编制. 7、对消费帐单严格审查,发觉问题刚好与各部门联系,或上报总经理.来源豫青网) 第2篇：财务结算岗位职责范本 财务结算岗位职责范文 生活不能没有志向。应当有健康的志向，发自内心的志向。下面是我整理的财务结算岗位职责范文，供你参考，希望能对你有所帮助。 篇1 1、负责业务往来费用的审核; 2、应收款的统计和催收工作; 3、负责核对服务供应商账单; 4、负责审查逾期未开票和未结算的业务费用; 5、制作并向上级部门及供应各相关结算报表汇总,财务的基本工作。 6、刚好完成上级领导交办的其他工作。 篇2 1、结算单据复核; 2、深化了解公司的各项业务运作，建立、建全各项管理制度; 3、按制度监督各分公司、各部门结算事项; 4、按月出具有关状况分析，执行异样状况汇报机制; 5、帮助经理统筹管理各分部资金运作。 6、领导支配的其他工作。 篇3 1.负责参加业务，形成结算理赔方案; 2.对接物流商、商家和内部财务，负责物流业务日常费用刚好精确的结算，包括收入、支付的对账及票据管理等; 3.负责结算的异样处理，并定期分析总结反馈出商务合同存在问题、系统问题、运营问题等，梳理优化流程，提出解决方案并跟进方案实施; 4.对成本收益、账期状况、结算异样等数据或现象进行汇总分析，从而对业务发展提出改进建议; 篇4 1、经销商、商超渠道账务核对，应收应付款项结算 2、协作进行各项企划活动费用核算 3、帮助财务系统完成业务部门账务核算 4、帮助部门主管完成产销协调的工作 5、相关经营报表制作 6、领导支配其他工作。 篇5 1、会奖部选购及收入合同审核及相关风险限制; 2、会奖业务费用成本的预算审核及费用限制; 3、会奖业务应收账款账龄限制; 4、会奖业务各类数据的统计与分析，确保精确性与时效性; 5、各类会奖业务帐单与报表的保管工作，确保文档管理的平安性; 6、维护与相关业务部门之间的协作关系，确保信息反馈精确刚好、沟通与协调顺畅。 财务结算岗位职责 1.结算会计主管的岗位职责 2.结算员岗位职责说明 3.财务人员岗位职责 4.财务出纳岗位职责 5.财务部会计岗位职责范文 6.公司财务会计的岗位职责 7.财务主办会计的岗位职责 8.财务部出纳的基本工作职责 第3篇：财务结算会计岗位职责 1、在财务经理领导下，根据公司会计制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记账工作。 2、依据会计制度规定，设置科目明细帐和运用对应的帐簿，仔细、精确地登录各类明细帐，要求做到帐目清晰、数字正确、登记刚好、帐证相符，发觉问题刚好更正。 3、刚好了解、审核公司原材料、设备、产品的进出状况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约状况，督促经办人员刚好办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。 5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产协助明细账，刚好办理记账登记手续。 6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和精确性。 8、帮助主办会计等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。 9、完成财务财务经理临时交办的其他任务。 第4篇：外企有哪些财务岗位岗位职责是什么 外企有哪些财务岗位岗位职责是什么 2020年4月19日 1 外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么 一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有许多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，因此对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其它企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文聘请启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作阅历。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参加运营管理决策，这类外企假如外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，因此本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强限制和运营中的专业对口监督与指导，一般主导构建子公司的职能分工体系，因此财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作一般分两条 2 2020年4月19日 线：会计核算（Accounting）与财务限制（Controlling）。能够大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理睬计，负责预算、预料、财务分析、决策支持。假如应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上也许就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属限制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务限制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区全部子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，许多中资企业会计核算人员占80%以上。另外，中资企业在财务岗位分工上一般不强调职能定位，而是从报表动身，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不论分析，分析的不论做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务限制的头衔，而是称作FP&A（Financial Planning Analyst，财务安排与分析）。两者的职责类似，也是管分析不论做账。但美国MNC里的FP&A更注意安排，即各种短期预料，教材上叫滚动预料，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook），这些短期预料频率至少是月度，有的还是周度。而 3 2020年4月19日 且不但是财务部门，业务部门的预料功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理睬计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜爱把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不但定位为经济活动的记录者，也定位为内部限制的执行者，因此美资MNC的首席财务官，即CFO下面一般会设一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部限制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。 二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位 不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满意内部限制基本的不相容职责分别的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内许多企业不同。由于MNC一般信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，因此会计组的分工也经常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，假如你属于这类职位，那么制作英文简历时肯定不能干脆翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会干脆被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与选购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，因此费用会计就 4 2020年4月19日 是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采纳财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，许多国内大型企业也起先采纳。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，全部的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从选购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、选购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调整表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损好处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内 5 2020年4月19日 企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。假如没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，假如应聘外企的会计类基层岗位，肯定要从聘请启事和面试中搞清晰应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区分是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业推断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及限制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则驾驭得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。 2.公司职能型财务岗（Corporate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵也许是跟一线业务运营不干脆相关的协助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与询问、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特别的财务协助部门负责内部限制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节约和风险合规的询问；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流淌资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运 6 2020年4月19日 用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，因此在外企的聘请启事里经常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部协助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清楚。 3.Controller Controller也许是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在聘请网站上搜寻Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，因此许多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔究竟该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。许多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部全部日常工作，包括财务会计、管理睬计、执行层面的税务和流淌资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理睬计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经 7 2020年4月19日 理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务限制经理（或主管）都向FC汇报，因此FC更适合称为高级经理。假如肯定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。假如你当前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司全部财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时能够称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区分是FC履行了更多管理睬计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理睬计，可是管理睬计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着浩大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部限制的有效性、安排与预料功能的精确性和前瞻性。 从什么职位简单升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和安排管理，那么做财务限制或FP&A的就简单升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和限制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么许多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更简单跳槽到MNC去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。假如一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？依据我的阅历，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种状况属于 8 2020年4月19日 FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，一般子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不须要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营限制为主。因此，假如不准备搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。 9 2020年4月19日 第5篇：外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么 外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么 一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有许多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文聘请启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作阅历。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参加运营管理决策，这类外企假如外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强限制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务限制（Controlling）。可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理睬计，负责预算、预料、财务分析、决策支持。假如应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上也许就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属限制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务限制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区全部子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，许多中资企业会计核算人员占80%以上。此外，中资企业在财务岗位分工上通常不强调职能定位，而是从报表动身，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务限制的头衔，而是称作FP&A（Financial Planning Analyst，财务安排与分析）。两者的职责类似，也是管分析不管做账。但美国MNC里的FP&A更注意安排，即各种短期预料，教材上叫滚动预料，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook），这些短期预料频率至少是月度，有的还是周度。而且不仅是财务部门，业务部门的预料功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理睬计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜爱把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部限制的执行者，所以美资MNC的首席财务官，即CFO下面一般会设一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部限制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。 二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位 不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满意内部限制基本的不相容职责分别的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内许多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也经常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，假如你属于这类职位，那么制作英文简历时肯定不能干脆翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会干脆被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与选购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采纳财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，许多国内大型企业也起先采纳。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，全部的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从选购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、选购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调整表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损好处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。假如没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，假如应聘外企的会计类基层岗位，肯定要从聘请启事和面试中搞清晰应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区分是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业推断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及限制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则驾驭得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。 2.公司职能型财务岗（Corporate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵也许是跟一线业务运营不干脆相关的协助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与询问、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特别的财务协助部门负责内部限制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节约和风险合规的询问；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流淌资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的聘请启事里经常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部协助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清楚。 3.Controller Controller也许是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在聘请网站上搜寻Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以许多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔究竟该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。许多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部全部日常工作，包括财务会计、管理睬计、执行层面的税务和流淌资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理睬计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务限制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。假如肯定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。假如你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司全部财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区分是FC履行了更多管理睬计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理睬计，但是管理睬计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着浩大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部限制的有效性、安排与预料功能的精确性和前瞻性。 从什么职位简单升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和安排管理，那么做财务限制或FP&A的就简单升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和限制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么许多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更简单跳槽到MNC去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。假如一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？依据我的阅历，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种状况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不须要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营限制为主。所以，假如不准备搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。 外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么 外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有许多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门. 财务结算会计岗位职责 1、在财务经理领导下，根据公司会计制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记账工作。2、依据会计制度规定，设置科目明细帐和运用对应的帐簿，仔细、精确地登录各类. 财务结算员岗位职责结算流程范本 财务结算员岗位职责结算流程范本财务结算员须要驾驭并熟识各项定额及取费标准的组成和计算方法。参加在建项目的预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款安排和. 财务结算中心会计岗位职责 财务结算中心会计岗位职责1、主管会计财务日常工作管理，为岗位2、3、4、5的总协调，管理和监督各岗位会计人员履行职责。负责制定有效的内部限制制度，工作规程及人员的基本培训. 财务科室有哪些岗位职责（精选4篇） 第1篇：财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责 第一节财务培训一、财务部各工.