装饰工程质量检查验收管理制度.docx

装饰工程质量检查验收管理制度 质量检查验收管理制度 第一章、目标管理 第1条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。 第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。 第二章、组织管理 第3条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作 第4条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。 第5条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、及时。 第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。 第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。 第8条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。 第9条项目工程开工前，编制施工组织专项方案中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工 人员进行技术交底。 第三章、图纸会审和技术交底 第10条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计图纸会审记录形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。 第11条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。 第四章、施工现场管理 第13条在图纸会审完成后即提交开工报告，工程方可开工。 第14条分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料的依据。 第15条在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版，经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。 第16条工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作，检查本周的工程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活 动，必要时邀请监理工程师参加。 第17条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。 第18条在工序交接时，做好工序交接检查记录。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 第19条分部分项工程完成后，由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收，并做好记录签字。不合格的应予以返工。 第五章、工程质量“三检”管理 第20条自检 1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自 检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关 表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第21条互检 1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应 进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生 成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 第22条专检 所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定 第六章、隐蔽工程检查验收 第23条凡施工过程中的隐蔽工程，如吊顶工程、隔墙以及水管、线管的铺设和干挂角铁预埋件等，均应经检查人员检查并确认签字，方准隐蔽进行下道工序施工。 第24条隐蔽工程检查应及时。先由项目部质量员自检合格后，备齐有关附件，通知建设单位、监理单位和公司质安部有关人员到现场办理检查验收。 第25条检查中发现与设计要求和验收规范不符，项目部应立即组织相关技术人员进行返工，待达到设计要求和验收规范后再进行验收。第26条隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。 第27条对一般隐蔽工程的检查验收，要进行图片记录；对关键或重点隐蔽工程的检查验收，还应进行现场录像，保留视频资料。 第八章装饰材料设备的质量控制 第35条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。 第36条对于材料的确认进场控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，在材料进场时填写材料报审表报监理工程师审核，经确认签字后方可进场使用。 第37条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。第38条装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。 第39条测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。 第九章工程资料管理 第32条工程项目部做好施工日记和日常的施工资料工作，每份资料制作完成后，预留一份在总公司质安部以作备案。 第33条工程竣工完毕后项目部做好施工资料整理归档工作，整理完成后的档案移交一份至总公司质安部存档。 第34条工程资料包括： 1、开工报告 2、施工组织设计 3、施工组织专项方案 4、隐蔽工程验收记录 5、材料进场报审表 6、竣工资料 7、备案表 8、竣工图 第十章质量事故报告制度 第28条为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现公司质量管理目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：在质量事故发生后，事故发生项目部根据事故的类别性质，按下述要求进行报告： 1、质量问题：应在3天内将整改意见及结果以书面上报公司。 2、一般质量事故：应在2天内将整改意见书面上报公司，将整 改落实情况及时反馈回公司。 3、重大质量事故：质量责任单位立即停工，拟定处理方案。在2 小时内速上报公司。 第十二章质量教育及培训 第40条定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。 第41条每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。 第42条进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 第43条将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。 第十三章奖罚制度 因分包单位原因造成工程返工的，有权对其进行经济处罚。具体经济 处罚额度=直接损失费+再次发生费+工期延误费。 第十四章附则 第40条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。