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企业集团投资收益分配管理制度.doc 企业集团投资收益分配管理制度DOC1中国*投资集团有限公司投资收益分配管理制度 第一条为了加强中国*对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。 第二条本办法所指的投资企业是指中国*直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国*以投资者的身份决定或参与上 述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相 关的帐务处理。 第三条投资收益管理必须遵循下列原则 1合法性原则：中国*必须依据公司法行使对投资企业的投资收益权； 2规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、中国*通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益权； 三、中国*的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须遵循中 国*董事会的决策意向，保证中国*的合法权益。 3中国*利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国*利益的最大化为目标，并与中国*的总体发展战略相一致。 第四条中国*对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和中国*公司持股比例分别确定： 1全资子公司的利润分配原则全额上交。该子公司如需追加投资，由中国*董事会决定； 2控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但中国*的派出董事应以中国*董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见 的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现中国*作为 大股东在决策中的重要作用。 3参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。但中国*派出董事应在方案制定前主动了解其他股东 特别是主要股东的意图，报告中国*董事会，并按中国*董事会的决策 意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护中国*的投资收益。第五条中国*对投资企业投资收益管理的职责分工： 1中国*对投资企业利润分配意向的最终决策权在中国*董事会。 2对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以资产管理部为主，有关部门配合。 3在投资企业决定当年利润分配之前，中国*派往投资企业的董事应向中国*报送有关材料；中国*作出决策或出具意见后，全资子公司由派出 董事按中国*的决策落实利润分配，控股子公司、参股公司由派出董事 按中国*的意见在子公司董事会或股东会上行使表决权。 第六条本制度由中国*投资集团有限公司总裁办公室负责解释。 第七条本管理制度自中国*投资集团有限公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 1. 换位思考。 多从他人的角度考虑问题。 避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 2. 适应环境。 物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 3. 大方待人。 大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 4. 低调做事。 低调做人，低调做事。 你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 5. 赞美他人。 赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 6. 对人礼貌。 你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。 7. 检讨自己。 凡事都想想所有问题都是自己的问题。 8. 学会感恩。 做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！ 9. 遵守时间。 不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随 意。 10. 常怀一颗平常心。 世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。 11. 学会忍耐。 遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。 有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。其次，不要太在意别人的眼光。 12. 信守诺言。 量力而行，言出则必行。 13. 切记言多必失。 守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。 14. 待上以敬，待下以宽。 尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。