餐饮招商岗位职责描述（精选8篇）_餐饮招商岗位职责.docx

餐饮招商岗位职责描述（精选8篇）_餐饮招商岗位职责第1篇：招商专员的岗位职责描述 招商专员的岗位职责描述 招商专员须要刚好处理招商人员遇到的疑难问题，对商户的进场、撤场和装修状况进行监管。下面是橙子为您细心整理的招商专员的岗位职责描述。 招商专员的岗位职责描述1 职责： 1、主要负责商业地产的招商与运营，保证出租率。 2、负责持有物业商铺、拓展物业的招商谈判、合同签订、商户入场营业、运营维护等工作。 3、每月催缴商户应收账款，包括租金、管理费等，保证收缴率。 4、参加市场动态调研、项目策划等工作。 5、参加制订项目产品开发建议方案、项目定位报告、招商方案等。 6、负责现有商铺及租户日常巡检工作，并做好相应的汇总工作。 7、负责租户租约内全部相关工作的联系、协调工作，与租户建立顺畅、良好的沟通渠道，以保证双方信息刚好互通。 8、完成领导支配的其他工作。 任职要求： 1、本科及以上学历，具有工商管理、市场营销等相关专业学问者优先。 2、2年以上产业园、购物中心、社区商业、房地产招商、销售工作阅历者优先。 3、熟识商业运营相关的运作，具有较强的市场敏锐力、推断力、商业谈判实力。 4、能精确把握目标客户心理，识别目标客户获得外来信息的渠道。 5、能制定有效的推广策略，并能组织实施。 6、技能：常用办公软件Word、Excel、PPT等。 7、责任心强，并具有良好的人际沟通、协调实力，团队合作实力，拓展实力。 8、高度的工作热忱，良好的团队合作精神。 招商专员的岗位职责描述2 职责： 1、依据平台商品规划，帮助领导负责招商安排、招商方案的有效落实执行; 2、负责公司平台形象和政策的宣讲，帮助领导策划、组织招商活动; 3、依据运营端的需求，搜集、挖掘、开拓优秀商品、商户资源; 4、负责品牌商的引进、洽谈、签约、联系协调及相关文件的起草、管理工作 任职资格： 1、专科以及上，专业不限，一年以上招商工作阅历。 2、商业思维敏捷，对市场潮流发展趋势具有肯定的洞察力和捕获实力; 3、勤奋、踏实，良好的协调沟通实力，执行力强。 4、有良好的团队合作精神、有责任心和主动的工作看法。 5、学习实力、适应实力、抗压实力强。 招商专员的岗位职责描述3 职责： 1、完成“爱心亭”的预订招商工作; 2、发布信息，收集客户资源，维护客情关系; 3、为客户供应专业的项目询问、建议与服务，促进销售合同的签订; 4、严格执行销售流程与价格体系; 5、协调处理各类客户服务问题; 6、部门领导支配的其他相关工作。 补充说明 1、基本要求：22-45岁，男女不限，身体健康，品德端正; 2、学历要求：中专以上学历; 3、工作阅历：1年以上销售工作阅历，有商业招商工作阅历优先; 招商专员的岗位职责描述4 职责： 1.通过熟识公司的背景与运转模式还有加盟方案对有意向的加盟商进行商讨。 2.对加盟商进行筛选，挑出有实力跟有意向的加盟商，进行储备。 3.接待到访的加盟商。(多为在公司办公，无需出勤) 任职要求： 1.23-32岁，身高1米6以上，气质佳。谈吐清楚。 2.学历大专以上，娴熟运用office办公软件 3.两年以上并且有连锁行业工作经验者优先; 4.对加盟连锁管理和运营具有肯定的认知; 5.具有丰富的招商渠道和营销网络资源; 6.具有敏锐的洞察力和项目决断力，有较强的市场开拓实力; 招商专员的岗位职责描述5 职责： 1、依据公司线上投放广告供应精准的意向客户资源，以网络系统及电话的形式帮助客户完成项目了解过程。邀约客户来访考察项目(无须外出、应酬、面谈客户) 2、负责接听、解答加盟商的询问电话; 3、定期电话回访，与老客户保持沟通，建立长期合作关系; 4、入职供应专业带薪培训。 任职要求： 1、懂得办公软件基本操作; 2、口齿清楚，一般话标准; 3、擅长沟通、应变实力强、责任心强; 4、对销售工作有较高的热忱; 5、无阅历、优秀应届毕业生亦可，半年以上电销、客服、招商等工作阅历者优先。 文章仅作为参考运用，请依据实情须要另行修改编辑（2020年2月22日星期六） 第2篇：招商部工作职责描述 招商部工作职责描述 第一节、招商部工作目标与职能 一、招商部工作目标 （一）总体目标 招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣扬、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商供应各种招商实惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的快速发展。 （二）目标分解 1、依据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺当进行。 2、通过招商调查和招商产品卖点分析，驾驭企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最精确的资料，确保招商工作的质量。 3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣扬资料和招商宣扬广告，为招商部的招商工作做好宣扬打算，吸引更多的商家前来投资。 4、打算招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并支配招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。 5、实现打算好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，驾驭招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。 6、依据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。 7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并刚好有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。 8、依据加盟管理原则，制定加盟管理方法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。 二、招商部工作职能 （一）负责招商信息和招商宣扬资料的收集、整理与发布，以及招商宣扬广告的设计与推介工作。 （二）负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。 （三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目状况进行通报。 （四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。 （五）负责参加招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推动与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者供应综合询问服务。 （六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境探讨、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。 （七）负责拟定招商实惠政策，以此来吸引更多的商家。 （八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。 其次节、招商部工作职责 一、招商部门的组建 由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。 （一）招商部经理 招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。详细包括以下几个方面。 1、依据企业经营目标，确定招商部各阶段工作安排。 2、完成企业领导下达的招标目标和任务。 3、与各区域经销商进行商务谈判。 4、监督执行招商合同。 5、对经销市场的运作进行监督管理。 6、协调招商部与经销商的各种关系。 7、企业招商网络的开拓与合理布局。 （二）企划小组 企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和探讨市场、招商策划等重要工作，为招商供应全面的市场引导与支持。详细包括以下几个方面。 1、制定与落实招商策略，制定招商指导书。 2、选择招商广告的媒体。 3、招商费用预算及效果评估。 4、招商会议的组织实施。 5、招商信息的管理。 6、经销商常见问题应答。 7、制定经销商甄选标准与核查。 （三）商务小组 商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。 1、商务谈判、招商回款等。 2、建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。 3、市场窜货问题处理。 4、退货的处理。 二、招商管理制度的建立 招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。详细包括以下制度。 （一）招商信息收集制度。 （二）招商会的组织管理制度。 （三）渠道经销商管理制度。 （四）招商合同管理制度。 （五）连锁加盟商管理制度。 三、招商方案策划 招商方案策划是招商部进行招商的前期打算工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。 四、招商宣扬管理 招商部的招商宣扬工作是经销商了解企业的窗口，招商宣扬效果的好坏干脆影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣扬的管理工作主要包括以下几个方面。 （一）编写和发布招商宣扬资料。 （二）开展招商宣扬活动，制定重要招商文件。 （三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。 （四）编写招商广告文案。 （五）选择招商广告投放媒体。 （六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。 （七）评估分析媒体发布效果。 （八）制定全年招商广告投放安排。 五、招商会组织管理 招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。 （一）打算招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 （二）选定和布置招商会会场。 （三）邀请联络参会者。 （四）划分招商会招商人员的职责和权限。 （五）设立并支配招商会各小组工作。 （六）制定招商会各小组工作的工作流程。 （七）招商会后的跟进工作。 六、招商谈判与签约 招商谈判是否顺当是招商部招商工作能否取得胜利的关键。企业与经销商在签约之前，必需进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要打算好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。打算就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与支配阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最终当谈判双方利益达成一样时，促进招商签约工作的完成。 七、招商渠道管理 招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。 （一）处理招商渠道冲突。 （二）选择与设计招商渠道。 （三）选择和管理中间商并主动帮助中间商拓展市场。 （四）组织经销商大会。 八、招商合同管理 招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。 九、特许经营加盟商管理 特许加盟商管理主要包括以下内容。 （一）对特许加盟商经营的商品进行规定。 （二）特许加盟商的设置。 （三）与非特许加盟商交易客户的往来方式。 （四）特许加盟商的义务规定。 （五）与特许加盟商的交易方法。 （六）支援特许加盟商的销售。 十、连锁经营加盟商管理 连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。 （一）连锁加盟资格和条件的规定 （二）连锁加盟商权利和职责的规定。 （三）连锁加盟商退换货的处理。 （四）连锁加盟商特定费用的担当。 （五）连锁加盟商保密机制的设立。 （六）连锁加盟商退会规定。 第三节 招商部各岗位工作职责 一、招商经理岗位工作职责 （一）负责制定系统的企业招商政策、安排和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。 （二）负责依据招商部拟定的中期及年度安排开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。 （三）负责参加企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。 （四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定干脆下级岗位职责，并界定其工作。 （五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。 （六）负责保证招商部所掌管的商业隐私的平安。 （七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。 （八）负责选择、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。 （九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作状况进行日总结和月考核。 （十）负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。 （十一）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。 （十二）负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，刚好了解市场一手资料。 二、招商办公室主任岗位工作职责 （一）负责制定招商实惠政策、嘉奖规定。 （二）负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。 （三）负责制定招商引资工作考核方法，以及招商引资中介者嘉奖方法。 （四）负责制定招商引资各项活动管理方法和招商重大项目跟进方法。 （五）负责制定招投标管理方法，提高招投标的质量。 （六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。 （七）负责制定招投标违规处理方法，肃穆招投标的工作纪律。 三、招商方案策划专员岗位工作职责 （一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。 （二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。 （三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。 （四）负责在招商方案实施后，刚好做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要刚好上报招商部经理。 （五）负责编制招商工作安排和招商方案策划书。 （六）负责分析、探讨已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，找寻各种解决问题的可能。 （七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。 四、招商宣扬管理专员岗位工作职责 （一）负责企业的形象宣扬与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放安排。 （二）负责招商宣扬活动的开展和重要招商文件的制作。 （三）负责招商宣扬资料的编写和发布。 （四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。 （五）负责编写招商广告文案。 （六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。 五、招商会组织管理专员岗位工作职责 （一）督责打算招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 （二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。 （三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。 （四）负责设立并支配招商会各小组工作及其工作流程。 （五）负责做好招商会的现场管理工作。 （六）负责会后跟进工作。 六、招商谈判专员岗位工作职责 （一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的打算工作。 （二）负责选定招商谈判班子的人员。 （三）负责制定招商谈判的策略。 （四）负责布置与支配招商谈判现场。 （五）负责制定招商谈判程序。 七、招商渠道管理专员岗位工作职责 （一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。 （二）负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及安排招商渠道成员职责。 （三）负责对代理商、直销商和经销商进行管理。 （四）负责理性选择中间商并主动帮助中间商拓展市场。 （五）负责选择经销商大会的召开时间、召开地点、参加人以及支配经销商大会的议程。 （六）负责制定经销商管理制度。 八、招商合同管理专员岗位工作职责 （一）负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前、签订时以及签订后的任务进行具体安排。 （二）负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理方法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。 （三）负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化和科学化。 （四）负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺当进行供应法律保障。 （五）负责编制代理招商合同、特许加盟合同等招商合同模板。 （六）负责监督、检查招商合同的履行状况。 （七）负责对招商合同外招商项目的设计变更而引起的费用变更进行核算和限制。 （八）负责做好招商合同的整理、保管及归档工作。 第3篇：岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理 干脆上级：董事长 干脆下级：副总经理 职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，确定人事任免。制定年度工作安排。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告；经营活动运用资金。 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副总经理 干脆上级：总经理 干脆下级：各部门部长 职责说明：执行总经理制定理的年度工作安排，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。全部工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定 审批：各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述： 岗位名称：生产部长 干脆上级：副总经理 干脆下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品平安。 权限：制定：本部生产安排、工作目标、劳动工资标准 审批：本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描述： 岗位名称：品管部长 干脆上级：副总经理 干脆下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品平安。 权限：制定：生产工艺、作业指导书；试验室工作制度、管理程序 审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。 第4篇：岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是： 负责项目招投标和陪标工作 1、找寻到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料； 2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门主动协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递； 5、在规定的时间和地点递交标书； 6、在规定的时间和地点开标； 7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料； 8、等待开标结果； 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案须要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案； 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题； 3、在规定的时间地点上交备案资料； 最终 1、负责领导支配的网上教化证件考试挂学时工作以便人员考试； 2、负责协调协作吕怀江业务催款工作； 对工作中应留意的问题及长远规划 一、在工作中自己简单犯的错误及改正方法 简单犯的错误 在完整的投标流程这让我清晰的看到了自己对专业学问的不足，工作刚一上手许多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特殊是在日常工作处理上，缺乏肯定的敏捷性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有阅历的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业学问。 2、提升自己的工作实力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请，都要提前做好打算，工作要严谨，问题要刚好沟通。 4、在以后的标书自作过程中肯定要做到专心、细心、耐性。 5、标书做好后，不要急着打印，肯定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟识日常工作。及熟识投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，许多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思索，总结阅历，为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作安排，明确工作任务并高效完成。清晰自己对专业学问那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业学问，提升自己的工作实力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培育了自己严谨耐性、全面考虑问题的工作看法，在工作中找方法提高算量的精确性。要拓展学问面、主动沟通沟通、培育良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习与熬炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有肯定的改善。思想境界、业务素养、工作实力都得到最大幅度的提高。主动主动接触各种相关专业，提高自己实际操作实力，主动参与自学大专考试，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准。 作为2014年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的实力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力气。 第5篇：岗位职责描述 岗位职责描述 【篇1：各岗位职责描述】 各岗位职责描述 1.分隔包装车间主任： 任职要求： 1、大专及以上学历，5年以上现场生产管理阅历； 2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业学问； 3、熟识生产安排、调度、统计方式方法； 4、较强的口头表达实力和组织协调决策实力； 5、较强的分析应变实力和较强的管理技能。 岗位职责 1、主持车间例会，并参与有关会议。 2、批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。 3、正确传达上级指示文件。 4、依据须要进行车间生产现场指挥。 5、向上级报告真实状况，刚好对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。 6、对车间的经济核算和各项管理工作。 7、协调技术部门、修理部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。 8、对下级授权。 9、定期组织经济分析，总结阅历改进工作。 10、制定本部门各项工作安排，报批并执行。 11、制定车间生产经营安排，全面完成指令性工作和依据市场需求的应变措施。 12、了解工作状况及有关本部门工作的数字。 2.分割师： 任职要求： 1、男女不限，年纪在18-35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，笑容亲切，心灵手巧，对猪肉行业有浓烈的爱好，有超市或农贸市场猪肉分割、销售阅历者优先考虑。 岗位职责： 1、检查白条猪的来货质量，对商品的价格检查 2、负责进行白条猪的毛利分割测验； 3、保证本岗位的平安操作、平安用电、平安运用设备，避开工伤的发生； 4、负责肉类加工间的清洁、消毒工作，留意排面的卫生。 3、包装师： 任职要求： 1、1年以上相关领域实际业务操作阅历； 2、熟识仓库进出货操作流程，具备物资保管专业学问和技能优先； 3、能娴熟运用操作平车优先； 4、熟识电脑excel软件操作,熟识淘宝后台优先； 5、主动耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。 岗位职责： 1 负责货品的质检，细致检查货品有无瑕疵，配件是否齐全。 2 负责产品吊牌、打码贴签、包装等工作。 3 帮助组长做好理货、发货、日常盘点等工作。 4 负责仓库内数据录入文员工作。 5 部门主管交办的其他事宜。 4、质检师 任职要求： 1、大专以上学历，食品、化工相关专业毕业，持有食品检验工证书 2、从事相关行业两年以上的工作阅历，熟识各项检验设备、仪器的操作，能独立完成各项理化及微生物的检测 3、工作仔细负责，主动主动，严谨细致，有良好的沟通和较强的团队合作精神 岗位职责： 1、负责原辅料，产品的抽检、检验，并完成相关的检验报告， 2、负责原辅料供应商的档案的建立及追踪更新工作 3、负责公司的生产许可证的年审，换证工作 4、具有较强的质量平安意识，负责生产过程的质量管理及把关 5、负责车间的卫生的监督检查关跟踪改进状况 7、帮助质监部门的抽样工作以及日常的检查工作 1、身体健康，年龄在45岁以下； 5、仓管员： 任职要求： 1、年龄22-40岁，能吃耐劳，具较强的责任心； 2、熟识仓库各环节的运作和流程，一年以上仓库管理工作阅历，三年以上仓库从业工作阅历； 3、有食品仓库管理工作阅历者优先考虑； 岗位职责 1、负责合理支配拣货、上架、理货等相关工作； 2、负责所管理区域货品的循环盘点，保证帐实相符以及盘点工作的详细执行与监督； 3、按正确保养与养护货品，保持库容库貌、货品整理整齐等相关工作； 4、对货品在库平安及完整负责。 【篇2：岗位职责描述的编制方法】 岗位职责描述的编制方法 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应当是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应当是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有安排绽开”，而非“详细编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍排列详细操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采纳两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营安排相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必需要阐述的状况下运用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发觉除全部司机都需担当的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“依据上级支配”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要擅长总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位全部日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业聘请经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该聘请经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述特别重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的运用方法 岗位职责描述须要运用动词。 岗位不同，运用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多运用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“确定”、“打算”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多运用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需留意的是，进行岗位职责描述时，应避开运用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，运用模糊性的词语简单造成职责不明或职责的主次不分。 四、如何运用职能分解法进行职责描述 描述岗位职责，还可运用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有效联动。 表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。 表1 某企业岗位职责描述 在表1中，“部门职能”一栏列出了部门全部工作职责，“部门职能”右侧列出的是部门全部工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定出了每一项部门职责安排到各个岗位的状况。这是对部门职责的一级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。以此类推，将部门职责分解到最微小，也就得到了岗位说明书的内容。 【篇3：生产部岗位职责描述】 职 位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期 组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、协作技术工艺部门,参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、 协调、检查、监督及限制； 14、刚好完成上级主管交办的其他工作任务。 职 位：生产部副部长 岗位描述 1、依据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等打算工 作； 2、制定班组生产安排，并组织生产班组根据生产安排和工艺技术文件的要 求进行生产，确保产品质量符合要求；监督、检查生产安排的执行状况，并刚好向上级主管汇报； 3、全面负责平安生产制度的落实、监督检查及员工平安培训；组织实施安 全生产管理制度，监督检查平安巡检和平安缺陷整改效果； 4、负责能源、