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行政单位年终工作总结（共五则范文） 第一篇：行政单位年终工作总结 行政单位年终工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此非常有必需要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？以下是我为大家整理的行政单位年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 行政单位年终工作总结1 20xx年一年以来，在区委、区政府的正确领导下，通过各核算单位的通力协作，通过全体人员的共同努力，集中核算的区直机关行政事业单位达172家，实际核算包括各单位工会账在内的336套账，收支总额23.16亿元，开出的拨款通知书、转账支票、电汇单等共22，306张，拒付假的发票和不规范票据1，057单（同比降低55%），拒付金额13，362，032元（同比降低70%），严把支出关，肃穆了收支两条线等相关财经纪律，为区直行政事业单位财政性资金的平安运作供应了有效保障。 一、与20xx年的账务顺当承接 （一）完成xx年度部门决算工作 xx年部门决算与以往相比改变较大，且时间紧，任务重，为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，刚好、圆满地完成了这项工作。 （二）应用新的会计科目、报表体系 今年财政正式启动了xx年新政府收支分类的改革工作，对我们行政事业单位财务管理产生重要影响，全新的“功能分类”“经济分类”等内容，对原有的功能分类和经济分类进行了重大调整。在应用过程中，我们实行学习与探讨相结合的多种形式，让主管会计对新的收支分类科目有一个比较深层次的理解，较精确的驾驭各科目核算的涵义，并明确了常用的会计做账方法，规范了新科目的运用。 （三）逐步取消手工协助账 一是取消财政专户的手工账。从今年起，取消各主管会计的财政专户备查账，改在各单位的基本账户科目中，在“应缴财政专户款”下设明细科目，反映各核算单位上缴和财政返拨的状况，在基本账务上就清晰地反映了每一笔财政专户资金的收支状况。 二是逐步取消项目协助账。运用新软件对项目实现了“双重复式支出核算”功能，对任何一笔项目经费支出，可以进行细化的功能核算、经济核算，可以干脆在基本账务上对每一笔收支可同时按财政拨款的项目和科目记账，并反映每个会计期末的项目资金的结余状况，最大限度的满意了核算单位和相关管理部门的须要。 二、注意统一规范，强化核算实效，完善监督职能 一是完善工资的统发工作。强化“工资直达”，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、限制和降低行政事业经费支出的目的。目前全区72家单位，纳入中心工资系统管理的有137家共计12149人（在职在编8650人，离退休1507人，临聘和雇员1934人，长休和其他人员58人），上半年发放工资总额为54，530万元。区城管办下属的7家和区文化公园等4家核算单位约1387人（在职在编384人，离退休502人，临聘501人），采纳单位自制工资表，报工资科留存1份并盖“已存”章的方式进行管理，上半年发放工资总额2492万元。 二是统一固定资产账务管理，协作财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作，削减国有资产的铺张奢侈。 三是强化基建、修缮账务管理，目前2位会计师管理着25个核算单位35套基建账，上半年基建账收支总额达3.28亿元。拒付不合理的基建报账共4笔46.4万元，拒付不合理的修缮账务共2笔12.8万元。 四是统一内部稽核程序，统一培训工作。稽核工作是我区会计集中核算的一个亮点，遵照区行政事业单位会计核算中心会计稽核工作细则，以往在社保、银行、财政局等机构中才存在的相关内设稽核或监督部门，在我区会计集中核算中较早引入，今年引来福田区等兄弟单位纷纷效仿。我们仔细履行稽核职责，在事前、事中、事后的稽核工作中擅长发觉和解决问题，明确要求全部工作人员“一把尺子量究竟”，彻底杜绝核销“人情帐”，促进中心核算业务的更加规范和完善，协作审计工作实现“财政支出到哪里，绩效追踪就到哪里。” 五是以制度说话，按制度核算，在工作制度汇编的基础上，完善了30万元以下工程项目管理制、工作人员量化考核制度等，更有利于加大对财政性资金的管理和监督力度，提高资金运用效益。 六是强化档案管理。我们新建成了1个档案室（b馆），已搬迁会计凭证、报表、账薄等共3，102册，为区审计局、法院、检察院、教化部门和清产核资等供应了便利的查、借利用。 七是重视新软件建设，快速搭建新软件环境，依据业务特别性自行研制方案，共同开发，避开被动，利用6个月时间顺当完成了新旧软件的更替，并依托远程专线光纤，打算让全部街道办事处统一启用新软件进行集中会计核算，完备了运用责任书等法律程序，全部区属财务数据可以统一汇总，为政府当好家、理好财供应了必备的软、硬件环境。 三、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素养会计队伍 中心内设1室5科，现有干部职工53名，其中党员28名，会计师25名，高级会计师有2名。根据特区干部好作风建设的相关要求，今年以来尤其重视干部职工的作风建设，仔细贯彻反腐倡廉的相关制度和规定，树造了打铁自身硬的基本素养，受到了区纪委重视与好评。 一是中心领导班子能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。 二是根据“特区党员好干部作风建设”活动的要求，拟定活动方案，组织支配干部职工仔细学习，参与干部1+6文件学问测试、无偿献血活动、直属机关羽毛球竞赛等活动，收效显著。 三是严格要求大家。以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行，支持阳光工程行动。 四是坚持“规范第一，服务至上，效率保障”的工作宗旨，提倡“软服务”，软化冲突，专心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持。 五是强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。上半共组织了4次合计400多人次的会计业务培训，业务素养大大提高。 六是主动开展驻（挂）点社区工作，努力为挂点社区办实事、好事，支援驻（挂）点的莲塘街道办两个社区共计3万元社区建设资金，受到了社区干事和群众的一样好评。 行政单位年终工作总结2 20xx结束，回首20xx工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx公司拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度部门重要工作状况做总结回顾。 一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围 1、行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，刚好“充电”，形成良好的学习氛围。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历，依托工作岗位通过视察、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： （1）变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有安排，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 （2）在工作安排中，每月都突出重点工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 （3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识。 二、突出工作重点，落实管理目标责任制 1、加强平安工作责任制和消防工作责任制，针对公司的详细状况，建立健全公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx发生一起大的平安及消防事故文章。 2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全修理记录，协作财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，修理刚好，监督运用。 3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监督，每月协作财务进行盘点，做到帐实相符。 4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。 5、保持良好的对外关系，顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。 6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶平安，车况良好。 三、主要阅历和收获 回顾这一年的工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。 2、树立服务意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。 3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际状况实际处理，实际状况敏捷处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。 四、存在的不足 总的来看，工作中还存在许多不足的地方，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺； 2、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题分析推断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移 5、平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事务，须要加强宣扬，提高每个员工的平安意识。 行政单位年终工作总结3 20xx院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，根据办公室责任要求，仔细履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下： 一、加强文书管理，仔细做好文件的收发、登记、传阅、落实工作 收取文件后做好登记工作，仔细填写文件处理卡，并刚好传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的刚好性，并仔细落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的确定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文x件，其中上行文xx件，下行文xx；收文x件，批复x件；到卫生局及其他单位交换信件x余件；组织行政查房x次，每次查房前刚好收集各职能科室的预查报告，查房后刚好整理院长查房纪要，并刚好下发到各相关科室。 二、仔细做好会议支配和接待服务工作，协调全院各种会议 包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议xx余次，电话网络通知刚好、会议记录具体，仔细执行会议决议，刚好把落实状况向领导反馈。主动地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待x余人次。在此期间，从食宿支配、会场布职、制作宣扬条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。 三、加强信息宣扬工作 报送出刊简报x期，工作通讯x期，刚好将医院的工作动态，职工的良好精神风貌刚好展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣扬。宣扬栏内容刚好更新，宣扬和推介我院各方面的发展状况，协作广告公司完成了医院宣扬片的制作并向外界宣扬，通过这些宣扬，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。 四、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理 组织创建等级医院“回头看”全面自查工作x次，依据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平常严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。主动参加工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理确定。协调制作各种标识牌xx余张（块），目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。 在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的主动协作。院办公室是人少事多，每人身兼数职，不遗余力，任劳任怨，主动工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。虽然取得了肯定的成果，但我们也清晰地相识到，工作中仍存在许多问题和不足：办公室人员在工作阅历、工作方法、工作实力上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成果，克服不足，创新工作，为医院发展做出更大的贡献。 行政单位年终工作总结4 20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深化理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台平安良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们接着做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺当完成了20xx年的工作任务。 20xx年主要工作任务完成状况： 一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络平安性和牢靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的.整改，保证了公司网络平台和各软件系统平安稳定运行。 1、日常性的系统维护。 （1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，刚好的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。 （2）对每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并刚好的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。 （3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期运用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。 2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准 （1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对全部配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电平安。 （2）网络环境：对在网络运用中出现的问题进行了整改，加大了网络平安的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 （3）机房专线的迁移调整：对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。 （4）能源管理系统：随着能管系统的上线运用，结合生产实际和用户的运用状况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的运用培训工作。 3、全厂网络、通信工程的建设及完善 （1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 （2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装； （3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了x台专业无线路由，大大增加了无线覆盖区域，便利了移动办公的需求； （4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的平安设置等，保证公司全部电脑的平安正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。 （5）20xx年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房x聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话x多部，为公司生产车间供应了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资修理库及车间新增的x个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中心限制室增设12芯光缆及50对电缆工程。 （6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的接着运用及将来的数字升级，降低了成本。 二、依据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深化，同时对公司内运用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、SAP上线已将近两年，各项工作渐渐从适应、能够顺当上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策供应依据，为达到上述目标。20xx年初根据集团公司和公司领导的要求，起草制定20xx年考核方案，将能够反映系统应用状况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。 2、20xx年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的x名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的x天提高到x天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，根据正确的需求申报使MRP转换率提高到x%左右，单据数量也有x条左右提高到x条左右；通过月中通报登录状况，使我公司SAP系统登录状况稳定在90%，x个账号登录次数稳定在x次左右，平均次数为x次左右，远超出集团公司规定的x次。 3、进一步防范地磅运行风险，吸取20xx年x月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的阅历教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满意了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的平安、牢靠性。 4、接着做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，协作相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20xx年上班共精减ERP账号x个，使我公司ERP账号由上线初期x个账号削减到x个账号，大大节约了运维费用；本年一共调整ERP权限x个。 5、x月份x组织改革后，根据总公司的要求，协作数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到x系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势特长，根据领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。 6、在SAP系统客户信用问题频出的.状况下，根据总公司的工作支配，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的根据总公司支配的工作步骤处理出现的相关问题。 三、20xx年工作安排 20xx年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20xx年我部门将主动推动信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。 1.接着加大力度推动x的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密协作，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决运用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高运用价值。 2.完成网络的进一步优化、加大机房平安管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的平安性。 行政单位年终工作总结5 完成部门行政事务管理与公司重大会议的组织工作，在领导的指示下与各部门进行沟通并从中获得重要的信息以便于进行反馈，而且对于各项安排的督办与检查也要尽快提上议程才能够起到减轻负担的作用，所幸的是行政部成员能够团结一样以至于这类文件的审核与检查工作在短时间内得到了相应的处理，因此我也趁机进行观摩并对现有的工作实力进行了提升。至于会议组织则是依据领导支配或者客户探望的状况实行切实可行的措施，在状况紧急的时候还可以抽调部分文员对会议室进行清洁与整理工作，在今年的会议组织工作中由于文件打算不够充分从而导致后续支配出现了些许状况，希望能够通过明年的努力使得会议组织工作能够思虑更加完善一些。 处理好各类报表的收集与编纂并做好后勤保障工作，依据领导的支配对往年的重要资料进行收集整理并处理好后续的编纂，由于涉及文件过多的原因导致这类资料处理起来还是比较繁琐的，所幸有着办公设备的协助导致部分处理好的资料可以先备份在电脑之中。至于后勤保障则主要是针对办公物品的选购与维护方面的工作，尤其是部分大型的打印设备要做好定期的维护才能避开后续的行政工作受到影响。 对车辆出行做好相应的支配并组织各类文体活动，为了保障公司领导与员工的日常用车往往会对这方面的工作进行相应的支配，无论是交通平安还是油量运用都是行政部门员工应当留意的问题。至于活动组织则主要是针对员工的良好表现打算的公司福利，因此在策划活动之前自己都会对公司各部门的员工征集看法，然后活动经费与形式也要得到领导的认同才能够进行下一步的工作支配，虽然活动支配没有出现管理混乱之类的问题却也没有任何出彩之处。 能够完成今年的行政工作自然与部门同事的帮助分不开，但这也意味着自己或许存在着难以独立完成行政工作的弊端，所以在明年的行政工作中自己应当要尝试着独立完成任务并争取在个人实力方面有所提升。 行政单位年终工作总结6 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。 20xx司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将x年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了x验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 行政单位年终工作总结7 人事行政部述职工作报告时间过得飞速，自11月19日进公司，转瞬就过去了三个星期。现就进公司三星期的状况做一个简洁的总结，对20xx年应负责的工作进行规划。 一、三星期总结 在这三个星期之中，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然）；针对公司的现状和20xx年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整齐管理，落实食堂的整齐卫生，调查员工就餐满足度；落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20xx年负责的工作规划 1、行政方面 （1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20xx年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、平安监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响限制在最低限度。 （2）内部管理 A、行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。 B、规范物资管理，加强仓储操作细微环节，将仓储工作切实落实到整齐、有序、规范，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。 C、加强劳动纪律管理、平安管理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产平安进行时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵奢侈。 D、落实宿舍管理，使宿舍管理进行有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。 E、深化食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。 F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。 G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，切实做好公司平安防范和工作纪律。 H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。 2、办公室方面 （1）、档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料。 （2）、文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。 （3）、人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。 （4）、会议会展布臵。 （5）、内部通讯、办公设施管理。 3、人力资源方面 （1）人力资源规划科学有效的安排与管理，离不开基础的人力资源规划。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障。 （2）人员的聘请与录用 A、建立规范的聘请操作流程，各部门按流程进行聘请录用工作，齐抓共管，在严把质量关的基础上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。 B、聘请渠道20xx年，将是人事行政部实力严峻考验的一年，因公司的发展壮大，新厂房的投入运用，面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种各部门不同的岗位用人需求，运用全部的力气完成艰难的任务。 、在现有的人力资源的基础上，加强岗位配臵管理，尽可能做到人尽其才，合理运用人员，限度的发挥现有员工的工作主动性。 、保留现聘请模式（熟人介绍、上门求职）； 、联系各地的职业技术学校； 、找寻各地培训机构； 、联系各地职业介绍机构； 、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布聘请广告； 、就近张贴聘请广告； 、人才网站、免费网站； 、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场聘请。 C、严格按聘请程序运作，精挑细选，达到人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。 D、选聘和录用过程遵循公允、公正、同等竞争和亲属回避的原则，保证人员选聘和录用工作的质量，从根源上限制人力成本和人员质量。 （3）人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并实施对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的将来发展垫路铺石。 （4）绩效管理提升员工的整体素养，并赐予公正的评价和公允的回报，就必需建立高效、精确、公允、公正、赏罚分明的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效管理，能切实体现员工对公司的贡献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的发展，获得职业发展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作氛围中加以监督限制，在飞奔的快立刻加鞭。 （5）薪酬福利管理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公允、合理、均等且富有竞争性、激励性、公允性、经济性的薪酬福利制度，能深化的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同共享公司发展所带来的收益，最终推动公司总体战略，实现可持续发展。 人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，并依据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。 （6）员工关系处理由于个人的价值观的缘由，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将出现员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的冲突，损害公司形象和利益。 人事行政部门将义不容辞担负起责任，依据国家相关法律法规，规范完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面出现的问题切实的限制在最低限度。 （7）企业文化依据公司和谐、人性化的工作氛围和战略，人事行政部需加大文化建设步伐，除公司已供应的相关消遣设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组织氛围，以提高员工专业学问、业务实力、职业道德、个人收入、组织实力、凝合实力、公正心、怜悯心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公司为平台实现个人与公司经营同步发展的志向与理想。以上就是公司人事行政部门在公司三星期所视察的实践和对20xx年工作中思索的安排。 20xx年是公司经营发展的关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标！在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。 其次篇：行政单位工作简报 *工作简报 第*期 *州人民政府 *办公室2013年03月27日 标题二号小标宋简体 单倍行距 正文3号仿宋_GBK2312，单倍行距。 正文内容要精炼，简要述说事务的内容要点及事务的反思、观点等，比如会议发言、会议一样认为*等等。 不用落款。 -1- 第三篇：单位鉴定看法-终稿 单位鉴定看法 XXX同志于2016年5月考入濉溪县县乡马路管理所，在试用期内，该同志做到了