员工末位淘汰管理制度初稿样本.docx

员工末位淘汰管理制度初稿样本 员工末位淘汰管理制度 第一条目的 经过实施员工末位淘汰激活公司人力资源, 点燃员工工作激情, 提升组织绩效, 建立良好的员工进退机制, 为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能, 打通员工进退通道, 实施末位淘汰。 第二条适用范围 适用于公司总监级别以下员工。 第三条制定原则 二、淘汰比例及人员分类 （一）员工末位淘汰每季度实施一次, 淘汰比例为2%-3%。 （二）生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%, 管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%, 比例数为非整数的, 晋升一位整数( 如结果为1.2人时按2人计算) 。 （三）末位淘汰以厂部为单位实施, 按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 （四）淘汰实施部门及职责划分 1、各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员 工淘汰指标数据管理、证据保存及厂部淘汰意见上报工 作。 1)各厂部科室作为员工淘汰的实施部门, 对下属员工的日 常工作及行为表现等信息进行记录、整理, 对后进员工 进行思想教育和工作辅导, 并对上述内容及结果进行记 录保存。 2)各厂部管理科或行政管理职能的科室对本厂部后进员工 行为表现和辅导结果的真实性进行审核, 并依据员工工 作及行为表现进行打分, 月末时将评分及排名结果上报 人力资源部, 下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、 排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上 报人力资源部, 确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公 开。 3)管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。 五、淘汰机制及评定依据 ( 一) 员工末位淘汰实施积分制, 不进行负激励经济罚款, 对后进员工的行为进行实时打分月度累加, 季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。 ( 二) 员工末位淘汰的积分依据 1、违法 员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的, 如盗窃、赌博等行为, 所属厂部不得隐瞒, 立即上报公司直接对其进行淘汰。 2、违纪 员工日常工作及行为表现违反员工手册和劳动纪律管 理制度内容规定, 根据对应标准相应扣分。 3、违规 员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范 和规章制度, 如不能按照工作流程及相应制度进行工作、 违章操作等, 根据对应标准相应扣分。 4、不胜任现岗 员工日常工作及行为表现不能满足岗位说明书及操作规 范要求, 月末工作绩效得分较差等, 根据对应标准相应扣 分。 ( 三) 员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定, 确保可操作、有公信力。 六、员工进退机制 ( 一) 对于连续两月进入淘汰比例的人员, 各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程; 在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位, 各厂部向人力资源中心提起补员申请流程, 经领导审核批准后, 人力资源中心为厂部进行补员招聘。 ( 二) 在季度末汇总总需淘汰人员的人数和岗位, 各厂部向人力资源部提起人力资源信息报备流程( 含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等) , 由人力资源部对需淘汰人员资料进行复核确认无误后, 在CPC及班组园地等地点进行公示, 无异议, 将拟淘汰人员遣返至人力资源部, 并进行培训。培训合格后, 恢复上岗或重新安排岗位。经培训后仍不能达到公司要求的, 予以解除劳动关系。 七、员工申诉制度 ( 一) 在公示后三日内, 当事人对公示内容有异议, 需提起书面申诉申请逐级解决, 无书面异议的, 视为认同公示结果, 服从公司安排, 参加学习培训, 待岗待工。 ( 二) 人力资源部作为员工投诉接待及解释部门, 负责对员工的疑问进行解答, 对员工申诉( 投诉) 中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实, 并给予合理解释, 对员工的正当利益进行保障。 八、表单样本 附件1: 员工淘汰初拟季度上报表 附件2: 后进员工培训记录表 附件3: 员工淘汰申诉表 附件1: 季度员工淘汰初拟月度上报表上报时间: 总经理: 分管领导: 人力资源部经理: 制表: 附件2: 后进员工培训记录表 上报时间: 总经理: 分管领导: 人力资源部经理: 制表: