人行道改造工程施工方案.docx

人行道改造工程施工方案 表F.0.1 施工组织设计(方案)报审表 施表 F.0.1 共页第页 工程名称南平市城区主路人行道改造工程鼓 楼街、胜利街、前进巷路段施工单位 福建海川建设工程有限公 司 编制单位现报上南平市城区主路人行道改造工程 鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织总设计/施工组织设计/施工方案文件，请予以审查。 主编 编制人 工程项目部/专业分包施工单位（盖 章）技术负责人 审核单位总承包单位审核意见： 年月日总承包单位（盖 章） 审 核人 审 批人 南平市城区主路人行道改造工程鼓楼街、胜利街、前进巷路段 施 工 组 织 设 计 年月日 施工组织设计目录 第一章、工程概况及规划说明 第二章、施工程序及总体组织部署 第三章、施工现场总平面布置 第四章、主要施工机具配置 第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置 第六章、劳动力配置计划及保障措施 第七章、预制构件、半成品及主要材料进场计划 第八章、主要工程施工方案 第九章、季节性施工措施 第十章、质量保证措施 第十一章、工期保证措施 第十二章、安全生产及文明环境施工保证措施 第十三章、确保施工进度的技术保证措施 第十四章、成品保护方案及措施 南平市城区主路人行道改造工程施工组织设计 （鼓楼街、胜利街、前进巷路段） 第一章、工程概况 一、工程概况 1、为美化城区环境、整洁市容市貌、提升南平市整体城市形象，市政府对城区主要道路人行道进行重新铺装改造。本次改造的主要路段有鼓楼街、胜利街及前进巷三段人行道。鼓楼街南起延平区交通局（桩号K0+034.316），北至与解放路交叉口（桩号K0+360），全长约395米；胜利街西起与八一路交叉口（桩号K0+013.67），东至与鼓楼街交叉口，全长约407米；前进巷南起与人民路交叉口（桩号K0+020），北至与胜利街交叉口，全长约257米；各段人行道现状为砼方格砖面层，铺装年代已久，破损及污染严重，本次人行道改造施工根据各段道路门店经营特点，改造铺装面层分为两种材料形式，即鼓楼街全段、胜利街K0+013.67K0+157段采用透水砖面层铺装，前进巷、胜利街K0+157K0+407段采用花岗岩板面层铺装。 2、本标段工程主要内容包括： （1）拆除侧平石：1871.4m；（2）拆除人行道：7536m2；（3）余方弃置：4733.7m3；（4）人行道块料铺设：7359.19m2；（5）树池砌筑：147个；（6）安装侧平石A型：1871.4m；（7）车止石：78根；（8）更换检查井井盖及锁口：206个；（9）渗水塑料管道:2959.7m；（10）检查井：285个；（11）排水管道：571m；（12）铺设电缆及电缆保护：206m；（13）一般路灯：9套。 第二章、施工程序及总体组织部署 (一)施工原则 1、遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。本工程拆除原人行道、砼路牙施工同时进行，然后对人行道的铺设、花岗岩树穴制作安装，既可提高工程进度，又可平行组织施工。 2、施工前首先拆除原有构筑物，清理施工建筑垃圾。 （二）施工总流程 根据本工程招标文件60天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图。 工程施工总流程 （三）施工段划分1 石铺设和人行道基础垫层施工组，各工序进行平行作业。 2、为了使每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保施工段的质量，将施工段各类工程划分为排水管道和人行道施工组。 （四）工期目标 本工程的工期要求：60天。 （五）质量目标 确保本工程质量达到合格标准。 （六）安全目标 严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。 “五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病； “一杜绝”即：杜绝重伤事故； “一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6以下。 （七）.环境保护目标 工程弃渣、尘土、生活垃圾处理及机械噪音均按xx市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。 做好工地现场流动人的管理和现场消毒工作，配合xx相关部门做好卫生防疫工作。 （八）文明施工目标 遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与沿线居民和平共处，不欺民，不扰民，争创南平市城区主路人行道改造工程文明施工现场。 第三章、施工现场总平面布置 待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，进场后做好现场拆除工作，并将拆迁下脚料及时外运，为满足工期的要求，所需管材、水泥、砂石、毛石、路牙沿数量进场后先要迅速联系有关厂家，做好订货，备料工作，制定严格的材料进场计划，保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便、不干扰施工。施工前组织落实"三通一平"以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。 1、总平面布置 （1）项目部布置 为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。 根据工程规模及施工管理人员数量，现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等，项目部设置标牌示意，拟统一布置在在建道路一侧的空场地作为办公生活场所（见施工总体布置图附表）。 （2）施工人员驻地设施平面布置 主要设置施工人员生活区以及施工操作区，如预制场、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区也可根据不同的情况自行搭建或就地租用民房或厂房。 施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置治安保卫值班室，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。在道路两端的十字交叉口布设临时牌坊和横栏。 （3）施工现场接水接电布置 为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。 工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，标段范围内配备小型柴油发电机若干台。 （4）拌和场地布置 考虑到本工程特点，排水管道和人行道铺设砼和砂浆工作量较大。拟在施工段内设置砼搅拌2个。考虑城市环境施工的要求，大量的砼浇筑采用商品砼施工，小型砼和砂浆的搅拌在拌合场搅拌，用翻斗车运输。 2、总平面管理 （1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。 （2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。 （3）现场主要入口处，设置安全标语。禁止行人非施工车辆通行。 （4）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。 （5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。 第四章、主要施工机具配置 第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置（一）项目组织机构 本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。 1、项目经理部 在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实"安全、质量、进度、效益"八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。 项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现"安全第一，质量第一"的方针。 （2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。 施工项目组织机构 （3 ）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管 理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。 2、安全、质检科 安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是： （1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。 （2）组织编制和修订安全质量保证文件。 （3）负责对供应商的资格评审工作。 （4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。 （5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。 （6）实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。 （7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。 （8）有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。 （9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。 （10）定期向项目经理报告安全质量情况。 3、施工技术科 （1）设施工技术科长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。 （2）主管施工技术、资料、试验、测量。 （3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。 （4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。 （5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。 （6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 4、财务核算科 （1）设财务核算科长，负责工程的财务管理，工程帐务的往来及报税纳税工作，直接由项目经理负责。 （2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。 （3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。 （4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。 （5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 5、设备物资科 （1）设备物资科长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。 （2）主管设备和物资供应。 （3）编制设备管理和物资管理文件。 （4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。 （5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 6、后勤科 （1）设后勤科长，在项目经理直接领导下开展工作。 （2）分管工会和行政工作。 （3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。 （4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 （5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。 7、专业施工组 在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 （2）实施质量计划和工作计划。 （3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。 （4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。 （5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。 （6）做好物项交工前的维修、保养工作。 （二）质量管理领导小组（见下页图） 建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。