2022年提高领导干部应对突发事件的能力.docx

2022年提高领导干部应对突发事件的能力提高各级领导干部应对突发事务的实力是加强党的执政实力建设的一个重要方面。从近些年来处置金融危机、打击各类违法犯罪活动、抗击非典、歼灭禽流感等事务来看，提高领导干部应对突发事务的实力显得非常重要和紧迫。 突发事务一般是指难以预料、突然发生、关系全局安危的重大事务，具有困难性、破坏性、危急性等特点。正确应对突发性事务，对领导干部的实力提出了综合性要求。 一要有敏锐的鉴别实力。突发事务并非是“空穴来风”，在其酝酿、发生、发展过程中，必定会表现出一些不易被人察觉的迹象。作为一名领导者，要擅长捕获那些初露端倪的表面现象，驾驭真实的信息，在此基础上作出精确分析推断，较好地把问题化解在基层、化解在内部、化解在始发状态，从而主动有效地防范和避开事态的扩大。但从以往应对突发事务的状况来看，许多时候，正是一些领导干部在事发之初对苗头性信息驾驭不准，漫不经心，从而错失良机，酿成大祸。 二要有驾驭全局的实力。胸无全局者，不足以谋一域。对突发事务的处置，事关大局，来不得半点马虎，须要领导干部统观全局，周密思索。既要考虑事务造成的社会影响，又要考虑造成的经济损失；既要考虑国家政策法律的规定，又要考虑当地群众的风俗习惯；既要考虑实行措施的力度，又要考虑社会的承受程度；既要考虑事务本身的处置效果，又要考虑其后续影响以及周边因素的作用。总之，要把突发事务摆到发展的全局中通盘考虑谋划，防止急于求成，一味地就事论事，实行强制手段粗暴处置。要坚决避开顾此失彼、因小失大、贻误全局现象的发生。loCAlhOSt 三要有快速应变的实力。只有做到快速反应，多谋善断，速战速决，才能驾驭处置突发事务的主动权，将事务可能产生的不良后果限制在最小限度。突发事务来势猛，发展快，稍有不慎，将造成失控局面。这就须要领导干部有迎难而上、不畏艰险的志气，有处变不惊、大胆坚决的气魄，有审时度势、见机行事的胆略，有令出法随、大张旗鼓的作风。总之，要快字当头，快速坚决实行行动，在最短的时间内限制住局势，这是应对的关键环节。 四要有较强的组织协调实力。应对突发事务，对领导干部的组织协调实力有着更高的要求。首先，能短时间内聚合各种要素，把包括党委、政府各职能部门以及新闻媒体在内的社会各界的人力、物力、财力等资源在第一时间内集聚到位，充分调动各方面的主动性；其次，能有条不紊地开展工作，高效有序运作，使各个环节丝丝相扣，最大程度地发挥其效能；再次，能优化调控手段，以超群的领导方法和领导艺术，尽力以理性的而非感性的，柔性的而非暴力的，开放的而非隐藏的方式，妥当有效地处理好突发事务，避开事务因组织拖延、调控不当而造成更大的危害和损失。 五要有快速决断的实力。快速决策实力是建立在理性思维基础上的一种实力，也是领导干部应急实力凹凸的最终体现。科学的决策需留意以下几方面：首先，要快速查清事由。对事务的起因、事态程度、发展趋势、社会影响等状况进行深化调查摸底，驾驭实情，为事务妥当处置做好基础性的保障工作。其次，要因情施策，区分对待。依据事务的不同起因和性质，对症下药，实行有针对性的工作措施。尤其要时刻留意事务的动向，不断地应对调整。第三，决策要有适度超前性。要充分考虑事务的发展改变，具有肯定的预见实力，留有周旋的余地，从而运筹帷幄，决胜千里。第四，要同心同德，寻求最佳方案。一个人的学问和阅历终归有限。这就须要领导干部集思广益，博采众长，在集聚各方才智和看法的基础上择善而从，快速作出科学决断，并使之马上付诸实施。 实力的提高是一个培育的过程。提高应对困难局面、处理突发事务的实力，要求领导干部从多方面入手。 首先，要勤学习。突发事务的胜利处置，通常是多种学问融汇贯穿，各种实力交织迸发，多年工作阅历厚积薄发的结果，这就须要领导干部孜孜不倦地学习。要学理论，驾驭正确的立场观点和方法，了解上级的方针政策，提高自身的理论修养，擅长从大局上把握方向，不出偏差。要学习经济、法律、科技、文化、历史等方面的学问，学习适应形势改变和任务须要的新学问、新技能，尤其是驾驭现代信息技术，不断拓宽学问面，优化学问结构。要学习处置策略，常常研读“兵法”，并注意吸取国内外处置突发事务的一些胜利阅历，不断提高战术水平。要紧跟形势的发展改变，刚好完善和充溢处置突发事务的工作预案，确保一旦事务发生，能够快速反应，拉得出、打得响、战得胜。 其次，要重实践。突发事务的应对实力，只有经验实践方能真正提高。一方面，要通过外派、“上挂”、“下派”、轮岗沟通、调整分工等形式，有安排地支配领导干部、业务骨干进行培训熬炼，积累领导阅历，提高组织指挥实力和现场处置实力。另一方面，要常常性地组织有针对性的训练和演练，使领导干部熟识应对突发事务的职责任务、基本要求、处置方法等。在事务平静后，要刚好进行回顾反思，既要总结胜利阅历，又要查摆剖析失败教训，寻求解决方法，不断提高实战水平。 第三，要多调研。实践证明，提高对各种突发问题辨别处置的敏锐性至关重要。而敏锐性的培育，离不开调查探讨。各级领导干部要自觉削减日常事务性工作，支配更多时间深化基层，全面驾驭第一手资料，刚好捕获一些深层次、内幕性、高质量的情报信息，见微知著，防患于未然，提前做好相关预料和预防工作。同时，要以调研为突破口，通过阅历沟通会、案例分析会、业务研讨会等形式，常常探讨处置方略，深化对策探讨。 各级党组织要把驾驭困难局势、应对突发事务作为一名领导干部实力评价的重要方面，以此促进领导干部实力意识的自觉养成。要有意识地把一些年轻领导干部放到困难环境中砥砺意志品行，增长实际才能，并注意在一线跟踪考察、了解、识别干部，形成正确的用人导向。对实力过硬、表现突出的优秀干部，要刚好表彰，不拘一格，大胆起用；对工作不力、实力平凡的干部，要不留情面，坚决调整；对那些因工作失职渎职造成严峻后果的，要严格责 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页