2022年乡镇基层组织建设工作经验交流材料.docx

2022年乡镇基层组织建设工作经验交流材料 各位领导、同志们、挚友们： 首先，我代表上阿图什乡党委对你们的到来表示热情的欢迎！ 近年来，上阿图什乡基层组织建设工作在上级组织部门的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以争先创优为目标，以制度创新为动力，经过几年的不懈努力，我乡基层组织建设工作呈现特色显明、“亮点”闪耀的新气象，有力地促进了全乡的经济发展和社会稳定。为了同志们和挚友们全面精确了解我乡基层组织建设相关状况，作如下汇报： 一、基本状况 上阿图什乡位于阿图什市西南部，距市区35公里，总人口4.25万人，总户数1.02万户。土地总面积7.8万亩，耕地面积4.4万亩，人均耕地面积1.1亩。全乡有16个行政村，211个村民小组，有2个农场（牙孜路、阿克买拉）和1个羊场，20个站（所），25所中小学（其中，中学1所，初中3所，小学21所）。2004年，全乡生产总值为8310.1万元，人均收入1634.52元。 乡党委下属19个村级党支部，1个机关党支部，10个企事业单位党支部，3个学校党支部。有55个党小组，党员总人数1342人（预备党员67名），其中男党员1066人，女党员276人，农牧民党员669名。全乡团员总数1826人，团委下属35个团支部，党团比例为1：1.36。 二、基层组织建设状况 （一）抓班子自身建设，造就了一支坚毅有力的干部队伍。 1、抓好乡党委班子自身建设。根据“三个代表”重要思想的要求和“五个好”的标准，在总结过去“六好”乡建设好阅历的基础上，建立了一支高效廉洁的干部队伍。LOCAlhOst首先，我乡选准了一个党性强、作风正、威信高、有很强党建意识、能带领农牧民脱贫致富奔小康的好班长。其次，我乡对党委班子成员进行了合理调整。使一批*上强、学历高、懂政策、熟识农村工作、能用“三个代表”指导工作的干部进入党委班子。现在乡党委班子成员由11人组成，班子成员中有一名素养高、实力强的妇女领导，结束了我乡领导班子中没有妇女干部的现象。党政班子成员的学问结构明显改善，其中大专文化程度以上的达到99.2%，成员的平均年龄由原来的46岁，下降为现在的35岁以下，50%的党政领导在35岁以下。切实优化党委班子结构，建立起了一支由老、中、青相结合的党政领导队伍，增加了工作合力和工作实力。通过各种渠道的学习培训，95%以上的党政班子领导均具备现代农业科技学问和管理学问，实现了班子成员年轻化、学问化的目标。1999年，我乡被自治州命名为“六好”乡（镇）党委。我乡在“六好”乡（镇）党委创建活动中，重点从3个方面开展工作。一是成立领导小组，健全创建机制。乡党委高度重视“五好”乡（镇）党委创建活动，将其列入重要议事日程，作为全乡工作的重中之重，建立了以乡党委书记为组长的领导小组，并定期召开会议探讨探讨存在的问题，制定切实可行的解决方案，乡党委书记亲自参加、亲自过问创建工作。二是进行责任分解，把责任目标落实到各部门。明确了纪检、宣扬、共青团、妇联等部门的工作职责，完善了“一把手”抓创建责任制，与各村、站（所）签订了创建目标管理责任书，量化、细化目标责任，制定科学合理的考评细则，严格考核，奖优罚劣，形成了一级抓一级、一级带一级，齐抓共管、上下联动的工作格局。三是根据五个“好”的标准狠抓创建工作。 2、围绕“五好”村党支部标准，仔细抓好村级班子建设。我乡“五好”村党支部创建主要从以下几个方面入手。一是整顿后进促转化。每年年初，乡党委都要结合年终考核对各村进行排队，逐个登记造册，选好配强村级领导班子时实行由村干部述职，村民代表大会评议，民主生活会组织考评等方式，普遍对村级班子的整体状况进摸底，将一批群众公认、*立场坚决、有肯定文化素养、头脑敏捷、思想坚决的党员选进村领导班子。并依据实际状况，确定整顿任务，本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题的原则，分村施策。对工作靠上级催、包村干部帮助才能牵强完成任务的班子，实行绩效挂钩的方法解决问题；对工作遇事绕道走、瞻前顾后的班子，赐予必要的撑腰壮胆和帮助；对结构不合理、协作有问题的班子，通过民主生活会，开展指责与自我指责，组织村民代表评议村干部的做法，消退隔阂，化解冲突，必要时进行组织调整，2003年我乡对白依沙克、栏杆、等村的支部书记、村长、支部副书记进行了全面调整；对站（所）领导的选拔引入了竞聘上岗机制；二是合理设置支部，进一步优化班子的学问、年龄结构。将农机站和林管站调整建立为两个党支部；将水管站和自来水公司合并成一个党支部，将机关党支部、政府党支部合并为一个支部。通过党委一班人仔细调查摸底，全面系统的整顿，解决了各支部领导班子成员年龄偏大，工作实力不强，缺乏凝合力和战斗力等问题。使村级领导班子成员的平均年龄由2000年的45岁下降到现在的39.6岁。加速了村级班子的年轻化、学问化进程，为新形式下开展农村工作打下了坚实的组织基础。2003年我乡把86名素养好，实力强，敢于吃苦的机关干部派到各村挂职，把村级有综合工作实力和素养高的干部大胆选调到乡机关工作。从而极大的调动了广阔干部的主动性。对村上遗留问题较多，工作迈不开步伐的班子，派驻工作组帮助工作，限期解决问题。三是阵地建设水平得到全面提高。实行由乡里筹一点，村里集一点，个人捐一点的方法，2000年以来，共筹资金55.4万元，为我乡兰干、萨依、迪汗拉、奥提亚克、铁提村新修建了办公阵地，目前，全乡16个村的办公场所都是砖混结构，总面积5171平方米，其中尧勒其拉、迪汗拉、塔库提村为两层楼办公阵地。四是狠抓制度建设。乡党委通过副职包村的方法，对各村的规章制度重新进行了分类整理，依据工作须要完善了五好村党支部创建设标准、五好村党支部创建管理目标等一系列适用、管用的制度，均实现装框上墙。以尧勒其拉、迪汗拉、塔库提村为代表的一批村级制度建设示范村脱颖而出。各项工作制度的健全和完善，为规范创建工 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页