2022年国资委主任在盐业工作会议上的讲话.docx

2022年国资委主任在盐业工作会议上的讲话 各位领导，同志们：大家好！ 首先，我代表省国资委、省国资委党委对贵州盐业集团在过去一年里团结带领广阔干部职工同心同德、真抓实干、锐意改革、奋力拼搏，克服国际金融危机的不利影响，取得各项工作较好成果表示诚心庆贺！ 2022年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是省国资委各个监管企业遭受严峻挑战的一年。受国际金融危机的冲击，我们许多的企业产品有效需求骤减、经济效益大幅度下滑、财务风险猛然增大，少数企业出现了巨额的亏损。面对严峻困难的形势，我省各监管企业在省委、省政府的领导下，仔细落实国家应对金融危机的“一揽子”安排和政策措施，深化开展学习实践科学发展观活动，围绕省国资委的总体部署和要求，切实提高思想相识，着力理清发展思路，创新体制机制，解决突出问题，全力保增长、调结构、促改革，克服困难、抢抓机遇，做了大量卓有成效的工作。依据快报的统计，2022年，我省省管24户监管企业实现营业收入725亿元，与去年同比增长3.2%；实现利润总额90亿元，与去年同比下降了6.3%（扣除部分企业股市减持，同比增长8.7%）；实现增加值270亿元，与去年同比增加了14.8%。总体看，省国资监管企业实现了平稳的增长。在我国30多个省市区国资委中，我省的各项指标还算不错，利润总额排在14名，高于四川、云南、广西，略少于重庆。就贵州盐业集团而言，从刘董事长、彭总经理通报的数据来看，贵州盐业集团2022年的总资产、净资产、营业收入、实现税利、利润总额均有不同程度的增长，创建了集团历史最好水平。LOcAlHOsT企业的改革、新业的发展进一步推动，企业管理、盐政管理、党的建设进一步加强，也为我省国有企业的发展和经济建设作出了贡献。在这里，我代表省国资委对贵州盐业集团的广阔干部职工表示诚心的感谢！ 2022年，省国资委将根据省委、省政府提出的“着力改善发展条件，着力转变发展方式，着力调整经济结构，着力推行新型工业化和绿色城镇化，着力推动改革开放，着力保障和改善民生”的“六个着力”的要求，调整提高上水平，打造竞争新优势，深化各项工作的措施，进一步加快发展的步伐，深化国企改革，优化布局结构，推动技术创新，加强党的建设，促使监管企业又好又快发展，为加快全省经济社会平稳较快发展作出我们国有企业的新贡献。 围绕省委、省政府的要求和省国资委的工作支配，盐业集团的领导班子结合盐业工作实际，对形势和任务、挑战和困难、现状和问题、机遇和优势等作了特别深化的分析，在刘董事长和彭总的报告中均有具体的阐述和体现，并作出了“体制大转型、行业大调整、经营大转变”的基本推断，而且对今年的工作作出了全面的支配部署，我们都赞成。希望盐业集团领导班子团结带领全体干部职工，进一步统一思想、全力以赴抓好各项工作的落实。 我先后几次参与了集团的全省盐业工作会议，每次都留下特别深刻的印象，也向我们盐业集团的广阔干部职工学习了许多东西。这次会议又让我更加全面深化地了解了集团面临的形势和在我国盐业同行业中的位置。了解了我们盐业集团干部职工取得的业绩，了解我们干部职工所思、所想和精神风貌。几年来，盐业集团的领导班子以高度的政治责任感和剧烈的事业心和紧迫的发展意识、危机意识、竞争意识和创新意识，从全局动身，超前谋划企业的改革发展，取得了切实的成效。我从与刘董事长的交谈中，多次听到了“狼来了”这句话，我能够充分理解贵州盐业集团领导班子的深刻用意。一方面，“狼”可能的确随时要来。另一方面，就是刘董事长在报告里面讲的：“关键是狼来的时候，我们的思想打算好没有、组织打算好没有、措施打算好没有、体制机制打算好了没有？”，集团班子事实上是在动员全体干部职工有备无患、做好打算，确保企业稳健经营，可持续发展。几年来，我们盐业集团的领导班子和全体干部职工坚持两手抓，一手抓“狼”还没有来的时候，要充分抓住专营的机遇期，狠抓盐政管理，坚持食盐专营，维护食盐价格的统一和市场的统一，保证了我们食盐的供应和市场秩序的稳定。另外一手抓“狼”来的时候我们企业必需的体制机制改革，强化企业管理，对中长期发展作出了规划，布局了市场的营销网络，主动发展和拓展新业等，取得了很好的成果，为企业的下一步发展奠定了一个比较坚实的基础。也为“狼”来的时候在西南地区竞争中形成了肯定优势。在刚才两位领导的报告中都讲到这一网络布局甚至与周边省区的合作的事情，这项工作还要接着做。公司上下要进一步统一相识，团结拼搏，接着努力，把我们的发展基础建设得更牢靠，把我们的竞争优势特殊是核心优势真正的打造出来，在下一步的发展中，为我们取得长足的发展、做强做大我们的集团奠定坚实的基础。这须要集团上下统一相识、同心协力、共同努力。 为了做好这些工作，结合省国资委相关工作支配，我对盐业集团2022年 的工作提几点希望： 一是进一步加强企业党的建设和职工的思想政治工作，主动稳妥地推动各项改革。老的盐业管理体制和它的布局是在安排经济的时代形成的。现在有的县级公司在职职工就是45个人，退休职工可能有1718个，这样的体制、结构，在现行专营体制的爱护下尚难以为继，很难适应市场放开后市场的竞争。所以，当然须要改革。盐业内部用人、用工、安排三项制度改革也受安排经济体制的影响很深，不深化改革也难以有活力。这些改革都要涉及到人、涉及到利益的调整，希望集团上下进一步加强组织工作、进一步广泛深化的做好广阔干部职工的思想政治工作，保证我们企业改革发展的顺当进行。 二是在推动各项改革、拓展新业项目、开展合资合作组建新公司中，要加强法律风险的防范。企业的法律事务机构要提前介入，做好法律把关工作。进一步推动总法律顾问制度建设，在决策前、决策时，在签订合同、协议时和决策的实施全过程中，均要有法律把关。今年，不管是网络建设、组织机构调整、重大项目的建设和合作组建新的合资公司，在这些方面要把好关。必要时可以聘请中介对一些重 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页