2022年在安全文化建设研讨会上的讲话范本.docx

2022年在安全文化建设研讨会上的讲话康、生命平安须要。平安文化建设的基础是全员参加。平安文化建设的实质是落实全员平安文化建设责任，激励和约束职工全方位、全过程的参加和落实。因此，平安文化建设要与我们广阔职工融于一体，实现有机结合。通过各层次群体、个人平安生产及其经营活动的实践和创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成全体职工各个层次的平安文化。对职工各层次平安文化进行提炼、优化和整合，从而形成企业特有的、又为企业全体员工所认同的平安文化体系。 其次，要把先进的文化理念作为平安文化建设的导向。我们常讲：要保证平安生产，必需变“要我平安”为“我要平安”。同样的四个字，依次不同，本质和意义就不同，这其中的差别就是思想和观念的问题。在集团公司平安文化建设中，主动培育并逐步形成了一系列平安文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念去武装头脑、指导行动。比如： “平安第一，生命至上”、“对生命负责、为华蜜着想”、“在岗一分钟，平安六十秒”、“只有不到位的管理，没有抓不好的平安”等平安理念，教化广阔职工坚固树立“平安压倒一切，平安重于一切，平安高于一切”、“没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭幸 福、没有平安就没有矿井的可持续发展”的平安文化理念，从而营造了良好的平安文化建设氛围。 第三，要把强化考核作为平安文化建设的关键。平安文化建设是集团公司跨越式发展中的一项重要工程，必需抓紧抓好，抓出成效。要落实措施、严格标准、科学考核、严明奖惩，充分把握考核的必备条件，即平安生产和平安质量标准化达标，以及硬件设施达标。要进一步完善考核内容，把平安管理制度、平安管理方法、平安质量标准化、平安人性化管理18法等都纳入考核内容，坚持一季度一考核、一兑现，严格考核标准，创新考核方式，确保考核成效。要通过实践运作和征求方方面面的看法做好实施看法和考核细则的修订完善工作，不断适应形势的须要。各单位要把平安文化建设的各项任务落实到区队、落实到班组、落实到每个职工，通过建立机制、完善制度、保证投入等确保平安文化建设各项工作取得实实在在的效果。 第四，把规范管理作为平安文化建设的保证。先进的思想和文化须要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的力气，平安文化建设也是如此。不断地充溢、完善各项平安规章制度，不折不扣底地执行平安规章制度就是推行平安文化的过程，也是平安管理价值观逐步详细化的传播过程。要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推动企业平安文化建设。 三、加强领导，狠抓落实，大力营造平安文化建设的良好氛围 为了切实抓好平安文化建设，集团公司党委、集团公司已多次组织人员外出调研，学习其他单位的先进阅历，今年的年初工作会议、平安工作会议和集团公司党委2号文特地对平安文化建设提出了要求，这次我们又召开研讨会，进一步明确了平安文化建设的目标和任务，各单位、各部门肯定要把思想统一到集团公司党委、集团公司关于平安文化建设的部署上来，把平安文化建设作为一项重要的任务来抓，以满腔热忱和肃穆仔细的看法做好平安文化建设。 第一，要加强对平安文化建设的领导。平安文化建设，领导重视是关键。为保证平安文化建设的健康发展，集团公司成立了平安文化建设领导小组，各单位也要相应成立领导小组，定期探讨和解决平安文化建设中存在的问题，努力形成“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，有关部门详细抓、广阔职工一起抓”的工作格局，进一步促进平安文化建设的顺当进行。 上一页1234下一页 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页