ISO9002-全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序.docx

ISO9002-全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序 3. 企业文化建设管理程序 1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于家园杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。 2职责： 2.1企业发展中心是*集团进行文化建设管理的工作机构。 2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件,每年向总经理提 出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。 2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的变 化,持续改进企业文化。 2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的 良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管 理体制提供基础。 2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。 2.6企业发展中心负责*家园的编辑工作，并从文化建设角度指导各 种传播手段。 2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。 2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。 3工作程序 3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业 发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和家园编 辑中心组织实施。 3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。 3.3定期编辑、发行*家园。*家园暂定为季刊,每年1月、4月、 7月、月的1015日定出版,并根据需要进行合适增刊。 3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。 3.5文化建设管理工作规划 3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形 成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。 3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各 部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。 3.5.3家园编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过 在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式， 达到公司整体文化资源的整合和宣传。 3.5.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日5日间，综合所在 部门发生的信息，发送到*家园编辑中心。 3.6文化建设管理工作开展 3.6.1由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的 理念、纲要。 3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行 评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求,向每位员工传达,并 持续宣传灌输公司的先进文化理念； 3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管 理、宣传任务; 3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。 3.6.5企业发展中心负责*家园刊物的编辑、出版。 3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动,进行企业文化的推进工 作。 3.6.7发展中心依据核心层意见,对企业文化进行有序化、有计划的提炼、 更新。 3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传,并做好文化 资源的存档、保密、储存等工作 3.8企业文化建设管理的提升和促进 3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野,了解和学习全国、全 球先进公司的文化建设管理的经验。