2022年材料部门年终工作总结精选个人.docx

2022年材料部门年终工作总结精选个人 预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，支配我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计探讨中心的投标项目有xx等大大小小近x个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料选购与协作：今年的在施项目不是许多，主要有xx市其次行政办公B区、xx售楼处及样板间、中xx酒店等项目。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在成本限制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行限制等都须要各部门去加强。二、部门内部制度和团队建设状况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料管理方法，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚志向。1)首先人员聘请没有到位。2)没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作主动性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、20xx年度主要工作安排1、极力的打造与优化部门的规范管理：没有规则，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避开20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应当配备现场材料员或库管员才能更好的限制好项目的材料成本，特殊是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进行补充。3、xx协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个机会，与联盟进行互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购成本。4、发展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。5、与设计探讨中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计探讨中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作主动性。四、对公司管理方面的想法和建议1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和项目部选购的归属权，比如明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由项目部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作协作的主动性，可考虑以别的方式给以激励。2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程须要签字的环节和人员比较多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁项目的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比如规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不须要流程走到公司领导层面，这样既可以规避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。