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    园林规划设计步骤包括哪些呢园林规划设计步骤是怎样呢.docx

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    园林规划设计步骤包括哪些呢园林规划设计步骤是怎样呢.docx

    园林规划设计步骤包括哪些呢 园林规划设计步骤是怎样呢 园林规划设计步骤包括哪些呢园林规划设计步骤是怎样呢 园林规划设计步骤包括哪些?园林规划设计的步骤是怎样?这两个问题是许多学习园林设计行业者关心的问题,为了能够完整清晰的解答这个,深圳市第一家从事园林规划设计与施工,广东省优秀园林企业、深圳市重点文化企业的深圳园林股份有限公司相关园林规划设计师对园林规划设计步骤进行了详细的解答,请看下文: 关于园林规划设计步骤,深圳园林股份有限公司园林规划设计师总结为一下几个步骤 园林规划设计步骤一:接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料作为一个建设项目的业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。 园林规划设计步骤二:初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小 的却有较大影响因素的环节。 园林规划设计步骤三;方案的第二次修改文本的制作包装 经过了初次修改后的规划构思,还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见,而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人的设计经验,并与之交流、沟通,更能提高整个方案的新意与活力。 园林规划设计步骤四;业主的信息反馈 业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见:包括修改、添删项目内容,投资规模的增减,用地范围的变动等。针对这些反馈信息,设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。在这里不妨可以举个深圳园林股份有限公司的例子,其完成的小区项目,业主基本上都很满意,不存在差评的行为,也就说明深圳园林股份有限公司的实力强大。 园林规划设计步骤五;方案设计评审会 由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审(论证)会。出席会议的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关 部门的领导,以及项目设计负责人和主要设计人员。 园林规划设计步骤六;扩初设计评审会 设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步的扩大初步设计(简称"扩初设计")。在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地段,应该绘制详细的剖面图。在剖面图中,必须标明几个主要空间地面的标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。 园林规划设计步骤七;基地的再次踏勘施工图的设计(上) 深圳园林企业有限公司设计师谈到过基地的踏勘。所谈的基地的再次踏勘,至少有3点与前一次不同:1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人,这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员;2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘,这一次是精勘;3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间,现场情况必定有了变化,我们必 须找出对今后设计影响较大的变化因素,加以研究,然后调整随后进行的施工图设计。 园林规划设计步骤八:施工图的设计(下) 社会的发展伴随着大项目、大工程的产生,它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性,我们只得先出一部分急需施工的图纸,从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。对于这方面的内容,深圳园林股份有限公司把关能力特别强,能够够做到一丝不苟,认真勘察。 园林规划设计步骤九;施工图预算编制 严格来讲,施工图预算编制并不算是设计步骤之一,但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系,因而有必要简述一下。 园林规划设计步骤十;施工图的交底 业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解。 园林规划设计步骤十一:设计师的施工配合(一) 设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实,这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重要的。 园林规划设计步骤十一;设计师的施工配合(二) 如果建设中的工地位于与设计师不同城市,俗称"外地设计项目"而工程项目又相当重要(影响深远,规模庞大)。设计院所就必须根据该工程的性质、特点,派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。 以上内容便是园林规划设计步骤相关内容的解答,如果对于园林规划设计有兴趣或者想要咨询的网友,不妨可以联系深圳园林股份有限公司,一家拥有风景园林设计专项甲级、城市园林绿化一级、市政公用工程施工总承包叁级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级、环保工程专业承包叁级、勤 劳的蜜蜂有糖吃 建筑工程施工总承包叁级等多项专业资质的园林企业,是非常值得大家信赖的。

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