定置管理制度流程.docx

定置管理制度流程 定置管理制度 1 总则 1.1为了加强公司的规范化管理,实现安全、文明生产，保障生产现场全体员工的安全，提高工作效率，保证质量，使生产现场达到科学化、标准化、制度化及安全有序，特制定本制度。 4 定置管理的特点及作用 4.1综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究、环保节能等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。 4.2整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。 4.3相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。 4.4动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3每一 5.4生产要素定置管理，包括： 设备定置：包括配电箱、电焊机设备、乙炔瓶、氧气瓶定置、保养与检查定置、运行情况定置； 工具定置：电焊钳及电缆、气割工具及气管、油漆工具定置在一定的半径范围内，不得与其他工具相互交叉； 材料、产品定置：包括原材料、产品等定置，原材料、产品堆放不得超出人员行走的安全线外； 消防器材定置：灭火器定置； 废料定置：废弃料、废品等必须每天清理，定置堆放在废料场所； 人员定置：根据生产需要进行安排。 5.5仓库定置管理。 5.6 理等。 6 6.1 6.2 1)设备区：生产设备固定的位置，包含固定操作区； 2)工具区：设置在方便、安全的位置； 3)原材料区：按生产需要进行分区或同设备区一样分区； 4)消防器材区：灭火器可与乙炔瓶放在同一区域； 5)废品区：全厂统一集中堆放，定期回收处理；生产现场每天清理，不得随意 放置废弃杂物。 信息符号以简单、鲜明的文字为主，公司统一制作定置标志牌。 7 办公室定置标准 7.1办公室定置要求： 办公室的物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观、大方；办公室内与工作无关的物品，一律不得在办公室存放；文件资料柜要贴墙摆放； 7.2办公桌定置要求： 整洁、 7.3 7.4 8 求是： 8.1 存放地的选择及要求，油漆和稀释剂的贮存量和处理地要达到安全值； 8.2 消防灭火器的定置要求，使通道畅通无阻，并设专人负责定时检查； 8.3 生产现场电源、电路、电器设施的定置要求； 9 仓库定置管理 9.1仓库定置管理的内容 各种原材料、物品保管在适当的位置；易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器材，实行特别定置；彻底清除仓库中的报废物品。 9.2仓库定置要求： 仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置；库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐、方、正、直；与生产无关的物品一律清除出仓库；库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备；库房内运输通道 10 11 产考核挂钩。 12 本定置管理制度由公司制定并负责解释。 13 本定置管理制度自下发之日起实施。