2022年调薪考核管理办法 .pdf
调薪考核管理方法1.1 标准公司调薪管理，充分表达公司绩效及全体职工的技能 与奉献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本方法。2适用范围2.2 本方法适用于珠海红塔仁恒纸业前山工厂和高栏工厂全体正式职工。3.1 调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与职工个人调薪试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪。经营状况 ，实行全体职工 薪资调整 幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、 物价指数、 政策规定和地区差异， 原则上以一年为一周期进行职工薪资调整。3.1.1.2 公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额； 人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；假设年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。3.1.1.3 年度调薪时间为每年的3 月份，调整后新的 薪酬标准 适用于当年 4月 1 日至次年 3 月 31 日。A、年度调薪根据 “ 公平、公正、公开 ” 的原则，将调薪政策及时向全体职工公布；调整的薪资直接套入增加到岗位工资 的级别中。B、 年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(职工年度月考核结果必须作为考核依据 ,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。C、直接主管及部门主管经理应秉承“ 客观、公平、公正 ” 的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。D、各部门或单位 /班组应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即： “ 卓越” 不超过 10%； “ 超越要求 ” 约占 20% ； “ 基本到达要求 ” 约占 45% ；“ 需要改良 ” 约占 20%。“ 业绩很差 ” 约占 5%。A、年终综合考评时，由其直接主管或部门主管、经理进行评核。B、 各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分 ) 2=当年度考核得分。D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。3.1.1.6 调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、 根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：类别卓越超越要求基 本 到达要求需要改良业绩很差分数90-100 80-89 70-79 60-69 59以下(含) 各部门比例分布10% 20% 45% 20% 5% 调薪 幅度 (高栏工厂 ) 1-3 级1-2 级0-1 级不调薪淘汰调薪 幅度 (前山工厂 ) 不调薪淘汰注：各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。C、当某人已到达本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。D、考评无异议后，执行年度薪资调整。3.1.1.7 为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受加薪：A、年度加薪前一年内记 “ 严重违纪 ” 一次处分以上含者。B、事假天数累计超过15 天，或旷工 1 天以上含者。C、年度加薪前一个月提出离职者。D、病休、工伤假累计超过2 个月以上含者。E、在本公司工作未满一年者(含试用期 )。F、其他不符合加薪范围者。3.1.2 职工个人调薪指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪3.1.2.1 试用期转正加薪 : 3.1.2.1.1 原则上新进职工试用期按该岗位最低档工资的80%起薪，试用期为三个月，试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的100% 。对于工作经验较丰富且经部门认可的新入职职工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页资，但试用期内均只能按该工资档位的80%计薪，试用期合格后按100%执行。对于试用期不合格的新入职职工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。3.1.2.1.2试用期转正加薪的条件：新职工必须在公司规定的试用期内或允许延长时间的，经考核合格后方可进行薪酬调整。3.1.2.2 职位晋升竞聘岗位加薪: 3.1.2.2.1 当某部门管理岗位出现职位空缺时,原则上需依照公司岗位竞聘管理方法执行。3.1.2.2.2当某管理岗位人员职位晋升时，由所属部门书面提出，书面提出时必须填写职工异动审批表 适用于跨部门晋升时或部门内部职工岗位变动表适用于同部门晋升时以及职工工作鉴定表。待职工异动审批表或部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效。根据公司 “ 岗变薪变 ” 的原则，岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的，正式进入调薪阶段。 由用人部门填写工资变动审批表，经审批程序完成后加薪即可生效。3.1.2.3 职位降职降薪：因违反公司职工奖惩条例到达降职处理标准或其它应给予职位降职处理的情况时， 由职工所属部门填写 职工异动审批表适用于跨部门降职时或部门内部职工岗位变动表适用于同部门降职时，经审批程序完成后职位降职即可生效。同时根据“ 岗变薪变 ” 的原则，由用人部门填写工资变动审批表进行降薪，经审批程序完成后即可生效。3.1.2.4 岗位晋级加薪：3.1.2.4.1 岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升。3.1.2.4.2当某一职工岗位工资晋级加薪时，应符合以下条件任意一个条件：A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。B、有突出的工作技能，为公司急需者。C、为同行业竞相争取者。D、根据公司职工奖惩条例，符合晋级条件者。3.1.2.4.3当职工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写工资变动审批表及职工工作鉴定表调升职工工资档位，经审批程序完成后即可生效。3.1.2.5 岗位降级降薪：3.1.2.5.1 岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降。3.1.2.5.2 当某一职工岗位工资降薪时，应符合以下条件任意一个条件：A、根据公司职工奖惩条例，符合岗位降级降薪条件者。D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。C、其他须给予降职、降薪的处分者。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页3.1.2.5.3当职工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写工资变动审批表及职工工作鉴定表下调职工岗位工资档位，经审批程序完成后即可生效降级降薪：必须事实清楚明了，理由必须充分。3.1.2.6 岗位异动的加薪与降薪：3.1.2.6.1 岗位异动是指职工从甲岗位调到乙岗位去工作。3.1.2.6.2 部门内部岗位异动A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写部门内部职工岗位变动表以及职工工作鉴定表。待部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“ 岗变薪变 ” 的原则，涉及岗位人员薪酬调升的， 前三个月为调岗考察期， 经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写工资变动审批表，经审批程序完成后加薪即可生效。B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写部门内部职工岗位变动表以及职工工作鉴定表。待部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“ 岗变薪变 ” 的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写工资变动审批表，经审批程序完成后降薪即可生效。A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写职工异动审批表以及职工工作鉴定表。待职工异动审批表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“ 岗变薪变 ” 的原则，涉及岗位人员薪酬调升的， 前三个月为调岗考察期， 经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写工资变动审批表，经审批程序完成后加薪即可生效。B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写职工异动审批表以及职工工作鉴定表。待职工异动审批表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“ 岗变薪变 ” 的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写工资变动审批表，经审批程序完成后调薪即可生效。3.1.2.7.1 岗位晋级的加薪每年只限调一次。原则上应多于1 个周年方可加薪，时间定为每年的6 月或 12 月份。3.1.2.7.2 除公司总经理特批外，原则上职工加薪不得超过二个级差。3.1.2.7.3 职工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限。3.1.2.7.4 职工加薪后的薪酬已到达该岗位级别上限时，公司不再作加薪。3.1.2.7.5禁止有目的性是为了给职工加薪找借口而调整职工工作岗位的行为发生。4.附则精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页4.1 本方法由人力资源部负责解释。4.2 本方法的拟定、修改由人力资源部负责。4.2 本方法自颁布之日起实施。4.4.1部门内部职工岗位变动表4.4.2职工异动审批表4.4.3 职工工作鉴定表4.4.4工资变动审批表珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司部门内部职工岗位变动表部门变动生效日期：年 月 日姓 名学历入职时间现任职岗位拟调任职岗位变动原因：以下由职工确认：本人服从公司的工作安排。职工签名日期以下由用人部门确认：口 该职工已具备任职资格，同意转岗。口 该职工暂不具备任职资格，需要人力资源部安排以下相关培训：经理签名日期以下由人力资源部口 同意转岗口 不同意转岗。原因：经理签名日期精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页审 核 与 批 准总经理：年 月 日主管人事副总经理：年 月 日主管部门副总经理：年 月 日RR-01-23(A) 珠 海 经 济 特 区 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司员 工 异 动 审 批 表异动生效日期：年 月 日姓名性别学历年龄入职时间原任职部门任职岗位工资 级 别异动主要原 因调往部门任职岗位工资 级 别任职资格确 认职工个人调动意愿：日期：人力资源部意见：日期：以下由调入部门完成：该职工具备任职资格。经面试同意调入试用。需要人力资源部安排以下培训：经理：年 月 日以下由调出部门完成：同意该职工调出。经理：年 月 日总经理：年 月 日主管人事副总经理：年 月 日主管部门副总经理：年 月 日RR-01-10(D) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司员 工 工 作 鉴 定 表填写日期：年 月 日姓名性别部门岗 位学历毕 业院 校专 业出生日期进公司时间参加工作时间工作经历：请注明时间、部门岗位、职务职工签名：目前工作情况及工作业绩：职工签名：对新岗位 /未来的工作设想或规划：职工签名：部门评价：部门经理：珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司工 资 变 动 审 批 表姓名部 门岗 位原工资额：变动原因：部门意见：现将工资额变动至元/月，变动比例，请予以审批。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页经理签名：申报日期：人力资源部核准意见：口 申报资料齐全，同意按申报标准执行。口 申报比例过低 /过高，按比例执行，标准元/月。经理签名：执行时间：年 月 日主管部门副总经理批示：主管人事副总经理批示：总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页
