2022年乡镇政府工作报告总结范文(6).docx

2022年乡镇政府工作报告总结范文(6) 其次，高效办事，当好“管家”。近年来，我们根据规范化、制度化、科学化的要求，在办文中狠抓收发、阅办、归档三个环节，确保公文快速有序地流转;在发文中严格程序，严格审核，严把质量，有效地杜绝了不规范文件，精简了文件数量，提高了文件质量。在办会中，对大型会议活动建立了审批制度，通过统筹考虑，合理支配，从严限制，讲求时效，尽可能地削减了会议，并加大了协调力度，提高了会务服务质量。在日常工作中，坚持从工作的大局考虑每一个细小问题，力求把每一件事情都考虑得更周全，支配得更细致，处理得更完善，坚持高效率、快节奏，大张旗鼓，急事急办，特事特办，快事快办，办公室办事效率明显提高。第三，精于调研，当好“外脑”。调研是领导决策和指导工作的基础和依据，是“谋事之道，成事之基”。我们紧紧围绕中心工作，根据“贴近领导搞调研，服务决策谋大事”的思路，刚好捕获领导的思想火花，捕获发展中的热点和难点问题，经过筛选，形成一些贴近实际、针对性强的调研题目。并坚持做到扑下身子，沉到基层，摸实情、讲真话，较好地驾驭了第一手资料，刚好发觉问题，揭示事物本质，为领导供应了大量的问题性、预料性、超前性调研报告。同时，为大兴调研之风，我们实行调研征文竞赛、调研报告讲评等形式，规定每个办公室工作人员每年必需撰写9篇以上的调研文章，在全办形成了“人人想调研、个个搞调研”的深厚氛围。近几年，我办每年集中组织开展的调研课题在30个以上，被上级报刊杂志采纳的调研文章在15篇以上，每年都有20个以上调研成果被市委、市政府决策时接受。第四，督查落实，当好“钦差”。根据“有作为，有力度，有”的“三有”目标，我们创建性地开展督查工作，有效地推动了全县工作的落实。一是树立督查。在肯定意义上说，督促检查一个重要的领导环节和领导方法。这项工作只有得到领导的重视、支持和参加，才会有威、有力、有效。为此，我们在争取领导重视的基础上，每年由督查室牵头，组织政府领导带队开展几次高规格的督查活动，形成了领导抓督查、促落实的工作格局，树立了督查工作的。二是突出督查重点。在范围上，适应经济发展的须要，把督查重心放在优化经济环境、为企业排忧解难上。在抓好各项日常督查的基础上，我们突出抓了部门服务承诺制、收费公示制、政务公开、挂点帮扶民营企业等督查，都取得了较好地效果。在内容上，突出抓了政府工作报告中确立的重要事项、政府的重大决策、领导批示件和群众反映的热点难点问题的跟踪督查，有效地推动了工作的落实和问题的解决。三是创新督查方式。为提高督查工作效果，在实际工作中，我们做到了把行政督查与借助法律手段解决问题结合起来，把催办转办与直督直查结合起来，把日常督查与明察暗访结合起来，探究了一条增加督查实效的新路子。四、激活服务要素，实现队伍建设的新突破做活服务文章关键在人。为此，必需把队伍建设摆在突出位置，通过全面提升素养，激发全员活力，为做活服务文章供应有力保障。用“三留人”机制形成凝合力。坚持“用事业留人”。在用人上，不论资排辈，因人安岗，人尽其才;在工作上，放心放手，让大家在实践中励炼成长;在环境上，努力营造敬重学问、敬重人才、敬重劳动的深厚氛围，真正把办公室打造成为快速成长成材、实现人生价值的舞台。坚持“用感情留人”。努力实施人本管理，领导上做到公道正派，秉公办事，不厚此薄彼，不亲亲疏疏;思想上多沟通、常沟通，做到以心换心，真诚相处;生活上，友爱互助，相互关照，充分体现办公室的人情味和暖和感，不断增加办公室的向心力和亲和力。坚持“用适当的待遇留人”。目标考核机制“考”出竞争力。我们依据办公室工作的实际，进一步完善了目标考核制度，根据因事设岗、因岗订责的原则，将全办工作分解到7个工作岗位，并将指标细化量化到岗到人，年末组织个人述职，集体评分，公布排名，并与年终奖金、评优评先、提拔任用挂钩。