工程部管理制度汇编.docx

工程部管理制度汇编 第一节工程管理部职责 一、工程管理部部门职责 1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规规程及施工技术管理制度，主管本项目技术管理工作。 2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作。 3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程。 4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善。 6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工围的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报质检部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录。 9、依据相关法律、法规和局、公司及业主的要求组织工程项目策划，并负责报批。 10、负责顾客满意测量程序，收集业主方面的信息，对业主抱怨及时制定处理方案，并将业主意见和处理方案以及处理后的反馈意见进行整理，反馈到公司总经理办公室和其他相关部门。 11、负责预防措施控制程序与纠正措施控制程序，制定预防措施并进行验证、记录验证结果。 二、工程管理部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作。 3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程。 4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善。 6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工围的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报安质部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录。 9、依据相关法律、法规和局、公司及业主的要求组织项目策划，并负责报批。 10、负责收集业主方面的信息，对业主抱怨及时制定处理方案，并将业主意见和处理方案以及处理后的反馈意见进行整理，反馈到公司总经理办公室和其他相关部门。 11、负责制定预防措施并进行验证、记录验证结果。 三、现场工程技术员岗位职责 1、在经理部的统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并最终对质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题。 4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组的施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 5、做好分管工作人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预 防为主、事前控制的主导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。 6、加强架子队施工过程中的检查与材料控制，对架子队做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助架子队开展工作；负责对架子队的技术、进度、环境保护和安全进行管理。 7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效的防护措施，并上报技术主管。 8、每一个现场技术人员要熟悉、领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。 9、加强技术责任心，减少和杜绝任何事故的发生。 第二节施工图纸现场核对制度 1、为了严格执行工程项目建设程序，满足业主施工部署要求，制定本制度。 2、施工图现场核对由项目总工程师主持，工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各架子队技术人员积极配合。 3、审核围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。 4、职责 41、工程部负责组织审核，各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量队对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。 42 、核对的结果形成书面记录，填写“施工图现场核对记录”。 43、核对结果经项目总工程师审查后，工程部形成书面报告报监理机构，填写“施工图现场核对报告单”。 44 、工程部负责追踪意见反馈结果。 5、施工图现场核对工作程序 51 、项目部收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师后立即组织施工图现场核对工作。 52 、项目总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。 53 、进行现场及室核对。 54 、将存在问题或优化设计容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。 55、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程 师同意后报监理机构。 56、工程部跟踪审核意见反馈情况。 6、施工图审核容 61、根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、纵横断面等进行核对。 62、对照技术标准、设计规、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸、设计说明等进行核对。 63、对设计施工建议方案进行核对。 64、对设计工程数量的项目和量进行核对。 7、对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。