2022年贵南信号车间职工学习培训考核制度NEW .pdf

优秀办公范文欢迎下载贵南信号车间职工学习、培训考核制度一、组织机构车间成立职工教育领导小组，负责职工教育培训考核全面工作。组长：车间主任支部书记副组长：车间副主任、车间车间技术文化教员成员：车间其他干部、各工区工长、副工长、工区技术教育员二、考核目的通过培训考核使每个职工达到以下目标：1、提高职工标准化作业能力，提高作业维修工作质量；2、提高非正常情况下应急处理问题的能力；3、掌握使用中的新设备、新技术基本标准及维修要求；4、创建学习型车间、班组，为深化车间文明建设营造良好环境。倡导车间干部职工争做学习型党员、学习型干部、学习型职工。5、创新学习机制，鼓励岗位成才，在车间上下营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。6、围绕安全生产制定车间、班组的共同愿景，创建学习型、自控型车间、班组。三、 具体办法1、各工区根据工区职工的业务素质情况选派业务素质强的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载职工（按职工总数的30-50% ）参加车间级业务培训，参加车间培训人员在培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为，每人 1 次扣款 50 元。2、工区对选入车间的骨干级培训人员，需在奖金上对其进行倾斜，结合当月工作情况对其进行50-100 元奖励。3、段组织的培训考试不及格1 次扣 50 元，培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为，每人1 次扣款 50 元。4、工区组织的各类考试，监考人员不履行职责，发现考试作弊及考场出现违纪行为未履行职责的，责任人扣款50 元，由车间在当月内进行复考，低于原分数10 分（不含10 分） ，参考人员扣款 50 元。5、工区培训效果列入车间季度交叉检查，由车间检查组抽工区上一月2 人的培训考试卷进行考试，扣分（100- 抽考人总分数 /2）*6% 。6、工区必须严格执行车间、工区职工教育培训考核办法，对未严格执行考核办法的工区、工区责任人 （工长）每次扣款 100元，对未组织安全、 业务学习和记录的责任人（工区业务学习员）每次扣款 50 元。7、在故障处理过程中，暴露出因职工对应知必会知识掌握不清， 严重影响、 误导故障判断处理的，车间对职工1 次处罚 50元，保点干部处罚50 元，工长处罚50 元，工区业务学习员处罚30 元。8、各种培训资料未按规定时限上交，将追究工区工长责任，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载1 次扣罚 30 元。9、车间包保干部每月至少到包保工区组织、指导不少于1次的职工业务培训（可采取理论培训授课、岗位练兵指导、组织观看课件、专题讲座点评等形式）,并在写实中予以体现。如未完成1次扣罚 50元。10、工区按车间要求制定工区年度培训计划，保证月度有落实（要求书面资料有：年度职教工作计划、每月落实情况、未完成原因分析）：无年度职教计划扣款100 元；月度无安排扣款50元；未按培训计划完成扣50 元。11、工区制定工区对职工职教的考核办法，并认真进行考核（要求书面资料有： 考核办法及考核标准、奖惩情况原始记录） ： ，（1）未制定考核办法扣100 元； （2）未进行考核扣50 元； （3）考核不严、不斗硬扣30 元。12、工区负责对“提、定、改”人员的三级培训（要求书面资料有：培训计划、授课教案、考试卷、检查监督记录）： （1）无计划扣 100 元； （2）无教案扣 50 元； （3）无考试卷扣50 元； （4）无安全教育卡扣50 元。四、职工每月接受学习的时间原则上达到以下要求：安全教育不少于 4 学时，业务学习时间每周不少于2 小时，以上学时都是指累计学时，次数不限，工区的业务学习要与实际工作结合起来，做到在学习中工作，在工作中学习，采取形式多样的学习方式（如：日交班会，现场指导、安全分析会、月末总结会、反思会等） ，相互学习生产过程中发现的问题，让每位职工通过学习、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载讨论、反思，不断掌握维修知识和提高维修技能（要求书面资料有：学习记录完整、全员参加）：1、未组织学习扣50 元；2、学习时间不够扣30 元；3、无学习记录扣50 元；五、每月组织工区人员进行一次业务考试（要求：学习内容要针对性强、试卷封存、奖惩记录）：1、未进行扣50 元；2、无试卷扣50 元；3、无考核扣50 元；4、车间抽考不及格50 元。六、每季度组织一次技术表演赛或岗位练兵活动（要求书面资料有：技术表演赛或岗位练兵计划、奖惩办法、开展情况、奖惩情况、试卷封存） ：1、未组织扣100 元；2、无记录扣50 元；3、无考核扣50 元。七、按工区“五大员”分工，设置业务学习员并认真负责（要求书面资料有：业务学习员名单、职责）：1、无业务学习员扣100 元；2、业务学习员不负责扣50 元。八、针对管内的问题，组织质量攻关，QC 小组有活动记录（要求书面资料有：选题、原因分析、对策与实施、效果）：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载1.获部优奖励500 元；2.获局优前三名奖励300 元；3.获局、省的优秀QC 成果奖励200 元。九、工区每月业务学习计划，必须在上月月末上报车间。学习内容与实际脱节或未按时上报扣50 元。十、车间每季度组织一次岗位练兵活动，对前三名分别给予奖励，第一名奖100 元、第二名奖80 元、第三名奖50 元，对后三名分别给予处罚最后一名处罚100 元、第二名处罚80 元、第三名处罚 50 元，对得 1 第一名的工区工长奖励50 元，第二名的对最后一名的工区工长扣罚50 元，在下季度第一月内体现。十一、对于未定职人员的培训工作，严格按段要求执行。签订了师徒合同的徒弟和师傅接受车间和段相同的考核，实习期满未一次定职扣师傅和徒弟各100 元，二次未定职扣师傅和徒弟各200 元，并解除师徒合同，另行安排师傅，实习生未按期定职一次加扣 100 元。十二、对积极参加段级以上技术比武，荣获电务段奖励名次的奖励 200 元，荣获路局奖励名次的奖励300 元，荣获铁道部奖励名次的奖励500 元。本办法执行日期：2012 年 4 月 1 日起执行贵南驼峰信号车间2012-4-1 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页优秀办公范文欢迎下载精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页