领导干部现场带班(值班)制度(最新.最全).docx

领导干部现场带班(值班)制度(最新.最全) 领导干部现场带班（值班）制度 根据安全生产法等法律法规要求，为进一步加强现场安全管理和应急管理，结合公司实际，制定本制度。 一、带班（值班）人员资格要求 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 领导干部现场带班是指公司正式文件任命的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人（法人、实际控制人），分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师、安全总监、副总工程师等。 车间值班是由科室、车间正副职中层干部及管理人员组成。 二、带班（值班）管理职责 一、认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，通过带队检查、抽查等形式，全面掌握企业安全生产状况，了解员工思想动态和工作动态，协调组织好企业各层次当班的安全生产。 二、及时调度特殊作业管控情况，发现和消除事故隐患，查看视频监控，协调处置、解决当班生产中存在的安全问题和异常状况，有效制止“三违”和超能力生产行为，严查劳动纪律执行情况。 三、督查安全隐患排查整改，对发现的事故隐患须提出整改意见督促整改，重大隐患立即上报并立即协调、督促采取有效防范措施。性质严重的有权停止生产作业，并向上级汇报。 四、带班领导要与职工同时上班、同时下班，随机参加当班生产班前会，对班组安全教育培训、事故警示教育、风险辨识管控、应急能力建设等要提出评价意见或改进建议。 五、巡查重点生产作业场所，加强对生产装置、罐区、重大危险源等重点部位和动火、进入受限空间等重点环节的巡查，每班巡查次数不得少于1次，并详细记载当班巡查情况。 六、发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和监管部门。 三、带班（值班）管理要求 一、督查、协调和指导各单位安全生产，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素，对带班期间的安全工作全面负责。 二、发现异常情况的，应及时组织分析、处理，发现有危及人员生命安全的应及时启动相应级别的应急预案处置。 三、夜间值班带班人员对辖区当日安全生产直接负责，值班期间进行不少于1次的现场巡检，值班人员必须到关键装置和重点岗位进行检查；公司轮流值班管理人员职责时间为当日17：30至第二天上午8:30；安全值班调度为白班上午8:00至晚上20:00，夜班为晚上20:00至次日早上8:00。 四、带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确认安全后方可离开，带班领导因出差或其它特殊原因不能带班时，需向企业主要负责人请假报告，安排好替换班人员（符合企业带班领导的资格要求）后，方可外出。 五、法定节假日，公司级、科室（车间）级应分别至少有一名领导在现场值班带班，值班带班人员名单应报公司安全环保科。 六、查岗过程中要求各岗位员工亲自签名，对不在岗人员要查明原因，属于正常请假的，要在下班前查验请假条。夜班当班员工确有特殊情况需请假的，应向当班值班长申请，经请示车间主任口头同意后，由公司当班管理值班人员批准后外出。 七、公司值班管理人员应将值班时所处理的事项及当班生产设备运行、卫生、劳纪及员工思想状况等填写到值班记录本上，于第二天8:30前交至安全生产调度处，由安全环保科查验记录并对查出的“三违”情况当日进行通报。 四、考核 一、值班人员要求保持通讯畅通，手机24小时都能接通，联系不上的将每次处200元以上罚款。 二、公司领导及安全环保科、生产设备科负责人将每月不定期组织二次对值班人员工作效果及现场管理情况进行抽查。抽查当班违纪人员超过两人次的，将对公司管理值班人员、值班安全调度按超过人数责任人处罚金额的30%-50%进行连带处罚，并取消当班补贴，出现责任事故的按情节予以考核。 三、领导现场带班情况纳入公司对各科室（车间）的月度考核，按照公司安全生产管理制度及年度责任书的规定执行考核。