2022年烟草专卖局上半年工作总结.docx

2022年烟草专卖局上半年工作总结 第一篇：烟草专卖局上半年工作总结烟草专卖局上半年工作总结二五年上半年烟草专卖局（营销部）在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面启动实施“”发展思路，紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心，着力推动卷烟销售网络建设，扎实开展企业文化建设，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成果。一、主要经济指标完成状况一卷烟销售状况总销上半年我局（营销部）完成卷烟销售箱，完成年安排的，同比箱，增（减）幅。其中省产烟箱，占年安排的，同比增加箱，增（减）幅，延吉烟销售箱，完成年安排的，同比。主销品牌销售状况上半年主销品牌销售箱，完成年安排，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增（减）幅，软红长白山销售箱。（二）经营状况销售收入：上半年实现销售收入万元，完成年安排的，同比万元。卷烟单箱销售收入：单箱销售收入达到元，同比增加元，增（减）幅，费用：费用支出万元，占年安排的，费用率。利润：上半年实现利润万元，占年安排，同比万元，增（减）幅。二、上半年开展的主要工作；（一）、管理工作围绕形势发展，加快思想观念转变，××××年是吉林烟草实施“”发展思路的第一年，为跟上行业快速发展的步伐，年初，我局仔细传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教化，使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。通过学习我们仔细吃透和领悟了省州局会议的精神实质，统一了思想，明晰了工作思路，为全年各项工作的开展打下了思想基础。围绕核心工作，强化企业各项管理，为全面做好全年的工作，我们具体制定本年度的工作规划和各项管理制度细则，财务上强化预算审批和监督，加强内部限制，精打细算，开源节流，减低成本。原创：www.H人事管理重点推动企业三项制度改革，严格遵照州局的“”激励政策事实薪酬安排。信息方面加快企业各类应用软件的推广运用步伐，为业务流程重组，信息资源整合搭建平台。（二）、经营工作上半年的经营工作是围围着州局布署的抓好品牌整合、稳定卷烟销量、提升销售结构的思路来开展的，首先是仔细实行省、州局会议精神，根据州局的布置分解经营指标，并落实到人头，制定好方案，使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量，提升结构，降低费用。二是仔细组织货源，增加卷烟品种，今年上半年销售品种短缺，我们多方协调努力将品牌提高到多个品种，把增量增效的侧重点放在县城区域内，适时多投放，多培育毛利率高的卷烟名优品牌，提高重点品牌的知名度和市场占有率。三是想方设法的实行有效措提高施增加销量、增加社会库存，我们定期召开三员协调会来分析各管区的销售状况，将任务落实到人头。三线人员主动牺牲休息时间，访销人员利用节假日增加访销和走访商户工作次数，配送人员送货之余主动做好品牌宣扬工作，专卖稽查员深化农村市场加大监控力度刚好反馈市场信息，调整品牌销售结构。同时在农村地区适时投放了蝙蝠、大前门等五类烟，力争保持销量稳固。（三）、网建工作根据州局××××年网建工作实施方案要求，为了最大限度的合理利用网络资源，协作分公司统一电话订货，我们利用月份再一次调整了送货线路和送货周期，原百草沟仲安、仲坪线并入城区送货线路，复兴、罗子沟等乡镇送货周期由一周一次延长至两周一次，城区范围内除部分大商户一周两次送货其余一律一周一次。经过整和后，全县送货线路由原来的五条该为四条，节约了一台送货车辆。在此基础是上我局在月中旬胜利实现了分公司集中电话订货，并实施了“一库式管理、分级配送”的经营模式，运行至今效果良好。