质量管理制度考核记录表.docx

质量管理制度考核记录表 质量管理制度考核记录表考核组织部门：考核小组考核时间： 序号被考 核部 门 考核工作内容 标 准 分 检查情况 得 分 总 分 1 销 售 部 兼 综 合 部 组织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作， 确保所有员工岗前培训率100%，每低于一个百分点。 扣其考核分2分 20 分 本公司所有文件发放回收工作是否到位，确保文件 100%发放到位，所有岗位使用的文件100%使用有效 文件，发现一处，扣其2分 20 分 做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作， 每失误一次扣其2分 20 分做好与顾客的沟通工作，合同执行率、顾客满意率 100%得10分，每失误一次扣其2分 20 分产品质量稳定，确保三年内无顾客投诉。顾客投诉一 次扣其考核分2分 20 分 2 生 产 部 做好生产设备的日常维护与保养工作，确保所有设备 100%有人保养，设备完好率97%以上，保证生产的正 常运行，每失误一次扣其考核2分 20 分 生产任务完成率100%，每降低一个百分点扣其考核 分2分 20 分产品一次交检合格率达到98%以上，每降低一个百分 点，扣其考核分2分 20 分及时传达上级有关安全生产环保方面的精神，完善各 项生产管理制度，及时发现隐患，及时关闭，保证隐 患纠正率100%，每失误一次扣其考核分2分 20 分 工艺指标达标率99%，每降低一个百分点扣其考核分 2分 20 分 3 技 术 部 做好本公司工艺文件、操作规程和作业指导书的编制、 修改签发和归档工作。每失误一次扣其考核分2分 25 分 负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考 核分2分 25 分组织制定企业的技术改造计划和设备更新，负责对新 产品的设计、开发、鉴定，提出新产品开发计划。每 失误一次扣其考核分2分 25 分 负责组织全部人员深入实际，进行生产调研和技术攻 关，完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分 2分 25 分 4 质 量 部 确保所有监视和测量装置的送检工作，确保在用计量 器具合格率100%。每失误一次或降低一个百分点， 扣其负责人考核2分 20 分 严格执行原材料进场验证制度，确保入库合格率 100%，每降低一个百分点，扣其负责人2分 20 分做好产品的出厂检验工作，确保不合格半成品不转序。 每失误一次扣其考核分2分 20 分做好产品的出厂检验工作，确保产品出厂合格率 100%，每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考 核分2分 20 分 所有质量记录应齐全、正确且保存完好，每失误一次 扣其考核分2分 20 分 5 供 应 部 做好本公司原材料的供方评价工作，确保重要物质的 供方100%进行评价。每降低一个百分点，扣其考核 分2分 20 分 做好物质的采购工作，确保100%在合格供方中及时 采购，每失误一次扣其考核分2分 20 分采购产品合格率98%以上，每降低一个百分点扣其考 核分2分 20 分配合有关部门做好进厂物质检验及不合格品进厂物质 处理工作，每失误一次扣其考核分2分 20 分确保采购计划完成率100%，确保生产正常，每降低 一个百分点扣其考核分2分 20 分 考核人签字：