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    物流公司绩效考核制度方案.docx

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    物流公司绩效考核制度方案.docx

    物流公司绩效考核制度方案 山东盛德物流有限公司 绩效考核制度 第一章总则 第一条:为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率,增强绩效管理和绩效改进,保障组织有效运行,特制定本制度结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条:适用范围 本则度适用于山东盛德物流有限公司(以下简称公司)除总经理意外的所有员工均需参加考核,总经理由董事长、董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。第三条:考核目的 1、为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。 通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、是对员工进行激励的手段。 通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 4. 促进直接管理人员之前的了解改进,同时为培训提供相关依据。 使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析,作出正 确的评价,同时更新员工知识结构与技能、激发创造力等,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作效率。 第四条:考核原则 (一)以提高员工绩效为导向 (二)定性与定量考核相结合 (三)公开、公平、公正 (四)多维度,多角度 (五) 阶段性与连续性 第五条:考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条:考核周期 考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于次月7日内完成,半年度于当年八月十五日前完成;年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条:考核组织及职责划分 (一)考核组织由总经理、副总经理、人力资源部经理组成公司考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责: 1、最终考核结果的审批; 2、中层管理人员考核等级的综合评定; 3、员工考核申诉的最终处理。 (二)人力资源部职责 作为考核工作具体执行者和指导者,主要负责: 1、组织协调各部门的考核工作; 2、对各部门进行各项考核工作的培训与指导; 3、对各部门考核过程进行监督与检查; 4、汇总统计考核评分结果; 5、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 6、对各部门半年度、年度考核工作情况进行通报; 7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 8、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据; 第三章考核程序 第八条:绩效考核的过程 确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 第九条:考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。 第十条:考核维度 公司对员工的考核维度包括:绩效维度、能力维度、态度维度。 (一)绩效维度:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核: 1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 2、周边绩效:体现对相关部门(或相关人员)服务的结果以及团队协作精神的发挥。 3、管理绩效:体现管理人员对部门工作管理的结果。 (二)能力维度:能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主要包括以下几类: 1、人际交往能力 2、影响力 3、领导能力 4、沟通能力 5、判断和决策能力 6、计划和执行能力 (三)态度维度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第十一条:考核范围 山东盛德物流有限公司全体员工。 第四章月度考核 第十二条:绩效考核内容标准及构成 1、月工资绩效部分: 绩效考核金额:普通员工300元;经理:500元;总监:800元;副总1000元2、绩效评定分数及等级 绩效评定:直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。 3、个人绩效工资奖罚比例: 特优等:当月绩效基本津贴×150;

    注意事项

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