公路工程项目管理中的质量控制问题及策略.doc

公路工程项目管理中的质量控制问题及策略针对公路工程项目管理中的质量控制，做了简单的论述，提出了质控策略，共享给相关人员参考。从公路工程建设的角度来说，若想保证公路运行的效益，发挥其功能作用，必须要做好整个建设环节的质量监督管控。基于此，深度分析此课题，提出有效的质控方法，有着重要的意义。现结合公路建设质量管理实践，进行分析。1公路工程项目管理要求分析按照现行的规范和制度，明确了相关单位和部门的质量控制责任与具体要求，同时结合农村公路建设特点以及薄弱点提出了具体的质量管理要求，强化工程质量检测工作。对于建设规模比较小而且技术难度低的项目，简化部分程序以及要求，整合各类管理资源，加强监督管理力度。对于农村公路质量的把控。2公路工程项目管理中的质量控制问题2.1工程设计不达标从公路交通事业的发展历程来说，公路工程多采取设计和施工独立分化的形式，项目规划设计由设计院负责，公路建设则由施工单位负责。在建设实际中，因为设计方案不达标，存在着设计问题，极易引发工程施工质量问题。例如，初期设计没有深入公路建设实地开展环境勘察，同时和施工脱节，使得设计方案的质量和设计成果转化没有达到预期，增加了质量问题出现的风险。2.2图纸审查不到位从影响公路建设质量的因素角度来说，图纸审查不到位，直接影响着工程建设的开展。目前来说，公路工程项目管理实践中缺少完善的图纸审查规范，使得此项工作难以落实到位，对工程质量的把控不到位。除此之外，审核工作人员队伍的素质水平不高，影响着图纸审查工作的效果，进而难以保证工程建设质量。2.3管理工作不到位从项目管理实际来说，质量控制需要各个单位和主体的配合，交通管理部门要做好整体统筹管理，加大对公路建设主体单位的监督。目前来说，公路建设实践中常见偷工减料以及以次充好等情况，同时公路施工作业现场的安全防护不到位，缺少针对性应急预案，难以保证工程施工的质量和安全，影响着工程建设的效益。2.4公路后期维护保养不及时目前来说，公路工程建设实践中后期维护保养不及时问题突出。因为缺少完善养护管理机制，同时采用的养护技术水平不高，养护工作水平和质量不高，极易引发养护管理问题。除此之外，采用传统养护方法，获得了实际管理效果不佳。公路运维工作人员的职业素养水平不高，难以保证工程建设的质量安全。3公路工程项目管理中的质量控制策略3.1转变质量管理理念目前来说，农村公路建设有了更高的要求，比如耐久性要求等。在具体实践中建设四好农村路，落实质量监督管理工作，要始终坚持问题导向的基本原则，着力解决公路建设质量耐久性问题。在工程建设管理实践中，积极转变管理理念，全面贯彻落实质量耐久性理念，加强对农村公路建设全过程的质量把控，增强项目质量把控能力和监管能力1。除此之外，注重管理创新，不断提高公路建设质量监督检测水平和质量管理队伍的素质水平等，实现对质量监督管理工作的有力把控，保证工程建设目标得以在实现，避免油返砂问题或者其他问题的出现，确保公路建设的质量。交通管理部门要加强和群众的沟通配合，调动群众的参与积极性，形成强大的监督管理合力，做好公路建设质量的有力把控。3.2明确阶段性公路建设质量管控目标从公路工程建设管理的角度来说，为了保证工程建设质量控制工作的全面落实，要制定阶段性质量管控目标2。交通管理部门要站在整体角度出发，结合公路建设常见的问题，提出相应的质量管理措施。通过制定完善的管理制度，明确各个阶段施工质量的控制内容，细化各个单位和人员的质量控制职责。例如，施工单位在公路工程建设管理中，作为公路生产者以及质量管理者，必须要严格按照工程合同约定，认真履行施工建设工作，做好质量把控。在实际工作中要从路基铺设功能和路面浇筑等方面入手，强化对施工作业质量的把控，建设现代化公路。3.3加强农村公路建设信息化管理基于推进农村公路建设实现现代化工程管理的目标，要加大农村公路建设信息化管理力度，保证现代化工程管理目标的实现。在公路建设管理工作中积极推广现代化技术，例如bim技术，辅助工程管理工作的开展。基于BIM技术，构建结构模型，能够增强建设各方对公路施工项目的理解，进而保证施工技术的合理利用。从公路建设信息化管理的发展角度来说，未来应用移动技术能够实现对工程建设数据信息的实时获取，为项目设计或者工程管理决策提供有力支持；利用运算技术，能够实现对公路建设能耗以及结构进行分析，优化工程施工方案，实现对公路建设质量和经济性的有力把控；利用数字化现实捕捉技术，营造3D效果，提高技术交底和质量管理水平3。3.4做好材料的质量把控从公路建设质量问题的产生原因来说，材料质量不达标为常见原因，要采取强有力的控制措施，做好严格的把控。在具体实践中，交通管理部门要结合工程建设的实际情况和质量检查标准等，积极组织工程现场检查工作，围绕使用的材料，做好相应的质量检查，及时发现违规使用劣质材料的情况，实现对公路建设质量的有力把控。若发现上述情况时，要严格按照处理程序和规定，严厉处罚责任主体，避免后期此类问题再次发生。除此之外，还需要注重加大对机械设备等的检查力度，保证使用的机械设备性能达标，保障公路工程建设的质量以及效率。3.5提高工程质量管理工作人员的素质公路建设项目管理工作的内容复杂，同时新材料和新工艺等四新技术广泛应用，增加了质量管理的难度。基于此，若想保证公路工程建设管理工作到位，要加大对质量管理人员队伍的建设，不断提高其综合素质水平，使其能够适应新时期农村公路建设质量管理工作，做好各项质量管理工作，建设现代化四好公路。需要注意的是，要做好质量管理人员工作的监督和考核，督促其认真履职，强化对施工质量的有力把控，避免质量问题的出现。4结束语综上所述，公路工程项目管理工作的开展，若想实现对质量的有力控制，要注重创新和完善质量监督管理工作模式以及方式方法。文中结合具体实践，提出了以下策略：转变质量管理理念；明确阶段性公路建设质量管控目标；加强农村公路建设信息化管理；做好材料的质量把控。5