2022年专业技术职工个人工作报告.docx

2022年专业技术职工个人工作报告 装卸。过去的2个月，正值节日前后，装卸效率不太志向，影响了我司的生产任务顺当完成。为此，公司调度室、库场管理中心要立足自身、分析缘由、科学谋划、制订对策，与货运部充分做好信息沟通共享，提前驾驭货源动态，规划仓库、堆场、机械设备的运用，实行不停工吃饭、现场交接班等有效措施狠抓工时利用，提高装卸效率，打出公司效率品牌。三、保质保量。从2月份起先，我司接连将有进口化肥抵港，但是湛江的天气也渐渐地进入多雾潮湿的季节。为提高进口化肥的接卸效率，保障化肥灌包和保管质量，公司安环部、货运部、库场管理中心、调度室以及各有关生产部门，要立足客户思索问题，把客户的货物当成自己的财产一样爱惜，在进口化肥接卸、堆存、灌包过程中坚持做到干净、干燥、精确和高效。库场管理中心、调度室提前驾驭进口化肥抵港信息，合理规划场地的运用和设备、人力的组织支配，安环部制订专项单船货运质量措施，货运部沟通客户驾驭化肥流向信息刚好共享调度、库场，提前布置设备、车卡，争取做到船来即卸-卸船灌包-灌包装卡，既保障货物质量又满意客户需求，擦亮我司进口化肥主选港的金字招牌。四、机力、人力保障。平安生产、高效优质靠的都是人力和机力的充分保障。3月份，我司将迎来生产热潮，进口玉米、进口化肥等须要人力、机力较多的主要货类较多，灌包作业对人力的需求、转堆作业对流淌机械、加高机械、操作司机的需求将会空前的惊慌。为此，公司调度室、人力资源部、流淌机械大队要充分做好功课，提前谋划，沟通装卸劳务队和外租车队的有关人员，督促劳务工和司机尽快回流并新招人员，满意生产须要。流淌机械大队要动员部门员工发扬无私奉献、拼搏苦干的精神，保障修理质量和出勤台数，协作调度室做好外租机械的各项打算工作，确保3月份的生产顺利进行。五、平安保障。平安生产是企业生存与发展的基本要求。平安生产，预防为主，以人为本，综合治理。为此，公司安环部要在做好日常平安管理工作的同时，突出重点，抓好设备设施平安和港内交通平安。针对重点船舶、重点货类作业制订专项的平安措施并专人督促落实执行；联合调度室对指导员、指挥手、平安员进行动员，并要求各生产部门在工前会、碰头会充分做好平安生产教化和提示工作，每次交接班会、班组工前会都要有部门一位领导参与并进行平安布置，提高员工平安生产意识和主动平安意识。各位员工，今年是我司改革发展的关键一年，也是我们实施薪酬改革的开局之年，公司的平稳发展和平安发展是我们全体员工共同的愿望和期盼，让我们携起手来，共同努力，再创辉煌新篇章！第一分公司二xx年三月六日篇二：高效高产的倡议书领导：听了党支部向全体党员发起的“响应公司管理增效年，党员争先做贡献”的倡议书之后，我的心情久久不能安静。作为一名共产党员，总觉得自己做的还远远不够，没有充分表现出党员的先进性所在。xx年才刚刚起先，我决心主动响应党组织的号召，投身到公司的管理增效年活动中去，做到以下几点：1、早睡早起。晚上那个睡得好,白天才能精力充足的投入到工作中，我决心改掉晚上将近12点钟才睡觉，早晨7点半才起床的坏习惯，肯定要赶在早8点之前到公司，俗语说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，我肯定要好好利用早晨这段珍贵的时间。2、做好本职工作。我现在的岗位是费用岗，我决心做到：细致审核每一份费用报销单据，刚好输入记帐凭证，保证摘要填写简明、科目运用精确、账目记录清晰、数据录入精确，并刚好打印记帐凭证，保证单据传递的刚好性，对做好的费用凭证，刚好传递到下一岗位，尽量不影响单据的报销。3、降低费用，提高效益。首先，让所属加油站在缴纳电费时争取都开具增值税专用发票，这样扣除17%的进项税后，就可以削减费用，节约公司开支，当然效益就提高上去了；其次，争取缴纳其它费用时也能开增势税专用发票，为公司降低费用，提高效益。