煤矿安全精细化管理实施方案与煤矿安全考核方案汇编.docx

煤矿安全精细化管理实施方案与煤矿安全考核方案汇编 煤矿安全精细化管理实施方案与煤矿安全考核方案汇 编 煤矿安全精细化管理实施方案 为进一步提高公司精细安全水平，夯实安全管理基础，提高员工安全素质，规范员工操作，有效消除各类不安全因素，防止事故发生，根据xx发2022xx号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。 二、工作目标 全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次；全年无火灾及一级非伤亡事故；达安全质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提高公司安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。 组长：总经理 副组长：各分管副总经理 成员：各科、队负责人 领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作： 1、班组建设小组 负责人：生产副总联系方式：138xx 负责部门：调度室 主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力；健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实；强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全生产的积极性。 2、隐患排查治理小组 负责人：安全副总联系方式：159xx 负责部门：安全科 主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）的安全检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。 3、操作规范小组 负责人：总工程师联系方式：135xx 机电副总联系方式：158xx 负责部门：生产科 主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设施、设备的安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。 4、“手指口述”操作法小组 负责人：安全副总联系方式：159xx 负责部门：安全科 主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。 5、采掘安全确认小组 负责人：总经理助理联系方式：151xx 负责部门：调度室 主要职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度，每班班前检查工作面安全状况，发现问题要积极组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室根据整改落实情况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真执行交接班 制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必须在现场交接班，认真填写交接班日志。负责部门：地测科 主要职责：督促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，认真组织探放水工作，保证做到探掘分离，严格按照“探水-验收-挂牌公示-下发掘进通知单-掘进施工”的作业顺序执行，确保安全。 四、实施步骤及主要内容 1、1-2月份（总体规划部署） （1）编制2022年安全精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。 （2）通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对安全精细化管理进行宣传，组织全体干部职工学习精细化管理实施方案，进一步加深全体员工对安全精细化管理工作的认识，确保各项工作扎实有序推进。 2、3-6月份（塑造精细化典范） （1）建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等安全管理制度，规范日常施工日志、隐患排查记录、交接班记录等，并严格执行落实，4月底所有班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查；配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员，公司现有班组12个，持证班组长8人，对未持有效证件的班组长，制定培训计划报县局参加培训，6月底实现所有班组长全部持证上岗；5月份以开拓队四个班组为试点班组，开展班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深入开展亲情教育、每日一 题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训教育活动，同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制、工资考核细则，安全学习专栏等牌板，营造班组安全文化，6月底实现四个试点班组达标。 （2）印发“手指口述”安全确认法操作标准手册，人手一册，进行学习。组织所有员工参加“手指口述”培训，4月底完成所有员工培训工作。5月份以安全员、瓦斯员、变电工、爆破工、主斜井和副立井绞车司机等特种作业人员为试点工种，大力推行“手指口述”安全确认法，严格岗位责任制、操作规范上墙制度，6月底保证所有特种作业人员能够熟练的运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认。 （3）严格落实采掘安全确认制度和探放水安全确认制度，规范现场管理和汇报程序，4月底实现所有工作面悬挂采掘安全确认牌板和探放水安全确认牌板；5月份以xx、xx为试点工作面，深入推行采掘、探放水安全确认，6月底做到两个试点工作面采掘、探放水安全确认台帐齐全，牌板填写及时准确，班班有确认、班班有汇报，及时发现并消除工作面存在的各类安全隐患，防止事故发生。 3、7-10月（全面推行） 以试点班组、试点工种、试点工作面为标准，全面推行安全精细化管理，10月底实现所有班组精细化管理达标，所有岗位操作规范、管理制度健全并上墙，所有工种能够熟练运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认，所有工作面能够严格按找采掘安全确认制度和探放水安全确认制度执行。 4、11-12月 （1）11月份举办精细安全主题演讲比赛，宣传精细安全在公司安全管理中的先进性和重要性，营造精细安全氛围，调动广大员工的 积极性；同时以班组为单位，对本年度1-10月精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。 （2）12月份进入联合试运转阶段，是公司由建设矿井向生产矿井过渡的关键时期，要切实将精细化管理作为一种先进的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精细安全水平上一个台阶。同时做好2022年安全精细化管理年度规划。 五、工作要求 1、提高认识，加强领导。 各级领导要充分认清推行安全精细化管理的重要性和必要性，按照方案要求，结合分管专业特点，认真做好安全精细化管理的监督、落实工作，同时严格执行矿领导和施工单位领导双值班、双带班制度，保证各项工作有序顺利开展。 2、加强培训，规范操作。 根据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的安全培训计划，认真开展日常安全培训教育工作，并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育，有效提高员工安全意识及技能水平。同时加强精细化管理知识和操作标准培训，让全体员工掌握精细化操作方法，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为，逐步规范员工操作。 3、健全制度，严格考核。 各工作小组要结合公司实际情况，健全完善分管专业安全精细化管理各项制度，安全精细化管理办公室负责整理汇编，并编制详细的考核细则，对各小组工作开展情况进行严格检查，对于发现的问题及 时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，摒弃工作中的不足，推行好的经验和做法，不断提高公司安全精细化管理水平。 xx年一月一日 煤矿安全考核方案 为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实把安全隐患排查工作做实，夯实煤矿安全生产基础，及时消除事故隐患，创优安全生产环境，促进我矿安全生产持续稳定发展，特制定此办法。安全工资考核金额为公司2022年工资基数的25%，被考核单位为北岩生产口：一线（采煤队、掘进队）；二线（机运队、通风队、）；三线（水暖队、洗选队、机电维修队）；生产科室（调度员、安全员、信息中心值机员、机电防爆员）。考核办法分三部分进行：凡当月发生伤亡事故、非伤亡责任事故及安全质量标准自查、督查、验收不符合规定者，先按第一部分否决项进行考核；当月无伤亡事故、非伤亡责任事故和安全质量标准化自查、督查、验收符合规定者，一、二、三线按第二部分考核表进行考核，生产科室按第三部分进行考核。第一部分：一、安全状况良好，无伤亡事故。1、一线队发生重伤以上事故，扣除该单位2个月全部安全工资；二线队发生重伤以上事故扣除该单位3个月全部安全工资；地面队发生重伤以上事故，扣除该单位4个月全部安全工资。 2、发生重伤事故：安全专项考核分数为零，扣除当月全部安全工资。 3、发生轻伤事故：一线队根据轻伤的严重程度每起扣当月30%50%安全工资；二线队根据轻伤的严重程度每起扣当月60%80%安全工资；地面队每起扣除当月全部安全工资。 4、井下发生重伤以上事故，地面队安全工资扣除当月的50%。 5、安全员、瓦斯员擅离工作岗位或玩忽职守，因此而导致所在工作场所发生重伤以上事故，扣除责任单位当月全部安全工资；发生重伤事故扣除责任部门（队）当月安全工资的50%；发生轻伤事故扣除责任单位当月安全工资的20%。 二、安全状况良好，无非伤亡责任事故。1、一级非伤亡责任事故：一线队扣除当月安全工资的40%；二线队扣除当月安全工资的60%；地面队扣除当月全部安全工资。 2、二级非伤亡责任事故：一线队扣除当月安全工资的20%；二线扣除当月安全工资的30%；地面队扣除当月安全工资的60%。 3、三级非伤亡责任事故：一线队扣除当月安全工资的10%；二线队扣除当月安全工资的20%；地面队扣除当月安全工资30%。 4、发生一级非伤亡事故,扣除责任单位当月安全工资的40%；发生二级非伤亡事故,扣除责任单位当月安全工资的20%；发生三级非伤亡事故，扣除责任单位当月安全工资的10%。 5、通风队违反瓦斯管理制度作业或出现空班、漏检、假检，扣除该队当月全部安全工资。 （三）、安全质量标准化。1、未组织安全质量标准化自查、督查、验收或检查次数不达规定者，扣除基层队队长、支部书记、副队长当月全部安全工资。 2、检查中凡出现煤矿安全规程和山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评定办法中明令禁止或否决项的，每项减发该队安全工资20%，扣除安全科质量检查员和当班安全员当月安全工资20%。 3、基层队自查达91分，而分管科室督查不达91分的，减发该队队长、支部书记、副队长当月安全工资70%，减发该队其他人员当月安全工资50%。 4、分管科室督查达91分，而安全科检查验收不达91分的，减发该队队长、支部书记、副队长当月安全工资70%，该队其他人员当月安全工资的30%。 5、若上级部门检查验收不达一级安全质量标准化矿井，扣除安全科质量检查员当月全部安全工资。 6、安全科检查验收，“一通三防”、安全管理、企业管理、标准化调度室等四项得分不达93分者，减发相应队队长、支部书记、副队长当月安全工资35%，减发该队其他人员安全工资20%。 7、安全科检查验收，专业得分达93分者（“一通三防”、安全管理、企业管理、标准化调度室等四项除外），相应基层队当月安全工资上浮10%。 8、安全科检查验收，专业得分达95分者（“一通三防”、安全管理、企业管理、标准化调度室等四项除外），相应基层队当月安全工资上浮20%。第二部分：安全工资考核评分表安全工资考核评分表考核项目分值考核评分办法扣分原因得分一、“三违”251、严重“三违”扣10分/人次。 2、一般“三违”：一线队扣4分/人次；二线队扣6分/人次；三线队扣10分/人次。 3、安全员、瓦斯员、井口检身工违章按严重“三违”论处。 4、违反井下作业人员管理系统有关规定，按严重“三违”论处。二、隐患 排查、处理251、职能科室在日常工作中查出的安全隐患属于安全员或所辖队未查出的，每条扣基层队、安全员各1分。 2、兰花公司及上级部门安全检查中查出煤矿安全规程中明令禁止的项目，每条扣10分。 3、基层队每班对所辖责任区域未进行安全隐患自查的扣5分。 4、基层队未建立隐患自查整改台账的扣3分，记录不清扣2分。 5、未执行开工前半小时维修制度（含地面队对所辖设备的运行前安全检查）扣2分/次。 6、有隐患而当班既未处理又未上报扣2分/次。 7、隐患排查卡所列内容未按时处理或遇特殊原因不能按时处理而又未及时向安全科提交书面汇报材料说明原因扣4分/项。 8、工作面隐患公示牌上所列隐患未在规定期限内按标准整改落实的，每一项扣2分；安全员填信息单后未填写隐患公示牌每条扣0.5分。考核项目分值考核评分办法扣分原因得分三、安全检查“三定表”落实处理101、安全检查通知上所列人员未参加检查扣2分/人次。（请假除外）2、检查结束后，当日未领取“三定表”扣2分/次。 3、“三定表”所列隐患未按要求落实处理，且未及时写明处理原因的扣6分/项。四、安全例会、班前会31、未参加安全办公会议、安全例会且未请假扣2分/次，非单位负责人参加扣1分/次。 2、参加安全办公会议、安全例会而未作会议记录或主要内容记录不全或未向职工传达扣1分/次。