2022年供电局长在安全工作会总结讲话.docx

2022年供电局长在安全工作会总结讲话 同志们： 今日召开公司2022年平安生产工作会议，主要任务是实行市公司2022年平安生产工作会议和公司三届一次职代会精神，总结2022年平安生产工作，确定2022年平安生产工作总体思路目标和重点，对平安生产工作再动员、再部署。会议很重要，公司在家的班子成员、全体中层干部、变电站长、安监生技部门专职参与了会议。会议主题明确，紧凑而内容丰富，达到了预期效果。 一、切实提高对平安生产工作极端重要性的相识。 平安是一切工作的基础。公司要实现持续发展、健康发展，平安稳定是关键。电力企业关系到国计民生，牵动着社会每一个人，责任重大。确保电网平安和人身平安，是公司重大的社会责任和政治责任，也是公司平安生产工作的动身点和落脚点。电网稳定破坏和大面积停电事故，影响全局，造成的损失不仅仅是经济问题，而且是事关经济发展和社会公共平安的重大政治问题。公司担当社会责任，为社会创建价值，根本目的是为了广阔人民群众的利益。员工人身平安，干脆关系家庭和亲人华蜜，关系企业和社会安定。维护平安稳定的良好局面，对公司持续健康发展至关重要。当前，公司发展改革正处在关键时期，全体员工务必从实践科学发展观、服务社会经济建设的高度，从公司改革发展稳定的大局动身，充分相识确保电网平安和人身平安的极端重要性，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，进一步增加责任感，以对国家，对公司，对员工，对事业高度负责的精神，切实做好平安生产工作。 二、进一步认清平安生产所面临的形势，分析我们当前平安生产工作中存在的问题和困难，明确工作要求，扎实做好平安生产工作。WWw.YbaSK.cOm 金东副经理刚才在报告中分析了当前公司平安生产工作中存在的问题，我在三届一次职代会上也和大家一起分析过，这里我就不重复了。 随着社会经济的发展，政府和行业平安监管压力加大，对公司平安生产管理提出了新的要求，特殊是在599号条例、平安事故调查规程和新三个十条出台以后，公司的平安生产压力异样严俊，近期省市公司通报的几起平安事务，也警醒着我们，还有很多新的、困难的因素影响着我们的平安生产，给我们做好平安生产工作来了新的挑战。 一是电网规模升级、困难程度增加给平安生产带来巨大挑战。紧跟省市公司建设统一坚毅智能电网发展战略，转变公司电网发展方式，我们也要加快建设一流的坚毅智能电网。电网主网架电压等级偏低，变电站为单主变设置，县域外支撑电源单一，同时受地形影响无法形成大环网格局，电网稳定性偏低。我们要加快建设承接220kv，以110kv为主网架，涵盖35kv和各电压等级协调发展的坚毅电网，并主动推动配电网智能化工作，提高驾驭大电网的实力，切实增加县网整体供电实力、供电水平和供电牢靠性。二是公司电网薄弱环节与电网快速发展不相适应。尽管年均电网投入力度相对大于兄弟县市，但由于体制上划全省最晚，比兄弟县市约晚两年启动农网改造，加之原有电网网架薄弱，电量增长速度快，造成电网“卡颈项”问题仍旧存在，且抵挡自然灾难、抗击突发事务的实力低下。2022年乃至今年电网迎峰度夏、迎峰度冬供电惊慌的压力持续加大；同时，随着全县招商引资力度加大，新农村建设的不断推动，广阔用电客户对供电质量提出了更高的要求，我县电网已不能满意负荷增长的需求，滞后的县域电网建设水平与快速发展的县域经济之间的冲突日益凸显。三是社会经济发展对平安生产的要求不断增加。随着社会经济的发展，2022年供电负荷起先不断攀升，最大负荷超88mw,全县电力缺口大，2022年售电量预料将突破5个亿，而当前主变容量余量难以满意日益增长的用电负荷需求。随着经济社会的发展，整个社会对电力供应的依靠程度越来越高，对供电质量的要求也越来越高，对停电事务也越来越敏感。四是生产管理方式变革对平安生产带来肯定影响。随着“三集五大”工作的推动，公司生产管理方式即将发生深刻变革。生产管理范围、管理要求和管理方法都将进行相应调整。变革过程中，集约化检修与分散检修交叉，状态检修与定期检修交叉，无人值班与有人值班交叉等新老管理模式并存的局面仍将维持一段时间，这要求我们刚好转变观念、调整思路。 面对新形势、新挑战，2022年，公司平安工作要以保障电力平安有序供应为主线，以扎实开展平安年活动为载体，树立有先必争，有差必补，有标必夺的信念和志气，强基础，提素养、抓落实、控风险，全力营造和维护平安稳定发展局面，推动公司平安生产工作再上新台阶。 一要着力构建大平安工作格局。随着公司两个转变的逐深化，培树大平安理念既是平安形势的要求，更是对平安发展理念的一次新的诠释和注脚。要精确把屋大平安的三个维度。一是在专业领域上，在扩展延长到平安生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设六个方面。过去我们所讲的平安第一，主要是指生产平安、基建平安，也包括交通平安和信息平安，现在的大平安几乎涵盖公司生产经营的各个方面。二是在人员对象上，要贯穿公司、站所、班组各个层面，覆盖管理、经营、技术、技能等各类人员。三是在流程环节上，要涉及规划、设计、招标、施工、运行、维护、检修、宣扬、策划、营销、服务、信访、稳定、教化、培训、法律、监督等各个环节、各个细微环节。总体概括起来就是要突出全面、全员、全过程、全方位，涵盖各专业、各领域、各层级。各部门、各单位都要找准各自定位，主动服务听从于大平安工作要求，着力构建各负其责、分工协作、齐抓共管的大平安工作格局。二是要落实责任，全面夯实平安生产管理基础。加强平安工作，领导干部是关键。各单位主要负责同志要对本单位平安工作负总责，实实在在抓平安，亲历亲为控风险，做到对形势把握精确，对风险心中有数，要各担其职，守土有责，集中精力，心无旁鹜地抓平安，不做虚功，不走过场，着力解决平安生产中存在的突出问题，消退平安隐患，夯实平安基础，牢牢驾驭平安的主动权。平安工作目标概括起来就是要保命、保电网、保设备。各专业、各层级都要细化明晰各自平安 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页